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如果要用一句话来形容优酷目前的状况，“风光犹在，但隐忧重重”再贴切不过了。
在2011年第四季度的网络视频广告市场中，优酷依然以明显的优势占据着第一的位置。2月13日，农历大年刚过，高盛发布了最新的研究报告，依然给予优酷买入评级。作为国内视屏网站的老大，似乎一切都在朝着优酷的既定方向发展。
但实际情况是，作为优酷CEO，古永锵的年关过得并不轻松，风光背后，这位互联网老兵的烦恼也不少。
2011年12月，针对优酷的版权诉讼接连不断。土豆网打先锋，乐视网、日本东京电视台、江苏电视台集体紧逼，古永锵似乎又看到了两年前，那个针对优酷的反盗版联盟正在结成。那场恶战的结果是炒高了国内的版权价格，这一轮口水仗，则放大了优酷空虚的版权库，将优酷一步步拖进惨烈的版权比拼。
让古永锵更头痛的是，优酷的流量也在不断下滑。虽然痛斥百度搜索偏向奇艺网，但当优酷推出搜索引擎搜库时，古永锵才发现自己也逃不住这一窠臼。另一个挤压视频网站的则是新生的微博。一键分享、评论互通，优酷也在进行着与微博分享流量的尝试，但这股新生力量更像一个强大的抢食者而非合作者。
内容资源的缺失只是初露端倪，流量入口被抢占的后果也还未体现。被围垓下，优酷正一步步被逼入十面埋伏中。到了那时，才是古永锵真正面对危机的时候。
版权诉讼逼入墙角
围绕版权问题，优酷和土豆隔空争吵得不可开交。土豆向法院起诉优酷索赔1.5亿元在先，优酷反诉土豆不正当竞争索赔480万元在后，双方互指对方盗播自己的独家版权内容，一时间版权风波再起。
优酷曾经创造了一系列成功的原创作品，一部《老男孩》的点击量就突破了上亿次，掀起了自创内容的风潮。在原创内容上无法赶超优酷的土豆，则在上市后选择了加大内容购买力度。
在视频网站们的哄抢下，热门影视剧的均价已经炒到了每集30~80万元。而仅仅3年前，即使是当时最火的《潜伏》每集版权费也不过1万元，充足的现金储备使得视频网站们在版权采购上“有恃无恐”。
2012年，版权大战注定还会继续上演。但大战尚未开始，就在2011年的年尾，一直占据内容优势的老大哥优酷却率先掉队了。优酷网的2011年三季度财报显示，该季度优酷净收入为2.625亿元，同比增长129%。但光鲜的数据背后，暗藏的却是优酷流量悄然下滑的事实。据调研机构ComScore公布的视频网站关键运营数据显示，优酷网2011年11月视频播放总量环比下跌2%，全月视频覆盖人数环比下跌6%。
艾瑞的数据则显示，第三季度优酷视频日均上传量、日均独立用户访问量、月度独立用户覆盖数、用户平均在线时长、月度总访问次数、日均用户覆盖数、日均访问次数等七项数据，环比增速全部低于主要竞争对手。与此同时，搜狐视频、爱奇艺等视频网站的流量则在大幅度增长。
前门刚遭遇流量下滑的困扰，后院的版权之火却越烧越烈。除了台湾中天电视台和土豆网联合宣布优酷网“恶意侵权”，乐视网、日本东京电视台、江苏电视台、迅雷、华谊兄弟也参与到了这场针对优酷的版权纠纷中来。一时间，优酷似乎成了大众攻击的靶子，被推到风口浪尖上。
各大视频网站的轮番轰炸，使原本就处于困境中的优酷苦不堪言。竞争对手们先后上市，不缺流量、不缺钱的爱奇艺、腾讯视频加入版权混战，让优酷犹如雪上加霜。在大家激战正酣时参加版权混战意味着更高的采购成本，加剧自身的运营风险，但是不采购版权内容，又会陷入到无休止的侵权诉讼中。
在这一轮版权争夺中，沉迷于自创内容的优酷明显败下阵来，侵权诉讼不断出现和舆论压力逐渐增大，但优酷所面临的困境远还不止于此。
入口之争痛失先机
作为培育出国内视频网站内容广告价值的先行者之一，却没能在新一轮的盛宴中分得一块肉，谋得一口汤，优酷的现状实在令人叹息。在丢失了领跑位置后，优酷掉进了激烈的抢跑队伍中，想要夺回领跑优势谈何容易。
