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【摘要】在企业财务管理过程中，成本管理是其重要内容，也是企业长久发展和可持续发展的重要基础，为提高企业在经营发展中的经济效益，降低企业生产成本，在财务管理中就要加强成本管理。目标成本管理法在企业财务管理中的应用发挥着重要的作用，对企业发展具有重要意义。基于此，本文针对目标成本管理的概念以及作用进行了详实的阐释与分析，同时就其在企业经济管理中的具体应用进行了具体的研究，以期通过科学的分析研究进一步提高其在企业经济管理中的应用水平，能够为企业的健康可持续发展做出一定的努力。
【关键词】目标成本管理；企业；经济管理
1、目标成本管理概述
目标成本管理是企业管理工作的重要组成部分，主要是指企业通过预算形式制定企业的战略规划，规定企业在未来的一段经营周期完成成本管理目标。目标成本管理是企业经济管理的重要组成部分，企业在长期经济管理工作中，不断完善和创新形成的管理制度。一般情况下，企业目标成本管理工作直接关乎到企业的经营效益和市场竞争力，要求企业通过市场价格减去预期收益得到的产品目标成本，实现对企业目标成本的合理控制，有助于提升企业经济管理成效，为企业带来更大的经济效益，推动企业长远生存和发展。企业目标成本管理工作涉及内容较广，其中包括以下几个方面：（1）人力资源成本管理，包括人员的薪酬待遇和培训费用，是企业经营成本的重要组成部分之一。在当前社会背景下，人力资源在企业成本中占比将逐渐增加，通过人力资源管理，有助于发挥员工价值，提升生产管理效率；（2）产品原材料和管理成本管理，企业产品开发和生产中需要大量原材料、技术工艺和设备费用，加之管理费用，直接关乎企业的成本费用。
2、目标成本管理在企业运营中的作用
企业正常运营前要有一部分作为沉没成本的支出，这其中就包括物质支出以及劳动支出。这些支出之所以被称作沉没成本，就因为这些成本是企业进行经营前期先行垫付的。大量的沉没成本会影响到企业的很多方面，假如企业没有进行有效的控制，难免会造成企业利润率的降低，更有甚者，长期进行垫付会致使亏本经营或企业倒闭。所以，严格管理和控制沉没成本的支出，对于企业健康发展非常重要。有效减少企业所预先确定的目标成本，这是确保企业健康快速发展的必要前提条件。在实际的生产或者经营中，每一个企业都要有专属的发展以及经营目标，通过量体裁衣，制定适合企业实际情况的目标对于减少企业经营成本是主要的管理方式。而目标成本管理通过对企业实施一整套管理以及监控行动，通过确定合适的经营计划完成对成本有效控制的目标，通过提升企业实际的竞争力，进而实现企业建设能够快速、高效发展。采取行之有效的措施，制定适度准确的成本控制目标，就能够完全维护企业的核心竞争能力。同时，我们还要意识到，目标成本管理也正是企业本身为确保企业健康发展，而实施的一整套有计划有组织的管理行为。而计算目标成本则大致等同于生产经营活动所造成的资金、资源消耗的加总，企业需要知道经营管理实践的过程中可能需要消耗的所有成本，然后据此制定出新的标准，并以新标准作为基准，对各种成本实行控制，完成企业对产品发生成本进行有效控制的目标。在这个过程中，重点要做的是控制降低成本达到限制范围内，还可以进一步提高企业实际经济效率，进而改善企业效益。对目标成本进行控制，其作用就是按照企业实际经营情况来减少各种成本。目标成本是企业将经营内容进行具体形象化操作的方法，也是用来评价企业现实经营的标准，是企业实现生存以及发展目标的保障手段。在当今企业日益剧烈的市场竞争条件下，采用适度有效的成本管理方式，企业不但能够提升经济效益，同时更提升了消费者对企业的满意程度，保持市场竞争处于良性状态。
3、企业经济管理应用目标成本管理的几点建议
3.1提高管理人员的成本管理意识
目标成本管理作为一种事前预测管理方式，为提高其管理效率和水平，要求企业相关管理者树立较高的目标成本管理意识。因此，为进一步提高管理人员的成本管理意识，应从以下几方面着手：第一，企业管理者重视目标成本管理，例如，通过定期讲座或者交流研讨会的方式，增强对目标成本管理的认识；第二，企业管理者以身作则，为企业员工树立良好的榜样和示范，進而促使企业各部门各员工均树立成本管理理念，进而积极参与到目标成本管理工作中；第三，完善责任制度，明确企业各部门各层级目标成本管理计划，进而有效约束企业各部门以及各层员工，进而全方位提高企业管理者和员工的成本管理意识。
