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摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国各个领域都呈现出前所未有的发展势头。船舶企业作为我国航海技术、船舶制造技术的重要载体，对我国社会发展起到了非常重要的作用，展现着我国航海事业的发展水平。本文将针对船舶企业人力资源管理的重要性以及船舶企业人力资源管理的问题进行详细分析，其目的是研究出解决船舶企业人力资源管理的问题的策略。
关键词：船企;人力资源管理;岗位业务
在市场经济不断发展和进步的当下，人力资源已经成为当前船舶企业发展不可忽视的重要组成因素，体现着船舶企业自身的综合竞争力。客观来说，船舶企业人力资源管理是密集型企业，需要丰富的人力资源作为企业发展的重要支撑，如何挖掘人才、培养人才、留住人才，已经成为当前船舶企业人力资源管理工作亟待解决的问题。但是纵观当前船舶企业的人力资源管理工作往往存在诸多问题，这些问题也是阻碍船舶企业可持续发展的弊病。本文将针对船舶企业人力资源管理的问题进行详细分析，其目的是探究出船舶企业人力资源管理对策。
一、船舶企业人力资源管理的重要性
船舶企业在发展与进步的过程中，内部管理机制也日渐呈现标准化、完善化。人力资源管理工作是船舶企业内部管理工作中重要内容，直接决定着船舶企业内部运行标准化水平。积极开展船舶企业人力资源管理可以促进船舶企业的可持续发展、增强船舶企业的标准化与完善化。21世纪的当下，是人才的时代。企业只有具备高质量人才，才能够促进企业的创新创造、才能够强化企业自身综合素质。积极开展船舶企业人力资源管理，可以通过鼓励机制、内部培训、约束管理等诸多手段，最大程度调动员工自身的工作积极性，使员工的自身利益与企业自身利益相契合，真正实现企业的经济效益最大化，增强企业自身的综合竞争力，真正实现物尽其用、人尽其才。船舶企业想要在市场经济当中展现出自身的不竭发展动力，就应该正确看待人力资源的重要性，在优化人力资源管理的基础上，促进企业的可持续发展。
二、船舶企业人力资源管理的问题
（一）人力资源管理人员专业能力不足
客观来说，船舶企业在开展内部管理工作的过程中，往往会忽视人力资源管理工作的重要性。在船舶企业实施内部管理工作的过程中，更加注重制造生产领域的管理，往往忽视了内部人力资源管理的重要性，并且认为人力资源管理只是负责一些琐事，这也造成了人力资源管理工作人员自身的专业能力不足的现象。当前很多船舶企业的人力资源管理人员往往都没有经过专业的人力资源管理知识培训，很多人力资源管理人员也都并不是人力资源专业出身。若人力资源管理人员自身专业素质不过硬、不熟悉人力資源管理业务等相关特点，那么将会直接影响船舶企业的人力资源管理工作效率。
（二）人资管理与岗位业务相脱离
纵观当前很多船舶企业的人力资源管理工作一般更加注重招聘、培训、考核等内容，往往忽了人力资源管理层面更加深层次的内容，人力资源管理业务开展便会出现脱离实际工作业务需求的现象。例如，在进行岗位培训的过程中，船舶企业的岗位培训很难有针对性对不同层次员工的岗位需求，开展有针对性的技术培训、安全生产知识培训等内容。当前船舶企业人力资源管理工作常常会出现培训知识与岗位实际需求不契合的现象，这样便会出现工作与知识培训不符合、知识培训与业务两张皮等现象，直接影响了船舶企业的人力资源管理工作的质量。
（三）人力资源管存在职能壁垒
人力资源管理是企业内部对人力资源管理工作的统称，客观上来说，人力资源管理工作当中包含了人力资源规划、人力资源招聘、人力资源关系管理、人力资源培训与开发、人力资源绩效管理等诸多内容。一般来说，船舶企业在开展人力资源管理的过程中，都会将不同的职能进行划分，各个职能部门管辖分内之事，就会造成人力资源管理职能壁垒，人力资源管理工作就无法统筹，无法实现船舶企业人力资源管理效率最大化。在职能壁垒的影响之下，很难打造出一支高绩效、高质量的专业船舶企人力资源管理团队。
（四）人才流失现象严重
船舶企业作为密集型企业，对于人力资源的需求量是非常大的。在船舶企业当中很多基层工作存在单一性、重复性，其技术含量相对较少，所以基层人员自身专业素质也都相对较低，农民工成了船舶企业基层生产力的主力军。而不可否认的是农民工自身具备流动性，另外，外地籍大学生也是船舶企业的技术、管理岗位的中坚力量，据调查船舶企业每年的人才流失率为30%以上，重新培养人才则会需要耗费大量的人力财力物力，无法实现企业自身经济效益最大化。此外，若船舶企业的中层以及高层人力资源流失，那么将会对船舶企业带来严重的损失。