爱奇艺的成功昭显了入口的价值，通过百度的搜索入口，百度可以将爱奇艺的视频内容直接推送到搜索结果的头条，把用户直接带到爱奇艺的视频页面。在百度集合最大优势与成本的扶持下，爱奇艺牢牢占据着视频网站的第一入口。
在这样的背景下，优酷推出了专找视频的垂直搜索搜库，这看上去是一招针对性的还击，实际更像是对百度入口威胁的无奈应付。尽管垂直搜索更贴近用户需求，但百度的入口优势已经不可逆转，并且搜库甫一推出便遭到了同行们的屏蔽和抵制。搜库的出现，对于改变优酷的竞争地位并没有实际意义与价值，更谈不上抢占视频搜索先机、摆脱百度流量控制了。
流量和版权还可以花钱买，但在更上游的内容制作环节，优酷也明显没跟上大部队的节奏。爱奇艺、土豆、腾讯视频、搜狐视频、迅雷看看都相继与地方卫视进行了深度的合作，准备2012年大战一场。但在这场大戏中，优酷的身影太少了。即便现在优酷想花重金切入，不但成本更高，而且能合作的优秀卫视与内容方，早已经名花有主。
背靠百度的爱奇艺不仅拥有入口优势，同时更可以大把烧钱购买影视内容；搜狐视频宣布2012年已独揽15部热播大剧；土豆网则与乐视网战略合作，2012年同步卫视国产电视剧首播达1万集；腾讯通过购买华谊兄弟的股份、购买热剧，涉足上游……
2011年热播的几部国产剧，几乎都跟优酷无关，优酷依然做着《11度青春》、《嘻哈四重奏》、《老男孩》、《泡芙小姐》等原创剧带来的巨大效应的美梦。然而问题是，原创剧虽然成本小，但是收益也小，而且周期长，还间断。对于内容的进度与把握，优酷并没有一套完善的生产机制。
但影视剧就不同了，制作方通常都是大手笔，借助微博、娱乐新闻等各种高空、地面的推广为新剧进行着宣传，明星云集，剧情丰富，而且看完了这部，还有下一部，内容源源不断。影视剧在网络上播放，已经成为一种不可逆转的趋势，参与前期制作则是拿到首播的最好保障。既争不到入口地位，又没有热播影视剧，优酷一开始就输在了起跑线上。
于是搜库的出现有了一个合理的解释，这就是对百度的入口压力和资本压力的无奈应对，理想丰满，奈何现实骨感。搜库的出现只是一道防御线，并不能给优酷带来实质性的改变。因此搜库也许永远不可能成为一个独立产品，而优酷的原创视频也很难抗衡同行们参与制作的影视大戏。
碎时代沦为末流
压力不仅来自于同行，微博的出现，给碎片视频的展现方式带来了新的形势，而视频平台和用户习惯正在悄无声息中发生着剧变。
微博已经成为碎片化内容阅读与传播的最重要平台，这对于有着丰富碎片视频内容的优酷并不是一件好事。优酷本身就是一个视频平台，需要用户通过优酷主页或者二级频道，尽量多地播放内容，优酷的平台价值才能体现出来。
现在微博上的碎片化视频层出不穷，并且不一定会指向优酷，这给了很多后起的视频网站赚取流量和推广的机会。百度之外，微博也在成为新的流量入口。即使这些流量最终指向优酷，也只是一个单页面，用户看完了，就收起微博内容，链接到优酷上继续浏览其他视频内容的概率实在太小了。
更要命的是，经过一年多的微博熏陶，用户已经不再满足于四大门户的新闻更新速度，也不满足优酷这样的视频网站内容更新速度，视觉上，根本达不到诱惑。一眼看上去，優酷首页一天只有那么几个视频内容更换，这对于已经被微博惯坏了的用户来说，是多么难以忍受的事啊。
在碎片化阅读的趋势中，微博带来了一个无法忽视的事实，那就是视频内容的更新速度和创造速度，远远比不上文字加图片的速度，并且传播起来，文字与图片更加具有阅读性。对于依靠平台汇集诸多碎片视频内容的优酷，这也是一个致命的打击。
从这个角度，就不难理解MOP与天涯这些传统社区流量下滑的原因。永远不要忽略正在被改变的用户习惯以及被刺激起来的用户胃口，用户习惯与需求的改变往往意味着一个时代的更迭，就如当年四大门户让我们感觉电视新闻内容太少太慢一样。
