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老玩家们恶狠狠的互撕，新玩家们华丽丽的登场，一副群狼抢食的图景，在这种情形下诞生的微鲸，不免让人心生揣测：微鲸，你行吗？
“跟着微鲸团队，有可能是错的，也有可能没错。”主持人窦文涛在微鲸首秀发布会上调侃似的说，微鲸这个团队给他的感觉是“冒险家的味道”。
互联网电视市场并不缺少玩家，除乐视、小米之外，PPTV聚力也对外发布三款智能电视产品和一款机顶盒产品，暴风科技亦宣布将与海尔日日顺合作打造“暴风TV”，创维、长虹、康佳等传统厂商更是虎视眈眈。
面临此景，微鲸电视的创始人似乎毫不怯气，一边不断公布其对互联网电视上下游产业链的大布局，一边不断开新闻发布会宣告其业绩，甚至不少业务都是直冲乐视。
微鲸科技CEO李怀宇向《东方企业家》表示，如果说传统厂商做电视把它当电视来做，互联网企业把电视当成平板来做，而微鲸希望把它当成一个家庭的智能娱乐终端来做，“对我们的挑战，因为内容、服务这都是已经水到渠成了，硬件方面有一些事情去把它解决，这是我们现在会遇到的一些问题。”
老玩家们恶狠狠的互撕，新玩家们华丽丽的登场，一副群狼抢食的图景，在这种情形下诞生的微鲸，不免让人心生揣测：微鲸，你行吗？
生于王族
要了解微鲸，必须先要了解其核心人物——黎瑞刚。
“微鲸是我要长期运营的，而不是简单地追求短期的利益或者说财务回报。”黎瑞刚公开表示，雄心可见一斑。
黎瑞刚，微鲸科技有限公司（以下简称“微鲸科技”）创始人，华人文化产业投资基金董事长（以下简称“华人文化”），他是上海乃至国内传媒界的风云人物。
将上海文广一拆为二，又将大小文广合二为一——这是黎瑞刚的手笔；首创“制播分离”，被各地电视台纷纷效仿——也是黎瑞刚的手笔；和电信合作IPTV，被骂做“历史的罪人”——也是黎瑞刚。
此外，他还领导创立华人文化投资基金，这是第一个在发改委获得备案通过的文化产业私募股权基金，基金规模为50亿元人民币，投资领域涵盖传媒和娱乐行业、平台型互联网和移动互联网产品以及中产阶级生活方式的相关领域（O2O等领域）。
在文化产业浸淫多年的黎瑞刚做互联网电视，在团队资源上有着天然的优势。微鲸科技CEO李怀宇与黎瑞刚是多年搭档，他是IPTV领域名副其实的开创者。有人说，黎瑞刚是战略的规划者，而李怀宇则是战略的执行者。
在内容把控方面，从《新周刊》出来的封新城成为微鲸科技的内容负责人，他拥有10多年的媒体背景。
在硬件方面，黎瑞刚则请了GoogleTV系统负责人、红点、iF设计大奖获奖团队等。
做互联网电视，内容的制作十分重要，纵观目前的智能电视行业，各家都在打内容牌，乐视和小米甚至因为内容而“大打出手”。而在这方面，微鲸电视背后的靠山——华人文化给予了微鲸独有的优势。时代华纳、TVB、东方梦工厂、灿星制作、IMAX中国、体奥动力、盛力世家等大户的股东中都有华人文化。
明星盟友
微鲸背后的身影中，值得关注的除了创始人本身，还有几位外部明星盟友，即：央广传媒、阿里巴巴、腾讯股份、华人文化。
央广是微鲸科技的牌照方，对于为何不选择现成的SHG，而是选择了央广作为结盟对象，黎瑞刚的解释是：“央广高层领导，包括台一级的部门都进行了研究，作为可以作为台里新媒体发展的重点项目。”而且央广是最早找过来的，所以就没有再考虑其他家。
这里需要注意的是，央广传媒是国内合法的八大互联网视频牌照提供方之一，其广播内容占有国内最大的用户量。
阿里巴巴给微鲸电视的不止是资金，阿里团队还为微鲸定制开发Yun OS（国内智能电视、OTT领域最受欢迎的操作系统云OS），阿里云为内容提供网络资源，天猫为线上渠道做流量。并且，黎瑞刚与阿里关系不可谓不密切，其离开SMG前的最后一个大动作就是撮合了SHG旗下的第一财经引入阿里的投资。
