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同代人同路人智慧与机遇碰撞出火花
“大众创业万众创新”战略的提出为创业者带来了前所未有的大好时机，但如何选择创业伙伴仍然是重中之重。柒壹资本的几位联合创始人，均与张春华一样，出生于1971年，均来自柒壹会——中国首创、独具人文价值的跨界融合平台型组织，会内700多个兄弟姐妹大多也都是七零后，这也是柒壹资本名称的由来。用张春华自己的话说就是“我们生活年代、生活轨迹类似，因为我们是同代人。我们人生观、价值观有很多共通之处，志同道合，因此我们是同路人。柒壹资本的诞生就是同代人同路人为同一个梦想努力的默契。”
提起柒壹会，张春华有很深的感情，700多个志同道合的兄弟姐妹是他最宝贵的财富，他说“规模不重要，志同道合的兄弟姐妹在一起最重要。”采访期间，他更是不遗余力的为会员在其他领域的发展进行宣传，虽然这些与柒壹资本没有直接利益关系。
跨界高端平台联动创享未来
柒壹会由17位出生于1971年的兄弟姐妹共同发起，于2008年12月在北京成立，是中国首创、独具人文价值的跨界融合平台型组织，张春华担任柒壹会会长。柒壹会会员以70后成功企业家、80后成长型企业家为核心，汇聚国内外精英人士，会员涵盖18个行业， 现有会员700余人。柒壹会作为会员们情感交流、合作互助的平台，通过持续的行业资源整合及对接优质资本的能力，优化运营管理、投资创新能力，持续为会员和会员企业提供增值服务，促进合作共赢。
张春华指出随着未来经济的转型升级，任何行业的单一发展都会显得比较单薄。柒壹资本的创业伙伴来自各行各业，通过合作，大家都会接触到很多的新鲜领域，认知也会发生跨领域的碰撞与默契，产生奇妙的化学反应。比如拍电影，可以植入餐饮、医疗等元素，通过跨界整合发现很多新鲜有趣的创意点，这也是这个平台的魅力之一。
减法的力量理顺三个哲学问题
网上搜索大部分地产大佬的社会头衔往往都有一长串，张春华也不例外，如政协委员、青联委员、商会会长、柒壹会会长、中经联盟轮值主席等，但是，近几年的张春华逐渐从许多的头衔下退出，本就不是张扬性格的他更加的低调。被问及此事，他回答说人确实要承担多种社会角色，生活才会丰富充实。在年轻的时候要尽量做加法，要多走路，多看书，多认识人，多接触与了解社会。但是有了一定的积累后，学会给人生做减法就更为重要与难得。专注的做好一件事情需要更多的精力，也能迸发出更强大的力量。
唐僧去西天取经，逢人开场白就是：“贫僧唐三藏，从东土大唐来，要去西天取经。”他成功了。张春华强调做人做事只需要弄清楚这三个看似简单但其实是哲学的终极问题：我是谁，我从哪里来，我要去哪里。这也是他打造柒壹资本的原则。
定位（我是谁）——柒壹资本定位为中国领先的基于多业态跨界整合的新型投资平台，具有深厚产业背景的资本管理公司。
背景（我从哪里来）一一柒壹资本最大的两个特色即平台优势和深厚的产业背景。首先是平台优势，柒壹资本主要合伙人涉及多个行业，多数为七零后成功企业家，彼此高度信任、志同道合，合伙人独特的圈层价值带来多行业、多业态的资源、整合与溢价能力；此外，柒壹资本是具有深厚产业背景的资本管理公司，其产业资源划分为17个行业门类49个行业大类，通过对这些产业资源的充分整合，形成柒壹资本产业蜂巢模型。
发展方向（我要去哪里）一一柒壹资本要做积极主动的投资人并帮助投资人成长，给他们带来价值。同时柒壹资本通过生态共赢系统和产业蜂巢模型的打造，为被投资对象提供四大优化增值服务：优化公司股东结构，优化公司商业模式，优化公司市场渠道和客户群体，优化提升公司战略的实现。
柒壹资本有三大投资领域：一是消费升级与大健康领域如商贸物流、旅游度假、餐饮食品、影视娱乐、医疗健康、养生养老等。二是TMT领域如智能制造、互联网、移动互联网、互联网+、物联网、大数据、文化传媒等。三是城市更新升级领域，如城市更新、城市配套升级、智慧城市、节能环保等。