三、船舶企业人力资源管理的问题解决策略
（一）构建专业素养极强的人资管理团队
在市场经济不断发展与进步的当下，人力资源管理水平直接影响着企业自身的综合竞争水平。想要确保船舶企业自身的人力资源管理水平，就应该具备一支具备专业能力与专业水平的人才团队。努力建设一支善于学习、精通人力资源管理业务、实事求是、敢于创新、公正高效的人力资源管理团队。在专业人才选拔的过程中，必须要选择具备人力资源管理机制的人才。从人力资源管理者来说，应该定期地开展专业知识培训，将先进的人力资源管理知识、人力资源管理方法定期对从业人员进行培训，保持船舶企业人力资源管理工作的先进性，切实通过专业管理团队来为船舶企业可持续发展提供基础保障。
（二）统筹人资源管理与岗位业务
为了保障船舶企业人力资源管理工作的精准性与针对性，就应该针对船舶企业不同岗位工作的实际情况制定出具备差异化的人力资源管理工作内容。部门负责人应该承担起自身应该肩负的责任，最大限度的统筹人力资源管理内容与船舶企业岗位业务需求，保障人力资源管理工作开展的实际效率。例如，在开展岗位培训的过程中，应该针对基层生产员工、技术工作人员、技术研发人员、安全管理人员，开展不同层次和有针对性的生产技术、管理知识培训。在部门负责人的引导下，带动人力资源管理工作人员开展与岗位业务衔接的管理工作，有针对性的提升船舶企业人力资源管理效率。 （三）构建统一、协调的人力资源管理系统
为了船舶企业自身的可持续发展，就应该在企业发展总体战略的指引之下，构建出以任职资格管理、绩效管理、薪资管理为一体的人力资源管理体系。在船舶企业整体发展战略的基础上，构建出既分离义统一的人力资源管理机制。针对任职资格管理工作来说，应该以招聘、人才选拨、晋升、薪酬管理等工作为主。结合船舶企业不同岗位的实际需求，制定出区别化的人力资源职能管理内容，真正地为船舶企业选拔优秀人才，并解决员工自我发展的相关问题。针对绩效管理工作来说，需要结合船舶企业自身的实际情况制定出客观、有效的考核标准。将员工们的实际工作成果、业务能力、努力程度都纳入船舶企业绩效管理体系当中。通过绩效管理手段，为员工们的培训、晋升、薪资调配、职业规划等内容作为基础依据。针对薪资管理来说，最主要的管理目的便是留住人才。科学合理的构建出高效薪酬分配体系，将其作为连接员工与企业之间的良好纽带，并将其纳入到企业人力资源管理当中。构建出内外兼顾、内外公平的薪酬管理机制，秉承“按绩付酬”“多劳多得”的原则进行薪酬管理。通过“嘉奖…绩效奖”等诸多手段，最大程度上调动起广大工作人员自身的工作积极性，营造出一个和谐、愉悦、快乐的工作氛围，真正的吸引人才、留住人才。
四、结束语
总而言之，船舶企业人力资源管理工作的意义重大。在实际开展船舶企业人力资源管理工作的过程中，需要正确地看待船舶企业人力资源管理工作的重要性，并深入的分析当前船舶企业人力资源管理工作存在的问题，并有针对性的解决人力资源管理工作当中存在的问题。在构建专业素养极强的人力资源管理团队的基础上，统筹人力资源管理与岗位业务并构建统一、协调的人力资源管理系统，最大程度上发挥出人力资源管理工作效率，为船舶企业的可持续发展打下良好的基础保障。
参考文献：
[1]吴蔚雯.新形势下船舶企业人力资源管理现状分析与对策[J].管理观察，2018，704（ 33）：32-33+36.
[2]单长滨.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（ 3）：15 -16.
[3]凌泉.基于企业人力资源管理存在的问题及对策分析——以企业不同发展阶段为例[J].现代商业，2017（9）：47-48.
[4]蒋强强.新形势下我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].智富時代.2017（ 12X）：118.
[5]成俊涛.企业人力资源管理存在的问题及对策研究——以长庆油田公司第三采油厂为例[J].经济师，2019，359（1）.257-258.
[6]杨建军，马韧.浅析国有企业人力资源管理存在问题及对策[J].中小企业管理与科技，2017（10）：21-22.