根据CNNIC的报告，相比于微博的快速发展，网络新闻用户规模增速仅为3.9%，使用人数为3.67亿，网民通过互联网获取新闻信息的渠道正在发生转移。网络视频的使用率虽然提升至63.4%，但微博、SNS才是最重要的视频传播平台。
即使在同行阵营里，优酷要面对的竞争对手也实在太强大了，爱奇艺定位清晰，就是一个影视剧的网络播放窗口，根本不关注优酷的碎片内容。腾讯视频虽然在战略上很模糊，产品设计却一如既往的出色。一旦解决好内部的战略协调问题，将视频与腾讯QQ、腾讯微博串联起来，对优酷的威胁将是巨大的。
一方面要面对同行们的强力竞争，另一方面还得在视频入口上应付百度、微博的压力，同时还得追逐用户们的快速变化的需求。优酷正站在命运的十字路口上，是会就此陨落，成为待宰的羔羊，还是在逆境中沉淀下来，爆发出惊人的翻盘能力，完全取决于优酷的转型策略。
能否豪赌原创产业链
优酷需要转型，但搜库绝对不是一个正确的方向与战略。与百度争夺入口基本无望，加入版权大战？优酷已经错过了拉帮结派的季节，现在别人的阵营已经排好了，优酷重新介入成功的几率不是很大。
“如果爱，请深爱”。互联网的成功神话，往往都缘于傻逼式的坚持。
优酷在这个时候，应该稳住阵脚，继续深化原创内容平台的产业链建设。不仅要加大支持原创内容的力度，还得深化形成一条完整的产业链，建设一个投资平台，以吸引更多的原创内容团队进来，打造自己的频道、节目，形成一个体系，这样耕耘下去，或许能在下一个市场拐点上，获取最大的机会。
可以预见的是，随着版权大战的升级，版权费会不断被炒高，最终大家都不会受益，甚至成为一个累赘，这已经成为了共识。而影视剧的疯狂，最终也会随着版权大战的崩盘而提前进入一个理性期。
所以，优酷大可以沉下心来，花一年时间，建设好自身的平台性质的原创网剧与频道节目内容的产业链。需要引起重视的是，广告系统也需要提早进行改造和升级，为平台内容提供一个持续的健康的盈利环境，这也是优酷自建产业链中很关键的一部分。
创造自己的频道节目与内容，是否意味着视频网站将跟地方卫视建立更加深度的合作？然而我们似乎根本找不出所谓的真正“网台联动”的标杆效果。道理很简单，地方卫视有着天然的资源优势和平台优势，节目与内容众多，视频网站仅仅只是他们的一个媒介窗口，并没有实际的给地方卫视带来实际可观的收获。而且，从湖南卫视近几年来频繁进军互联网，就可以看出，财大气粗、资源丰富、平台优良的地方卫视，只会是视频网站未来的竞争对手，期望通过与电视台合作打开内容金矿并不现实。
自创节目和内容，实际上已经展现出强劲的不可逆趋势，苹果的Apple TV 就是一个很好的例子。所谓内容为王，既然优酷不能打造一个强势的视频终端，大可以借助市场尚未培育成熟，狠下心来，建立一个庞大的内容团队和平台，这个内容团队与平台，几乎可以完全借鉴地方卫视对旗下各个节目、频道的建制。
比如 “优酷体育 ”，除了摘录电视台的内容以外，可以模仿著打造属于自己的“体育频道”，这样，视频网站不仅仅可以通过“前贴、暂停、后贴”的广告形式来赚钱，还可以通过“植入、内容、节目招商”等电视台的广告形式进行盈利，作为后起之秀的PPTV已经检验了这条道路的可行性。
由于互联网资源先天性的资源整合优势与及时性的优势，优酷的自创内容可以比传统电视台更加具有时效性。用户完全可以依照自己的喜好进行内容的编排与选择，点击播放自己感兴趣的内容。不仅如此，视频网站可以第一时间对最新的视频内容进行制作与播放，频道是多样性的，不像电视台那样死板。
要建设这样一个庞大的内容团队，对于烧钱跟玩命似的视频网站来说，未尝不是另一场豪赌。优酷是角逐到被炒高的版权大战中，还是如苹果一样，在困境中大刀阔斧地追求创新，一切都还是未知。但可以肯定的是，未来电视和电脑视频内容融为一体的趋势不会改变，这样的机会就在优酷眼前。
