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摘要：国企思政文化过程中，人性化有着非常重要的作用。本文通过对人性化管理内涵的分析，介绍了在思政管理过程中融入人性化元素的途径，希望能够在一定程度上改善国企思政工作的效果，为国企创造更理想的价值。
关键词：思政工作；人性化；途径
中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1671-864X（2016）10-0 289 -01
不管是动乱年代还是和平时期，看重思政工作的影响始终都是我党的优良传统，也是我党得长久生存的根本，更是我党克服各项艰难险阻的主要法宝。伴随着经济全球化的推进和我国改革开放的深入，我国的经济主体有了新的特征。这一变化给我国国企思政工作提供了新的机遇，也带来了巨大的挑战。国企在我国国民经济中占据着重要地位，办好国企的思政工作，对社会主义经济的顺利发展有着非同寻常的意义。人性化管理是管理企业的重要手段，如何最大限度的激发每一个员工的积极性，对于拉动企业发展、加速国民经济进步有着重要影响。
一、人性化管理内涵
上世纪八十年代，人性化管理理念刚刚起步，其是在全面分析人在社会经济活动中的影响的前提下，彰显人的管理中的独特地位，完成以人为本的管理。人性化管理要求尊重人，要依靠人，关注人的需要，激发人的潜力，进一步全面挖掘人的潜能，打造高素养的职工团队，完成人的全面发展，最大程度地联合众人的合力。
人性化管理能够得到众多管理人员的重视，是因为其与我国传统思想文化有异曲同工之处，其不但可以提升企业的管理效率，而且能够激发职员的积极性，全面激发人的积极性。它可以让企业内部形成更为和谐的人际关系，打造和谐的社会环境。从这个角度看，人性化管理和国企思政管理的目标是比较接近的额，也就是营造企业文化氛围，促使员工形成统一的价值观，将他们凝聚到一起，为企业的发展贡献自己的力量。人性化管理的对象也与思政管理相同，它们同样把人置于主体地位，人是国企的主人。同时，人性化管理的内容也是接近思政管理的。它们都关注精神元素。在人性化管理的过程中，精神力量是不可预估的。然则，人性化管理并不能完全等同于思政管理，首先，它们的性质和范围有所区别。人性化管理只是一种管理手段，而思政管理则是文化工作；其次，作用和任务也有差异。尽管两者都要提升企业的凝聚力，但是前者主要依靠管理来建构其员工的价值观，思政管理则更倾向于通过调动人的积极性来实现目标。再次，目标不一样。人性化管理的目标是帮助企业获得更好地经济收益，其倾向于经济效果。而思政管理，则是在经济收益的获得之外，达到一定的政治目标，将企业的思想和政治统一到一起。
二、通过人性化管理开展国企思政工作的途径
（一）革新管理理念，不断推动国企思政工作。
随着时代的变迁，开展思政工作，必须要解放思想，革新管理理念，确定“科学发展观”这一思想的主导地位，彻底放弃陈旧管理理念和工作形式，引进竞争观念，拓展精神和时代俱进的时代意识，让思政工作更加具备生命活力。其次，确定目标任务。坚持国企发展为一切活动的中心，激起各位员工工作热情，最大限度地发挥他们对企业生产与变革的正面影响。全力打造良好的舆论氛围，大大提升思政工作的时效性，让各位员工都能将新理念运用到工作过程中。最后，确定思政工作的出发点和最终去处，结合思政思想和工作中的具体问题，通过引导，帮助员工解决现实工作中遇到的困难。
（二）建立正确地思想意识，打造科学的工作体制。
趋利避害是人的本能，经过科学建构全新的工作体制，让各位员工一心为企业着想，投入全幅身心为企业服务，能够让其明白自己在推动企业发展过程中的重要性。其一，要明确职工在企业内的主人翁地位，这是国企完成思政工作尊重人、认识人、使用人、关心人和实现个人价值的前提，是建立全新工作体制的中心。二是，在思政工作内要尊重和关心每一个员工。通过各种途径逐渐提升其专业技能和整体素质，帮助他们展现个人价值，顺应社会主义市场经济发展需要，成长为新时代背景下具有创新思维和能力的人才，这是建立科学思政工作制度的重心。其三，建立优良的员工成长制度。国企的发展，需要有坚实的人才作为基础。因此，思政工作的人性化就是要建设牢固的人才平台，营造舒适的成才环境，让每一名员工都能人尽所用，都可以为企业的发展贡献自己的力量，最大限度地为每一名员工创造展现个人才能和素养的机会，让他们能够把自己的创造才能和能力全面地展现出来，从而推动职员实现自身的全面发展。
