成败在于细节，公司的管理提升亦是如此，要在细节上下功夫。要实现公司管理的科学化，首先要实现公司管理的精细化。建立完善科学的管理制度，使企业具有凝聚力和创造力，这些都要靠长期的、全员的、系统的推进精细化管理才能逐步实现。精细化管理能理顺工作关系、顺畅工作流程、提高工作效率、降低生产成本，推进精细化管理可以全面提升企业的综合竞争力。　　推进精细化管理，首先要提高认识，要提高自觉性，要通过学习、讨论，使每位员工在思想上转变观念和认识，树立“从要我做，变为我要做”和“精细化管理人人有关”的理念，使精细化管理体现在每个员工的日常工作之中。要求全体员工自觉把公司的“要求”、“约束”培养成一种习惯，树立以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻的荣辱观。要不断完善现有的规章制度，着力改进现有的工作程序，对人、财、物管理流程和制度进行检查、评价，不断规范和完善。