对话·张春华
关于房地产市场
《安家》：您认为2016年北京房价是涨，是跌，还是持平？为什么？
张春华：从大的政策来看，国家领导人近期在高级别会议上涉及资本市场和楼市的言论中几次提到要去库存，要构建更加稳健的金融市场，保护投资者利益，构建多层次融资体系。因此中国房地产发展长期是看好的，从最近土地挂牌的价格可以看出，很多房地产公司都回归一线城市。一线城市房价发展比较乐观，具体到北京房价，绝对不可能跌，涨是显然的。
但是，二三线城市的房产投资要比较谨慎。因为近几年很多二三线城市经济增长幅度并不大，人口没有显著增长，产业也没有形成集聚。库存的消化定将成为问题，作为不动产投资增值的可能性也较小。
《安家》：您认为2016年北京什么样的项目会好卖，什么样的项目会滞销？
张春华：北京房地产市场现在有一个整体“被豪宅”的问题。前段时间热议的政府对通州的限购我认为其实是部分开发商自食其果，以捂地惜售等手段改变市场供求关系，导致涨价就是自然而然的事情。捂地无可厚非，但是捂地要承担风险。
现在国家提出京津冀协同发展战略，这个范围内，拿地就不愁卖，现在北京市区四环甚至五环内新建建筑很难。因为没有地，地方政府不能够限制土地竞拍高价，要让市场说话，土地价格越来越贵，盖的房子自然要“被豪宅”。
《安家》：在京津冀一体化大背景下，您认为未来10年哪个区域将成为最热门的开发区域？
张春华：我认为北京和河北的衔接地带有一定的增长潜力。一是北京市委市政府的搬迁带来机会；二是这些地方有一定的土地供应量；三是这些地方原来价格较低，有增长潜力和投资价值；四是随着人们收入的提高和当地交通等配套的改善，都会给当地的房地产发展带来转机。
《安家》：有观点认为，地产白银时代，房企的开发模式将快速向高周转、高杠杆、轻资产转变，您如何看待这一观点？ 张春华：转型不能一概而论，一窝蜂的转型既不现实也不理性。房地产开发商和上下游企业以及相关的产业链做嫁接，这个方向是对的。但是绝对不是说一个企业跟互联网挂钩后就能改头换面，飞速发展。
转型本身是痛苦的抉择。有的企业家白手起家，风风雨雨几十年，突然转型他舍不得，他会选择坚守。第二，很多人做事情有路径依赖，有之前做某个行业的固定的思维模型，在转型时倾向于用原有经验做单向判断。因此，无论是大型实体百货或者是单一商品的线下店铺转做电子商务，非常成功的寥寥无几，传统行业从业者转型确实有难度。
所谓的高周转、高杠杆、轻资产等转型思路，要因人而异因企业而异。首先，领军人物要有这种胸怀和思维模式，第二就是团队问题，团队里如果都是老的思维模式和路径依赖，转型不会成功，管理者接纳新鲜血液的同时要有取舍，要学会放权。团队里有新思想新主张但是老板事无巨细大包大揽，转型也不会成功。
最后，如果开发商把房子卖出后，转型不做房地产了，出现物业问题也没人管了，这个问题在转型过程中必须要注意避免，对客户的承诺要有始有终。
《安家》：目前房企“互联网+”思维、产品、模式层出不穷，您对此现象如何看待？
张春华：首先，互联网的精神就是极致、简约、扁平，这几点对于房地产行业整个架构，管理或营销都有比较大的影响。互联网只是线上，互联网思维可以应用到线下。我曾经告诉一个操盘顶豪项目的总经理尝试在做线下活动时将圈层缩小，比如一个小型沙龙，就请十个人，但是这十个人在某些方面有一定标准和共同点，这样营销的效果可能比大众传播效果要好。
其次，“互联网+”提供给房地产企业转型一个路径和思维模式的转变。我们可以研究如何运用互联网手段将房地产产业链的上下游嫁接起来，统筹来做。现在有些企业不仅做房地产，还结合互联网手段收集大数据，整合社区管理社区商业等。
《安家》：您认为地产营销最重要的是什么？最难的是什么？
张春华：地产营销有两个目的，一个是品牌树立，第二个是把房子卖出去。按照传统的营销4P（产品，定价，渠道和促销）理念来看，我认为渠道和促销是最难的。
《安家》：目前，中国的商业地产受到高度同质化、电商冲击、海淘等因素冲击非常大，导致招商和运营步履维艰，您认为有什么解决之道？
