论文部分内容阅读
摘要：作为工程管理的重要组成部分，如何施工进度进行有效的控制和管理，对工程施工具有重要的意义，要对建筑工程施工中进度的影响因素进行分析，并研究其管理措施。
关键词：建筑工程；影响因素；进度管理
中图分类号：TU198 文献标识码： A
前言
建筑工程项目具有建设周期长、建设规模大、工艺技术复杂等特点，施工进度的影响因素也较多。如何采取切实有效的措施来控制影响建筑工程项目施工进度的不利因素，成为完成建筑工程项目施工目标的关键。
一、建筑工程施工中的进度管理的意义
1、施工进度管理可以降低投资成本，提高投资效益
施工进度与质量、投资是相互联系的。一方面，在项目实施中加快进度就要增加投资，而加快施工进度可以缩短工期，进而减少了资金的投入。另一方面，加快施工进度有可能影响到工程的质量，导致不必要的返工，使工期延长，投资增加。
2、施工进度管理可以有效地保证工程按期完成
施工进度管理的主要任务是对项目工期进行计算，管理人员对建设项目的规模、复杂程度和资金等进行合理、详细、科学的分析后，制定出的工程项目的最佳工期。
二、建筑工程施工中进度的影响因素分析
1、施工环境条件与不确定因素的影响
在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素，也必然会影响到施工进度。而建筑工程施工的过程中不确定的风险因素，则主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，如战争、内乱、罢工、工程事故、试验失败、标准变化等，都时刻制约着工程进度。
2、施工进度计划的影响
施工的进度计划与实际工作不相符：这一种是表现在进度计划的管理水平低，对实际工作没有指导意义；另一种则是进度计划过分，为完成计划要投入更多的资源，增加工程施工成本。过粗的进度计划难以控制施工进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，往往已难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。有的施工进度计划中没有突出重点。从设计、预制、材料供应到土建、安装、测量、调试等全部包括在内，并尝试在每条作业上加载资源，这样作出的进度计划过于庞杂，极不利于进度计划的跟踪控制。
3、建筑材料、资金供应进度的影响
建筑施工过程中需要的建筑材料、机具和设备等，如果不能按进度同步运抵施工现场，或者运抵施工现场后发现其质量、功能不符合有关设计标准的要求，都会对施工进度产生直接或间接的影响。资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于没有按进度同步拨入工程款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而打乱施工单位施工计划并殃及施工进度。
三、建筑工程施工进度的管理措施
1、高度重视工程项目施工准备
在建筑工程施工中，施工准备有着十分重要的作用，它主要是对工程施工的目标、施工方案以及施工材料进行选择确定，以确保工程施工的顺利完成。目前，我们在工程施工中应做的准备工作主要有施工方案的准备、施工材料的准备、人员配置的准备以及施工场地和施工技术的准备等，这些准备工作都是在工程施工前重要的环节，如果没有做好相应的准备工作，那么将会影响整个工程的施工进度和施工质量，对整个工程的建筑结构也有着一定的影响。因此重视工程项目的准备工作，是保证建筑工程施工质量和施工进度的前提条件。
2、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划
计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制。编制施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,保证计划合同工期的完成。
在编制施工进度计划时,应重点考虑以下几方面:所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套,规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
3、对施工环境进行全面掌控
针对外在的自然环境因素,工程建设施工单位要对施工环境进行全面的掌握,针对各种不确定的自然环境因素要提前制定详细的应急预案,此外还要对自然天气状况的变化情况时刻进行关注,在施工过程中尽量避免自然环境因素对工程施工质量以及施工进度所造成的不利影响。例如高温天气里尽量避免午后施工,可在傍晚进行施工,通过对施工时间段进行有效地调整,来尽量避免自然环境对施工所造成的不利影响。
4、加强人员的管理
首先，工程项目施工管理人员在具备良好的专业技术知识的同时要具有较强的协调和管理能力，有较高的创新意识，有不断进取的精神，敢于面对错误，能够在项目实际施工的过程中不断提高自身能力，为工程进度制定科学、创新、合理的管理方案。其次，施工人员的管理，为保证工程质量，应把整个工程进行小节分工，各施工人员对各个阶段担负相应的责任，当工程的进度或者质量出现问题时，由各相关人员共同负责，提高工作人员的责任感。同时，把工程的实际完成情况与施工人员的薪质相挂钩，提高施工人员的工作积极性。
5、做好施工物资的控制
为了能够确保工程项目的施工进度，工程项目每一道施工工序需要的施工构件、施工材料以及施工配件都需要提前准备好，并且做好施工物资的质量检验、取样验证以及复审等方面的工作。按照工程项目的施工进度，施工单位制订相应的物资采购计划，签订材料的订购合同，确保供货的时间、供货地点。另外，还需要做好施工设备的控制。工程施工机械对工程项目施工进度能起到决定性的作用，为此，必须做好施工设备的控制工作。一是做好塔吊的控制工作。因为塔吊工作状态的好坏将会对施工进度产生关键性的影响，必须由专业鉴定机构对塔吊的安全性进行鉴定，塔吊的操作人员必须持证上岗。二是对于工程项目施工现场的一些机械，需要有上级主管安检部门颁发的安检许可证才能使用，而这些机械的施工人员也需要做到持证上岗，并且采取岗位责任制，严格按照施工流程来进行施工作业，保证建筑机械的正常运转。