（三）加大思政工作队伍的建设。
思政人员是本项工作的主体，对其工作效果的好坏有着决定性影响。尽管本项活动不能直接产生经济收益，但是它所带来的隐性价值是无法估量的，其对经济收益的创造非常关键。如是，打造一个专业素养高、办事效率高的工作队伍是完成国企思政工作人性化管理的根本要求。一是，领导人员要重视思政工作。只有领导人看重本项工作，这项工作才能真正地落到实处，避免被形式化、边缘化。也只有避免了这些问题，思政工作过程中遇到的人员和组织等方面的问题才能更为妥善地解决。二是，加大思政队伍专业化建设力度。要打造有实力的思政工作团队，要科学调整和配置工作职位和部门，做到专人专职，每一项工作都要有专人负责，杜绝当前思政工作中一人身兼数职的现象，从而提升工作的有效性。其次，要大力提升工作人员的整体素养，从而在工作过程中，更好地执行人性化管理。
（四）不断开发思政工作的新职能。
在保持思政工作现有职能的基础上，随着思政工作不断出现的新特征要不断开发思政工作的新职能，创造思政工作的新局面。在思政工作过程中，其必须要开发的新职能包含下面几个方面：其一，导向职能。国企规模比较大，工作人员比较多。这一特征决定了企业必然会受到某个或者某些职员行为的干扰，影响国企的健康发展。因此，国企思政工作就是要构建对应的规章体制，对职员进行法制教育，让他们明白什么能做，什么不能做，把自己的行为限定在合法的范畴之内。二是协调职能。国企想要得到最好的收益，就要调整好企业价值和员工价值之间的关系，职员的价值观会因为个人的原因有或多或少的区别，如何在这些区别中去同存异，就是国企思政工作者必须要做好的工作。三是服务职能。在职员需求多样化的背景下，最大限度地满足他们的需求，激发他们工作的积极性，对企业有非常重要的意义。
三、总结
在国企思政工作过程中，要密切关注职员的思想动态，关注他们的工作生活，适当地满足他们的物质、文化需求满足，给他们提供适宜的环境和条件，有效激发他们的生命力，让他们更好地为企业创造价值。
参考文献：
[1]黄时泽.试论国有企业思政工作中的人性化管理[J].世纪桥，2013，15：50-51.
[2]岳鹏.论人性化管理思想在国有企业思政工作中的践行[J].四川水泥，2014，09：47.
[3]毛利民.对提升国有企业思政教育工作水平的探讨[J].经营管理者，2016，09：323.
关键词：思政工作；人性化；途径
中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1671-864X（2016）10-0 289 -01
不管是动乱年代还是和平时期，看重思政工作的影响始终都是我党的优良传统，也是我党得长久生存的根本，更是我党克服各项艰难险阻的主要法宝。伴随着经济全球化的推进和我国改革开放的深入，我国的经济主体有了新的特征。这一变化给我国国企思政工作提供了新的机遇，也带来了巨大的挑战。国企在我国国民经济中占据着重要地位，办好国企的思政工作，对社会主义经济的顺利发展有着非同寻常的意义。人性化管理是管理企业的重要手段，如何最大限度的激发每一个员工的积极性，对于拉动企业发展、加速国民经济进步有着重要影响。
一、人性化管理内涵
上世纪八十年代，人性化管理理念刚刚起步，其是在全面分析人在社会经济活动中的影响的前提下，彰显人的管理中的独特地位，完成以人为本的管理。人性化管理要求尊重人，要依靠人，关注人的需要，激发人的潜力，进一步全面挖掘人的潜能，打造高素养的职工团队，完成人的全面发展，最大程度地联合众人的合力。
人性化管理能够得到众多管理人员的重视，是因为其与我国传统思想文化有异曲同工之处，其不但可以提升企业的管理效率，而且能够激发职员的积极性，全面激发人的积极性。它可以让企业内部形成更为和谐的人际关系，打造和谐的社会环境。从这个角度看，人性化管理和国企思政管理的目标是比较接近的额，也就是营造企业文化氛围，促使员工形成统一的价值观，将他们凝聚到一起，为企业的发展贡献自己的力量。人性化管理的对象也与思政管理相同，它们同样把人置于主体地位，人是国企的主人。同时，人性化管理的内容也是接近思政管理的。它们都关注精神元素。在人性化管理的过程中，精神力量是不可预估的。然则，人性化管理并不能完全等同于思政管理，首先，它们的性质和范围有所区别。人性化管理只是一种管理手段，而思政管理则是文化工作；其次，作用和任务也有差异。尽管两者都要提升企业的凝聚力，但是前者主要依靠管理来建构其员工的价值观，思政管理则更倾向于通过调动人的积极性来实现目标。再次，目标不一样。人性化管理的目标是帮助企业获得更好地经济收益，其倾向于经济效果。而思政管理，则是在经济收益的获得之外，达到一定的政治目标，将企业的思想和政治统一到一起。