[7]田雨翰.国有企业人力资源管理存在的问题及对策探析[J].人才资源开发，2017（7）：61-62.
作者简介：
李江静，沪东中华造船（集团）有限公司，上海。
关键词：船企;人力资源管理;岗位业务
在市场经济不断发展和进步的当下，人力资源已经成为当前船舶企业发展不可忽视的重要组成因素，体现着船舶企业自身的综合竞争力。客观来说，船舶企业人力资源管理是密集型企业，需要丰富的人力资源作为企业发展的重要支撑，如何挖掘人才、培养人才、留住人才，已经成为当前船舶企业人力资源管理工作亟待解决的问题。但是纵观当前船舶企业的人力资源管理工作往往存在诸多问题，这些问题也是阻碍船舶企业可持续发展的弊病。本文将针对船舶企业人力资源管理的问题进行详细分析，其目的是探究出船舶企业人力资源管理对策。
一、船舶企业人力资源管理的重要性
船舶企业在发展与进步的过程中，内部管理机制也日渐呈现标准化、完善化。人力资源管理工作是船舶企业内部管理工作中重要内容，直接决定着船舶企业内部运行标准化水平。积极开展船舶企业人力资源管理可以促进船舶企业的可持续发展、增强船舶企业的标准化与完善化。21世纪的当下，是人才的时代。企业只有具备高质量人才，才能够促进企业的创新创造、才能够强化企业自身综合素质。积极开展船舶企业人力资源管理，可以通过鼓励机制、内部培训、约束管理等诸多手段，最大程度调动员工自身的工作积极性，使员工的自身利益与企业自身利益相契合，真正实现企业的经济效益最大化，增强企业自身的综合竞争力，真正实现物尽其用、人尽其才。船舶企业想要在市场经济当中展现出自身的不竭发展动力，就应该正确看待人力资源的重要性，在优化人力资源管理的基础上，促进企业的可持续发展。
二、船舶企业人力资源管理的问题
（一）人力资源管理人员专业能力不足
客观来说，船舶企业在开展内部管理工作的过程中，往往会忽视人力资源管理工作的重要性。在船舶企业实施内部管理工作的过程中，更加注重制造生产领域的管理，往往忽视了内部人力资源管理的重要性，并且认为人力资源管理只是负责一些琐事，这也造成了人力资源管理工作人员自身的专业能力不足的现象。当前很多船舶企业的人力资源管理人员往往都没有经过专业的人力资源管理知识培训，很多人力资源管理人员也都并不是人力资源专业出身。若人力资源管理人员自身专业素质不过硬、不熟悉人力資源管理业务等相关特点，那么将会直接影响船舶企业的人力资源管理工作效率。
（二）人资管理与岗位业务相脱离
纵观当前很多船舶企业的人力资源管理工作一般更加注重招聘、培训、考核等内容，往往忽了人力资源管理层面更加深层次的内容，人力资源管理业务开展便会出现脱离实际工作业务需求的现象。例如，在进行岗位培训的过程中，船舶企业的岗位培训很难有针对性对不同层次员工的岗位需求，开展有针对性的技术培训、安全生产知识培训等内容。当前船舶企业人力资源管理工作常常会出现培训知识与岗位实际需求不契合的现象，这样便会出现工作与知识培训不符合、知识培训与业务两张皮等现象，直接影响了船舶企业的人力资源管理工作的质量。
（三）人力资源管存在职能壁垒
人力资源管理是企业内部对人力资源管理工作的统称，客观上来说，人力资源管理工作当中包含了人力资源规划、人力资源招聘、人力资源关系管理、人力资源培训与开发、人力资源绩效管理等诸多内容。一般来说，船舶企业在开展人力资源管理的过程中，都会将不同的职能进行划分，各个职能部门管辖分内之事，就会造成人力资源管理职能壁垒，人力资源管理工作就无法统筹，无法实现船舶企业人力资源管理效率最大化。在职能壁垒的影响之下，很难打造出一支高绩效、高质量的专业船舶企人力资源管理团队。
（四）人才流失现象严重
船舶企业作为密集型企业，对于人力资源的需求量是非常大的。在船舶企业当中很多基层工作存在单一性、重复性，其技术含量相对较少，所以基层人员自身专业素质也都相对较低，农民工成了船舶企业基层生产力的主力军。而不可否认的是农民工自身具备流动性，另外，外地籍大学生也是船舶企业的技术、管理岗位的中坚力量，据调查船舶企业每年的人才流失率为30%以上，重新培养人才则会需要耗费大量的人力财力物力，无法实现企业自身经济效益最大化。此外，若船舶企业的中层以及高层人力资源流失，那么将会对船舶企业带来严重的损失。
三、船舶企业人力资源管理的问题解决策略
