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建设服装强国的决定性力量将是高素质人才。那么，何种人才可以助推中国服装业实现转型升级，产业链的集成创新最需要怎样的人才？近日，10位来自行业的优秀人才获得了“2013中国服装年度人物”称号。从他们身上，我们能解读出哪些与行业人才相关联的信号？
国际化人才 亮出文化与自信
在国际化征程上，高端人才起着决定性作用。数百万年薪难招品牌高管的事例时有发生。对于雷迪波尔服饰股份有限公司和利郎（中国）有限公司来说，无疑是幸运的。
在加入雷迪波尔之前，卢山曾经是活跃在荧屏上的知名主持人。如今的他，早已褪去了金牌主持人的光环，变身为雷迪波尔服饰股份有限公司副总裁，更成为2013中国服装年度人物之一。
作为雷迪波尔旗下ferrante品牌的掌舵人，从品牌引进之初，他便全程参与其中，他优雅的谈吐、流利的英语、对时尚的见解，得到了品牌创始人Ferrante先生的钦佩与赞许，说他是“一个极具设计天赋的人”。最终使得雷迪波尔获得了意大利品牌ferrante的大中华区代理权，也真正将雷迪波尔走出去、引进来的国际化策略落到实处。
在卢山看来，中国服装人缺乏对自己文化的自信，只有秉持自信，在和国际品牌合作中才能占据主导地位。
对此，同样当选2013中国服装年度人物的厦门计文波服装设计有限公司艺术总监计文波，也持有相同观点：“要想在世界上创造属于中国的展示空间，中国服装设计师首先要做的就是拥有自信，坚守自己的文化、思想和设计。”
的确，中国服装设计要走向世界，就要以文化自信，用国际化的设计语言与全球时尚对话，而计文波无疑是一名践行者。
多年来，计文波出任利郎设计总监，多次代表中国服装界参加国际时装周做专场发布会。今年他出征米兰，成为首位进入米兰时装周官方日程表的中国设计师。
6月23日，“计文波·舍得2014春夏高级成衣发布会”作为米兰时装周官方系列发布会之一，在赛尔贝罗尼宫上演，现场起伏不断的掌声证明了计文波设计作品的魅力，至今很多亲眼目睹过那场饕餮盛宴的人们依然赞叹不已。
基层人才 新型制造的起点
提升生产制造能力，优化整合供应链资源，塑造“新型制造业”已成为中国服装制造业再创辉煌的必经之路。在2013中国服装年度人物中，奋战在一线的他们，正在用坚持和付出展现传统制造业的创造力。
在很多人眼中，西服整烫工作枯燥而机械，但浙江乔顿服饰股份有限公司西服整烫工吕华荣却干出了自己的一番天地。一个熨斗，一件西服，她一干就是16年，熨烫超过20万件西服。她独创的西服整烫三步法给企业的产能效率带来明显提升。
吕华荣常说，她对自己的工作有一份特殊的感情：她把自己经手过的西服看成自己的孩子，内心里对自己生产出来的服装有着深深的爱意，因此服装的优劣好坏对她来说意义重大。
而在湖南忘不了服饰有限公司，也有一个人不服输、不怕苦。该公司供应链总监助理刘月清说，自己不是一个轻易认输和接受命运安排的人，总觉得自己想要做的事情，只要坚持就能成功。
在以前，很多服装企业并没有产品生产标准，全凭经验做事。1998年，刘月清来到忘不了服饰时正赶上搞质量改革，就向董事长提议，“建立一套属于我们自己的产品标准”。自从实行制造部标准化运作模式、推行精细化管理以来，忘不了服饰实现了节能降耗、提升了经营效益。
今年，刘月清更建立了产品定额标准和材料消耗定额考核模板，使得该公司的材料利用率提高2.7%。她建立的内部成本费用精细化管理模式，使得全年生产费用得到有效控制，煤、电成本相比上年度下降2.8%，小时产能提升11%，万元产值综合能耗下降15.9%。
渠道人才 决定品牌胜与负
销售渠道和模式不断发生变革，这里是服装品牌的终极战场。普通快递员、商业管理者、战略制定者，他们的工作尽管千差万别，但在这个战场上，每个人都决定着品牌的胜与负。
2013中国服装年度人物之一、波司登股份有限公司常务副总裁高晓东表示，作为公司董事长高德康之子，父亲给他的一切，让他拥有了比别人创业更丰富的资源，但也要承担更大的责任，接受更挑剔的目光。波司登男装是波司登扩张的需要，更是他创业的起点。
