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[摘要]为提升煤矿企业经济效益，文章深入分析了企业管理与经济效益之间的关系，并研究了通过科学的、合理的企业管理来有效提升企业经济效益的具体措施，以期能有效降低企业成本，显著提高企业经济效益。
[关键词]煤矿企业;经营管理;经济效益;措施
[DOI]1013939/jcnkizgsc201910086
1煤矿企业管理与经济效益之间的关系
将煤矿企业的管理行为进行规范，能够帮助企业获取及时有效、精确的各类指标信息，促进管理人员及时地掌握企业所消耗的成本及经营状况，促使企业经营的高效性提升。
（1）有效的企业管理有利于节约企业的运行成本。企业的发展及经营都需要消耗相应的成本，基于企业预算已明确的情况下，企业所制定的目标具有一定的科学性。若企业在其经营中所消耗的成本费用较低，那么它所获取的利润就较高。这就要求管理人员必须对经营中所需的各项可控成本进行严格的控制。企业实施管理应当具有合理化、科学化，而所需成本就会越低，将企业内部资源进行优化，促使企业各个部门依据其部门的情况来进行成本的配置与运用，从而使企业获取较高的经济利益。
（2）有效的企业管理能够充分调动员工的积极性。采矿过程中，人员经常存在匮乏的状况，但是参与的人员较多，又会导致其生产成本的浪费。煤矿企业的内部产业构造极其烦琐，在某些生产的阶段中存在人员匮乏的现象。再由于相应的操作人员数量常常超出需求数量，导致员工工作的积极性极大降低，同时造成其他部门心存怨愤。健全相应的管理措施，促使企业员工的比例能够与成本管理相契合。因此，企业需要不断强化自身管理的实际效益，促使员工维持积极的心态，提升他们的工作激情，从而使企业的综合经济效益不断提升。
（3）有效的企业管理有利于资源的整合与优化。若煤矿企业能够充分发挥自身管理的效果，管理人员就能够对企业的各个环节进行把控。一个企业不仅要具备科学的预算，而且要将各个部门间的交接工作协调完善，将企业资源进行科学合理的配置，使资源优化整合，也就是“人尽其用，物尽其才”，如此就能使企业的生产力得到极大提升。
2以企业管理来增加煤矿经济效益的科学措施
（1）建立完善的成本管理体系。对于煤矿企业而言，首先，建立相应的管理机制是成本管理制度中的重点内容，主要是依据企业的实际经营状况，再与之前的成本管理经验相结合，从而使成本管理机制不断健全，使成本管理机制维持规范与稳定。其次，应当将权、责、原料的成本控制相结合来建立企业内部的考核体系，同时不断将解析的指标及考核体系进行完善健全，从而确保企业的经济效益。最后要建立企业的内部分析机制，对企业成本管理的目标进行定期或随时的考核，同时伴随外界环境的改变来将管理措施进行完善与改进，对每一个环节进行及时的纠正，这样能够对企业的成本管理进行合理的把控。对煤炭的价钱及结算也应当进行科学的控制，确定企业的内部结算价格，完善相应的价格机制。
（2）创建健全的成本指标体系，全方位实施预算管理。对煤矿企业的成本管理而言，必须建立其完整的成本指标体系，同时运用到管理的各个阶段中，最终由企业管理人员对其进行考察，管理层需要对考核资质进行分配。通过一级级实施考核，从而使企业的成本管理机制充分发挥其作用，对企业的成本实施高效科学的控制，促使企业的经济效益得到提升。对企业而言，实施综合的预算管理能够帮助其更好地应对风险及运营波动，也是促使企业的经营维持稳定的关键措施，促使产、供、运及销统一运转。实施全面的预算管理，促使企业对其资源进行科学的整合、配置，促使企业更好的生产经营，从而帮助企业完成已制定或暂时的战略目标。对公司内部的预算进行科学有效的管理，这样可以提高公司的管理水平，可是公司的管理者必须采用行之有效的管理理念。
