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摘 要：全面预算管理是现代化企业在发展过程中的成熟表现，也是做好资金分析以及运用计划的必备基础，对于企业的发展产生着非常重要的影响。在企业的管理以及内部控制过程中，全面预算的管理办法也发挥了非常关键性的作用，施工企业需要对全面预算的相关情况作出详细性和具体的调查分析，以此让其能够在施工企业管理当中发挥较为关键性的作用。基于此，以下对全面预算管理在施工企业管理中的作用进行分析和研究。
关键词：全面预算管理 施工企业 管理 作用
全面的预算主要是指企业在自己所指定的发展战略目标之下对企业的经营活动和管理活动进行全面的预算分析，做好多个方面的筹划以及预测工作，在全面预算管理的执行过程中对企业进行监督，让企业能够在实际预算完成的情况下更加贴近企业发展的目标，也让企业在管理阶层有针对性的开展经营活动，不断的对经济活动作出调整和改善，最后实现企业经营管理效益的最大化目标。伴随着建筑规模的不断扩大，建筑企业需要管理的事项也越来越多，因此只有实行切实可行的办法才能够让施工企业在管理中得到更多的效益，全面预算管理办法就是非常合理可行的途径，以下进行详细的概述分析。
一、施工企业选择使用全面预算管理办法的必要性分析
1.新时代发展过程中企业价值观念转变的选择。全面的预算管理办法让企业和市场之间的关系越来越密切，能够在此过程中统筹兼顾，在市场多维度的预测以及内部预算加强的背景下让先进化的管理观念能够贯彻到管理过程中去，充分的发挥好每一个环节的作用，还能够让每一个部门真正的作用得以有效的发挥，强化各个部门之间的沟通力度，不断的集思广益，给企业的生产经营提供更多的可行性安排。
2.企业现有资源优化配置和整合的有效依据。企业实行全面的预算管理主要出发点就是让企业的经济效益更高，企业需要在全面预算管理的背景下对自己的资源进行合理性的分配，并且筹划好每一个部门在管理过程中的职责所在，深入积极的对现有资源进行更为有效的挖掘，以此让企业的资源不断的进行整合和优化，不断的提升企业在此过程中的效益，做好资源的分配，发挥资源的最大价值，另外对开发以及科学的使用也需要更好的进行关注。
3.全面预算法在施工企业中的应用是有效监督和管理的手段。企业在生产经营活动当中需要做好资金的使用预算以及编制说明，在预算编制的支持下减少企业活动当中可能存在和发生的风险。预算编制是每一个部门之间做好联系和沟通的过程，还需要对全面预算存在的不足性和差异性进行分析研究，深入的了解这些问题存在的原因，并且能够更加及时有效的采取必要的措施对比较薄弱的环境进行完善，以此实现财务的预算目标，还能够实现高效率的监督和管理。
二、全面预算法在施工企业预算管理中的应用
1.提升施工企业对全面预算法的认识。在当下的发展过程中，施工企业需要对全面预算法有个清晰的认识，以此来解决自己在预算管理过程中所产生的疑问，为什么已经做了预算管理，却没有得到更好的经济效益。从施工企业的发展过程来看，施工企业在预算管理方面存在的欠缺之处主要是集中在施工的阶段，预算管理还存在一定的欠缺，因此得不到很好的经济效益。全面预算主要是在预算期之内做好相关的经营决策事项，对所定制的目标进行全面的综合性的管理和分析，争取在全面预算和指导经营内部不断的降低企业在管理活动过程中的成本，并且实施全面的经营战略。施工企业如果要想获得更好的利润就需要在各个阶段都实行全面预算管理的办法，强化在预算管理方面的宣传性作用，也强化对全面预算管理制度的推行，让这个长效的管理策略被领导认识，被员工接受，做好施工工作也降低施工的成本。
2.全面成本核算管理体系的建立分析。全面预算管理主要是在施工过程中获得更多更好的经济保障，对于施工企业来讲，要获得更多更好的发展就需要构建起完善的成本核算体系。成本核算成为全面预算管理过程中非常关键和重要的一部分，如果是建筑工程施工企业就需要有较多的人力物力以及财力的支撑和投入，因此建立起全面的成本核算体系对于这些资本投入可以更好的进行控制，以免出现资源的闲置以及资源的浪费现象，让资源的使用效率也更高。那么在企业中就需要对综合性工程建设进行连接，制定出符合工程实际的预算方案，其中主要包含了工程施工中的人力成本、材料成本以及物力成本等等。在成本的核算管理當中，需要对成本所管理的权限以及相关的职责进行多方面的划分，做好重新的监督工作，以免在内部出现以权谋私的情况，对企业的经济管理还有预算产生影响，给企业带来更多不好的因素。
3.建立完善的预算规章管理制度。良好的制度是施工企业有效性运行的重要基础，也是前提所在，因此建立完善和健全的全面预算管理制度，是保障企业实施全面预算管理的重要依据和重要的保障。