3.2建立并健全目标成本管理制度
目标成本管理工作的有效展开是企业考虑内外部多种因素影响的结果。由此可见，唯有建立并健全相应的目标成本管理制度，才能有效减低甚至避免这些因素对企业经济效益的影响。因此，为完善企业目标成本管理制度，应做到以下几点：第一，在产品设计阶段，运用信息化手段，建立并健全数据前期管理制度，以最大限度了解并掌握消费者需求和市场需求。第二，在数据搜集和完善过程中，为确保数据的准确性、科学性以及时效性，应建立相应的监督机制，进而进一步完善目标成本管理工作的规范性；第三，构建数据分析制度，以确保数据分析的准确性，从而保障企业运营状况。最后，建立并健全相应的激励制度，以有效约束目标成本管理中相关人员的具体行为，进而切实落实目标成本管理模式。
3.3创新企业目标成本管理模式
第一，从企业实际情况出发，尤其是从不同环节工作特点出发，制定与之相适应的工作标准和管理标准，进而确保目标成本管理顺利实施；第二，从积极核算的具体要求出发，建立严格的考勤制度，以为目标成本管理开展相应的考核工作提供依据；最后，以市场为导向，并与企业上一年度的实际平均价格相互结合，制定企业下一年度的内部价格，以确保产品价格与市场需求相符。
结语：
在企业经济管理中目标成本管理是其重要内容，而为了使企业在经营生产中各项成本都得到有效控制，管理人员需要对传统的成本管理理念进行转变，建立完善的目标成本管理制度，促使企业各个部门及所有员工对企业经营生产成本进行管理，提高成本管理效率和质量，促进企业的健康与稳定发展。
参考文献：
[1]王琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经济研究导刊，2015（02）：22-23.
[2]吴云英.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（09）：40.
[3]魏立宝.浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用[J].中国外资，2012（04）：165.
【关键词】目标成本管理；企业；经济管理
1、目标成本管理概述
目标成本管理是企业管理工作的重要组成部分，主要是指企业通过预算形式制定企业的战略规划，规定企业在未来的一段经营周期完成成本管理目标。目标成本管理是企业经济管理的重要组成部分，企业在长期经济管理工作中，不断完善和创新形成的管理制度。一般情况下，企业目标成本管理工作直接关乎到企业的经营效益和市场竞争力，要求企业通过市场价格减去预期收益得到的产品目标成本，实现对企业目标成本的合理控制，有助于提升企业经济管理成效，为企业带来更大的经济效益，推动企业长远生存和发展。企业目标成本管理工作涉及内容较广，其中包括以下几个方面：（1）人力资源成本管理，包括人员的薪酬待遇和培训费用，是企业经营成本的重要组成部分之一。在当前社会背景下，人力资源在企业成本中占比将逐渐增加，通过人力资源管理，有助于发挥员工价值，提升生产管理效率；（2）产品原材料和管理成本管理，企业产品开发和生产中需要大量原材料、技术工艺和设备费用，加之管理费用，直接关乎企业的成本费用。
2、目标成本管理在企业运营中的作用