微鲸与腾讯是否合作、如何合作等具体合作细节并未公开，但微鲸电视首秀当天，腾讯战略投资部高层的出席让圈内人士猜测纷纷，尤其是腾讯拥有国内最具影响力的视频平台之一——腾讯视频。
生死弟兄
有媒体称，微鲸是黎瑞刚布局文化终端的王牌，黎瑞刚自己也表示：“微鲸是一个平台项目，而不是单一的产品线，微鲸电视是把华人文化的整个产业打通的核心环节。”
一句话点明了微鲸之于华人文化的重要程度。
据了解，华人文化成立五年多以来，已经先后投资了星空传媒、东方梦工厂、TVB中国、IMAX中国、财新传媒、东方购物、联众游戏、寺库、格瓦拉、引力影视、盛力世家、IPCN梦中心、乐华娱乐等14多个项目，但这些项目的退出情况似乎并不轻松。
另一方面，华人文化基金的投资回报周期为5-7年，而到目前为止，华人文化产业投资基金已经运行5年，其退出的压力可见一斑。
对于此时的华人文化来说，大量的内容投资需要找到一个使投资价值最大化的通道和出口，而微鲸就是这个通道和出口。
对此，黎瑞刚表示：“我希望旗下的电影产品帮助微鲸电视吸引用户，但未来，希望微鲸电视把其变现能力发挥出来，比如一部电影在院线刚下线，留出一个窗口期，使观众只能在微鲸电视上付费来看，这样也拓展了电影本身的收入。”
黎瑞刚要的，是让华人文化不断投资获取更多内容IP，而微鲸方面作为在互联网上的分发渠道，二者唇齿相依。
黎瑞刚认为：“CHC（华人文化）未来的业务都将围绕微鲸进行组合，因为有了微鲸，我们华人文化所有的投资和业务都有了面向普通消费者最脚踏实地的落脚点。”
目前，华人文化在内容方面的布局有音乐、时尚、影视、财经、体育等。除内容之外，华人文化还投资了线下的主题乐园、现场娱乐等。黎瑞刚要华人文化、微鲸联手线下，打造出一个“文娱帝国”。 然而这还不够，黎瑞刚说：“我们不是第一个吃螃蟹的人，但我们是第一个吃到螃蟹肉的人。”
挑战重重
微鲸科技宏大而深厚的背景不可小觑，但黎瑞刚的文娱帝国或许并不只是有资源有背景就够的。
纵观互联网电视领域的玩家，个个实力强劲绝非善茬。小米与乐视早有恩怨，也致现在微鲸科技的高层在接受采访时，一旦记者提到乐视，对方及工作人员都会紧张起来，暗示“不可说”。
然而，乐视又是微鲸无法回避的一个问题，因为两者太像了，在很多业务上都有直接的>中突。
对此，李怀宇觉得，内容是微鲸的优势，“我们这个团队，其实从中国第一批的互联网到互联网电视再到IP电视亲身走过来的，在这里面无论是最顶级的一些IP，还是像中国好声音的内容，包括最成功的一些企业和商业模式的创新，在业界都是积累很多年，我们这个团队是很强的。”
对于传统电视厂商，李怀宇似乎并不担心，他说：“我们现在的电视要跟内容整合，内容是核心，传统电视厂商不具有这方面的优势。而且传统电视的销售模式通过很多中间渠道，成本虚高，我们现在定价都是贴着成本来定，通过未来的服务来获得收益。”
对于乐视电视的赢利乃至商业模式，过去外界多有揣测。李怀宇觉得，“如果消费者喜欢我们的产品一直用，我们未来才会有收益，如果不喜欢，没有收益。”但李怀宇表示有充分的信心把内容、软件做到最极致，同时硬件的品质也要保持质优价廉。
但在硬件上，李怀宇承认了硬件是微鲸的短板。
“我们尽管在内容方面做了很多工作，如果作为一个智能硬件来讲，跟以前的内容还是有一定的不同，所以也是进入一个新领域，在这方面从硬件品牌供应链方面都是一个挑战。硬件是我们现在要去克服的。”李怀宇告诉《东方企业家》。
对此，有业内人士曾断言“互联网公司做不好电视”。因为互联网公司推出的电视机产品大多都是找企业代工组装，真正的硬件核心技术还是在传统电视厂商手里：另外，在内容上又受到我国政策和版权等多重因素的管制和限制：而且没有一家互联网公司能有资本实力真正去打造千万级别的销量。