在2011年第四季度的网络视频广告市场中，优酷依然以明显的优势占据着第一的位置。2月13日，农历大年刚过，高盛发布了最新的研究报告，依然给予优酷买入评级。作为国内视屏网站的老大，似乎一切都在朝着优酷的既定方向发展。
但实际情况是，作为优酷CEO，古永锵的年关过得并不轻松，风光背后，这位互联网老兵的烦恼也不少。
2011年12月，针对优酷的版权诉讼接连不断。土豆网打先锋，乐视网、日本东京电视台、江苏电视台集体紧逼，古永锵似乎又看到了两年前，那个针对优酷的反盗版联盟正在结成。那场恶战的结果是炒高了国内的版权价格，这一轮口水仗，则放大了优酷空虚的版权库，将优酷一步步拖进惨烈的版权比拼。
让古永锵更头痛的是，优酷的流量也在不断下滑。虽然痛斥百度搜索偏向奇艺网，但当优酷推出搜索引擎搜库时，古永锵才发现自己也逃不住这一窠臼。另一个挤压视频网站的则是新生的微博。一键分享、评论互通，优酷也在进行着与微博分享流量的尝试，但这股新生力量更像一个强大的抢食者而非合作者。
内容资源的缺失只是初露端倪，流量入口被抢占的后果也还未体现。被围垓下，优酷正一步步被逼入十面埋伏中。到了那时，才是古永锵真正面对危机的时候。
版权诉讼逼入墙角
围绕版权问题，优酷和土豆隔空争吵得不可开交。土豆向法院起诉优酷索赔1.5亿元在先，优酷反诉土豆不正当竞争索赔480万元在后，双方互指对方盗播自己的独家版权内容，一时间版权风波再起。
优酷曾经创造了一系列成功的原创作品，一部《老男孩》的点击量就突破了上亿次，掀起了自创内容的风潮。在原创内容上无法赶超优酷的土豆，则在上市后选择了加大内容购买力度。
在视频网站们的哄抢下，热门影视剧的均价已经炒到了每集30~80万元。而仅仅3年前，即使是当时最火的《潜伏》每集版权费也不过1万元，充足的现金储备使得视频网站们在版权采购上“有恃无恐”。
2012年，版权大战注定还会继续上演。但大战尚未开始，就在2011年的年尾，一直占据内容优势的老大哥优酷却率先掉队了。优酷网的2011年三季度财报显示，该季度优酷净收入为2.625亿元，同比增长129%。但光鲜的数据背后，暗藏的却是优酷流量悄然下滑的事实。据调研机构ComScore公布的视频网站关键运营数据显示，优酷网2011年11月视频播放总量环比下跌2%，全月视频覆盖人数环比下跌6%。
艾瑞的数据则显示，第三季度优酷视频日均上传量、日均独立用户访问量、月度独立用户覆盖数、用户平均在线时长、月度总访问次数、日均用户覆盖数、日均访问次数等七项数据，环比增速全部低于主要竞争对手。与此同时，搜狐视频、爱奇艺等视频网站的流量则在大幅度增长。
前门刚遭遇流量下滑的困扰，后院的版权之火却越烧越烈。除了台湾中天电视台和土豆网联合宣布优酷网“恶意侵权”，乐视网、日本东京电视台、江苏电视台、迅雷、华谊兄弟也参与到了这场针对优酷的版权纠纷中来。一时间，优酷似乎成了大众攻击的靶子，被推到风口浪尖上。
各大视频网站的轮番轰炸，使原本就处于困境中的优酷苦不堪言。竞争对手们先后上市，不缺流量、不缺钱的爱奇艺、腾讯视频加入版权混战，让优酷犹如雪上加霜。在大家激战正酣时参加版权混战意味着更高的采购成本，加剧自身的运营风险，但是不采购版权内容，又会陷入到无休止的侵权诉讼中。
在这一轮版权争夺中，沉迷于自创内容的优酷明显败下阵来，侵权诉讼不断出现和舆论压力逐渐增大，但优酷所面临的困境远还不止于此。
入口之争痛失先机
作为培育出国内视频网站内容广告价值的先行者之一，却没能在新一轮的盛宴中分得一块肉，谋得一口汤，优酷的现状实在令人叹息。在丢失了领跑位置后，优酷掉进了激烈的抢跑队伍中，想要夺回领跑优势谈何容易。
