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【摘要】现代人在追求经济快速发展的同时也要重视安全问题，企业的消防安全问题是非常重要的，企业对内部的消防管理进行管理也是保证企业高速发展的前提，企业一旦发生消防事故会给企业带来非常严重的后果，造成严重的经济和财产损失，对企业的形象也造成很大伤害，企业要想做好消防管理工作就要保证防控火灾疫情的关键措施，本文就对企业内容的消防管理和关键环节进行分析，保证企业的消防安全。
【关键词】企业内部;消防管理;关键环节分析
1.做好消防安全管理工作的措施
1.1建立责任机制
企业要想在内部建立完善的消防管理以及关键环节的分析就要从横向上在企业内部建立责任制，固定的时间和地点要有固定的责任人，要让企业内部的消防无误区，企业在自身的管理层面上也要实现消防层面到人，确立企业法人作为单位的消防安全负责人，对企业的整体消防安全工作全面负责，企业的各个层面的员工都要保证担负起整个区域的消防安全，要让消防安全的负责人和管理人员之间形成有效的信息传递，也要让员工们充分明确自身在平时的消防安全工作中可以起到的作用，加强对员工们自身的安全意识的培养和自身行为的约束，从根本上消除企业内部的安全隐患。
1.2建立教育预防机制
消防安全问题是企业每一个员工和管理人员的事，企业要多企业的所有人都加强培养和培训，企业的法人和消防安全的管理人员都要定期参加消防安全的培训会，企业也要严格按照消防部门和公安部门的规定和标准对员工进行消防安全知识的培训以及应急灭火设施的建设，要让整个企业的员工都充分意识到问题的严重性，企业可以将奖惩制度和考核结果有机结合起来，企业在节假日这种危险高发期还要注意对员工们防范意识的加强，通过横幅和海报等方式来提醒大家多注意消防安全，企业健全自身的消防组织，定期开展消防安全工作的技术演练，来應对可能突发的火灾和提升企业的自我救援能力。
1.3在企业内部建立消防安全管理标准化机制
消防安全管理工作需要有一整套完整的系统来构成，要完善消防机制，消防管理部门和企业要共同努力，消防管理部门要在日常的工作中做好企业日常的消防安全管理和监督工作，保证企业对各项要求和标准的落实执行，消防管理部门还可以向企业展示那些成功和先进的消防安全管理案例，来帮助企业建立完善的消防管理措施，企业自身的消防管理人员也要不断提升自身的技术水平和管理水平，在探索中找到符合自身企业发展的消防管理模式，企业也要顺应时代的发展和提升自身的信息传递速度，建立消防管理工作的信息平台，将消防管理工作信息化，这有利于对日常消防安全的监管和对安全隐患的及早发现。
2.对企业优化消防管理措施的建议
2.1树立安全理念
企业在追求最大利益的同时也要保证自身的安全运营，在进行企业安全防护的过程中应当首先将消防安全管理放在首位，企业的经营管理者要充分认识到企业消防安全管理的重要性，对国家出台的相关法律法规严格遵守，对地方的具体标准严格执行，确保在自身的企业中充分落实消防安全管理工作，从根本上杜绝消防安全隐患。宣传图如图一所示。
2.2提前规范消防设计
一些经过扩建和改造的建筑物发生火灾的概率往往是最大的，企业要将提前设计好的图纸移交到地方的公安消防机构，相关的机构要根据提交的资料进行标准的比对，企业只有获得了批准后才可以进行施工，在工程完工后，消防和公安部门也要进行及时的检查，保证各项建筑都符合要求，企业要在运营过程中和消防执法部门紧密联系，对消防安全设计进行规范，构建消防安全防火墙。
2.3控制建筑材料的选择
保证企业运营有一个安全的运营环境就要注意在环境中做出选择，首先就要保证建筑材料的耐火性，对于更加重要的建筑构造也需要使用更加严格的材料控制，如果企业对内部进行二次装饰，对装修材料的选择要使用不可燃的安全材料，对易燃易爆的安全材料要注意控制用量，必要时可以粉刷安全材料，保证材料的安全性。
2.4做好安全标示
企业的人流量和人群密度较大，企业的员工都集中在一个地方进行办公，企业内部一旦出现火灾只能依靠紧急消防应急灯对人群进行疏导，但是在火灾的浓烟环境下，员工们对消防应急灯的可见性是很差的，逃生人员对逃生的方向无法正确把握，企业要设置足够满足所有人逃生的安全通道，对逃生通道的标示以及宽度进行严格控制，所有的安全标示在黑暗环境要都可以发光，在路面和墙面上也要进行设置，保证逃生者在地面爬行也可以清楚看到。安全标示如图二所示。
3.总结
企业为了满足消防安全的管理需求，要注意在理念和手段上做出适当的更新，企业首先要能够充分意识到信息技术可以在消防安全方面发挥的重要作用，其次企业还要可以加强对突发火灾的预防管理能力，结合技术来制定完善的应急方案，有效控制企业的损失。企业要想保证自身经济的稳定快速发展就要在日常的管理中加强消防安全，培养和引进专业的消防人才。
【参考文献】
[1]董树林.浅析企业内部消防队的组织与管理[J].石油政工研究，2015，（4）：62.
