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【摘 要】在建筑房屋工程的建设过程中，房地产开发建设的效益常常会受到三个主要因素影响：资金的投入、工期以及建设质量。现场施工管理水平的高低决定了上述三个方面的完成情况，所以目前越来越多的房地产开发商开始对项目施工现场的管理重视起来。相同工程碰到不同的管理水平、管理人员以及管理方式等都会造成不一样的结果，房地产开发商便会获得不同的效益。由于施工现场管理对效益的影响之大，本文对目前现场施工管理所存在的问题进行了分析，并且对提出了相应的对策，希望对现场施工管理水平的提高有一定的促进作用。
【关键词】房地产；现场；施工管理；对策
随着我国社会经济的快速发展，建筑工程随之逐渐增加。房地产企业获得投资效益的根本方法就是项目的开发建设，然而当前项目开发建设存在很多现场施工管理的问题，这些问题对房地产公司效益的影响非常之大，所以必须要加强现场的管理。由于施工现场有很多的参与人员、物料以及机构，加上自然条件以及社会条件的多变性、复杂性，造成现场管理过程很繁琐、复杂，最终致使现场施工管理出现很多弊端。
一、房地产现场施工管理中所存在的问题
1、领导不重视
管理层的领导人员通常不具备科学的管理意识，并且缺乏创新能力，大多是采用曾经的管理模式来进行现场管理，但是以往的模式已经不再适用于现在的社会了；另外管理体制不够健全。很多现场施工单位为了方便，其管理结构都相对较简单，管理体系也不够健全，企业对施工管理的各方面投入都不能够满足实际的需要。
2、管理计划的缺失
为了确保工程施工现场的顺利进行，必须要建立科学合理的管理计划。尽管施工单位在接手工程项目的时候，都会先制定出一个全面、整体、系统的施工管理方案，但是该方案只是大概地对施工管理的要求进行讲解，通常都缺乏比较详细、具体的细节规定，管理方案的计划性也不是很好。在管理方案制定的时候，可以通过严格全面系统的优化和审核来保证方案的科学性，但是根据实际的调查结果表明，多数的施工单位都没有进行评审和优化这一个步骤。
3、协调性不合理
协调性是各工序之间、各部门之间以及各单位之间的表现。各工序之间的协调性是指从制定工程计划，设计、审查、了解施工图纸，原材料的分析调查，预算编制，现场签证以及物料准备等等各个工序之间的协调和连接。施工企业各单位之间的协调性是指审查部门、材料管理部门以及设计部门之间的关系。各单位之间的协调关系是指设计单位、施工单位、建立单位、建设单位等项目相关的单位之间的关系。只有严格把握各工序之间、各单位之间以及各部门之间的协调性，才可以保证工程的质量、工期等。
4、安全问题未得到好的解决
安全管理力度的严重不足已经成为了当今房地产施工现场管理的弊病。安全问题的具体表现在：
（1）单位对安全生产管理的人力物力以及财力的投入过少；（2）安全生产体制的缺乏或者是有的单位具备安全生产制度，然而制度内容和实际情况不相符，在实践生产中无法得到落实。（3）施工人员的安全文明意识不高，由于施工现场有大量农民工，他们对安全问题的认识不够，造成施工现场经常发生安全事故。
5、质量管理不严格
（1）材料进场检查不严格。施工现场没有把关好材料质量的检查，在没有经过严格检查的情况下就进场，导致混进了很多质量不合格的材料，从而严重影响工程的质量。（2）材料的储存以及使用不科学。房地产现场施工会用到很多的材料，例如钢材、水泥、木材以及沙土等，不同的材料就会具有不同的特性，所以在存储材料时要分类进行。然而由于各方面的原因导致很多施工现场都是将不同类型的材料全部放在同一个仓库中，也没有根据材料的特性来选择使用。（3）施工現场使用材料的质量和类型不符合设计的要求。很多建筑单位都采用偷工减料、以次充好的方式来缩减成本，进而增加利润。
二、针对管理所出现的问题提出相应的对策
1、提高领导的重视程度。房地产施工管理企业在选择决策层的时候要选择责任心强、能力高并且对管理有特别的见解的人担任，并且决策人员还要通过学习等不断地增强自身的管理水平。首先，决策层领导要提高重视程度，在此基础上制定出和实际工程相符合的管理模式，将工程管理成为项目建设中的一项重要组成部分；重新制定一个合理的科学管理体制或者是将目前的管理制度进行健全和完善，例如说要严格规定管理者的管理范围，管理者的责任和权力；最后可以向社会招聘能力强的管理人员。只有管理层的领导以身作则，先把这些问题重视起来，才能够积极地带动底下员工的重视。因此，领导对管理水平提高的不重视已经成为了制约管理水平发展的一个重要因素。
