当今世界,全球经济的一体化持续发展,特别在2008年金融危机以后,整个国际市场进行了新一轮的重组和整合,全球供应链的分工也愈发精细。随着竞争和经营活动在跨国领域愈发激烈,生产体系纵向分离,产业的重心从低附加值的加工生产制造环节,向高附加值的研发设计和品牌管理营销环节进行转移,越来越多的跨国企业,将生产制造转移外包给低成本地区,由此委托定制化生产在中国得到了快速发展。特别是近几年,中国企业的生产制造能力和成本优势提升十分明显,为了追求利润很多创新企业也步跨国公司的后程都采用了设计研发加采购管理模式,特别是在小米和苹果等大型原始设备制造商成功之后,委托定制成品的采购管理模式如雨后春笋般遍布中国。本研究以B公司所在的汽车后市场为范例,加上供应链和供应商管理基础理论知识作为指导,通过对B公司目前所采用供应商管理方案及其管理的现状加以分析,试图找出委托定制与零部件采购组装这两种不同采购模式的优劣势和适用范围,去解决目前B公司所存在的供应商管理的问题,并以实例加以论证。本研究可以为委托定制类采购企业管理供应商的模式提供借鉴,亦可为制造企业对其下游供应链管理优化提供相应的参考。