张春华：这个问题我也在关注，结合自己的亲身体会来说，比如柒壹资本办公所在的侨福芳草地知名度很高，它的整个空间设计很有特点，营造了很好的艺术氛围和时尚氛围，科技含量也很高，虽然是室内空间却不会觉得憋闷，周末还时常有一些展览活动，吸引了很多的年轻人，可以说人气非常足。但是仔细观察，虽然侨福芳草地餐饮休闲娱乐类商品人气很旺，但是主流百货类商品其实经营的也比较艰难。
鉴于中国商业地产的一窝蜂现象，我个人并不主张再在城市中心搞这种大型的购物中心，再搞一个大型的购物中心在北上广深都是死路一条。我认为可以尝试做一些小型的，社区型的文化娱乐综合体，线上与线下结合。
虽然国内很多旅游从业人员素质不高导致整个旅游产业很混乱，但是旅游商业其实还有很多机会等待挖掘。比如乌镇的打造。乌镇本身是中国江南六镇之一，有独特的文化积淀，同时运营推广乌镇的团队也非常难得，从业者素质很高，另外整体实施，统一管理，还运作了影响力较大的乌镇戏剧节等。但乌镇模式复制难度较大。
《安家》：您认为10年后，北京、上海、香港三座城市的房价排名是怎样的？
张春华：北京、香港、上海。
《安家》：您如何看待越来越多的中国房企走出国门进行海外开发？
张春华：有一定发展前景，国内开发商海外开发的商品主要目的人群目前还是中国人。中国人在海外有巨大的潜在客户群，不管是定居海外还是往来于两国。
《安家》：您最欣赏的房地产企业家是哪位？
张春华：我没有最崇拜的特定对象，但是有很多欣赏的人。
《安家》：您认为豪宅最重要的核心标准是什么？
张春华：我认为没有所谓最重要的标准，产品的地理位置、配置、高新技术运用、营销包装和客户的满意度等都非常重要。
《安家》：您认为中国的顶豪项目和国外相比，最大的短板是哪个方面？
张春华：我认为没有明显的短板。
《安家》：您认为北京最好的顶豪项目是哪个？为什么？
张春华：我个人认为融创的壹号院不错，再就是骏豪中央公园项目即将打造的阿玛尼公寓我非常看好，这个项目设计费耗资巨大，设计材料从意大利原装进口，风格简约，鉴于阿玛尼品牌在中国高端人群中的认可度，我认为这个项目面市后很有吸引力。
关于创业与柒壹资本
《安家》：柒壹资本名称缘起是因为由多位出生于1971年或者为70后的企业家联手打造，您认为70后企业家最显著的特点有哪些？
张春华：“代沟”已经成为当今飞速发展的社会的一个流行词，可能十年甚至五年就分割成两代人。不可否认，每代人生活方式还有价值观等的差距确实非常大。我认为70后群体，特别是从1970年到1975年，这是一个承上启下的阶段，60后成功人士现在基本都已成为这个社会的领袖级人物，无论是在政府还是商界，比如柳传志、马云等都已在舞台占据主导地位。70后是社会真正的中坚力量，承上启下，无论是创业型企业家还是企业高管，他们的人生观、价值观等都能起到一定的引领作用。所以毫不夸张的说，再过五到十年，70后一定是社会的主流和标杆。
《安家》：您觉得70后企业家有哪些方面的不足呢？
张春华：70后一代是伴随中国改革开放诞生的，这也是国家回归正途高速发展的阶段，因此我们没有经历60后曾遭遇的那些磨难，相对来说属于在温室中成长起来的。所以在那个年代，创业的精神或许并不足，但70后最大的优势是我们能衔接上一代和下一代的优势，因此我觉得70后再发展几年其主导作用不可小觑。 《安家》：您带领复地成功北上后，事业重心转向投资领域，并在2010年出任复地投资集团执行总裁，如今又选择投资领域作为自己的创业方向，您选择创业的原因和契机什么？
张春华：首先一个企业的生存发展面临多种环境的相互作用，有外部环境，如国际国内环境、政策环境、行业环境等；也有企业内部环境，如企业架构、发展战略、区域布置的调整等。外部环境与内部环境的综合作用是我离开复星的原因之_。
第二，我认为一个行业并不会无限的衰退，房地产行业也是一样，我并不认同唱衰中国房地产的论调，但是它确实存在一定的现实问题。凭借我在房地产行业以及房地产投资行业多年的经验，我认为我有必要适当的进行转型。