2002年留学归国后，高晓东独立操盘波司登男装。他把国际先进的服装品牌运作模式导入企业实践，直接推动波司登男装与英国著名连锁商GREENWOODS（格林伍兹）的合作。2008年，波司登男装在英国开设专卖店，开创了中国自主男装品牌专卖店登陆欧洲市场的先河。然而很多人并不知道，波司登男装起步之初，办公地点只是从宾馆租来的一间房间。在高晓东身上，没有夸夸其谈，只有真抓实干。
在中国服装品牌二次创业的路上，有着高级管理者的传承与创新，更有着来自各个方面的鼓舞与鞭策。
娄云是万达百货有限公司副总经理、招商中心总经理，她在品牌与消费者之间架起沟通的桥梁，以市场鞭策中国服装品牌前行。
目前，万达百货正在全国快速布局，娄云开创性地组织了200余家服装服饰品牌商和60多个城市2000多位代理商举行洽谈会，为众多国内三四线城市引入主流品牌的同时，更为中国服装品牌打造交流平台。对于日益庞大的电商渠道，万达百货采取的是规避正面冲突的策略，在娄云看来，传统百货在高端消费方面的体验优势仍不可替代。
尽管如此，电商渠道的快捷高效使得传统渠道不得不与其二分天下。而在电商最普通的岗位上，也诞生了一位2013中国服装年度人物，北京如风达快递有限公司配送员董满池。
有人说，电商品牌做得再好，却很难控制“最后一公里的服务”。今年45岁的董满池只是凡客诚品配送部的一名普通快递员，但他深知自己的责任和义务，永远把客户放在第一位。不管在什么时间和什么地点，只要能为客户做得更多和更好，他都会义不容辞。 5年来，董满池为凡客诚品送货将近10万单，爬楼梯至少100万磴，走过的路根本数不清。是他，奔走在电商销售的最后一公里，以最质朴的服务见证服装销售业态的变革。
科技人才 行业前行原动力
产业升级，科技先行，优秀科技人才历来在行业和企业中备受关注。2013年，他们潜心钻研，打破常规，展现了科技人才的驱动力量。
青岛红领集团有限公司常务副总裁李金柱是信息化与工业化融合领域的杰出代表，更是服装制造业变革的探路者。
十年磨一剑，李金柱带领团队探索新的商业模式，用10年时间“打磨”出集数字化、信息化、工业化于一体的定制平台，解决了量身定制规模化生产的问题，形成了具有红领特色的商业模式。
李金柱介绍说，版型数据库系统，可以覆盖全球99%人体的需求，可以在两到三分钟之内形成独特的版型，从而为红领节省750个版师，减少成本1亿元。生产MES系统，通过融入数字化、信息化和网络，实现工业化流水线生产，生产一件成品仅需2.5小时。自主下单系统，只要可以上互联网、可以登录系统，进行个性化定制，只需要7天就可以生产出来。
“创新永无止境，在任何领域都是一样的，没有创新就没有发展。”谈及工业缝纫机控制系统的研发和管理工作，北京大豪科技股份有限公司技术部、研发部经理胡文海如是说。的确，正是有了高新技术领域的创新，才推动了服装业技术水平的不断进步。
2012年，胡文海代表中国缝制机械企业起草的技术提案首次在IEC国际标准中被采纳，标志着我国缝制机械行业首次实质性参与国际标准的制修订工作，让国际标准提案里有了缝纫制造大国中国的声音。
作为人才培养与科技进步的兼得者，北京服装学院服装艺术与工程学院院长郑嵘也成为2013中国服装年度人物，而她为服装业不断前行带来了原动力。
从2003年最早在国内服装领域建立三维动态人体体型数据库以来，她从行业产学研用的需求出发，积极探索多学科融合的服装创新产品设计体系，推进相关行业技术创新。目前，研究成果已应用于总装航天员舱内航天服系统、总后国际救援队及解放军救援队功能装备设计、北京爱慕内衣柔性功能人台研发、李宁紧身压缩功能服研制等多个攻关项目中。
记者手记
未来在我们手中
在近日召开的中国服装大会上，中国服装协会常务副会长陈大鹏提出，“向服装强国迈进要加强人才战略，全面提升人才新优势”的发展战略。陈大鹏表示，在中国服装企业迈向价值链高端的进程中，人才战略的实施至关重要，产业需要一批行业领军人物、高端创新人才、营销人才、高素质的专业化人才，以及高技能人才。
纵观2013中国服装年度人物，他们当中有默默奉献的车间工人，有屡获奖项的科研人员，有国际化运作的品牌高管。也许他们的故事并不是那么的伟大和传奇，但他们在自己的岗位上，用努力和付出迎来了自己事业的蒸蒸日上，成为行业榜样，更体现出了重要人才不可或缺的价值。
