论文部分内容阅读
企业的财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。以财务决策为例，企业的财务决策几乎都是在风险和不确定性的情况下作出的，离开了风险，就无法正确评价企业报酬的高低。因此，对财务风险进行研究采取科学方法，以期降低风险、提高效益，具有十分重要的意义。
1 充分认识财务风险产生原因。
我国企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看，主要有以下几个方面的原因：
1.1企业财务管理的宏观环境复杂多变性
财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。
1.2企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。具体表现在对外部环境不利面不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力而产生财务风险。
1.3财务决策缺乏科学性导致决策失误
财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
1.4企业内部财务关系混乱。
企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
2 企业的财务风险防范措施：
2.1建立健全岗位责任制，强化审计监督
建立健全岗位责任制既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全、保证会计信息可靠性和财务活动合法性的有效手段。同时，要通过强化审计监督及时发现和改善会计控制系统存在的问题，提出改善会计控制系统的措施与对策，从而确保会计信息的真实性及决策的有效性，增强企业的抗风险能力。
2.2动态地平衡企业的现金流量和资产负债率等
企业生存与发展离不开一定的现金流量，而资产负债率则制约着企业的发展规模与结构，如要提高企业的市场竞争力，必须改善企业的资产负债结构，优化现金流量。
企业在重视规模的同时，也应重视规模的质量，即规模结构的合理性。在资产结构方面，保持合理的现金储备，以确保企业的正常支付和意外所需；加快存货的周转，重视资金的时间价值；加快货币资金回笼，确保销售资金的安全性。在负债方面，要动态地根据企业的经营实际，考虑企业现有资金以及未来的财务收支状况，确定银行融资规模与结构。在权益方面，要精心设计公司股权架构，将公司注册资本金与发展规模有机地结合起来；重视投入产出率，增加公司的资本积累。在资产负债方面，要动态地监控资产负债率、流动比率、速动比率等财务指标。
2.3切实依照财务风险管理控制原则，确保决策科学化
财务风险的控制环节主要包括确定财务目标，识别和评价财务风险，财务方案的实施与控制。在设定财务风险管理目标时要注意与企业目标相一致，强调目标风险与目标收益间的平衡，同时考虑利益关系人的道德风险；识别和评价财务风险时，各种分析方法要综合运用，重视资金的时间价值，重点考虑资金的收付风险；财务风险的控制与实施是财务风险管理的中心环节，必须处理好财务风险与企业发展阶段的关系。只有切实遵循上述原则，才能确保决策的程序化与科学化，有效防范财务风险。因此，为扬长避短，还应根据企业的具体实际建立健全内控制度，动态地完善企业的激励与约束机制，从而有效地防范与化解财务风险，确保企业经营的良性化运作，提高其抗御风险的能力，实现企业价值的最大化。
2.4根据企业的财务特点，运用适当风险应对方法
在财务活动过程中，有些风险是能够预测控制的，可以将实际状况与计划状况相比较，分析控制效果。有些风险是突发、不能预测到的，应查明风险的来源及性质，测算损失、力求找出最优方法来控制或削弱风险。如加强对客户信用的调整和甄别，对信誉不良的客户，应采取定期或不定期调查措施，当客户由于经营不善而导致资不抵债时应及早收回货款，并停止供货，形成一套适合本企业的风险预警制度，把财务风险降至最低，以减少损失。
企业也可通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担。例如通过签订远期合同。将风险在一定时期内转嫁给对方，通过承包经营将风险转嫁给对方，通过保险将风险转嫁给保险公司，或者可以通过购买财产保险的方式将财产损失的风险转移给保险公司承担。在对外投资时，企业可以采用联营投资方式。将投资风险部分转移给参与投资的其它企业。在投资建造固定资产时，企业可以采用出包方式建造，将建造过程中存在的风险转移给承包方。采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担，也可以大大降低企业的财务风险。
3 除此之外，还要抓好以下几项工作：
3.1认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。适时调整财务管理政策和改变管理方法，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
3.2建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。
3.3不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
3.4提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加