（3）创建完整的企业管理的机构，创建健全的预算组织结构。若要使企业的经济效益得以提升，就必须建立科学有效的成本管理机制。若要严格的控制煤矿企业的经营成本，就必须对其实施全方位的成本管理与管控，对其成本管理体系进行完善，在成本管理过程中加入责任制，同时定期或随时对其结果进行考核，从而促使企业持续健康发展。此外，在进行地下开采的过程中，严格控制物资的损耗，因此，必须建立起行之有效的机构来管理费用的支出。预算机构应当具备合理性及科学性，建立相应的管理委员会对企业的预算进行全方位控制，预算机构中的成员构成主要为企业的财务人员、供销人员及管理人员等，对预算过程中的各个环节实施管理，同时依赖于网络体系对预算工作进行规范。
（4）优化煤矿企业的人力资源配置。在煤矿企业内部，可以通过相应的制度来合理地配置人力资源，如此能够使人力资源的配置更加细化，将员工的工资进行合理的配置，维护好每位员工的利益。创建起完善的制度对员工实施绩效考核，同时，将员工的薪资与物品资金的损耗、
人员的到岗等状况相结合，从而将员工工作的积极性进行充分的调动，促使每位员工的工作效率及能力得到提升，并且使企业的经营及管理的成本得以降低，使企业的管理力度、生产效率及经济利益得以提升。对企业的工作进行科学有效的优化，将直接与间接两种生产环节间的比例进行科学的制定，根据各个岗位所需要的实际专业技能人员数量，对专业人员进行有效的分配，如此能够避免人员数量过多或者不足等现象的产生。同时与生产的实际进度相结合，对工作面进行合理的优化，从而使煤矿企业的生产效率得到不断提升，促使企业的生产过程始终维持规范化。
（5）加强对设备的管理工作。在煤矿企业内部，特别是维修部，对预防性维修的意识进行加强，对设备故障进行定期的检查与分析，制订出科学有效的计划，对设备实施维修，并且所制定的计划必须严格的实施，对设备进行定期维护与优化。在对其进行管理的过程中，应当充分利用各种高新技术，尤其是点检及在线检测的环节，在这两个环节中运用信息技术，促使两者能够实时地共享与交换数据，对设备的运行状况进行及时全面的了解，从而使管理人员更加方便地维护设备。
（6）加强管控直接成本消耗。如果要使企业管理人员具备长远性和战略性的成本管理思想，就必须树立其正确的成本管理观念，对企业员工的成本控制意识进行加强。在煤矿企业的生产中，要确保每位员工能够将企业的生产成本进行最大化的节约。建立全面的成本管控体系，对煤矿企业的直接成本费用进行全面化、多层次化的降低。其中，促使企业的直接成本得以降低的一个有效措施就是提升运输效率，制订科学的配车量计划，促使车辆的装载效率及运输效率得到极大提升，从而使运输次数减少。
（7）加强企业的内部绩效考核管理。在煤矿企业内部，应当针对其绩效考核，建立完善的制度，并加以实施，制定行之有效的考核办法，在这个过程中必须与企业的实际状况相结合。根据预算管理的实施状况，对收益、利益等指标进行衡量评价，根据经营计划的完成状况，最终对企业的绩效进行考核。绩效考核必须具备透明化，将考核结果与个人收入相结合，真正地完成多劳者多得和不劳者让位，建立这样的员工激励体系和工作岗位竞争机制，能够对企业经济造成长远的影响。
3结语
在企业实施管理过程中，不仅需要关注管理人员，而且要重视员工的管理意识，促使每位员工积极参与企业的管理及成本控制。同时，确保企业的管理机制得以健全与完善，从而使企业的目標成本得以实现，使企业的经济效益能够最大化地提升。
参考文献：
[1]田昌奇.经济学角度下企业效益与管理的分析[J].经济研究导刊 ，2018（1）：30-32.
[2]杨雪.在经济转型大背景下的企业管理经济建设分析[J].现代国企研究 ，2017（24）：41-43.
[3]程翠凤.我国制造业结构转型与经济效益提升的经验研究[J].财经问题研究 ，2014（3）：87-89.
[4]焦义.煤矿企业管理与经济效益提升的关联分析[J].环渤海经济瞭望，2017（11）：71-73.