第三，转型对我也是一个很大的挑战。因为我原来只懂房地产或者跟房地产相关的方面，但是房地产上下游行业都是传统行业，没有太多的经验可以借鉴。但是我原先的从业单位，也就是复星集团，它从实业起家，现在的定位也是投资集团。复星集团的掌舵人郭广昌，其本身的投资判断、操控能力都非常强，因为受到企业文化和郭先生本人的感染和熏陶，这种以投资为核心的基因已经植入我的血脉，这是我从地产人转向投资人或者私募基金投资人的初衷。
《安家》：柒壹会现在有多少会员？收会费吗？您期望这个组织达到一个怎样的量级？
张春华：柒壹会会员目前有七百多人，一直都没有收取会费。在我们这个组织中大家都是兄弟姐妹般的关系，是朋友，更像亲人。数量和规模不重要，志同道合最重要。
《安家》：柒壹资本成立有半年时间了，这半年创业的过程和结果符合您的预期吗？
张春华：基本符合预期。我认为创业者就应该有一种创业精神，创业中遇到困难遇到风险都是正常的，但是柒壹资本的创业合伙人不仅是来自各个领域的佼佼者，我们之间更是情投意合的兄弟姐妹，彼此的默契让我们很自信。今年柒壹资本的结构搭建、发展节奏都不错，明年应该会更好。
《安家》：柒壹资本今年和明年发展的预期目标是怎样的？
张春华：预期截至今年年底基金规模达到十几个亿，明年至少达到一百五十亿左右。
《安家》：您认为，作为一位成功的资本运作者’最重要的能力是什么？
张春华：作为一个投资人来讲，“势”、“道”、机会的把握很重要。
第一个是“势”，即国际形势和国内形势的把握。第二个是“道”，万事皆有道，要对政策之道、经济之道、行业之道有比较准确的把握。第三个是机会的判断与把握，好的机会其实不在少数但总是稍纵即逝，作为投资人，一定要学会把握机会，复星集团董事长郭广昌就非常擅于把握时机，是值得投资人学习的标杆型人物。
《安家》：您在复星集团工作这么长时间，都有哪些感悟？
张春华：感悟有三点，一是复星集团是一个优秀的平台，我在这个平台上逐渐成长成熟，受益良多。二是复星集团是中国卓越的企业家群体，企业发展二十余年间，很多同行企业在竞争中被淘汰，复星集团在郭广昌先生为首的优秀企业家的带领下，坚守商业模式，准确把握中国发展红利，并持续发展。三是我个人对复星集团的发展做出了一定的贡献。
《安家》：复地去年销售额在全国排第十九位，在北方市场拿地并不多，对这一现象，您的观点是什么？
张春华：复星集团的定位在不断变化，在房地产领域的投资本身也是多元化的，有地产企业复地集团还有以地产投资为核心的一些房地产基金，如星浩资本等。
十几年前，郭广昌与王石展开多元化和专业化之争，各执一词。曾经复星集团是中国最大的民营企业。万科、中海、恒大等房地产领域的集团，他们的财务报表和市值已经超过复星集团。再看互联网方面，BAT已经是全球三大互联网公司，他们的财务指标和市值已经远远超过复星集团。一个企业的资源是有限的，从领导者来讲，他的时间资源和精力资源有限；从企业来讲，企业的资金资源、管理资源等也都是有限的。同样的资源，分配到一个篮子和分散到十个篮子里，效果肯定不同。但是不能因此说复星发展不及以上企业，不能看单一指标。复星从之前的多元化发展路径到现在的“产融双驱”发展模式，这种发展的定位，目前在民营企业中是无出其右的。
关于个人
《安家》：您每周的工作时间大概是多少个小时？
张春华：一天十几个小时吧，因为事业是在初创期，基本没有严格的工作日和周末的区分。与志同道合的伙伴一起工作，一起努力，既是工作也是生活。
《安家》：您人生目前为止的几个关键点或者说转折点，您认为分别是什么呢？
张春华：一是毕业后选择进入房地产行业，二是2001年加入复星集团，三是2002年来孤身北上带领复地在北京发展，四是2014年离开复地，创建柒壹资本。
《安家》：除了工作，您的个人爱好都有什么？