3.5理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。
1 充分认识财务风险产生原因。
我国企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看，主要有以下几个方面的原因：
1.1企业财务管理的宏观环境复杂多变性
财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。
1.2企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。具体表现在对外部环境不利面不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力而产生财务风险。
1.3财务决策缺乏科学性导致决策失误
财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
1.4企业内部财务关系混乱。
企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
2 企业的财务风险防范措施：
2.1建立健全岗位责任制，强化审计监督
建立健全岗位责任制既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全、保证会计信息可靠性和财务活动合法性的有效手段。同时，要通过强化审计监督及时发现和改善会计控制系统存在的问题，提出改善会计控制系统的措施与对策，从而确保会计信息的真实性及决策的有效性，增强企业的抗风险能力。
2.2动态地平衡企业的现金流量和资产负债率等
企业生存与发展离不开一定的现金流量，而资产负债率则制约着企业的发展规模与结构，如要提高企业的市场竞争力，必须改善企业的资产负债结构，优化现金流量。
企业在重视规模的同时，也应重视规模的质量，即规模结构的合理性。在资产结构方面，保持合理的现金储备，以确保企业的正常支付和意外所需；加快存货的周转，重视资金的时间价值；加快货币资金回笼，确保销售资金的安全性。在负债方面，要动态地根据企业的经营实际，考虑企业现有资金以及未来的财务收支状况，确定银行融资规模与结构。在权益方面，要精心设计公司股权架构，将公司注册资本金与发展规模有机地结合起来；重视投入产出率，增加公司的资本积累。在资产负债方面，要动态地监控资产负债率、流动比率、速动比率等财务指标。
2.3切实依照财务风险管理控制原则，确保决策科学化
财务风险的控制环节主要包括确定财务目标，识别和评价财务风险，财务方案的实施与控制。在设定财务风险管理目标时要注意与企业目标相一致，强调目标风险与目标收益间的平衡，同时考虑利益关系人的道德风险；识别和评价财务风险时，各种分析方法要综合运用，重视资金的时间价值，重点考虑资金的收付风险；财务风险的控制与实施是财务风险管理的中心环节，必须处理好财务风险与企业发展阶段的关系。只有切实遵循上述原则，才能确保决策的程序化与科学化，有效防范财务风险。因此，为扬长避短，还应根据企业的具体实际建立健全内控制度，动态地完善企业的激励与约束机制，从而有效地防范与化解财务风险，确保企业经营的良性化运作，提高其抗御风险的能力，实现企业价值的最大化。
2.4根据企业的财务特点，运用适当风险应对方法
在财务活动过程中，有些风险是能够预测控制的，可以将实际状况与计划状况相比较，分析控制效果。有些风险是突发、不能预测到的，应查明风险的来源及性质，测算损失、力求找出最优方法来控制或削弱风险。如加强对客户信用的调整和甄别，对信誉不良的客户，应采取定期或不定期调查措施，当客户由于经营不善而导致资不抵债时应及早收回货款，并停止供货，形成一套适合本企业的风险预警制度，把财务风险降至最低，以减少损失。
企业也可通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担。例如通过签订远期合同。将风险在一定时期内转嫁给对方，通过承包经营将风险转嫁给对方，通过保险将风险转嫁给保险公司，或者可以通过购买财产保险的方式将财产损失的风险转移给保险公司承担。在对外投资时，企业可以采用联营投资方式。将投资风险部分转移给参与投资的其它企业。在投资建造固定资产时，企业可以采用出包方式建造，将建造过程中存在的风险转移给承包方。采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担，也可以大大降低企业的财务风险。
3 除此之外，还要抓好以下几项工作：
3.1认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。适时调整财务管理政策和改变管理方法，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
3.2建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。
3.3不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
3.4提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加
3.5理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。