[5]傅子津.浅议如何提升供水企业管理水平与经济效益的思考[J].财经界（学术版），2016（4）：54-56.
[关键词]煤矿企业;经营管理;经济效益;措施
[DOI]1013939/jcnkizgsc201910086
1煤矿企业管理与经济效益之间的关系
将煤矿企业的管理行为进行规范，能够帮助企业获取及时有效、精确的各类指标信息，促进管理人员及时地掌握企业所消耗的成本及经营状况，促使企业经营的高效性提升。
（1）有效的企业管理有利于节约企业的运行成本。企业的发展及经营都需要消耗相应的成本，基于企业预算已明确的情况下，企业所制定的目标具有一定的科学性。若企业在其经营中所消耗的成本费用较低，那么它所获取的利润就较高。这就要求管理人员必须对经营中所需的各项可控成本进行严格的控制。企业实施管理应当具有合理化、科学化，而所需成本就会越低，将企业内部资源进行优化，促使企业各个部门依据其部门的情况来进行成本的配置与运用，从而使企业获取较高的经济利益。
（2）有效的企业管理能够充分调动员工的积极性。采矿过程中，人员经常存在匮乏的状况，但是参与的人员较多，又会导致其生产成本的浪费。煤矿企业的内部产业构造极其烦琐，在某些生产的阶段中存在人员匮乏的现象。再由于相应的操作人员数量常常超出需求数量，导致员工工作的积极性极大降低，同时造成其他部门心存怨愤。健全相应的管理措施，促使企业员工的比例能够与成本管理相契合。因此，企业需要不断强化自身管理的实际效益，促使员工维持积极的心态，提升他们的工作激情，从而使企业的综合经济效益不断提升。
（3）有效的企业管理有利于资源的整合与优化。若煤矿企业能够充分发挥自身管理的效果，管理人员就能够对企业的各个环节进行把控。一个企业不仅要具备科学的预算，而且要将各个部门间的交接工作协调完善，将企业资源进行科学合理的配置，使资源优化整合，也就是“人尽其用，物尽其才”，如此就能使企业的生产力得到极大提升。
2以企业管理来增加煤矿经济效益的科学措施
（1）建立完善的成本管理体系。对于煤矿企业而言，首先，建立相应的管理机制是成本管理制度中的重点内容，主要是依据企业的实际经营状况，再与之前的成本管理经验相结合，从而使成本管理机制不断健全，使成本管理机制维持规范与稳定。其次，应当将权、责、原料的成本控制相结合来建立企业内部的考核体系，同时不断将解析的指标及考核体系进行完善健全，从而确保企业的经济效益。最后要建立企业的内部分析机制，对企业成本管理的目标进行定期或随时的考核，同时伴随外界环境的改变来将管理措施进行完善与改进，对每一个环节进行及时的纠正，这样能够对企业的成本管理进行合理的把控。对煤炭的价钱及结算也应当进行科学的控制，确定企业的内部结算价格，完善相应的价格机制。
（2）创建健全的成本指标体系，全方位实施预算管理。对煤矿企业的成本管理而言，必须建立其完整的成本指标体系，同时运用到管理的各个阶段中，最终由企业管理人员对其进行考察，管理层需要对考核资质进行分配。通过一级级实施考核，从而使企业的成本管理机制充分发挥其作用，对企业的成本实施高效科学的控制，促使企业的经济效益得到提升。对企业而言，实施综合的预算管理能够帮助其更好地应对风险及运营波动，也是促使企业的经营维持稳定的关键措施，促使产、供、运及销统一运转。实施全面的预算管理，促使企业对其资源进行科学的整合、配置，促使企业更好的生产经营，从而帮助企业完成已制定或暂时的战略目标。对公司内部的预算进行科学有效的管理，这样可以提高公司的管理水平，可是公司的管理者必须采用行之有效的管理理念。
