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在《组织的兴衰》一文里，我已经总结了人类组织的四种主导力量：
亲情：以种姓和血缘为维系枢纽，如家庭；
信仰：以精神的服从为基础，如宗教；
权力：以生命、自由等强制手段为约束方式，如国家和它的统治工具军队等；
利害：以钱财等物质作为刺激和奖励，如企业。
其实，每一个组织内部都存在这四种力量，它们在企业内部分别表现为：
亲情－私交
信仰－企业文化
权力－流程、规章制度、法律
利害－薪酬、奖金、期权、股份等
可以说，每一个成功的企业必然是这四个要素综合运用的结果。
说到领导力，我理解领导力有两层含义：首先是提出目标；其次是带领人们去实现这一目标。而领导力的大小与所领导群众的素质和设定的目标高度相关：所领导的人越是平常，所实现的目标越是远大艰难，领导力就越强——毛泽东领导中国农民夺取政权就是一个强大领导力的例子。
中、日、欧美企业领导力的对比
对于不同国家的企业，需要风格不一样的领导人，这是由于不同的历史文化造成了这样的差异。
由于中国的历史特别悠久，文化特别深厚，让一个美国人来管理中国本土的企业，就非常困难和危险。我还没有找到一个老外CEO在中国成功管理一家大企业的成功案例。
中国的企业并购国外企业，成功的案例也不多，主要还是因为国外的员工并不是很认同中国的崛起和形象。虽然IBM笔记本的主要业务在国外，员工也以外国人为多，联想最终还是换掉了老外CEO，老柳亲自披挂上阵。不知道成功的胜算是多少?
这种现象只是说明了中国离全球化的距离还很远，中国在唐朝时就广泛使用外国人，连县长、公安局长这样的职务都有外国人担任。中国目前的实力、胸怀、视野和形象，距离唐朝还有很远。
讨论这样的差别，有助于看到目前我们中国企业和日本、欧美的不同。
围绕组织的四个关键要素，将中、日、欧美企业不同的领导力差别总结如下：
首先看欧美，这些国家具备完备的法律，宗教信仰非常普及；是现代管理理论的发源地，精通方法论，我们现在的很多管理词汇都是从他们那儿来的：ERP、MBA、TQM、BSc等等；重流程和规则，讲求平等和自由，尊重创新，个性张扬；具备管理大组织的经验。
再看看日本，明治维新使得日本脱胎换骨，是最西方化的东方国家。但是天皇仍然是全日本的精神偶像，佛教和许多中国东渡过去的东方传统依然保持得很好，在学习东方和西方的文化上做得最好，而且在某些领域“青出于蓝而胜于蓝”，比如TQM、茶道等。由于东方文化的传承，家族、权威、年龄成为领导力的重要因素；终身雇佣制使得更注重长期利益，而非短期绩效；更加专一和精益。
最后看看中国，氏族，皇帝，儒、释、道，是整个中国文化的根基，造成注重个人关系，如：亲戚、老朋友、老乡、老同学、老同事等，制度经常让位于人情和面子，但基本的流程和管理技能仍然得到重视和普及；皇帝和英雄的缩影，使得领导者被塑造成“全八”和“超人”，CEO个人价值观和性格对于企业方向和企业文化影响非常大。但是由于中国的企业历史都太短(好几个10周年的企业都要大肆庆祝一把)，建立强势企业文化的努力需要时日；同时由于中国人民长期物质生活的贫乏，人们渴望改善生活，物质刺激还是相当有效的激励方法。
中国CEO领导力的建议模型
在全球化的浪潮中，为了增强中国企业的竞争力，建议中国企业管理者领导力模型做如下改进：
在利害关系方面，要和欧美看齐，包括现金薪酬在内，尤其是期权、股权。在企业成功的同时，能够培养出一批百万、千万、亿万级的富翁；在企业稳定、持续经营的时候，能够孕育、滋养一大批中产阶级，年薪在百万、数十万以上。 在权力要素下，企业流程、制度向西方看齐。这就要求企业和CEO本身要守法经营，尤其要远离寻租式获取商业资源的途径。现代西方管理理论和实践，堪称经典，中国的企业应该继承和发扬。当前，具备管理大组织经验、精通现代管理方法的本土人才在中国还是稀缺的，企业如果自身不能培养这样的人才，适时地引入也很有必要。
企业文化建设仍然要借助企业家、CEO的个人修行，因为企业文化受整个社会文化的影响，不能独立存在。再说文化需要时间沉淀，先由领袖作为引子，聊胜于无嘛。现在的中国也是一个出英雄的时代，如果需要，就做一会儿英雄吧!
在处理亲情和人情方面，挑战最大。但也用不着害怕和回避。东方文化本来就是“人”的文化，我们继承传统，才不会割裂历史和文化。像日本企业一样，要将这一点变成为东方企业的优势，增加企业的粘着度和稳定性。在对待亲情和人情方面，坚持“用人优先，但不唯亲；同等报酬；更高标准”的原则。做一个“人本”的现代领导人。
从这个意义上讲，保持企业家单一大股东的地位，有利于文化和价值观的传承，反而有利于企业长期、稳定发展。
中国已经有一部分企业，在吸纳西方VC／PE资本的同时，引入了西方的管理模式，并且大致按照我这个建议的领导力模型在实践，都取得了很好的成绩，是其他企业可以借鉴学习的范例。
中国企业领导力，地域特点还很明显。还不具备辐射能力。如何学习西方和日本优秀经验，融合中国传统和文化，锻造出全球化时代的中国企业领导力，是我们这一代企业家面临的课题。希望有一天，当我们的祖国恢复到昔日唐朝时代的辉煌，被拥戴上菱丽的皇冠时，中国的企业和企业家，会是那皇冠上最璀璨的明珠!
