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摘 要：近年来我国国民经济蓬勃发展，人们的生活质量得到了极大的改善，对于居住条件的要求也越来越高，带动了我国建筑行业的高速发展。建筑工程施工管理各项工作中，最为关键的就是财务管理，财务管理的水平直接影响建筑工程资金的投入和使用，分析建筑工程可能存在的风险，做好财务管理工作，能够尽量避免资金运作风险，为建筑企业带来更大的经济效益。本文将就建筑工程财务管理中存在的风险及应对措施展开探讨。
关键词：建筑工程；财务管理；风险与应对
近年来，建筑市场竞争异常激烈，一些国外的建筑企业进入我国国内市场，在成本控制和施工的管理水平上对我国的建筑企业带来了很大的冲击。财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，在市场经济体制及现代建筑企业制度的影响下也发生了很大变化。建筑工程财务管理需要同时面对内部风险和外部风险，外部风险主要是政策变化、市场环境波动造成的风险，内部风险则是建筑企业自身管理不善、组织安排存在失误等造成的风险。如果不能及时发现并有效规避风险，那么企业的经济效益、社会效益都会遭受较大的损失。对于建筑企业来说，针对不同施工环节可能出现的风险，提前做好规避措施是至关重要的。
1 财务管理风险概述
财务管理风险指的是在企业的经营管理中，由于不可预估的因素对企业的经济效益、社会效益带来不利影响的因素，就是财务管理风险。财务管理风险可能带来无法预估的严重后果，例如工程项目施工完成后，实际利润远远低于预估的利润等。具体来说，财务管理风险也可以说是项目建设期间实际利润远低于预期利润的情况，目前建筑企业财务管理存在的风险大致有以下几种：筹资风险；投资风险；资金回收风险；资产减值风险；利益分配风险。
1.1 融資筹资风险
国民经济的发展带动了建筑行业的不断进步，随着建筑企业的不断壮大，项目开始变为法人化、规范化，这是当前建筑项目的普遍现象。建筑企业在项目招标过程中，大幅度提高履行合约保证金的额度，部分建筑企业还将银行出具的保函钻化为实际货币，而建筑企业和建筑项目本身就有极大的资金需求，这就导致建筑企业在资金方面存在更大的风险漏洞，可能出现流动资金不足等显著问题。流动资金不足会导致建筑项目无法顺利施工，建筑企业只能借助金融机构，通过筹资、融资等方式解决流动资金不足的问题，但是这种方法存在的显著问题就是周期问题，一般建筑企业的贷款都是短期贷款，在贷款周期结束后，如果建筑企业的资金仍然存在流动不善的问题，就必须再次用其他方式筹集资金，这会严重影响企业资金的稳定性，也就是我们所说的融资风险。
1.2 投标存在的风险
建筑企业在投标方面存在的风险，一般是由于报价不合理、决策失误、或者报价过低导致的风险，而导致这些风险的根本原因就是我国建筑企业的招标体系不完善。建筑工程项目一般是公开招标，建筑企业的管理层要决定是否参加招标，这个决策最为重要，决定着企业的发展，如果决策失误，将会造成无法估量的经济损失，企业的形象也会受到损害；而竞标过程中，如果其他单位共同采用了压价等不合法手段，那么建筑企业获得的利润就非常低，有时企业甚至会亏本。建筑企业中标后，为了缩减成本，提高经济效益，只能采取降低材料质量、忽略安全提高施工效率以缩短工期等不正确的做法，导致存在招标风险。
1.3 合同签订存在的风险
合同签订是开展项目建设前最为关键的一个环节，合同签订不能有一丝不谨慎或者漏洞，一些建筑企业在对外承包建筑工程时，施工单位往往会利用建企业心理，向中标单位提出很多不合理的条款，如垫付工程款等，为了满足施工单位这些看似合理的条款，建筑企业只能通过借款、贷款来垫付工程款，如果业主的款项没有及时到账，建筑企业将面临着严重的财务危机。
2 建筑企业财务风险的控制措施
2.1 明确财务管理的职责
建筑企业在筹集资金前，要分析项目的投资计划和用款计划，而用款计划、投资计划的编制都是由财务管理人员完成的，除此之外，财务管理人员还要明确资金来源，确保项目用款的规范性、合法性；财务管理人员要严格遵照合同条款支付资金，监督资金的使用情况；安排资金的情况要记录在案，同时财务管理人员还要参与到工程项目招投标等其他环节中，编制财务报表并核算业务资金使用状况，实现项目建设的全过程财务管理。
