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摘 要：汽车行业是有着自己特点的企业，对这一企业如何实行相应的举措，才能降低企业在运营过程面对风险，在这个基础上制定相关范式对汽车行业实现核心控管。本文先阐述企业内部控制相关含义以及包含内容，研究企业内部控制的核心意义以及与面对行业内部风险之间的关系，再此基础上如何实现企业内部控制来符合企业抵御风险的要求。
关键词：企业抵御；内部控制
一、企业内部控制意义
汽车行业内部控制理论是由美国全国舞弊性财务报告委员会所提出的最新理论成果。这份理论成果把企业内部控制研究范围划分成五个部分：创造设计、风险防御、控制运动、企业行业程序管理以及信息监督。这个五个部分互相联系包含内容：汽车企业不断走向新的发展阶段，企业必须要自行创造设计出一种与众不同的内部控制环境，用来为企业发展前提，对企业需要经营管理范围内的任何活动中包含任何风险节点进行归纳，在这个基础上针对不同风险节点确定各种内部控制条款，并进一步控制基础上，对以上的活动的实现的实际效率和活动效率性进行监督和评价。这份理论成果重新归纳了行业内部控制的时效性、财务性，报告的真实性以及对各种销售活动运行的规范性，同时由于过去发展内部控制相比，这份理论能够灵活、通辩、操作性强。难能可贵的是把企业如何抵御风险以及对风险管理的内容纳入企业内部控制里。[1]
运用到企业内部控制理论来看，就是企业内部控制理论具有体系宽泛、内容庞杂，具有更好适应汽车行业发展，确保经营管理各种现实中灵活运用，销售财务得出数据具有真实性以及符合相应法律条款实施性，不断加强汽车行业内部自我反省，约束行业发展，调控汽车行业内部控制活动。完善汽车行业内部包含有创设汽车发展内部环境、汽车抵御风险评估、完善企业行业内部活动、完善企业行业内部各个部门沟通、完善企业内部监管等五大部分。
二、汽车行业内部控制相应规范与风险管理之间联系
当代企业行业内部控制影响了相应规范制度改变，因此汽车行业内部控制当走到进一步发展到管理这一阶级，因此行业内部控制与企业风险管理之间有着密切联系：
（一）行业内部控制以及风险管理有相似有相似的地方
从汽车内部控制设计定位角色来看，汽车企业内部设计的角色定位，汽车行业内部控制的核心是为了防御企业在运行过程遇到各种风险。从控制实现的目标来看，二者可以辅助企业内部发展，借此获得高额利润以及提高企业运营效率。
（二）汽车行业内部控制以及抵御风险二者往不同方向发展由内在含义决定
现在学术圈子一些学术人认为风险管理是对内部控制外在延伸一个定义。汽车行业管理目的只要包含有策略目的，运营目的，数据报告目的等。其中经营目的包含有汽车企业内部控制目的符合一样，企业数据报告目的内部控制范围。
（三）企业风险管理以及内部控制二者相互联系
内部控制一种借助控制来将企业的风险降低到最低。风险管理目标就是判断以及控制管理企业下属小企业存在风险，还有企业一些没有察觉各种风险。内部控制是对风险逐步慢慢消除、转换、逐渐降低。从这个方面来看，汽车内部行业各种控制的关键，是对现实组织机构实现的关键部位。
三、完备内部控制以及抵御企业风险的措施
（一）让大众加深对企业内部控制风险管理的认识，提高企业应对风险整体能力
在当今汽车市场快速发展环境下，汽车行业面对各种各样风险隐藏于从事各项经营活动每一个阶段。其中包含范围广、风险度大、影响大。在从整个企业来看上到领导层，下到企业基层的工人，都需要形成风险管理防御意识，同时要转变成主动去防范，要不同的部门都要互相沟通、团结一致，切实做好全面密切联系配合、全面推动，做好企业业务流程通畅行业风险管理工作中各项需求，从整体上推动风险管理各项工作的措施。[2]
（二）对汽车行业业务流程需要改革
这样做的是为了更好促进汽车行业内部控制和抵御风险管理控制更加适应汽车行业业务流程管理，这些都属于内部控制体系一个重要组成部分。对汽车行业来说，因为有自身发展的特点，强化行业业务的整体控制管理具有长远发展可以让每一个企业随着经济大潮发展紧跟时代而快速发展。在企业发展运营过程中会出现各种问题，每一个问题都会有独特的特点。我们要充分运用企业自身建立的防线防控体制，把企业各种风险降低到最低点，这样可以提高内部控制效率性，从而达到最终发展目标。
（三）汽车行业内部控制管理需要进入更高深层次的发展，增强应对企业风险的能力
内部控制管理体系完善与其他部门工作要区别开来，因为它不但要求有相关规章制度来规范，同时还对实际操作中有着具体的要求，在工作流程中必须按照程序实施，严格对每一个阶段和每一个环节严格把关，要留下相关证据在事后可查。在企业内部控制实施过程之中，不能急于一时，还需要对各个部门的员工加强学习。因为对汽车行业实行内部控制是各个员工，我们要对员工即使开展内部控制体系相关的内容进行分小组学习。增强每个员工自身业务素质，这是是能提高汽车行业内企业竞争优势关键之一。
我们还要总结企业发展中经验教训，弥补不足，降低企业运行中各种风险，推动汽车行业整体往科学合理方向发展。
四、结语
总而言之，随着我国当市场不断的发展，提高企业内部控制以及把握相应内部控制制度落实汽车行业发展实处，这对于提高相应行业经济管理，提升企业应对风险的能力，确保汽车行业内部各企业走向科学合理、快速稳定之路。
参考文献：
[1]干雄.企业内部控制存在的问题及其解决方法——基于公司治理结构下[J].企业导报，2011.（3）.