张春华：我以前比较喜欢唱歌。现在爱好也开始做减法了。最近参加了柒壹会组织的摄影俱乐部和哲学俱乐部，其实我最大的爱好就是和兄弟朋友们在一起。
“大众创业万众创新”战略的提出为创业者带来了前所未有的大好时机，但如何选择创业伙伴仍然是重中之重。柒壹资本的几位联合创始人，均与张春华一样，出生于1971年，均来自柒壹会——中国首创、独具人文价值的跨界融合平台型组织，会内700多个兄弟姐妹大多也都是七零后，这也是柒壹资本名称的由来。用张春华自己的话说就是“我们生活年代、生活轨迹类似，因为我们是同代人。我们人生观、价值观有很多共通之处，志同道合，因此我们是同路人。柒壹资本的诞生就是同代人同路人为同一个梦想努力的默契。”
提起柒壹会，张春华有很深的感情，700多个志同道合的兄弟姐妹是他最宝贵的财富，他说“规模不重要，志同道合的兄弟姐妹在一起最重要。”采访期间，他更是不遗余力的为会员在其他领域的发展进行宣传，虽然这些与柒壹资本没有直接利益关系。
跨界高端平台联动创享未来
柒壹会由17位出生于1971年的兄弟姐妹共同发起，于2008年12月在北京成立，是中国首创、独具人文价值的跨界融合平台型组织，张春华担任柒壹会会长。柒壹会会员以70后成功企业家、80后成长型企业家为核心，汇聚国内外精英人士，会员涵盖18个行业， 现有会员700余人。柒壹会作为会员们情感交流、合作互助的平台，通过持续的行业资源整合及对接优质资本的能力，优化运营管理、投资创新能力，持续为会员和会员企业提供增值服务，促进合作共赢。
张春华指出随着未来经济的转型升级，任何行业的单一发展都会显得比较单薄。柒壹资本的创业伙伴来自各行各业，通过合作，大家都会接触到很多的新鲜领域，认知也会发生跨领域的碰撞与默契，产生奇妙的化学反应。比如拍电影，可以植入餐饮、医疗等元素，通过跨界整合发现很多新鲜有趣的创意点，这也是这个平台的魅力之一。
减法的力量理顺三个哲学问题
网上搜索大部分地产大佬的社会头衔往往都有一长串，张春华也不例外，如政协委员、青联委员、商会会长、柒壹会会长、中经联盟轮值主席等，但是，近几年的张春华逐渐从许多的头衔下退出，本就不是张扬性格的他更加的低调。被问及此事，他回答说人确实要承担多种社会角色，生活才会丰富充实。在年轻的时候要尽量做加法，要多走路，多看书，多认识人，多接触与了解社会。但是有了一定的积累后，学会给人生做减法就更为重要与难得。专注的做好一件事情需要更多的精力，也能迸发出更强大的力量。
唐僧去西天取经，逢人开场白就是：“贫僧唐三藏，从东土大唐来，要去西天取经。”他成功了。张春华强调做人做事只需要弄清楚这三个看似简单但其实是哲学的终极问题：我是谁，我从哪里来，我要去哪里。这也是他打造柒壹资本的原则。
定位（我是谁）——柒壹资本定位为中国领先的基于多业态跨界整合的新型投资平台，具有深厚产业背景的资本管理公司。
背景（我从哪里来）一一柒壹资本最大的两个特色即平台优势和深厚的产业背景。首先是平台优势，柒壹资本主要合伙人涉及多个行业，多数为七零后成功企业家，彼此高度信任、志同道合，合伙人独特的圈层价值带来多行业、多业态的资源、整合与溢价能力；此外，柒壹资本是具有深厚产业背景的资本管理公司，其产业资源划分为17个行业门类49个行业大类，通过对这些产业资源的充分整合，形成柒壹资本产业蜂巢模型。
发展方向（我要去哪里）一一柒壹资本要做积极主动的投资人并帮助投资人成长，给他们带来价值。同时柒壹资本通过生态共赢系统和产业蜂巢模型的打造，为被投资对象提供四大优化增值服务：优化公司股东结构，优化公司商业模式，优化公司市场渠道和客户群体，优化提升公司战略的实现。
柒壹资本有三大投资领域：一是消费升级与大健康领域如商贸物流、旅游度假、餐饮食品、影视娱乐、医疗健康、养生养老等。二是TMT领域如智能制造、互联网、移动互联网、互联网+、物联网、大数据、文化传媒等。三是城市更新升级领域，如城市更新、城市配套升级、智慧城市、节能环保等。
对话·张春华
关于房地产市场
《安家》：您认为2016年北京房价是涨，是跌，还是持平？为什么？
