世界经济一体化的持续深化造成国家和区域间的贸易壁垒在逐渐的弱化或者消失,这促使同类企业间的竞争也更趋白热化。企业为了获得更大的利润空间,不断整合和优化企业供应价值链的各个环节以期降低企业总成本。这在一定程度上确实帮助了一些企业增强了企业竞争力。随着企业自身优化空间的减少,原材料本地化正成为很多传统制造企业新的成本降低关注点。但由于原材料供应商选择余地的减少,随之而来的原材料质量造成的企业产品质量问题却在一定程度上困扰着这些企业的管理者。他们发现,随着原材料本地化进程的推进,企业总成本并没有明显的下降趋势,甚至在一定程度上还有反弹趋势。这时候,他们才意识到对供应商管理不能再采用以前相同的管理模式了。基于这样的背景,本文通过研究C公司南京工厂目前供应商管理的现状,分析了C公司南京工厂目前供应商管理面临的主要问题及其产生的原因,探讨了进一步提升C公司南京工厂供应商管理水平的解决方案,从而帮助C公司南京工厂进一步降低企业运营总成本,提高C公司南京工厂在同类企业间的竞争能力。本文首先介绍了质量管理的发展历史以及主要质量管理理论框架,研究了部分国内供应商管理的理论。随后在第三章中作者简单的介绍了 C公司南京工厂和南京工厂质量管理的组织架构,并陈述了 C公司南京工厂供应商管理的现状。第四章基于C公司南京工厂供应商管理的现状,分析了 C公司南京工厂供应商管理目前存在的供应商管理理念、知识、人才和体系缺失,对供应商管控能力差以及供应链整体价值观念缺失的主要几大问题及其产生原因。第五章则针对供应商管理存在的这些问题提出了 C公司南京工厂供应商管理能力提升三大解决方案。首先通过深化供应商管理改革承诺来解决供应商管理观念、知识和人才缺失的问题;再构建新的供应商管理体系来优化C公司供应商管理体系缺失问题;最后则通过探讨如何构建长期供应商合作伙伴关系来帮助C公司南京工厂提升供应链整体价值观念和提高供应商关系管理意识。进而通过优化供应商关系来减少供应商带来的产品质量问题,进一步降低C公司南京工厂总的营运成本,提高企业的竞争力。