[2]邓俊.浅谈企业内部消防队伍的思政工作建设[J].现代企业文化，2014，（27）：42-42，44.
【关键词】企业内部;消防管理;关键环节分析
1.做好消防安全管理工作的措施
1.1建立责任机制
企业要想在内部建立完善的消防管理以及关键环节的分析就要从横向上在企业内部建立责任制，固定的时间和地点要有固定的责任人，要让企业内部的消防无误区，企业在自身的管理层面上也要实现消防层面到人，确立企业法人作为单位的消防安全负责人，对企业的整体消防安全工作全面负责，企业的各个层面的员工都要保证担负起整个区域的消防安全，要让消防安全的负责人和管理人员之间形成有效的信息传递，也要让员工们充分明确自身在平时的消防安全工作中可以起到的作用，加强对员工们自身的安全意识的培养和自身行为的约束，从根本上消除企业内部的安全隐患。
1.2建立教育预防机制
消防安全问题是企业每一个员工和管理人员的事，企业要多企业的所有人都加强培养和培训，企业的法人和消防安全的管理人员都要定期参加消防安全的培训会，企业也要严格按照消防部门和公安部门的规定和标准对员工进行消防安全知识的培训以及应急灭火设施的建设，要让整个企业的员工都充分意识到问题的严重性，企业可以将奖惩制度和考核结果有机结合起来，企业在节假日这种危险高发期还要注意对员工们防范意识的加强，通过横幅和海报等方式来提醒大家多注意消防安全，企业健全自身的消防组织，定期开展消防安全工作的技术演练，来應对可能突发的火灾和提升企业的自我救援能力。
1.3在企业内部建立消防安全管理标准化机制
消防安全管理工作需要有一整套完整的系统来构成，要完善消防机制，消防管理部门和企业要共同努力，消防管理部门要在日常的工作中做好企业日常的消防安全管理和监督工作，保证企业对各项要求和标准的落实执行，消防管理部门还可以向企业展示那些成功和先进的消防安全管理案例，来帮助企业建立完善的消防管理措施，企业自身的消防管理人员也要不断提升自身的技术水平和管理水平，在探索中找到符合自身企业发展的消防管理模式，企业也要顺应时代的发展和提升自身的信息传递速度，建立消防管理工作的信息平台，将消防管理工作信息化，这有利于对日常消防安全的监管和对安全隐患的及早发现。
2.对企业优化消防管理措施的建议
2.1树立安全理念
企业在追求最大利益的同时也要保证自身的安全运营，在进行企业安全防护的过程中应当首先将消防安全管理放在首位，企业的经营管理者要充分认识到企业消防安全管理的重要性，对国家出台的相关法律法规严格遵守，对地方的具体标准严格执行，确保在自身的企业中充分落实消防安全管理工作，从根本上杜绝消防安全隐患。宣传图如图一所示。
2.2提前规范消防设计
一些经过扩建和改造的建筑物发生火灾的概率往往是最大的，企业要将提前设计好的图纸移交到地方的公安消防机构，相关的机构要根据提交的资料进行标准的比对，企业只有获得了批准后才可以进行施工，在工程完工后，消防和公安部门也要进行及时的检查，保证各项建筑都符合要求，企业要在运营过程中和消防执法部门紧密联系，对消防安全设计进行规范，构建消防安全防火墙。
2.3控制建筑材料的选择
保证企业运营有一个安全的运营环境就要注意在环境中做出选择，首先就要保证建筑材料的耐火性，对于更加重要的建筑构造也需要使用更加严格的材料控制，如果企业对内部进行二次装饰，对装修材料的选择要使用不可燃的安全材料，对易燃易爆的安全材料要注意控制用量，必要时可以粉刷安全材料，保证材料的安全性。
2.4做好安全标示
企业的人流量和人群密度较大，企业的员工都集中在一个地方进行办公，企业内部一旦出现火灾只能依靠紧急消防应急灯对人群进行疏导，但是在火灾的浓烟环境下，员工们对消防应急灯的可见性是很差的，逃生人员对逃生的方向无法正确把握，企业要设置足够满足所有人逃生的安全通道，对逃生通道的标示以及宽度进行严格控制，所有的安全标示在黑暗环境要都可以发光，在路面和墙面上也要进行设置，保证逃生者在地面爬行也可以清楚看到。安全标示如图二所示。
3.总结
企业为了满足消防安全的管理需求，要注意在理念和手段上做出适当的更新，企业首先要能够充分意识到信息技术可以在消防安全方面发挥的重要作用，其次企业还要可以加强对突发火灾的预防管理能力，结合技术来制定完善的应急方案，有效控制企业的损失。企业要想保证自身经济的稳定快速发展就要在日常的管理中加强消防安全，培养和引进专业的消防人才。
【参考文献】
[1]董树林.浅析企业内部消防队的组织与管理[J].石油政工研究，2015，（4）：62.
[2]邓俊.浅谈企业内部消防队伍的思政工作建设[J].现代企业文化，2014，（27）：42-42，44.