张春华：从大的政策来看，国家领导人近期在高级别会议上涉及资本市场和楼市的言论中几次提到要去库存，要构建更加稳健的金融市场，保护投资者利益，构建多层次融资体系。因此中国房地产发展长期是看好的，从最近土地挂牌的价格可以看出，很多房地产公司都回归一线城市。一线城市房价发展比较乐观，具体到北京房价，绝对不可能跌，涨是显然的。
但是，二三线城市的房产投资要比较谨慎。因为近几年很多二三线城市经济增长幅度并不大，人口没有显著增长，产业也没有形成集聚。库存的消化定将成为问题，作为不动产投资增值的可能性也较小。
《安家》：您认为2016年北京什么样的项目会好卖，什么样的项目会滞销？
张春华：北京房地产市场现在有一个整体“被豪宅”的问题。前段时间热议的政府对通州的限购我认为其实是部分开发商自食其果，以捂地惜售等手段改变市场供求关系，导致涨价就是自然而然的事情。捂地无可厚非，但是捂地要承担风险。
现在国家提出京津冀协同发展战略，这个范围内，拿地就不愁卖，现在北京市区四环甚至五环内新建建筑很难。因为没有地，地方政府不能够限制土地竞拍高价，要让市场说话，土地价格越来越贵，盖的房子自然要“被豪宅”。
《安家》：在京津冀一体化大背景下，您认为未来10年哪个区域将成为最热门的开发区域？
张春华：我认为北京和河北的衔接地带有一定的增长潜力。一是北京市委市政府的搬迁带来机会；二是这些地方有一定的土地供应量；三是这些地方原来价格较低，有增长潜力和投资价值；四是随着人们收入的提高和当地交通等配套的改善，都会给当地的房地产发展带来转机。
《安家》：有观点认为，地产白银时代，房企的开发模式将快速向高周转、高杠杆、轻资产转变，您如何看待这一观点？ 张春华：转型不能一概而论，一窝蜂的转型既不现实也不理性。房地产开发商和上下游企业以及相关的产业链做嫁接，这个方向是对的。但是绝对不是说一个企业跟互联网挂钩后就能改头换面，飞速发展。
转型本身是痛苦的抉择。有的企业家白手起家，风风雨雨几十年，突然转型他舍不得，他会选择坚守。第二，很多人做事情有路径依赖，有之前做某个行业的固定的思维模型，在转型时倾向于用原有经验做单向判断。因此，无论是大型实体百货或者是单一商品的线下店铺转做电子商务，非常成功的寥寥无几，传统行业从业者转型确实有难度。
所谓的高周转、高杠杆、轻资产等转型思路，要因人而异因企业而异。首先，领军人物要有这种胸怀和思维模式，第二就是团队问题，团队里如果都是老的思维模式和路径依赖，转型不会成功，管理者接纳新鲜血液的同时要有取舍，要学会放权。团队里有新思想新主张但是老板事无巨细大包大揽，转型也不会成功。
最后，如果开发商把房子卖出后，转型不做房地产了，出现物业问题也没人管了，这个问题在转型过程中必须要注意避免，对客户的承诺要有始有终。
《安家》：目前房企“互联网+”思维、产品、模式层出不穷，您对此现象如何看待？
张春华：首先，互联网的精神就是极致、简约、扁平，这几点对于房地产行业整个架构，管理或营销都有比较大的影响。互联网只是线上，互联网思维可以应用到线下。我曾经告诉一个操盘顶豪项目的总经理尝试在做线下活动时将圈层缩小，比如一个小型沙龙，就请十个人，但是这十个人在某些方面有一定标准和共同点，这样营销的效果可能比大众传播效果要好。
其次，“互联网+”提供给房地产企业转型一个路径和思维模式的转变。我们可以研究如何运用互联网手段将房地产产业链的上下游嫁接起来，统筹来做。现在有些企业不仅做房地产，还结合互联网手段收集大数据，整合社区管理社区商业等。
《安家》：您认为地产营销最重要的是什么？最难的是什么？
张春华：地产营销有两个目的，一个是品牌树立，第二个是把房子卖出去。按照传统的营销4P（产品，定价，渠道和促销）理念来看，我认为渠道和促销是最难的。
《安家》：目前，中国的商业地产受到高度同质化、电商冲击、海淘等因素冲击非常大，导致招商和运营步履维艰，您认为有什么解决之道？