爱奇艺的成功昭显了入口的价值，通过百度的搜索入口，百度可以将爱奇艺的视频内容直接推送到搜索结果的头条，把用户直接带到爱奇艺的视频页面。在百度集合最大优势与成本的扶持下，爱奇艺牢牢占据着视频网站的第一入口。
在这样的背景下，优酷推出了专找视频的垂直搜索搜库，这看上去是一招针对性的还击，实际更像是对百度入口威胁的无奈应付。尽管垂直搜索更贴近用户需求，但百度的入口优势已经不可逆转，并且搜库甫一推出便遭到了同行们的屏蔽和抵制。搜库的出现，对于改变优酷的竞争地位并没有实际意义与价值，更谈不上抢占视频搜索先机、摆脱百度流量控制了。
流量和版权还可以花钱买，但在更上游的内容制作环节，优酷也明显没跟上大部队的节奏。爱奇艺、土豆、腾讯视频、搜狐视频、迅雷看看都相继与地方卫视进行了深度的合作，准备2012年大战一场。但在这场大戏中，优酷的身影太少了。即便现在优酷想花重金切入，不但成本更高，而且能合作的优秀卫视与内容方，早已经名花有主。
背靠百度的爱奇艺不仅拥有入口优势，同时更可以大把烧钱购买影视内容；搜狐视频宣布2012年已独揽15部热播大剧；土豆网则与乐视网战略合作，2012年同步卫视国产电视剧首播达1万集；腾讯通过购买华谊兄弟的股份、购买热剧，涉足上游……
2011年热播的几部国产剧，几乎都跟优酷无关，优酷依然做着《11度青春》、《嘻哈四重奏》、《老男孩》、《泡芙小姐》等原创剧带来的巨大效应的美梦。然而问题是，原创剧虽然成本小，但是收益也小，而且周期长，还间断。对于内容的进度与把握，优酷并没有一套完善的生产机制。
但影视剧就不同了，制作方通常都是大手笔，借助微博、娱乐新闻等各种高空、地面的推广为新剧进行着宣传，明星云集，剧情丰富，而且看完了这部，还有下一部，内容源源不断。影视剧在网络上播放，已经成为一种不可逆转的趋势，参与前期制作则是拿到首播的最好保障。既争不到入口地位，又没有热播影视剧，优酷一开始就输在了起跑线上。
于是搜库的出现有了一个合理的解释，这就是对百度的入口压力和资本压力的无奈应对，理想丰满，奈何现实骨感。搜库的出现只是一道防御线，并不能给优酷带来实质性的改变。因此搜库也许永远不可能成为一个独立产品，而优酷的原创视频也很难抗衡同行们参与制作的影视大戏。
碎时代沦为末流
压力不仅来自于同行，微博的出现，给碎片视频的展现方式带来了新的形势，而视频平台和用户习惯正在悄无声息中发生着剧变。
微博已经成为碎片化内容阅读与传播的最重要平台，这对于有着丰富碎片视频内容的优酷并不是一件好事。优酷本身就是一个视频平台，需要用户通过优酷主页或者二级频道，尽量多地播放内容，优酷的平台价值才能体现出来。
现在微博上的碎片化视频层出不穷，并且不一定会指向优酷，这给了很多后起的视频网站赚取流量和推广的机会。百度之外，微博也在成为新的流量入口。即使这些流量最终指向优酷，也只是一个单页面，用户看完了，就收起微博内容，链接到优酷上继续浏览其他视频内容的概率实在太小了。
更要命的是，经过一年多的微博熏陶，用户已经不再满足于四大门户的新闻更新速度，也不满足优酷这样的视频网站内容更新速度，视觉上，根本达不到诱惑。一眼看上去，優酷首页一天只有那么几个视频内容更换，这对于已经被微博惯坏了的用户来说，是多么难以忍受的事啊。
在碎片化阅读的趋势中，微博带来了一个无法忽视的事实，那就是视频内容的更新速度和创造速度，远远比不上文字加图片的速度，并且传播起来，文字与图片更加具有阅读性。对于依靠平台汇集诸多碎片视频内容的优酷，这也是一个致命的打击。
从这个角度，就不难理解MOP与天涯这些传统社区流量下滑的原因。永远不要忽略正在被改变的用户习惯以及被刺激起来的用户胃口，用户习惯与需求的改变往往意味着一个时代的更迭，就如当年四大门户让我们感觉电视新闻内容太少太慢一样。