6、关于施工技术的控制
建筑工程施工进度的控制必然离不开技术的支持，工程施工前应当提前进行施工现场的调查，并核对和会审好图纸，对图纸内容有疑问的要及时和设计单位沟通解决，做好相关技术的交接，准确掌握建筑工程的施工工艺和流程。施工之前应当编制出《施工的组织设计书》，对于各个施工阶段所用材料的试验和检测都应当提前完成。在具体的施工过程中要根据工程的总体工期制定每个季度、月和周的施工计划，不断比照《施工进度的网络图》等来发现实际施工和预期的差距，完善施工管理。从实际情况出发，及时调整施工计划和关键线路等，满足总体施工进度的要求。
此外，建筑工程施工中加强对技术的管理和工序的控制，能够有效的减少施工失误和返工所延迟的施工进度，保证施工能够正常进行。如果建筑工程随意进行大量的拆改，则容易影响工程的进度。
7、施工进度计划的调整
通过检查分析，如果发现原有的进度计划已不能适应实际情况时，为了保证进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有计划进行调整。以形成新的进度计划，作为进度计划的新依据。施工进度调整的方法主要有两种：
首先，組织搭接作业或平行作业。这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间，对大型工程项目，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小。可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业法来调整施工进度计划
其次，压缩关键工作的持续时间。这种方法是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期，这时通常需要采取一定的措施来达到目的。因此，在调整进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加最小的关键工作作为压缩对象。
结束语
建筑筑施工项目的实施过程是一个用时长且复杂的过程。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至建筑工程保质竣工，交付使用。它对建筑项目建设者和承建者的经济效益有着直接的影响，因此，做好建筑工程施工进度管理是很有必要的。
参考文献
[1]陈有贵.姜再锋.浅谈工程项目的施工进度控制[J].民营科技,2010
[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰.2010
[3]迟芊.浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(
关键词：建筑工程；影响因素；进度管理
中图分类号：TU198 文献标识码： A
前言
建筑工程项目具有建设周期长、建设规模大、工艺技术复杂等特点，施工进度的影响因素也较多。如何采取切实有效的措施来控制影响建筑工程项目施工进度的不利因素，成为完成建筑工程项目施工目标的关键。
一、建筑工程施工中的进度管理的意义
1、施工进度管理可以降低投资成本，提高投资效益
施工进度与质量、投资是相互联系的。一方面，在项目实施中加快进度就要增加投资，而加快施工进度可以缩短工期，进而减少了资金的投入。另一方面，加快施工进度有可能影响到工程的质量，导致不必要的返工，使工期延长，投资增加。
2、施工进度管理可以有效地保证工程按期完成
施工进度管理的主要任务是对项目工期进行计算，管理人员对建设项目的规模、复杂程度和资金等进行合理、详细、科学的分析后，制定出的工程项目的最佳工期。
二、建筑工程施工中进度的影响因素分析
1、施工环境条件与不确定因素的影响
在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素，也必然会影响到施工进度。而建筑工程施工的过程中不确定的风险因素，则主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，如战争、内乱、罢工、工程事故、试验失败、标准变化等，都时刻制约着工程进度。
2、施工进度计划的影响
施工的进度计划与实际工作不相符：这一种是表现在进度计划的管理水平低，对实际工作没有指导意义；另一种则是进度计划过分，为完成计划要投入更多的资源，增加工程施工成本。过粗的进度计划难以控制施工进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，往往已难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。有的施工进度计划中没有突出重点。从设计、预制、材料供应到土建、安装、测量、调试等全部包括在内，并尝试在每条作业上加载资源，这样作出的进度计划过于庞杂，极不利于进度计划的跟踪控制。
3、建筑材料、资金供应进度的影响
建筑施工过程中需要的建筑材料、机具和设备等，如果不能按进度同步运抵施工现场，或者运抵施工现场后发现其质量、功能不符合有关设计标准的要求，都会对施工进度产生直接或间接的影响。资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于没有按进度同步拨入工程款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而打乱施工单位施工计划并殃及施工进度。
三、建筑工程施工进度的管理措施
1、高度重视工程项目施工准备