除此之外，微鲸要面对的挑战，不仅是多家实力强劲的竞争对手，更有整个行业赢利模式的试验、政策上的困境，还有自己不可避免的短板。以黎瑞刚为核心的微鲸科技是否能一一击破这些挑战，最终建立起自己的文娱帝国还需时间的验证。
“跟着微鲸团队，有可能是错的，也有可能没错。”主持人窦文涛在微鲸首秀发布会上调侃似的说，微鲸这个团队给他的感觉是“冒险家的味道”。
互联网电视市场并不缺少玩家，除乐视、小米之外，PPTV聚力也对外发布三款智能电视产品和一款机顶盒产品，暴风科技亦宣布将与海尔日日顺合作打造“暴风TV”，创维、长虹、康佳等传统厂商更是虎视眈眈。
面临此景，微鲸电视的创始人似乎毫不怯气，一边不断公布其对互联网电视上下游产业链的大布局，一边不断开新闻发布会宣告其业绩，甚至不少业务都是直冲乐视。
微鲸科技CEO李怀宇向《东方企业家》表示，如果说传统厂商做电视把它当电视来做，互联网企业把电视当成平板来做，而微鲸希望把它当成一个家庭的智能娱乐终端来做，“对我们的挑战，因为内容、服务这都是已经水到渠成了，硬件方面有一些事情去把它解决，这是我们现在会遇到的一些问题。”
老玩家们恶狠狠的互撕，新玩家们华丽丽的登场，一副群狼抢食的图景，在这种情形下诞生的微鲸，不免让人心生揣测：微鲸，你行吗？
生于王族
要了解微鲸，必须先要了解其核心人物——黎瑞刚。
“微鲸是我要长期运营的，而不是简单地追求短期的利益或者说财务回报。”黎瑞刚公开表示，雄心可见一斑。
黎瑞刚，微鲸科技有限公司（以下简称“微鲸科技”）创始人，华人文化产业投资基金董事长（以下简称“华人文化”），他是上海乃至国内传媒界的风云人物。
将上海文广一拆为二，又将大小文广合二为一——这是黎瑞刚的手笔；首创“制播分离”，被各地电视台纷纷效仿——也是黎瑞刚的手笔；和电信合作IPTV，被骂做“历史的罪人”——也是黎瑞刚。
此外，他还领导创立华人文化投资基金，这是第一个在发改委获得备案通过的文化产业私募股权基金，基金规模为50亿元人民币，投资领域涵盖传媒和娱乐行业、平台型互联网和移动互联网产品以及中产阶级生活方式的相关领域（O2O等领域）。
在文化产业浸淫多年的黎瑞刚做互联网电视，在团队资源上有着天然的优势。微鲸科技CEO李怀宇与黎瑞刚是多年搭档，他是IPTV领域名副其实的开创者。有人说，黎瑞刚是战略的规划者，而李怀宇则是战略的执行者。
在内容把控方面，从《新周刊》出来的封新城成为微鲸科技的内容负责人，他拥有10多年的媒体背景。
在硬件方面，黎瑞刚则请了GoogleTV系统负责人、红点、iF设计大奖获奖团队等。
做互联网电视，内容的制作十分重要，纵观目前的智能电视行业，各家都在打内容牌，乐视和小米甚至因为内容而“大打出手”。而在这方面，微鲸电视背后的靠山——华人文化给予了微鲸独有的优势。时代华纳、TVB、东方梦工厂、灿星制作、IMAX中国、体奥动力、盛力世家等大户的股东中都有华人文化。
明星盟友
微鲸背后的身影中，值得关注的除了创始人本身，还有几位外部明星盟友，即：央广传媒、阿里巴巴、腾讯股份、华人文化。
央广是微鲸科技的牌照方，对于为何不选择现成的SHG，而是选择了央广作为结盟对象，黎瑞刚的解释是：“央广高层领导，包括台一级的部门都进行了研究，作为可以作为台里新媒体发展的重点项目。”而且央广是最早找过来的，所以就没有再考虑其他家。
这里需要注意的是，央广传媒是国内合法的八大互联网视频牌照提供方之一，其广播内容占有国内最大的用户量。
阿里巴巴给微鲸电视的不止是资金，阿里团队还为微鲸定制开发Yun OS（国内智能电视、OTT领域最受欢迎的操作系统云OS），阿里云为内容提供网络资源，天猫为线上渠道做流量。并且，黎瑞刚与阿里关系不可谓不密切，其离开SMG前的最后一个大动作就是撮合了SHG旗下的第一财经引入阿里的投资。
微鲸与腾讯是否合作、如何合作等具体合作细节并未公开，但微鲸电视首秀当天，腾讯战略投资部高层的出席让圈内人士猜测纷纷，尤其是腾讯拥有国内最具影响力的视频平台之一——腾讯视频。