2.2 做好合同管理工作
合同是影响工程项目成本、工期等的关键，要对工程财务风险进行有效的控制，就应该制定完善的合同会签审查制度，对施工的每个环节都做好管理和控制，如合同的签订、合同的履行，施工的安全保障措施以及工程经济效益等，管理人员要保证工程施工每个环节的时效性，才能切实降低财务风险。
2.3 建立财务风险预警体系
为了确保工程建设的效率和质量，企业要明确施工材料、设备的价格和各项资金的支付情况，以及成本预算的编制情况等，实现工程项目业务流程的科学化、规范化，对项目的建设情况要实时监督并及时记录，做好施工环节进展管理。除此之外，建筑企业还应该制定财务风险预警体系，主要内容为：选择合适的财务风险预警指标；确定每个指标的重要程度，为每个指标制定重要性系数；确定每项指标的标准值；统计工程项目指标的实际数值；计算实际数值和标准数值的比例关系；统计指标指数并相加。
2.4 施工前期的财务风险控制
在施工前期，建筑企业需要筹集资金，在这个环节，建筑企业应该考虑资金筹集方案的合理性、安全性和经济性，结合企业的自身情况，合理确定债务资金、自由资金的比例以及短期资金、长期资金的比例关系，将资金使用状况始终控制在合理的范围内。为了降低筹资风险，建筑企业应该实行分阶段的筹资管理，确定每个阶段企业需要的资金数额，一方面能够确保工程建设的正常开展，另一方面可以通过资金使用的优化配置，降低财务管理风险。工程项目部人员要提高自身财务风险防范意识，在施工的各个环节贯彻财务风险管理工作，而企业的管理层应该尽量保证投资决策的合理性、正确性，防止因为决策失误给建筑企业带来无法挽回的财务管理风险。
结束语
综上所诉，随着国民经济的不断发展，建筑工程项目规模越来越大，需要更多的资金投入，因此在工程建设过程中也会面临财务风险问题。建筑企业财务管理人员必须加强对资金筹集、使用状况的监督，对财务风险进行有效的控制，在保证工程能够顺利开展的基础上，为企业带来更大的经济效益。
参考文献
[1]王小妃.论财务管理和内部控制对企业发展的作用[J].价值工程.2012，（16）：58.
[2]马琳麟.建筑工程中财务管理的风险规避措施[J].化工管理.2013，（12）：103.
[3]黄剑虹.探究建筑工程项目财务管理风险及规避策略[J].低碳地产.2016，（18）：55.
作者简介：董文渊（1968，5-），男，天津人，目前就职于中铁十二局集团电气化工程有限公司，从事财务管理工作。
关键词：建筑工程；财务管理；风险与应对
近年来，建筑市场竞争异常激烈，一些国外的建筑企业进入我国国内市场，在成本控制和施工的管理水平上对我国的建筑企业带来了很大的冲击。财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，在市场经济体制及现代建筑企业制度的影响下也发生了很大变化。建筑工程财务管理需要同时面对内部风险和外部风险，外部风险主要是政策变化、市场环境波动造成的风险，内部风险则是建筑企业自身管理不善、组织安排存在失误等造成的风险。如果不能及时发现并有效规避风险，那么企业的经济效益、社会效益都会遭受较大的损失。对于建筑企业来说，针对不同施工环节可能出现的风险，提前做好规避措施是至关重要的。
1 财务管理风险概述
财务管理风险指的是在企业的经营管理中，由于不可预估的因素对企业的经济效益、社会效益带来不利影响的因素，就是财务管理风险。财务管理风险可能带来无法预估的严重后果，例如工程项目施工完成后，实际利润远远低于预估的利润等。具体来说，财务管理风险也可以说是项目建设期间实际利润远低于预期利润的情况，目前建筑企业财务管理存在的风险大致有以下几种：筹资风险；投资风险；资金回收风险；资产减值风险；利益分配风险。
1.1 融資筹资风险
国民经济的发展带动了建筑行业的不断进步，随着建筑企业的不断壮大，项目开始变为法人化、规范化，这是当前建筑项目的普遍现象。建筑企业在项目招标过程中，大幅度提高履行合约保证金的额度，部分建筑企业还将银行出具的保函钻化为实际货币，而建筑企业和建筑项目本身就有极大的资金需求，这就导致建筑企业在资金方面存在更大的风险漏洞，可能出现流动资金不足等显著问题。流动资金不足会导致建筑项目无法顺利施工，建筑企业只能借助金融机构，通过筹资、融资等方式解决流动资金不足的问题，但是这种方法存在的显著问题就是周期问题，一般建筑企业的贷款都是短期贷款，在贷款周期结束后，如果建筑企业的资金仍然存在流动不善的问题，就必须再次用其他方式筹集资金，这会严重影响企业资金的稳定性，也就是我们所说的融资风险。