根据CNNIC的报告，相比于微博的快速发展，网络新闻用户规模增速仅为3.9%，使用人数为3.67亿，网民通过互联网获取新闻信息的渠道正在发生转移。网络视频的使用率虽然提升至63.4%，但微博、SNS才是最重要的视频传播平台。
即使在同行阵营里，优酷要面对的竞争对手也实在太强大了，爱奇艺定位清晰，就是一个影视剧的网络播放窗口，根本不关注优酷的碎片内容。腾讯视频虽然在战略上很模糊，产品设计却一如既往的出色。一旦解决好内部的战略协调问题，将视频与腾讯QQ、腾讯微博串联起来，对优酷的威胁将是巨大的。
一方面要面对同行们的强力竞争，另一方面还得在视频入口上应付百度、微博的压力，同时还得追逐用户们的快速变化的需求。优酷正站在命运的十字路口上，是会就此陨落，成为待宰的羔羊，还是在逆境中沉淀下来，爆发出惊人的翻盘能力，完全取决于优酷的转型策略。
能否豪赌原创产业链
优酷需要转型，但搜库绝对不是一个正确的方向与战略。与百度争夺入口基本无望，加入版权大战？优酷已经错过了拉帮结派的季节，现在别人的阵营已经排好了，优酷重新介入成功的几率不是很大。
“如果爱，请深爱”。互联网的成功神话，往往都缘于傻逼式的坚持。
优酷在这个时候，应该稳住阵脚，继续深化原创内容平台的产业链建设。不仅要加大支持原创内容的力度，还得深化形成一条完整的产业链，建设一个投资平台，以吸引更多的原创内容团队进来，打造自己的频道、节目，形成一个体系，这样耕耘下去，或许能在下一个市场拐点上，获取最大的机会。
可以预见的是，随着版权大战的升级，版权费会不断被炒高，最终大家都不会受益，甚至成为一个累赘，这已经成为了共识。而影视剧的疯狂，最终也会随着版权大战的崩盘而提前进入一个理性期。
所以，优酷大可以沉下心来，花一年时间，建设好自身的平台性质的原创网剧与频道节目内容的产业链。需要引起重视的是，广告系统也需要提早进行改造和升级，为平台内容提供一个持续的健康的盈利环境，这也是优酷自建产业链中很关键的一部分。
创造自己的频道节目与内容，是否意味着视频网站将跟地方卫视建立更加深度的合作？然而我们似乎根本找不出所谓的真正“网台联动”的标杆效果。道理很简单，地方卫视有着天然的资源优势和平台优势，节目与内容众多，视频网站仅仅只是他们的一个媒介窗口，并没有实际的给地方卫视带来实际可观的收获。而且，从湖南卫视近几年来频繁进军互联网，就可以看出，财大气粗、资源丰富、平台优良的地方卫视，只会是视频网站未来的竞争对手，期望通过与电视台合作打开内容金矿并不现实。
自创节目和内容，实际上已经展现出强劲的不可逆趋势，苹果的Apple TV 就是一个很好的例子。所谓内容为王，既然优酷不能打造一个强势的视频终端，大可以借助市场尚未培育成熟，狠下心来，建立一个庞大的内容团队和平台，这个内容团队与平台，几乎可以完全借鉴地方卫视对旗下各个节目、频道的建制。
比如 “优酷体育 ”，除了摘录电视台的内容以外，可以模仿著打造属于自己的“体育频道”，这样，视频网站不仅仅可以通过“前贴、暂停、后贴”的广告形式来赚钱，还可以通过“植入、内容、节目招商”等电视台的广告形式进行盈利，作为后起之秀的PPTV已经检验了这条道路的可行性。
由于互联网资源先天性的资源整合优势与及时性的优势，优酷的自创内容可以比传统电视台更加具有时效性。用户完全可以依照自己的喜好进行内容的编排与选择，点击播放自己感兴趣的内容。不仅如此，视频网站可以第一时间对最新的视频内容进行制作与播放，频道是多样性的，不像电视台那样死板。
要建设这样一个庞大的内容团队，对于烧钱跟玩命似的视频网站来说，未尝不是另一场豪赌。优酷是角逐到被炒高的版权大战中，还是如苹果一样，在困境中大刀阔斧地追求创新，一切都还是未知。但可以肯定的是，未来电视和电脑视频内容融为一体的趋势不会改变，这样的机会就在优酷眼前。