[2]王青松. 公司内部控制与全面风险管理[J]. 山西财经大学学报，2008（4）.
关键词：企业抵御；内部控制
一、企业内部控制意义
汽车行业内部控制理论是由美国全国舞弊性财务报告委员会所提出的最新理论成果。这份理论成果把企业内部控制研究范围划分成五个部分：创造设计、风险防御、控制运动、企业行业程序管理以及信息监督。这个五个部分互相联系包含内容：汽车企业不断走向新的发展阶段，企业必须要自行创造设计出一种与众不同的内部控制环境，用来为企业发展前提，对企业需要经营管理范围内的任何活动中包含任何风险节点进行归纳，在这个基础上针对不同风险节点确定各种内部控制条款，并进一步控制基础上，对以上的活动的实现的实际效率和活动效率性进行监督和评价。这份理论成果重新归纳了行业内部控制的时效性、财务性，报告的真实性以及对各种销售活动运行的规范性，同时由于过去发展内部控制相比，这份理论能够灵活、通辩、操作性强。难能可贵的是把企业如何抵御风险以及对风险管理的内容纳入企业内部控制里。[1]
运用到企业内部控制理论来看，就是企业内部控制理论具有体系宽泛、内容庞杂，具有更好适应汽车行业发展，确保经营管理各种现实中灵活运用，销售财务得出数据具有真实性以及符合相应法律条款实施性，不断加强汽车行业内部自我反省，约束行业发展，调控汽车行业内部控制活动。完善汽车行业内部包含有创设汽车发展内部环境、汽车抵御风险评估、完善企业行业内部活动、完善企业行业内部各个部门沟通、完善企业内部监管等五大部分。
二、汽车行业内部控制相应规范与风险管理之间联系
当代企业行业内部控制影响了相应规范制度改变，因此汽车行业内部控制当走到进一步发展到管理这一阶级，因此行业内部控制与企业风险管理之间有着密切联系：
（一）行业内部控制以及风险管理有相似有相似的地方
从汽车内部控制设计定位角色来看，汽车企业内部设计的角色定位，汽车行业内部控制的核心是为了防御企业在运行过程遇到各种风险。从控制实现的目标来看，二者可以辅助企业内部发展，借此获得高额利润以及提高企业运营效率。
（二）汽车行业内部控制以及抵御风险二者往不同方向发展由内在含义决定
现在学术圈子一些学术人认为风险管理是对内部控制外在延伸一个定义。汽车行业管理目的只要包含有策略目的，运营目的，数据报告目的等。其中经营目的包含有汽车企业内部控制目的符合一样，企业数据报告目的内部控制范围。
（三）企业风险管理以及内部控制二者相互联系
内部控制一种借助控制来将企业的风险降低到最低。风险管理目标就是判断以及控制管理企业下属小企业存在风险，还有企业一些没有察觉各种风险。内部控制是对风险逐步慢慢消除、转换、逐渐降低。从这个方面来看，汽车内部行业各种控制的关键，是对现实组织机构实现的关键部位。
三、完备内部控制以及抵御企业风险的措施
（一）让大众加深对企业内部控制风险管理的认识，提高企业应对风险整体能力
在当今汽车市场快速发展环境下，汽车行业面对各种各样风险隐藏于从事各项经营活动每一个阶段。其中包含范围广、风险度大、影响大。在从整个企业来看上到领导层，下到企业基层的工人，都需要形成风险管理防御意识，同时要转变成主动去防范，要不同的部门都要互相沟通、团结一致，切实做好全面密切联系配合、全面推动，做好企业业务流程通畅行业风险管理工作中各项需求，从整体上推动风险管理各项工作的措施。[2]
（二）对汽车行业业务流程需要改革
这样做的是为了更好促进汽车行业内部控制和抵御风险管理控制更加适应汽车行业业务流程管理，这些都属于内部控制体系一个重要组成部分。对汽车行业来说，因为有自身发展的特点，强化行业业务的整体控制管理具有长远发展可以让每一个企业随着经济大潮发展紧跟时代而快速发展。在企业发展运营过程中会出现各种问题，每一个问题都会有独特的特点。我们要充分运用企业自身建立的防线防控体制，把企业各种风险降低到最低点，这样可以提高内部控制效率性，从而达到最终发展目标。
（三）汽车行业内部控制管理需要进入更高深层次的发展，增强应对企业风险的能力
内部控制管理体系完善与其他部门工作要区别开来，因为它不但要求有相关规章制度来规范，同时还对实际操作中有着具体的要求，在工作流程中必须按照程序实施，严格对每一个阶段和每一个环节严格把关，要留下相关证据在事后可查。在企业内部控制实施过程之中，不能急于一时，还需要对各个部门的员工加强学习。因为对汽车行业实行内部控制是各个员工，我们要对员工即使开展内部控制体系相关的内容进行分小组学习。增强每个员工自身业务素质，这是是能提高汽车行业内企业竞争优势关键之一。
我们还要总结企业发展中经验教训，弥补不足，降低企业运行中各种风险，推动汽车行业整体往科学合理方向发展。
四、结语
总而言之，随着我国当市场不断的发展，提高企业内部控制以及把握相应内部控制制度落实汽车行业发展实处，这对于提高相应行业经济管理，提升企业应对风险的能力，确保汽车行业内部各企业走向科学合理、快速稳定之路。
参考文献：
[1]干雄.企业内部控制存在的问题及其解决方法——基于公司治理结构下[J].企业导报，2011.（3）.
[2]王青松. 公司内部控制与全面风险管理[J]. 山西财经大学学报，2008（4）.