1.2 投标存在的风险
建筑企业在投标方面存在的风险，一般是由于报价不合理、决策失误、或者报价过低导致的风险，而导致这些风险的根本原因就是我国建筑企业的招标体系不完善。建筑工程项目一般是公开招标，建筑企业的管理层要决定是否参加招标，这个决策最为重要，决定着企业的发展，如果决策失误，将会造成无法估量的经济损失，企业的形象也会受到损害；而竞标过程中，如果其他单位共同采用了压价等不合法手段，那么建筑企业获得的利润就非常低，有时企业甚至会亏本。建筑企业中标后，为了缩减成本，提高经济效益，只能采取降低材料质量、忽略安全提高施工效率以缩短工期等不正确的做法，导致存在招标风险。
1.3 合同签订存在的风险
合同签订是开展项目建设前最为关键的一个环节，合同签订不能有一丝不谨慎或者漏洞，一些建筑企业在对外承包建筑工程时，施工单位往往会利用建企业心理，向中标单位提出很多不合理的条款，如垫付工程款等，为了满足施工单位这些看似合理的条款，建筑企业只能通过借款、贷款来垫付工程款，如果业主的款项没有及时到账，建筑企业将面临着严重的财务危机。
2 建筑企业财务风险的控制措施
2.1 明确财务管理的职责
建筑企业在筹集资金前，要分析项目的投资计划和用款计划，而用款计划、投资计划的编制都是由财务管理人员完成的，除此之外，财务管理人员还要明确资金来源，确保项目用款的规范性、合法性；财务管理人员要严格遵照合同条款支付资金，监督资金的使用情况；安排资金的情况要记录在案，同时财务管理人员还要参与到工程项目招投标等其他环节中，编制财务报表并核算业务资金使用状况，实现项目建设的全过程财务管理。
2.2 做好合同管理工作
合同是影响工程项目成本、工期等的关键，要对工程财务风险进行有效的控制，就应该制定完善的合同会签审查制度，对施工的每个环节都做好管理和控制，如合同的签订、合同的履行，施工的安全保障措施以及工程经济效益等，管理人员要保证工程施工每个环节的时效性，才能切实降低财务风险。
2.3 建立财务风险预警体系
为了确保工程建设的效率和质量，企业要明确施工材料、设备的价格和各项资金的支付情况，以及成本预算的编制情况等，实现工程项目业务流程的科学化、规范化，对项目的建设情况要实时监督并及时记录，做好施工环节进展管理。除此之外，建筑企业还应该制定财务风险预警体系，主要内容为：选择合适的财务风险预警指标；确定每个指标的重要程度，为每个指标制定重要性系数；确定每项指标的标准值；统计工程项目指标的实际数值；计算实际数值和标准数值的比例关系；统计指标指数并相加。
2.4 施工前期的财务风险控制
在施工前期，建筑企业需要筹集资金，在这个环节，建筑企业应该考虑资金筹集方案的合理性、安全性和经济性，结合企业的自身情况，合理确定债务资金、自由资金的比例以及短期资金、长期资金的比例关系，将资金使用状况始终控制在合理的范围内。为了降低筹资风险，建筑企业应该实行分阶段的筹资管理，确定每个阶段企业需要的资金数额，一方面能够确保工程建设的正常开展，另一方面可以通过资金使用的优化配置，降低财务管理风险。工程项目部人员要提高自身财务风险防范意识，在施工的各个环节贯彻财务风险管理工作，而企业的管理层应该尽量保证投资决策的合理性、正确性，防止因为决策失误给建筑企业带来无法挽回的财务管理风险。
结束语
综上所诉，随着国民经济的不断发展，建筑工程项目规模越来越大，需要更多的资金投入，因此在工程建设过程中也会面临财务风险问题。建筑企业财务管理人员必须加强对资金筹集、使用状况的监督，对财务风险进行有效的控制，在保证工程能够顺利开展的基础上，为企业带来更大的经济效益。
参考文献
[1]王小妃.论财务管理和内部控制对企业发展的作用[J].价值工程.2012，（16）：58.
[2]马琳麟.建筑工程中财务管理的风险规避措施[J].化工管理.2013，（12）：103.
[3]黄剑虹.探究建筑工程项目财务管理风险及规避策略[J].低碳地产.2016，（18）：55.
作者简介：董文渊（1968，5-），男，天津人，目前就职于中铁十二局集团电气化工程有限公司，从事财务管理工作。