摘 要：当下企业的发展随着新形势的变化而产生新的发展态势，想要能够在这样的发展态势之中获得新的竞争优势与能力就要重视企业资产管理的作用，将固定资产管理进一步升级还代，保障实现企业资产管理方面的技术层面的创新与提升。企业管理者对于企业资产管理应该重视起来，并对外界先进且具有时效的企业资产管理经验进行借鉴与吸收，并根据自己企业的实际状况，来进行企业资产管理改革，坚持正确的改革方向，在这个方向的发展基础上，能够探究和制定更加科学、合理以及恰当的资产管理的相关规章制度，最终能够加强企业管理，保障企业的正常运行。
　　关键词：企业资产管理;资产使用效益：资产管理制度
　　引言
　　资产管理是企业在诞生、发展以及灭亡的整个过程中都存在的一项工作，企业想要实现“精细化”、“高效化”就必须要将资产管理进行重视，并需要能够做好一系列的措施保障其能够顺利运行。在不同的阶段之中，资产管理有着重要的作用。例如在投资的前期阶段，能够对资产展开良好的规划，保证资产能够不被闲置，并将资产的使用率上升，为企业带来更多的收益与效益;在企业的正常经营运转的过程中，能够最大化的进行资产的资源配置进行合理分配，将资产的使用寿命时间不断加长，降低不必要的支出成本。在企业的管理层面上，能够防止出现资产严重流失的情况，进一步保障企业资产的稳步升值。
　　一、资产管理过程中存在的问题
　　（一）企业管理者管理意识不足
　　企业管理者一般来说对于企业的资产管理认知程度不足，往往出现了片面化的理解与认知，一般来说企业更加重视的是资产投资管理之下所能够带来的更多收益，能够在前期的管理、考核以及其他方面都能够进行充分规划，并按照计划严格进行实施，但是在进行资产管理之后所配备的设备等的管理却一般来说容易被人忽视，导致就资产管理过程中出现断层的现象，部分环节之中的资源无法将自身的优势进行发挥，这样一来其最终的资产管理所能够带来的效益较低，无法实现当初规划时的目标。
　　（二）账务与实际情况有着较大的差距
　　首先是部分企业的资产存在着丢失、报废的现象，但是却长期挂账，没有进行报废处理，同时财务方面也对此没有进行相关的手续来将这些已经报废或者丢失了的资产进行有效处置。另外新的资产不能够及时的入账，最终的结果就是有资产却没有相应的账务;另外有部分单位或者是个人将企业的资产进行占用，这部分的资产无法进行相应的流程与程序进行登记或者是账务处理。企业新进行收购的资产如果为能够及时入账，而是从企业的运转成本之中进行支出，这样做的后果就是让企业的资产流失更加严重，也无法开展精准的核算企业购置资产的成本。而且部分企业的资产管理人员的专业性不足，其管理的职责与权限未能划分清晰，导致在出现问题之时相互推诿的现象频频发生。
　　（三）资产管理制度不健全
　　良好的资产管理需要有较为科学、合理的管理制度进行合理规范。当前企业的资产管理出现问题的最重要的原因之一就是资产管理制度存在着较大的缺陷，已经存在的资产管理制度难以支撑企业的资产管理的高效运行和顺利发展。资产管理的各项环节之中都需要有一个完善且能够支撑整个流程顺利实施的制度进行有效支撑，否则就会带来资产的损失率不断升高，同时在进行资产维护的过程中，能够发展缺失了资产管理制度之后，其责任出现不明确的现象，对于管理者的责任没有进行明晰，固定资产流失的现象极为严重，报废的现象也在不断的出现却无人处理。
　　（四）从事资产管理的工作人员综合素质不高
　　企业的资产管理水平的提升需要有专业人才参与到其中，但是能够发现，当下部分企业从事资产管理的工作人员的专业素质并不高，甚至出现了该职位由其他部门工作人员暂代的情况，无法将该工作有效开展。过去的资产管理观念对于工作人员智能的界定较为狭隘，仅仅是将资产管理当做是普通的看管财物。另外工作人员自身的职业责任意识难以提升，主要表现在认为资产与公司有些较大的关系，而与自己无关，进行管理之后无法从中获得更好的提升和发展，对于管理方面就存在着懈怠的现象。这样一来就导致企业资产的管理力度不足，资产的生命周期和使用周期大大缩短，最终导致企业的成本支出不断升高。