生死弟兄
有媒体称，微鲸是黎瑞刚布局文化终端的王牌，黎瑞刚自己也表示：“微鲸是一个平台项目，而不是单一的产品线，微鲸电视是把华人文化的整个产业打通的核心环节。”
一句话点明了微鲸之于华人文化的重要程度。
据了解，华人文化成立五年多以来，已经先后投资了星空传媒、东方梦工厂、TVB中国、IMAX中国、财新传媒、东方购物、联众游戏、寺库、格瓦拉、引力影视、盛力世家、IPCN梦中心、乐华娱乐等14多个项目，但这些项目的退出情况似乎并不轻松。
另一方面，华人文化基金的投资回报周期为5-7年，而到目前为止，华人文化产业投资基金已经运行5年，其退出的压力可见一斑。
对于此时的华人文化来说，大量的内容投资需要找到一个使投资价值最大化的通道和出口，而微鲸就是这个通道和出口。
对此，黎瑞刚表示：“我希望旗下的电影产品帮助微鲸电视吸引用户，但未来，希望微鲸电视把其变现能力发挥出来，比如一部电影在院线刚下线，留出一个窗口期，使观众只能在微鲸电视上付费来看，这样也拓展了电影本身的收入。”
黎瑞刚要的，是让华人文化不断投资获取更多内容IP，而微鲸方面作为在互联网上的分发渠道，二者唇齿相依。
黎瑞刚认为：“CHC（华人文化）未来的业务都将围绕微鲸进行组合，因为有了微鲸，我们华人文化所有的投资和业务都有了面向普通消费者最脚踏实地的落脚点。”
目前，华人文化在内容方面的布局有音乐、时尚、影视、财经、体育等。除内容之外，华人文化还投资了线下的主题乐园、现场娱乐等。黎瑞刚要华人文化、微鲸联手线下，打造出一个“文娱帝国”。 然而这还不够，黎瑞刚说：“我们不是第一个吃螃蟹的人，但我们是第一个吃到螃蟹肉的人。”
挑战重重
微鲸科技宏大而深厚的背景不可小觑，但黎瑞刚的文娱帝国或许并不只是有资源有背景就够的。
纵观互联网电视领域的玩家，个个实力强劲绝非善茬。小米与乐视早有恩怨，也致现在微鲸科技的高层在接受采访时，一旦记者提到乐视，对方及工作人员都会紧张起来，暗示“不可说”。
然而，乐视又是微鲸无法回避的一个问题，因为两者太像了，在很多业务上都有直接的>中突。
对此，李怀宇觉得，内容是微鲸的优势，“我们这个团队，其实从中国第一批的互联网到互联网电视再到IP电视亲身走过来的，在这里面无论是最顶级的一些IP，还是像中国好声音的内容，包括最成功的一些企业和商业模式的创新，在业界都是积累很多年，我们这个团队是很强的。”
对于传统电视厂商，李怀宇似乎并不担心，他说：“我们现在的电视要跟内容整合，内容是核心，传统电视厂商不具有这方面的优势。而且传统电视的销售模式通过很多中间渠道，成本虚高，我们现在定价都是贴着成本来定，通过未来的服务来获得收益。”
对于乐视电视的赢利乃至商业模式，过去外界多有揣测。李怀宇觉得，“如果消费者喜欢我们的产品一直用，我们未来才会有收益，如果不喜欢，没有收益。”但李怀宇表示有充分的信心把内容、软件做到最极致，同时硬件的品质也要保持质优价廉。
但在硬件上，李怀宇承认了硬件是微鲸的短板。
“我们尽管在内容方面做了很多工作，如果作为一个智能硬件来讲，跟以前的内容还是有一定的不同，所以也是进入一个新领域，在这方面从硬件品牌供应链方面都是一个挑战。硬件是我们现在要去克服的。”李怀宇告诉《东方企业家》。
对此，有业内人士曾断言“互联网公司做不好电视”。因为互联网公司推出的电视机产品大多都是找企业代工组装，真正的硬件核心技术还是在传统电视厂商手里：另外，在内容上又受到我国政策和版权等多重因素的管制和限制：而且没有一家互联网公司能有资本实力真正去打造千万级别的销量。
除此之外，微鲸要面对的挑战，不仅是多家实力强劲的竞争对手，更有整个行业赢利模式的试验、政策上的困境，还有自己不可避免的短板。以黎瑞刚为核心的微鲸科技是否能一一击破这些挑战，最终建立起自己的文娱帝国还需时间的验证。