（一）构建专业素养极强的人资管理团队
在市场经济不断发展与进步的当下，人力资源管理水平直接影响着企业自身的综合竞争水平。想要确保船舶企业自身的人力资源管理水平，就应该具备一支具备专业能力与专业水平的人才团队。努力建设一支善于学习、精通人力资源管理业务、实事求是、敢于创新、公正高效的人力资源管理团队。在专业人才选拔的过程中，必须要选择具备人力资源管理机制的人才。从人力资源管理者来说，应该定期地开展专业知识培训，将先进的人力资源管理知识、人力资源管理方法定期对从业人员进行培训，保持船舶企业人力资源管理工作的先进性，切实通过专业管理团队来为船舶企业可持续发展提供基础保障。
（二）统筹人资源管理与岗位业务
为了保障船舶企业人力资源管理工作的精准性与针对性，就应该针对船舶企业不同岗位工作的实际情况制定出具备差异化的人力资源管理工作内容。部门负责人应该承担起自身应该肩负的责任，最大限度的统筹人力资源管理内容与船舶企业岗位业务需求，保障人力资源管理工作开展的实际效率。例如，在开展岗位培训的过程中，应该针对基层生产员工、技术工作人员、技术研发人员、安全管理人员，开展不同层次和有针对性的生产技术、管理知识培训。在部门负责人的引导下，带动人力资源管理工作人员开展与岗位业务衔接的管理工作，有针对性的提升船舶企业人力资源管理效率。 （三）构建统一、协调的人力资源管理系统
为了船舶企业自身的可持续发展，就应该在企业发展总体战略的指引之下，构建出以任职资格管理、绩效管理、薪资管理为一体的人力资源管理体系。在船舶企业整体发展战略的基础上，构建出既分离义统一的人力资源管理机制。针对任职资格管理工作来说，应该以招聘、人才选拨、晋升、薪酬管理等工作为主。结合船舶企业不同岗位的实际需求，制定出区别化的人力资源职能管理内容，真正地为船舶企业选拔优秀人才，并解决员工自我发展的相关问题。针对绩效管理工作来说，需要结合船舶企业自身的实际情况制定出客观、有效的考核标准。将员工们的实际工作成果、业务能力、努力程度都纳入船舶企业绩效管理体系当中。通过绩效管理手段，为员工们的培训、晋升、薪资调配、职业规划等内容作为基础依据。针对薪资管理来说，最主要的管理目的便是留住人才。科学合理的构建出高效薪酬分配体系，将其作为连接员工与企业之间的良好纽带，并将其纳入到企业人力资源管理当中。构建出内外兼顾、内外公平的薪酬管理机制，秉承“按绩付酬”“多劳多得”的原则进行薪酬管理。通过“嘉奖…绩效奖”等诸多手段，最大程度上调动起广大工作人员自身的工作积极性，营造出一个和谐、愉悦、快乐的工作氛围，真正的吸引人才、留住人才。
四、结束语
总而言之，船舶企业人力资源管理工作的意义重大。在实际开展船舶企业人力资源管理工作的过程中，需要正确地看待船舶企业人力资源管理工作的重要性，并深入的分析当前船舶企业人力资源管理工作存在的问题，并有针对性的解决人力资源管理工作当中存在的问题。在构建专业素养极强的人力资源管理团队的基础上，统筹人力资源管理与岗位业务并构建统一、协调的人力资源管理系统，最大程度上发挥出人力资源管理工作效率，为船舶企业的可持续发展打下良好的基础保障。
参考文献：
[1]吴蔚雯.新形势下船舶企业人力资源管理现状分析与对策[J].管理观察，2018，704（ 33）：32-33+36.
[2]单长滨.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（ 3）：15 -16.
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[4]蒋强强.新形势下我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].智富時代.2017（ 12X）：118.
[5]成俊涛.企业人力资源管理存在的问题及对策研究——以长庆油田公司第三采油厂为例[J].经济师，2019，359（1）.257-258.
[6]杨建军，马韧.浅析国有企业人力资源管理存在问题及对策[J].中小企业管理与科技，2017（10）：21-22.
[7]田雨翰.国有企业人力资源管理存在的问题及对策探析[J].人才资源开发，2017（7）：61-62.
作者简介：
李江静，沪东中华造船（集团）有限公司，上海。