张春华：这个问题我也在关注，结合自己的亲身体会来说，比如柒壹资本办公所在的侨福芳草地知名度很高，它的整个空间设计很有特点，营造了很好的艺术氛围和时尚氛围，科技含量也很高，虽然是室内空间却不会觉得憋闷，周末还时常有一些展览活动，吸引了很多的年轻人，可以说人气非常足。但是仔细观察，虽然侨福芳草地餐饮休闲娱乐类商品人气很旺，但是主流百货类商品其实经营的也比较艰难。
鉴于中国商业地产的一窝蜂现象，我个人并不主张再在城市中心搞这种大型的购物中心，再搞一个大型的购物中心在北上广深都是死路一条。我认为可以尝试做一些小型的，社区型的文化娱乐综合体，线上与线下结合。
虽然国内很多旅游从业人员素质不高导致整个旅游产业很混乱，但是旅游商业其实还有很多机会等待挖掘。比如乌镇的打造。乌镇本身是中国江南六镇之一，有独特的文化积淀，同时运营推广乌镇的团队也非常难得，从业者素质很高，另外整体实施，统一管理，还运作了影响力较大的乌镇戏剧节等。但乌镇模式复制难度较大。
《安家》：您认为10年后，北京、上海、香港三座城市的房价排名是怎样的？
张春华：北京、香港、上海。
《安家》：您如何看待越来越多的中国房企走出国门进行海外开发？
张春华：有一定发展前景，国内开发商海外开发的商品主要目的人群目前还是中国人。中国人在海外有巨大的潜在客户群，不管是定居海外还是往来于两国。
《安家》：您最欣赏的房地产企业家是哪位？
张春华：我没有最崇拜的特定对象，但是有很多欣赏的人。
《安家》：您认为豪宅最重要的核心标准是什么？
张春华：我认为没有所谓最重要的标准，产品的地理位置、配置、高新技术运用、营销包装和客户的满意度等都非常重要。
《安家》：您认为中国的顶豪项目和国外相比，最大的短板是哪个方面？
张春华：我认为没有明显的短板。
《安家》：您认为北京最好的顶豪项目是哪个？为什么？
张春华：我个人认为融创的壹号院不错，再就是骏豪中央公园项目即将打造的阿玛尼公寓我非常看好，这个项目设计费耗资巨大，设计材料从意大利原装进口，风格简约，鉴于阿玛尼品牌在中国高端人群中的认可度，我认为这个项目面市后很有吸引力。
关于创业与柒壹资本
《安家》：柒壹资本名称缘起是因为由多位出生于1971年或者为70后的企业家联手打造，您认为70后企业家最显著的特点有哪些？
张春华：“代沟”已经成为当今飞速发展的社会的一个流行词，可能十年甚至五年就分割成两代人。不可否认，每代人生活方式还有价值观等的差距确实非常大。我认为70后群体，特别是从1970年到1975年，这是一个承上启下的阶段，60后成功人士现在基本都已成为这个社会的领袖级人物，无论是在政府还是商界，比如柳传志、马云等都已在舞台占据主导地位。70后是社会真正的中坚力量，承上启下，无论是创业型企业家还是企业高管，他们的人生观、价值观等都能起到一定的引领作用。所以毫不夸张的说，再过五到十年，70后一定是社会的主流和标杆。
《安家》：您觉得70后企业家有哪些方面的不足呢？
张春华：70后一代是伴随中国改革开放诞生的，这也是国家回归正途高速发展的阶段，因此我们没有经历60后曾遭遇的那些磨难，相对来说属于在温室中成长起来的。所以在那个年代，创业的精神或许并不足，但70后最大的优势是我们能衔接上一代和下一代的优势，因此我觉得70后再发展几年其主导作用不可小觑。 《安家》：您带领复地成功北上后，事业重心转向投资领域，并在2010年出任复地投资集团执行总裁，如今又选择投资领域作为自己的创业方向，您选择创业的原因和契机什么？
张春华：首先一个企业的生存发展面临多种环境的相互作用，有外部环境，如国际国内环境、政策环境、行业环境等；也有企业内部环境，如企业架构、发展战略、区域布置的调整等。外部环境与内部环境的综合作用是我离开复星的原因之_。
第二，我认为一个行业并不会无限的衰退，房地产行业也是一样，我并不认同唱衰中国房地产的论调，但是它确实存在一定的现实问题。凭借我在房地产行业以及房地产投资行业多年的经验，我认为我有必要适当的进行转型。