例如，在此方面，施工企业可以成立一个关于全面预算管理的委员会，在委员会中明确每一个人的相关职责，还需要做好相应的规定管理，以此保障职权之间是分明的，各种管理也是有章可循的。建立起全面的预算管理需要实施细则的支撑，对每一个单位的管理都需要投入一定的项目管理费用以及成本费用，因此针对这样的情况就可以制定出关于物资采购以及物资储备以及实施工程规范化管理的相关制度体系，合同管理体系等等，对每一项费用的之处都能够做到明确的分析和了解，这样才能保障每一项管理活动都是在全面预算管理体系之内进行的。在当今的市场经济条件下，企业的生产和经营每一方面的工作都需要有一个常态化的管咯方式，真正的能够深入到企业的发展过程中，了解企业的生产经营活动，这也是企业实现常态化管理的一种有效性方式。但企业管理一般都是以经济建设为核心，为重新，不断的提升企业的经济效益和管理水平，对内部经济事务进行全面化的了解和分析，将所有的预算管理体系都纳入到应有的范围之内，进而更好的实现企业内部经济管理的预算化。
全面的预算管理需要在预算考核的支撑下进行，在考核时，每一个人都需要参与其中，预算考核主要是在监察小组的领导下，和每一个责任单位之间建立起联系，保障预算管理工作更为全面和更有章程。财务部门还需要对每一个责任部门的预算编制进行播报，了解预算执行过程中是否是正确的、是否能够按照计划进行执行、具体效果有哪些。其他的部门需要对上报情况的真实性进行分析，避免出现不真实的数据和事件，监察小组在核实基本情况之后，还需要对相关的部门作出更为科学合理的奖励和惩处。要保障考核在此过程中的全面性，必须作出相应的和全面的预算指标调整，在预算执行的基本情况下做好具体的考核和分析，相应的对预算进行全面的分析和考核，以此让预算更具有合理性以及可信度。
三、结语
通过对全面预算管理在施工企业管理中的作用进行分析，企业的财务部门需要和审计部门之间做好联合，成立专题小组，对企业的重点支出项目以及企业费用进行了解，在多个部门合力的情况下对企业内部管理实施更好的监控，还可以让企业的成本控制办法得到更好的监督和落实，促进施工企业管理水平的提升。
参考文献：
[1]樊敏佶.浅谈大型国有施工企业集团全面预算管理及其信息化[J].财经界，2014，11（21）：64-64，72.
[2]于婕，秦娇，熊芸等.浅析新形势下全面预算管理在传统电力施工企业中的推广应用[J].中国集体经济，2015，14（15）：45-46.
作者简介：孙利川（1978.05—）男。民族：汉。河南省濮阳市。本科。职称：中级会计师。从事的工作：资产财务部副经理。
关键词：全面预算管理 施工企业 管理 作用
全面的预算主要是指企业在自己所指定的发展战略目标之下对企业的经营活动和管理活动进行全面的预算分析，做好多个方面的筹划以及预测工作，在全面预算管理的执行过程中对企业进行监督，让企业能够在实际预算完成的情况下更加贴近企业发展的目标，也让企业在管理阶层有针对性的开展经营活动，不断的对经济活动作出调整和改善，最后实现企业经营管理效益的最大化目标。伴随着建筑规模的不断扩大，建筑企业需要管理的事项也越来越多，因此只有实行切实可行的办法才能够让施工企业在管理中得到更多的效益，全面预算管理办法就是非常合理可行的途径，以下进行详细的概述分析。
一、施工企业选择使用全面预算管理办法的必要性分析
1.新时代发展过程中企业价值观念转变的选择。全面的预算管理办法让企业和市场之间的关系越来越密切，能够在此过程中统筹兼顾，在市场多维度的预测以及内部预算加强的背景下让先进化的管理观念能够贯彻到管理过程中去，充分的发挥好每一个环节的作用，还能够让每一个部门真正的作用得以有效的发挥，强化各个部门之间的沟通力度，不断的集思广益，给企业的生产经营提供更多的可行性安排。
2.企业现有资源优化配置和整合的有效依据。企业实行全面的预算管理主要出发点就是让企业的经济效益更高，企业需要在全面预算管理的背景下对自己的资源进行合理性的分配，并且筹划好每一个部门在管理过程中的职责所在，深入积极的对现有资源进行更为有效的挖掘，以此让企业的资源不断的进行整合和优化，不断的提升企业在此过程中的效益，做好资源的分配，发挥资源的最大价值，另外对开发以及科学的使用也需要更好的进行关注。
3.全面预算法在施工企业中的应用是有效监督和管理的手段。企业在生产经营活动当中需要做好资金的使用预算以及编制说明，在预算编制的支持下减少企业活动当中可能存在和发生的风险。预算编制是每一个部门之间做好联系和沟通的过程，还需要对全面预算存在的不足性和差异性进行分析研究，深入的了解这些问题存在的原因，并且能够更加及时有效的采取必要的措施对比较薄弱的环境进行完善，以此实现财务的预算目标，还能够实现高效率的监督和管理。