　　二、提高企业资产使用效益的应对策略
　　（一）提高企业管理者对资产管理重要性认知水平
　　资产管理工作所涉及到的范围极广，管理的过程中需要环环相扣，使每一个环节都能够被有效利用起来，若管理之中任何一个环节出现纰漏也会导致整个管理环节松动，甚至出现崩溃的现象。因而需要管理人员、各部门的工作人员共同参与到资产管理之中，进一步能够将管理的各项链条进行链接。企业需要能够让管理者对资产管理进行全面负责，而其他部门的主管要能够对自己部门的资产进行负责，通过政策与文件来让企业的工作人员的资产管理职业进行明确，减少权责混乱的现象，进一步将资产的利用效率与使用收益进行提升。
　　（二）将资产管理制度进行完善
　　资产管理水平的提升与未来的发展进步都需要有一个完善、科学的制度进行支撑，通过完善、合理的制度能够有效将资产的使用流程与操作过程更加规范、井然有序、效率提升，进一步将财务存在着的漏洞进行解决和填补。企业要按照本公司的发展情况、经营情况自己资产情况来对资产管理制度进行完善与改革，涉及到的完善与改革的范围包括：购买环节、运用和分配环节以及资产出现丢失或者损坏的处置与处理环节。能够让工作人员对这些环节所涉及到的流程按照已经规定好的规章流程进行开展。另外，制度的确立之后，还要能够将员工自身的责任进行明确，通过其能够行使的权利以及应该承担的工作职责来调动工作人员的工作热情与积极性，同时根据工作人员的具体工作情况来对工作人员进行惩罚和奖励，进一步让工作人员能够充分参与到工作之中。
　　（三）提高资产管理工作人员的素质
　　伴随着企业为了提高自我竞争力而不断进行改革，资产管理所涉及到的工作任务与内容也出现了新的变化。为了能够保障工作人员能够适应当前资产工作管理的新需求，就需要有效将资产管理人员的素质不断提升，提升的方向要进行明确，主要是在工作人员工作技能与专业素养的培育，另外就是对于工作人员的工作责任心与承担责任的同理心进行提升。首先，对于工作人员的专业素养与工作技能的培养要能够对其能力和水平进行考察，能够发现其能够胜任的具体工作，能够及时发现适应资产管理工作的专业人才。另外，要能够对在职人员加强职业培训，通过定期开展交流会、培训班，让资产管理人员能够参与到其中去，并对其学习成果进行检验，通过考试、面试等多种考核办法，能够将让工作人员对只是进行充分理解与吸收。而对于提升工作人员的责任心方面，通过开展讲座、板报等多种形式，能够在无形之中营造出培养责任心的氛围。对于部分无法继续胜任企业资产管理工作的人采取辞退的方法，并引进新的高素质人才，促使整个资产管理人员的水平能够提升。通过定期开展工作考核的方式能够将该工作的从事人员的能力进行检验，进一步保证工作人员通过自身努力不断提升自我、加上自我，最终对资产管理工作能够上升另一个层次水平。
　　結语
　　企业开展一系列的经营活动以及在管理工作人员的过程中，都需要良好资产管理作为其重要的保障，这也是企业未来发展、走向成功的重要基石。本文通过多个方面来探讨了企业资产管理过程中存在的问题，发现了企业发展过程中，必须要能够将资产利用效率与效益进行提升，进一步将企业的成本支出降低。针对企业出现的资产管理问题，要能够将管理制度进行完善、提高人员素质与提高对资产管理的重视程度，最终能够将企业的发展速度进行提升。
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　　作者简介：
　　梁妙玲（1975.04—），女，汉族，广东广州，硕士，主要从事企业行政后勤、资产管理、产权管理、物业管理工作 。