在建筑工程施工中，施工准备有着十分重要的作用，它主要是对工程施工的目标、施工方案以及施工材料进行选择确定，以确保工程施工的顺利完成。目前，我们在工程施工中应做的准备工作主要有施工方案的准备、施工材料的准备、人员配置的准备以及施工场地和施工技术的准备等，这些准备工作都是在工程施工前重要的环节，如果没有做好相应的准备工作，那么将会影响整个工程的施工进度和施工质量，对整个工程的建筑结构也有着一定的影响。因此重视工程项目的准备工作，是保证建筑工程施工质量和施工进度的前提条件。
2、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划
计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制。编制施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,保证计划合同工期的完成。
在编制施工进度计划时,应重点考虑以下几方面:所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套,规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
3、对施工环境进行全面掌控
针对外在的自然环境因素,工程建设施工单位要对施工环境进行全面的掌握,针对各种不确定的自然环境因素要提前制定详细的应急预案,此外还要对自然天气状况的变化情况时刻进行关注,在施工过程中尽量避免自然环境因素对工程施工质量以及施工进度所造成的不利影响。例如高温天气里尽量避免午后施工,可在傍晚进行施工,通过对施工时间段进行有效地调整,来尽量避免自然环境对施工所造成的不利影响。
4、加强人员的管理
首先，工程项目施工管理人员在具备良好的专业技术知识的同时要具有较强的协调和管理能力，有较高的创新意识，有不断进取的精神，敢于面对错误，能够在项目实际施工的过程中不断提高自身能力，为工程进度制定科学、创新、合理的管理方案。其次，施工人员的管理，为保证工程质量，应把整个工程进行小节分工，各施工人员对各个阶段担负相应的责任，当工程的进度或者质量出现问题时，由各相关人员共同负责，提高工作人员的责任感。同时，把工程的实际完成情况与施工人员的薪质相挂钩，提高施工人员的工作积极性。
5、做好施工物资的控制
为了能够确保工程项目的施工进度，工程项目每一道施工工序需要的施工构件、施工材料以及施工配件都需要提前准备好，并且做好施工物资的质量检验、取样验证以及复审等方面的工作。按照工程项目的施工进度，施工单位制订相应的物资采购计划，签订材料的订购合同，确保供货的时间、供货地点。另外，还需要做好施工设备的控制。工程施工机械对工程项目施工进度能起到决定性的作用，为此，必须做好施工设备的控制工作。一是做好塔吊的控制工作。因为塔吊工作状态的好坏将会对施工进度产生关键性的影响，必须由专业鉴定机构对塔吊的安全性进行鉴定，塔吊的操作人员必须持证上岗。二是对于工程项目施工现场的一些机械，需要有上级主管安检部门颁发的安检许可证才能使用，而这些机械的施工人员也需要做到持证上岗，并且采取岗位责任制，严格按照施工流程来进行施工作业，保证建筑机械的正常运转。
6、关于施工技术的控制
建筑工程施工进度的控制必然离不开技术的支持，工程施工前应当提前进行施工现场的调查，并核对和会审好图纸，对图纸内容有疑问的要及时和设计单位沟通解决，做好相关技术的交接，准确掌握建筑工程的施工工艺和流程。施工之前应当编制出《施工的组织设计书》，对于各个施工阶段所用材料的试验和检测都应当提前完成。在具体的施工过程中要根据工程的总体工期制定每个季度、月和周的施工计划，不断比照《施工进度的网络图》等来发现实际施工和预期的差距，完善施工管理。从实际情况出发，及时调整施工计划和关键线路等，满足总体施工进度的要求。
此外，建筑工程施工中加强对技术的管理和工序的控制，能够有效的减少施工失误和返工所延迟的施工进度，保证施工能够正常进行。如果建筑工程随意进行大量的拆改，则容易影响工程的进度。
7、施工进度计划的调整
通过检查分析，如果发现原有的进度计划已不能适应实际情况时，为了保证进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有计划进行调整。以形成新的进度计划，作为进度计划的新依据。施工进度调整的方法主要有两种：
首先，組织搭接作业或平行作业。这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间，对大型工程项目，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小。可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业法来调整施工进度计划
其次，压缩关键工作的持续时间。这种方法是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期，这时通常需要采取一定的措施来达到目的。因此，在调整进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加最小的关键工作作为压缩对象。
结束语
建筑筑施工项目的实施过程是一个用时长且复杂的过程。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至建筑工程保质竣工，交付使用。它对建筑项目建设者和承建者的经济效益有着直接的影响，因此，做好建筑工程施工进度管理是很有必要的。
参考文献
[1]陈有贵.姜再锋.浅谈工程项目的施工进度控制[J].民营科技,2010
[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰.2010
[3]迟芊.浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(