企业正常运营前要有一部分作为沉没成本的支出，这其中就包括物质支出以及劳动支出。这些支出之所以被称作沉没成本，就因为这些成本是企业进行经营前期先行垫付的。大量的沉没成本会影响到企业的很多方面，假如企业没有进行有效的控制，难免会造成企业利润率的降低，更有甚者，长期进行垫付会致使亏本经营或企业倒闭。所以，严格管理和控制沉没成本的支出，对于企业健康发展非常重要。有效减少企业所预先确定的目标成本，这是确保企业健康快速发展的必要前提条件。在实际的生产或者经营中，每一个企业都要有专属的发展以及经营目标，通过量体裁衣，制定适合企业实际情况的目标对于减少企业经营成本是主要的管理方式。而目标成本管理通过对企业实施一整套管理以及监控行动，通过确定合适的经营计划完成对成本有效控制的目标，通过提升企业实际的竞争力，进而实现企业建设能够快速、高效发展。采取行之有效的措施，制定适度准确的成本控制目标，就能够完全维护企业的核心竞争能力。同时，我们还要意识到，目标成本管理也正是企业本身为确保企业健康发展，而实施的一整套有计划有组织的管理行为。而计算目标成本则大致等同于生产经营活动所造成的资金、资源消耗的加总，企业需要知道经营管理实践的过程中可能需要消耗的所有成本，然后据此制定出新的标准，并以新标准作为基准，对各种成本实行控制，完成企业对产品发生成本进行有效控制的目标。在这个过程中，重点要做的是控制降低成本达到限制范围内，还可以进一步提高企业实际经济效率，进而改善企业效益。对目标成本进行控制，其作用就是按照企业实际经营情况来减少各种成本。目标成本是企业将经营内容进行具体形象化操作的方法，也是用来评价企业现实经营的标准，是企业实现生存以及发展目标的保障手段。在当今企业日益剧烈的市场竞争条件下，采用适度有效的成本管理方式，企业不但能够提升经济效益，同时更提升了消费者对企业的满意程度，保持市场竞争处于良性状态。
3、企业经济管理应用目标成本管理的几点建议
3.1提高管理人员的成本管理意识
目标成本管理作为一种事前预测管理方式，为提高其管理效率和水平，要求企业相关管理者树立较高的目标成本管理意识。因此，为进一步提高管理人员的成本管理意识，应从以下几方面着手：第一，企业管理者重视目标成本管理，例如，通过定期讲座或者交流研讨会的方式，增强对目标成本管理的认识；第二，企业管理者以身作则，为企业员工树立良好的榜样和示范，進而促使企业各部门各员工均树立成本管理理念，进而积极参与到目标成本管理工作中；第三，完善责任制度，明确企业各部门各层级目标成本管理计划，进而有效约束企业各部门以及各层员工，进而全方位提高企业管理者和员工的成本管理意识。
3.2建立并健全目标成本管理制度
目标成本管理工作的有效展开是企业考虑内外部多种因素影响的结果。由此可见，唯有建立并健全相应的目标成本管理制度，才能有效减低甚至避免这些因素对企业经济效益的影响。因此，为完善企业目标成本管理制度，应做到以下几点：第一，在产品设计阶段，运用信息化手段，建立并健全数据前期管理制度，以最大限度了解并掌握消费者需求和市场需求。第二，在数据搜集和完善过程中，为确保数据的准确性、科学性以及时效性，应建立相应的监督机制，进而进一步完善目标成本管理工作的规范性；第三，构建数据分析制度，以确保数据分析的准确性，从而保障企业运营状况。最后，建立并健全相应的激励制度，以有效约束目标成本管理中相关人员的具体行为，进而切实落实目标成本管理模式。
3.3创新企业目标成本管理模式
第一，从企业实际情况出发，尤其是从不同环节工作特点出发，制定与之相适应的工作标准和管理标准，进而确保目标成本管理顺利实施；第二，从积极核算的具体要求出发，建立严格的考勤制度，以为目标成本管理开展相应的考核工作提供依据；最后，以市场为导向，并与企业上一年度的实际平均价格相互结合，制定企业下一年度的内部价格，以确保产品价格与市场需求相符。
结语：
在企业经济管理中目标成本管理是其重要内容，而为了使企业在经营生产中各项成本都得到有效控制，管理人员需要对传统的成本管理理念进行转变，建立完善的目标成本管理制度，促使企业各个部门及所有员工对企业经营生产成本进行管理，提高成本管理效率和质量，促进企业的健康与稳定发展。
参考文献：
[1]王琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经济研究导刊，2015（02）：22-23.
[2]吴云英.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（09）：40.
[3]魏立宝.浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用[J].中国外资，2012（04）：165.