（3）创建完整的企业管理的机构，创建健全的预算组织结构。若要使企业的经济效益得以提升，就必须建立科学有效的成本管理机制。若要严格的控制煤矿企业的经营成本，就必须对其实施全方位的成本管理与管控，对其成本管理体系进行完善，在成本管理过程中加入责任制，同时定期或随时对其结果进行考核，从而促使企业持续健康发展。此外，在进行地下开采的过程中，严格控制物资的损耗，因此，必须建立起行之有效的机构来管理费用的支出。预算机构应当具备合理性及科学性，建立相应的管理委员会对企业的预算进行全方位控制，预算机构中的成员构成主要为企业的财务人员、供销人员及管理人员等，对预算过程中的各个环节实施管理，同时依赖于网络体系对预算工作进行规范。
（4）优化煤矿企业的人力资源配置。在煤矿企业内部，可以通过相应的制度来合理地配置人力资源，如此能够使人力资源的配置更加细化，将员工的工资进行合理的配置，维护好每位员工的利益。创建起完善的制度对员工实施绩效考核，同时，将员工的薪资与物品资金的损耗、
人员的到岗等状况相结合，从而将员工工作的积极性进行充分的调动，促使每位员工的工作效率及能力得到提升，并且使企业的经营及管理的成本得以降低，使企业的管理力度、生产效率及经济利益得以提升。对企业的工作进行科学有效的优化，将直接与间接两种生产环节间的比例进行科学的制定，根据各个岗位所需要的实际专业技能人员数量，对专业人员进行有效的分配，如此能够避免人员数量过多或者不足等现象的产生。同时与生产的实际进度相结合，对工作面进行合理的优化，从而使煤矿企业的生产效率得到不断提升，促使企业的生产过程始终维持规范化。
（5）加强对设备的管理工作。在煤矿企业内部，特别是维修部，对预防性维修的意识进行加强，对设备故障进行定期的检查与分析，制订出科学有效的计划，对设备实施维修，并且所制定的计划必须严格的实施，对设备进行定期维护与优化。在对其进行管理的过程中，应当充分利用各种高新技术，尤其是点检及在线检测的环节，在这两个环节中运用信息技术，促使两者能够实时地共享与交换数据，对设备的运行状况进行及时全面的了解，从而使管理人员更加方便地维护设备。
（6）加强管控直接成本消耗。如果要使企业管理人员具备长远性和战略性的成本管理思想，就必须树立其正确的成本管理观念，对企业员工的成本控制意识进行加强。在煤矿企业的生产中，要确保每位员工能够将企业的生产成本进行最大化的节约。建立全面的成本管控体系，对煤矿企业的直接成本费用进行全面化、多层次化的降低。其中，促使企业的直接成本得以降低的一个有效措施就是提升运输效率，制订科学的配车量计划，促使车辆的装载效率及运输效率得到极大提升，从而使运输次数减少。
（7）加强企业的内部绩效考核管理。在煤矿企业内部，应当针对其绩效考核，建立完善的制度，并加以实施，制定行之有效的考核办法，在这个过程中必须与企业的实际状况相结合。根据预算管理的实施状况，对收益、利益等指标进行衡量评价，根据经营计划的完成状况，最终对企业的绩效进行考核。绩效考核必须具备透明化，将考核结果与个人收入相结合，真正地完成多劳者多得和不劳者让位，建立这样的员工激励体系和工作岗位竞争机制，能够对企业经济造成长远的影响。
3结语
在企业实施管理过程中，不仅需要关注管理人员，而且要重视员工的管理意识，促使每位员工积极参与企业的管理及成本控制。同时，确保企业的管理机制得以健全与完善，从而使企业的目標成本得以实现，使企业的经济效益能够最大化地提升。
参考文献：
[1]田昌奇.经济学角度下企业效益与管理的分析[J].经济研究导刊 ，2018（1）：30-32.
[2]杨雪.在经济转型大背景下的企业管理经济建设分析[J].现代国企研究 ，2017（24）：41-43.
[3]程翠凤.我国制造业结构转型与经济效益提升的经验研究[J].财经问题研究 ，2014（3）：87-89.
[4]焦义.煤矿企业管理与经济效益提升的关联分析[J].环渤海经济瞭望，2017（11）：71-73.
[5]傅子津.浅议如何提升供水企业管理水平与经济效益的思考[J].财经界（学术版），2016（4）：54-56.