【摘 要】
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经济全球化的冲击和愈发激烈的市场竞争,使集团企业这一组织形式在市场上的作用逐渐凸显,而资金作为其运转的核心,受到了集团企业的广泛关注.同时,企业内部各部门各司其职,有不同的经济责任与权益,在母子公司的表现形式中,还具备多种核算形式和经济模式.所以,对不同业务类型的集团企业加强资金管理不仅能够提升企业的资金管理质量,还能够提高其实际效益,而如何强化资金管理,选择科学的资金管理模式已成为每个集团企业必须思考的问题.本文从资金管理出发,分析当前企业,尤其是集团企业资金管理中存在的问题,并从预算管理、内部控制等方
【机 构】
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唐山城发建设集团有限公司,河北 唐山 063611
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经济全球化的冲击和愈发激烈的市场竞争,使集团企业这一组织形式在市场上的作用逐渐凸显,而资金作为其运转的核心,受到了集团企业的广泛关注.同时,企业内部各部门各司其职,有不同的经济责任与权益,在母子公司的表现形式中,还具备多种核算形式和经济模式.所以,对不同业务类型的集团企业加强资金管理不仅能够提升企业的资金管理质量,还能够提高其实际效益,而如何强化资金管理,选择科学的资金管理模式已成为每个集团企业必须思考的问题.本文从资金管理出发,分析当前企业,尤其是集团企业资金管理中存在的问题,并从预算管理、内部控制等方面提出相应的措施,旨在不断提升企业资金管理质量.
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