二、通过人性化管理开展国企思政工作的途径
（一）革新管理理念，不断推动国企思政工作。
随着时代的变迁，开展思政工作，必须要解放思想，革新管理理念，确定“科学发展观”这一思想的主导地位，彻底放弃陈旧管理理念和工作形式，引进竞争观念，拓展精神和时代俱进的时代意识，让思政工作更加具备生命活力。其次，确定目标任务。坚持国企发展为一切活动的中心，激起各位员工工作热情，最大限度地发挥他们对企业生产与变革的正面影响。全力打造良好的舆论氛围，大大提升思政工作的时效性，让各位员工都能将新理念运用到工作过程中。最后，确定思政工作的出发点和最终去处，结合思政思想和工作中的具体问题，通过引导，帮助员工解决现实工作中遇到的困难。
（二）建立正确地思想意识，打造科学的工作体制。
趋利避害是人的本能，经过科学建构全新的工作体制，让各位员工一心为企业着想，投入全幅身心为企业服务，能够让其明白自己在推动企业发展过程中的重要性。其一，要明确职工在企业内的主人翁地位，这是国企完成思政工作尊重人、认识人、使用人、关心人和实现个人价值的前提，是建立全新工作体制的中心。二是，在思政工作内要尊重和关心每一个员工。通过各种途径逐渐提升其专业技能和整体素质，帮助他们展现个人价值，顺应社会主义市场经济发展需要，成长为新时代背景下具有创新思维和能力的人才，这是建立科学思政工作制度的重心。其三，建立优良的员工成长制度。国企的发展，需要有坚实的人才作为基础。因此，思政工作的人性化就是要建设牢固的人才平台，营造舒适的成才环境，让每一名员工都能人尽所用，都可以为企业的发展贡献自己的力量，最大限度地为每一名员工创造展现个人才能和素养的机会，让他们能够把自己的创造才能和能力全面地展现出来，从而推动职员实现自身的全面发展。
（三）加大思政工作队伍的建设。
思政人员是本项工作的主体，对其工作效果的好坏有着决定性影响。尽管本项活动不能直接产生经济收益，但是它所带来的隐性价值是无法估量的，其对经济收益的创造非常关键。如是，打造一个专业素养高、办事效率高的工作队伍是完成国企思政工作人性化管理的根本要求。一是，领导人员要重视思政工作。只有领导人看重本项工作，这项工作才能真正地落到实处，避免被形式化、边缘化。也只有避免了这些问题，思政工作过程中遇到的人员和组织等方面的问题才能更为妥善地解决。二是，加大思政队伍专业化建设力度。要打造有实力的思政工作团队，要科学调整和配置工作职位和部门，做到专人专职，每一项工作都要有专人负责，杜绝当前思政工作中一人身兼数职的现象，从而提升工作的有效性。其次，要大力提升工作人员的整体素养，从而在工作过程中，更好地执行人性化管理。
（四）不断开发思政工作的新职能。
在保持思政工作现有职能的基础上，随着思政工作不断出现的新特征要不断开发思政工作的新职能，创造思政工作的新局面。在思政工作过程中，其必须要开发的新职能包含下面几个方面：其一，导向职能。国企规模比较大，工作人员比较多。这一特征决定了企业必然会受到某个或者某些职员行为的干扰，影响国企的健康发展。因此，国企思政工作就是要构建对应的规章体制，对职员进行法制教育，让他们明白什么能做，什么不能做，把自己的行为限定在合法的范畴之内。二是协调职能。国企想要得到最好的收益，就要调整好企业价值和员工价值之间的关系，职员的价值观会因为个人的原因有或多或少的区别，如何在这些区别中去同存异，就是国企思政工作者必须要做好的工作。三是服务职能。在职员需求多样化的背景下，最大限度地满足他们的需求，激发他们工作的积极性，对企业有非常重要的意义。
三、总结
在国企思政工作过程中，要密切关注职员的思想动态，关注他们的工作生活，适当地满足他们的物质、文化需求满足，给他们提供适宜的环境和条件，有效激发他们的生命力，让他们更好地为企业创造价值。
参考文献：
[1]黄时泽.试论国有企业思政工作中的人性化管理[J].世纪桥，2013，15：50-51.
[2]岳鹏.论人性化管理思想在国有企业思政工作中的践行[J].四川水泥，2014，09：47.
[3]毛利民.对提升国有企业思政教育工作水平的探讨[J].经营管理者，2016，09：323.