2、制定合理科学的施工管理方案。为了确保房地产施工管理方案的科学性以及计划性，施工企业应该加大对其重视程度并且在此前提下制定一个和管理方案相关的审核制度以及制定制度。制定制度的具体内容包括了工程项目的成本投入、工程质量、工程造价、工程工期以及安全生产等各项内容，为房地产企业在保证质量和效率的前提下获得最大收益提供有效保证。审核制度要严格规定审核的内容、成员及方案清单等，审核成员要有建设单位的项目负责人、施工单位的技术员以及监理单位的监理工程师等不同单位的人员共同进行审核；审核方案清单由《检测方案》、《外电工程专项方案》、《项目计划书》、《软基处理专项方案》以及《土方开挖的施工专项方案》等各项和工程项目质量及安全有关的方案；所有的施工方案都要经过审核，审核通过之后才可以进行施工。
3、建立完善的施工质量管理体系。第一，健全的质量保障体系的建立是解决房地产现场施工管理管理体制不完善的重要举措。体系中要规定建筑工程造价、质量、工期以及安全生产工作要按照相关的要求规定来进行；所有部门以及相关人员都要明确好自己的权利和责任；施工人员也要有合理配置；将现场施工管理工作朝着标准化和程序化的方向努力。第二，制定一个质量信息反馈系统。具体来说就是派专门的人员到施工的现场进行信息收集，然后将收到的信息深入分析，把分析得到的结果报告给相关人员和部门。如果发现施工现场出现偷工减料以及用次品来充当好的材料，或者未按照标准的程序来进行施工时，信息记录员要把这些问题反馈到系统中去，通过分析找出原因，并向材料员、采购员、项目负责人或是质量检查员等相关人员反馈，征求处理建议。质量信息反馈系统的建立可以全面的实时的监控工程施工概况，能够有效防止质量问题的严重化，对工程整体质量的提高有非常大的帮助。第三，制定出一个科学的控制计划。计划内要规定好施工单位之间、各个工作环节之间及格施工项目之间的协调工作。
结束语
综上所述，目前我国房地产现场施工管理仍然存在很大的问题。这些问题对企业的投资效益及工程质量、工程工期有非常大的影响。因此，为了确保工程质量并且在此基础上争取利益最大化，相关人员必须要通过对房地产现场施工管理所存在的问题进行深入分析，在了解问题原因及各方面内容后要制定出具有针对性的举措。只有通过这样的方法，才能保证工程施工工期、施工质量，提高现场施工管理水平，进而有效推动建设管理单位的持续发展。
参考文献：
[1]李鸿斌.论公路施工管理中存在的问题及具体应对策略[J].民营科技，2014（09）.
[2]丁红.房地产现场施工管理存在的顽疾及应对措施[J].中华建设，2014（03）.
[3]钱德庆.论述我国公路施工管理中存在的问题及策略[J].科技致富向导，2014（07）.
【关键词】房地产；现场；施工管理；对策
随着我国社会经济的快速发展，建筑工程随之逐渐增加。房地产企业获得投资效益的根本方法就是项目的开发建设，然而当前项目开发建设存在很多现场施工管理的问题，这些问题对房地产公司效益的影响非常之大，所以必须要加强现场的管理。由于施工现场有很多的参与人员、物料以及机构，加上自然条件以及社会条件的多变性、复杂性，造成现场管理过程很繁琐、复杂，最终致使现场施工管理出现很多弊端。
一、房地产现场施工管理中所存在的问题
1、领导不重视
管理层的领导人员通常不具备科学的管理意识，并且缺乏创新能力，大多是采用曾经的管理模式来进行现场管理，但是以往的模式已经不再适用于现在的社会了；另外管理体制不够健全。很多现场施工单位为了方便，其管理结构都相对较简单，管理体系也不够健全，企业对施工管理的各方面投入都不能够满足实际的需要。
2、管理计划的缺失
为了确保工程施工现场的顺利进行，必须要建立科学合理的管理计划。尽管施工单位在接手工程项目的时候，都会先制定出一个全面、整体、系统的施工管理方案，但是该方案只是大概地对施工管理的要求进行讲解，通常都缺乏比较详细、具体的细节规定，管理方案的计划性也不是很好。在管理方案制定的时候，可以通过严格全面系统的优化和审核来保证方案的科学性，但是根据实际的调查结果表明，多数的施工单位都没有进行评审和优化这一个步骤。
3、协调性不合理
协调性是各工序之间、各部门之间以及各单位之间的表现。各工序之间的协调性是指从制定工程计划，设计、审查、了解施工图纸，原材料的分析调查，预算编制，现场签证以及物料准备等等各个工序之间的协调和连接。施工企业各单位之间的协调性是指审查部门、材料管理部门以及设计部门之间的关系。各单位之间的协调关系是指设计单位、施工单位、建立单位、建设单位等项目相关的单位之间的关系。只有严格把握各工序之间、各单位之间以及各部门之间的协调性，才可以保证工程的质量、工期等。