第三，转型对我也是一个很大的挑战。因为我原来只懂房地产或者跟房地产相关的方面，但是房地产上下游行业都是传统行业，没有太多的经验可以借鉴。但是我原先的从业单位，也就是复星集团，它从实业起家，现在的定位也是投资集团。复星集团的掌舵人郭广昌，其本身的投资判断、操控能力都非常强，因为受到企业文化和郭先生本人的感染和熏陶，这种以投资为核心的基因已经植入我的血脉，这是我从地产人转向投资人或者私募基金投资人的初衷。
《安家》：柒壹会现在有多少会员？收会费吗？您期望这个组织达到一个怎样的量级？
张春华：柒壹会会员目前有七百多人，一直都没有收取会费。在我们这个组织中大家都是兄弟姐妹般的关系，是朋友，更像亲人。数量和规模不重要，志同道合最重要。
《安家》：柒壹资本成立有半年时间了，这半年创业的过程和结果符合您的预期吗？
张春华：基本符合预期。我认为创业者就应该有一种创业精神，创业中遇到困难遇到风险都是正常的，但是柒壹资本的创业合伙人不仅是来自各个领域的佼佼者，我们之间更是情投意合的兄弟姐妹，彼此的默契让我们很自信。今年柒壹资本的结构搭建、发展节奏都不错，明年应该会更好。
《安家》：柒壹资本今年和明年发展的预期目标是怎样的？
张春华：预期截至今年年底基金规模达到十几个亿，明年至少达到一百五十亿左右。
《安家》：您认为，作为一位成功的资本运作者’最重要的能力是什么？
张春华：作为一个投资人来讲，“势”、“道”、机会的把握很重要。
第一个是“势”，即国际形势和国内形势的把握。第二个是“道”，万事皆有道，要对政策之道、经济之道、行业之道有比较准确的把握。第三个是机会的判断与把握，好的机会其实不在少数但总是稍纵即逝，作为投资人，一定要学会把握机会，复星集团董事长郭广昌就非常擅于把握时机，是值得投资人学习的标杆型人物。
《安家》：您在复星集团工作这么长时间，都有哪些感悟？
张春华：感悟有三点，一是复星集团是一个优秀的平台，我在这个平台上逐渐成长成熟，受益良多。二是复星集团是中国卓越的企业家群体，企业发展二十余年间，很多同行企业在竞争中被淘汰，复星集团在郭广昌先生为首的优秀企业家的带领下，坚守商业模式，准确把握中国发展红利，并持续发展。三是我个人对复星集团的发展做出了一定的贡献。
《安家》：复地去年销售额在全国排第十九位，在北方市场拿地并不多，对这一现象，您的观点是什么？
张春华：复星集团的定位在不断变化，在房地产领域的投资本身也是多元化的，有地产企业复地集团还有以地产投资为核心的一些房地产基金，如星浩资本等。
十几年前，郭广昌与王石展开多元化和专业化之争，各执一词。曾经复星集团是中国最大的民营企业。万科、中海、恒大等房地产领域的集团，他们的财务报表和市值已经超过复星集团。再看互联网方面，BAT已经是全球三大互联网公司，他们的财务指标和市值已经远远超过复星集团。一个企业的资源是有限的，从领导者来讲，他的时间资源和精力资源有限；从企业来讲，企业的资金资源、管理资源等也都是有限的。同样的资源，分配到一个篮子和分散到十个篮子里，效果肯定不同。但是不能因此说复星发展不及以上企业，不能看单一指标。复星从之前的多元化发展路径到现在的“产融双驱”发展模式，这种发展的定位，目前在民营企业中是无出其右的。
关于个人
《安家》：您每周的工作时间大概是多少个小时？
张春华：一天十几个小时吧，因为事业是在初创期，基本没有严格的工作日和周末的区分。与志同道合的伙伴一起工作，一起努力，既是工作也是生活。
《安家》：您人生目前为止的几个关键点或者说转折点，您认为分别是什么呢？
张春华：一是毕业后选择进入房地产行业，二是2001年加入复星集团，三是2002年来孤身北上带领复地在北京发展，四是2014年离开复地，创建柒壹资本。
《安家》：除了工作，您的个人爱好都有什么？
张春华：我以前比较喜欢唱歌。现在爱好也开始做减法了。最近参加了柒壹会组织的摄影俱乐部和哲学俱乐部，其实我最大的爱好就是和兄弟朋友们在一起。