二、全面预算法在施工企业预算管理中的应用
1.提升施工企业对全面预算法的认识。在当下的发展过程中，施工企业需要对全面预算法有个清晰的认识，以此来解决自己在预算管理过程中所产生的疑问，为什么已经做了预算管理，却没有得到更好的经济效益。从施工企业的发展过程来看，施工企业在预算管理方面存在的欠缺之处主要是集中在施工的阶段，预算管理还存在一定的欠缺，因此得不到很好的经济效益。全面预算主要是在预算期之内做好相关的经营决策事项，对所定制的目标进行全面的综合性的管理和分析，争取在全面预算和指导经营内部不断的降低企业在管理活动过程中的成本，并且实施全面的经营战略。施工企业如果要想获得更好的利润就需要在各个阶段都实行全面预算管理的办法，强化在预算管理方面的宣传性作用，也强化对全面预算管理制度的推行，让这个长效的管理策略被领导认识，被员工接受，做好施工工作也降低施工的成本。
2.全面成本核算管理体系的建立分析。全面预算管理主要是在施工过程中获得更多更好的经济保障，对于施工企业来讲，要获得更多更好的发展就需要构建起完善的成本核算体系。成本核算成为全面预算管理过程中非常关键和重要的一部分，如果是建筑工程施工企业就需要有较多的人力物力以及财力的支撑和投入，因此建立起全面的成本核算体系对于这些资本投入可以更好的进行控制，以免出现资源的闲置以及资源的浪费现象，让资源的使用效率也更高。那么在企业中就需要对综合性工程建设进行连接，制定出符合工程实际的预算方案，其中主要包含了工程施工中的人力成本、材料成本以及物力成本等等。在成本的核算管理當中，需要对成本所管理的权限以及相关的职责进行多方面的划分，做好重新的监督工作，以免在内部出现以权谋私的情况，对企业的经济管理还有预算产生影响，给企业带来更多不好的因素。
3.建立完善的预算规章管理制度。良好的制度是施工企业有效性运行的重要基础，也是前提所在，因此建立完善和健全的全面预算管理制度，是保障企业实施全面预算管理的重要依据和重要的保障。
例如，在此方面，施工企业可以成立一个关于全面预算管理的委员会，在委员会中明确每一个人的相关职责，还需要做好相应的规定管理，以此保障职权之间是分明的，各种管理也是有章可循的。建立起全面的预算管理需要实施细则的支撑，对每一个单位的管理都需要投入一定的项目管理费用以及成本费用，因此针对这样的情况就可以制定出关于物资采购以及物资储备以及实施工程规范化管理的相关制度体系，合同管理体系等等，对每一项费用的之处都能够做到明确的分析和了解，这样才能保障每一项管理活动都是在全面预算管理体系之内进行的。在当今的市场经济条件下，企业的生产和经营每一方面的工作都需要有一个常态化的管咯方式，真正的能够深入到企业的发展过程中，了解企业的生产经营活动，这也是企业实现常态化管理的一种有效性方式。但企业管理一般都是以经济建设为核心，为重新，不断的提升企业的经济效益和管理水平，对内部经济事务进行全面化的了解和分析，将所有的预算管理体系都纳入到应有的范围之内，进而更好的实现企业内部经济管理的预算化。
全面的预算管理需要在预算考核的支撑下进行，在考核时，每一个人都需要参与其中，预算考核主要是在监察小组的领导下，和每一个责任单位之间建立起联系，保障预算管理工作更为全面和更有章程。财务部门还需要对每一个责任部门的预算编制进行播报，了解预算执行过程中是否是正确的、是否能够按照计划进行执行、具体效果有哪些。其他的部门需要对上报情况的真实性进行分析，避免出现不真实的数据和事件，监察小组在核实基本情况之后，还需要对相关的部门作出更为科学合理的奖励和惩处。要保障考核在此过程中的全面性，必须作出相应的和全面的预算指标调整，在预算执行的基本情况下做好具体的考核和分析，相应的对预算进行全面的分析和考核，以此让预算更具有合理性以及可信度。
三、结语
通过对全面预算管理在施工企业管理中的作用进行分析，企业的财务部门需要和审计部门之间做好联合，成立专题小组，对企业的重点支出项目以及企业费用进行了解，在多个部门合力的情况下对企业内部管理实施更好的监控，还可以让企业的成本控制办法得到更好的监督和落实，促进施工企业管理水平的提升。
参考文献：
[1]樊敏佶.浅谈大型国有施工企业集团全面预算管理及其信息化[J].财经界，2014，11（21）：64-64，72.
[2]于婕，秦娇，熊芸等.浅析新形势下全面预算管理在传统电力施工企业中的推广应用[J].中国集体经济，2015，14（15）：45-46.
作者简介：孙利川（1978.05—）男。民族：汉。河南省濮阳市。本科。职称：中级会计师。从事的工作：资产财务部副经理。