4、安全问题未得到好的解决
安全管理力度的严重不足已经成为了当今房地产施工现场管理的弊病。安全问题的具体表现在：
（1）单位对安全生产管理的人力物力以及财力的投入过少；（2）安全生产体制的缺乏或者是有的单位具备安全生产制度，然而制度内容和实际情况不相符，在实践生产中无法得到落实。（3）施工人员的安全文明意识不高，由于施工现场有大量农民工，他们对安全问题的认识不够，造成施工现场经常发生安全事故。
5、质量管理不严格
（1）材料进场检查不严格。施工现场没有把关好材料质量的检查，在没有经过严格检查的情况下就进场，导致混进了很多质量不合格的材料，从而严重影响工程的质量。（2）材料的储存以及使用不科学。房地产现场施工会用到很多的材料，例如钢材、水泥、木材以及沙土等，不同的材料就会具有不同的特性，所以在存储材料时要分类进行。然而由于各方面的原因导致很多施工现场都是将不同类型的材料全部放在同一个仓库中，也没有根据材料的特性来选择使用。（3）施工現场使用材料的质量和类型不符合设计的要求。很多建筑单位都采用偷工减料、以次充好的方式来缩减成本，进而增加利润。
二、针对管理所出现的问题提出相应的对策
1、提高领导的重视程度。房地产施工管理企业在选择决策层的时候要选择责任心强、能力高并且对管理有特别的见解的人担任，并且决策人员还要通过学习等不断地增强自身的管理水平。首先，决策层领导要提高重视程度，在此基础上制定出和实际工程相符合的管理模式，将工程管理成为项目建设中的一项重要组成部分；重新制定一个合理的科学管理体制或者是将目前的管理制度进行健全和完善，例如说要严格规定管理者的管理范围，管理者的责任和权力；最后可以向社会招聘能力强的管理人员。只有管理层的领导以身作则，先把这些问题重视起来，才能够积极地带动底下员工的重视。因此，领导对管理水平提高的不重视已经成为了制约管理水平发展的一个重要因素。
2、制定合理科学的施工管理方案。为了确保房地产施工管理方案的科学性以及计划性，施工企业应该加大对其重视程度并且在此前提下制定一个和管理方案相关的审核制度以及制定制度。制定制度的具体内容包括了工程项目的成本投入、工程质量、工程造价、工程工期以及安全生产等各项内容，为房地产企业在保证质量和效率的前提下获得最大收益提供有效保证。审核制度要严格规定审核的内容、成员及方案清单等，审核成员要有建设单位的项目负责人、施工单位的技术员以及监理单位的监理工程师等不同单位的人员共同进行审核；审核方案清单由《检测方案》、《外电工程专项方案》、《项目计划书》、《软基处理专项方案》以及《土方开挖的施工专项方案》等各项和工程项目质量及安全有关的方案；所有的施工方案都要经过审核，审核通过之后才可以进行施工。
3、建立完善的施工质量管理体系。第一，健全的质量保障体系的建立是解决房地产现场施工管理管理体制不完善的重要举措。体系中要规定建筑工程造价、质量、工期以及安全生产工作要按照相关的要求规定来进行；所有部门以及相关人员都要明确好自己的权利和责任；施工人员也要有合理配置；将现场施工管理工作朝着标准化和程序化的方向努力。第二，制定一个质量信息反馈系统。具体来说就是派专门的人员到施工的现场进行信息收集，然后将收到的信息深入分析，把分析得到的结果报告给相关人员和部门。如果发现施工现场出现偷工减料以及用次品来充当好的材料，或者未按照标准的程序来进行施工时，信息记录员要把这些问题反馈到系统中去，通过分析找出原因，并向材料员、采购员、项目负责人或是质量检查员等相关人员反馈，征求处理建议。质量信息反馈系统的建立可以全面的实时的监控工程施工概况，能够有效防止质量问题的严重化，对工程整体质量的提高有非常大的帮助。第三，制定出一个科学的控制计划。计划内要规定好施工单位之间、各个工作环节之间及格施工项目之间的协调工作。
结束语
综上所述，目前我国房地产现场施工管理仍然存在很大的问题。这些问题对企业的投资效益及工程质量、工程工期有非常大的影响。因此，为了确保工程质量并且在此基础上争取利益最大化，相关人员必须要通过对房地产现场施工管理所存在的问题进行深入分析，在了解问题原因及各方面内容后要制定出具有针对性的举措。只有通过这样的方法，才能保证工程施工工期、施工质量，提高现场施工管理水平，进而有效推动建设管理单位的持续发展。
参考文献：
[1]李鸿斌.论公路施工管理中存在的问题及具体应对策略[J].民营科技，2014（09）.
[2]丁红.房地产现场施工管理存在的顽疾及应对措施[J].中华建设，2014（03）.
[3]钱德庆.论述我国公路施工管理中存在的问题及策略[J].科技致富向导，2014（07）.