亲情：以种姓和血缘为维系枢纽，如家庭；
信仰：以精神的服从为基础，如宗教；
权力：以生命、自由等强制手段为约束方式，如国家和它的统治工具军队等；
利害：以钱财等物质作为刺激和奖励，如企业。
其实，每一个组织内部都存在这四种力量，它们在企业内部分别表现为：
亲情－私交
信仰－企业文化
权力－流程、规章制度、法律
利害－薪酬、奖金、期权、股份等
可以说，每一个成功的企业必然是这四个要素综合运用的结果。
说到领导力，我理解领导力有两层含义：首先是提出目标；其次是带领人们去实现这一目标。而领导力的大小与所领导群众的素质和设定的目标高度相关：所领导的人越是平常，所实现的目标越是远大艰难，领导力就越强——毛泽东领导中国农民夺取政权就是一个强大领导力的例子。
中、日、欧美企业领导力的对比
对于不同国家的企业，需要风格不一样的领导人，这是由于不同的历史文化造成了这样的差异。
由于中国的历史特别悠久，文化特别深厚，让一个美国人来管理中国本土的企业，就非常困难和危险。我还没有找到一个老外CEO在中国成功管理一家大企业的成功案例。
中国的企业并购国外企业，成功的案例也不多，主要还是因为国外的员工并不是很认同中国的崛起和形象。虽然IBM笔记本的主要业务在国外，员工也以外国人为多，联想最终还是换掉了老外CEO，老柳亲自披挂上阵。不知道成功的胜算是多少?
这种现象只是说明了中国离全球化的距离还很远，中国在唐朝时就广泛使用外国人，连县长、公安局长这样的职务都有外国人担任。中国目前的实力、胸怀、视野和形象，距离唐朝还有很远。
讨论这样的差别，有助于看到目前我们中国企业和日本、欧美的不同。
围绕组织的四个关键要素，将中、日、欧美企业不同的领导力差别总结如下：
首先看欧美，这些国家具备完备的法律，宗教信仰非常普及；是现代管理理论的发源地，精通方法论，我们现在的很多管理词汇都是从他们那儿来的：ERP、MBA、TQM、BSc等等；重流程和规则，讲求平等和自由，尊重创新，个性张扬；具备管理大组织的经验。
再看看日本，明治维新使得日本脱胎换骨，是最西方化的东方国家。但是天皇仍然是全日本的精神偶像，佛教和许多中国东渡过去的东方传统依然保持得很好，在学习东方和西方的文化上做得最好，而且在某些领域“青出于蓝而胜于蓝”，比如TQM、茶道等。由于东方文化的传承，家族、权威、年龄成为领导力的重要因素；终身雇佣制使得更注重长期利益，而非短期绩效；更加专一和精益。
最后看看中国，氏族，皇帝，儒、释、道，是整个中国文化的根基，造成注重个人关系，如：亲戚、老朋友、老乡、老同学、老同事等，制度经常让位于人情和面子，但基本的流程和管理技能仍然得到重视和普及；皇帝和英雄的缩影，使得领导者被塑造成“全八”和“超人”，CEO个人价值观和性格对于企业方向和企业文化影响非常大。但是由于中国的企业历史都太短(好几个10周年的企业都要大肆庆祝一把)，建立强势企业文化的努力需要时日；同时由于中国人民长期物质生活的贫乏，人们渴望改善生活，物质刺激还是相当有效的激励方法。
中国CEO领导力的建议模型
在全球化的浪潮中，为了增强中国企业的竞争力，建议中国企业管理者领导力模型做如下改进：
在利害关系方面，要和欧美看齐，包括现金薪酬在内，尤其是期权、股权。在企业成功的同时，能够培养出一批百万、千万、亿万级的富翁；在企业稳定、持续经营的时候，能够孕育、滋养一大批中产阶级，年薪在百万、数十万以上。 在权力要素下，企业流程、制度向西方看齐。这就要求企业和CEO本身要守法经营，尤其要远离寻租式获取商业资源的途径。现代西方管理理论和实践，堪称经典，中国的企业应该继承和发扬。当前，具备管理大组织经验、精通现代管理方法的本土人才在中国还是稀缺的，企业如果自身不能培养这样的人才，适时地引入也很有必要。
企业文化建设仍然要借助企业家、CEO的个人修行，因为企业文化受整个社会文化的影响，不能独立存在。再说文化需要时间沉淀，先由领袖作为引子，聊胜于无嘛。现在的中国也是一个出英雄的时代，如果需要，就做一会儿英雄吧!
在处理亲情和人情方面，挑战最大。但也用不着害怕和回避。东方文化本来就是“人”的文化，我们继承传统，才不会割裂历史和文化。像日本企业一样，要将这一点变成为东方企业的优势，增加企业的粘着度和稳定性。在对待亲情和人情方面，坚持“用人优先，但不唯亲；同等报酬；更高标准”的原则。做一个“人本”的现代领导人。
从这个意义上讲，保持企业家单一大股东的地位，有利于文化和价值观的传承，反而有利于企业长期、稳定发展。
中国已经有一部分企业，在吸纳西方VC／PE资本的同时，引入了西方的管理模式，并且大致按照我这个建议的领导力模型在实践，都取得了很好的成绩，是其他企业可以借鉴学习的范例。
中国企业领导力，地域特点还很明显。还不具备辐射能力。如何学习西方和日本优秀经验，融合中国传统和文化，锻造出全球化时代的中国企业领导力，是我们这一代企业家面临的课题。希望有一天，当我们的祖国恢复到昔日唐朝时代的辉煌，被拥戴上菱丽的皇冠时，中国的企业和企业家，会是那皇冠上最璀璨的明珠!