服装强国梦想在每个行业人手中，内生动力的集成创新需要产业链上的你我他来共同实现。愿未来能有更多来自不同岗位的年度人物涌现，实现个人的事业成就和企业的长足发展的同时，构筑起中国服装行业新的产业优势。（刘嘉）
国际化人才 亮出文化与自信
在国际化征程上，高端人才起着决定性作用。数百万年薪难招品牌高管的事例时有发生。对于雷迪波尔服饰股份有限公司和利郎（中国）有限公司来说，无疑是幸运的。
在加入雷迪波尔之前，卢山曾经是活跃在荧屏上的知名主持人。如今的他，早已褪去了金牌主持人的光环，变身为雷迪波尔服饰股份有限公司副总裁，更成为2013中国服装年度人物之一。
作为雷迪波尔旗下ferrante品牌的掌舵人，从品牌引进之初，他便全程参与其中，他优雅的谈吐、流利的英语、对时尚的见解，得到了品牌创始人Ferrante先生的钦佩与赞许，说他是“一个极具设计天赋的人”。最终使得雷迪波尔获得了意大利品牌ferrante的大中华区代理权，也真正将雷迪波尔走出去、引进来的国际化策略落到实处。
在卢山看来，中国服装人缺乏对自己文化的自信，只有秉持自信，在和国际品牌合作中才能占据主导地位。
对此，同样当选2013中国服装年度人物的厦门计文波服装设计有限公司艺术总监计文波，也持有相同观点：“要想在世界上创造属于中国的展示空间，中国服装设计师首先要做的就是拥有自信，坚守自己的文化、思想和设计。”
的确，中国服装设计要走向世界，就要以文化自信，用国际化的设计语言与全球时尚对话，而计文波无疑是一名践行者。
多年来，计文波出任利郎设计总监，多次代表中国服装界参加国际时装周做专场发布会。今年他出征米兰，成为首位进入米兰时装周官方日程表的中国设计师。
6月23日，“计文波·舍得2014春夏高级成衣发布会”作为米兰时装周官方系列发布会之一，在赛尔贝罗尼宫上演，现场起伏不断的掌声证明了计文波设计作品的魅力，至今很多亲眼目睹过那场饕餮盛宴的人们依然赞叹不已。
基层人才 新型制造的起点
提升生产制造能力，优化整合供应链资源，塑造“新型制造业”已成为中国服装制造业再创辉煌的必经之路。在2013中国服装年度人物中，奋战在一线的他们，正在用坚持和付出展现传统制造业的创造力。
在很多人眼中，西服整烫工作枯燥而机械，但浙江乔顿服饰股份有限公司西服整烫工吕华荣却干出了自己的一番天地。一个熨斗，一件西服，她一干就是16年，熨烫超过20万件西服。她独创的西服整烫三步法给企业的产能效率带来明显提升。
吕华荣常说，她对自己的工作有一份特殊的感情：她把自己经手过的西服看成自己的孩子，内心里对自己生产出来的服装有着深深的爱意，因此服装的优劣好坏对她来说意义重大。
而在湖南忘不了服饰有限公司，也有一个人不服输、不怕苦。该公司供应链总监助理刘月清说，自己不是一个轻易认输和接受命运安排的人，总觉得自己想要做的事情，只要坚持就能成功。
在以前，很多服装企业并没有产品生产标准，全凭经验做事。1998年，刘月清来到忘不了服饰时正赶上搞质量改革，就向董事长提议，“建立一套属于我们自己的产品标准”。自从实行制造部标准化运作模式、推行精细化管理以来，忘不了服饰实现了节能降耗、提升了经营效益。
今年，刘月清更建立了产品定额标准和材料消耗定额考核模板，使得该公司的材料利用率提高2.7%。她建立的内部成本费用精细化管理模式，使得全年生产费用得到有效控制，煤、电成本相比上年度下降2.8%，小时产能提升11%，万元产值综合能耗下降15.9%。
渠道人才 决定品牌胜与负
销售渠道和模式不断发生变革，这里是服装品牌的终极战场。普通快递员、商业管理者、战略制定者，他们的工作尽管千差万别，但在这个战场上，每个人都决定着品牌的胜与负。
2013中国服装年度人物之一、波司登股份有限公司常务副总裁高晓东表示，作为公司董事长高德康之子，父亲给他的一切，让他拥有了比别人创业更丰富的资源，但也要承担更大的责任，接受更挑剔的目光。波司登男装是波司登扩张的需要，更是他创业的起点。
2002年留学归国后，高晓东独立操盘波司登男装。他把国际先进的服装品牌运作模式导入企业实践，直接推动波司登男装与英国著名连锁商GREENWOODS（格林伍兹）的合作。2008年，波司登男装在英国开设专卖店，开创了中国自主男装品牌专卖店登陆欧洲市场的先河。然而很多人并不知道，波司登男装起步之初，办公地点只是从宾馆租来的一间房间。在高晓东身上，没有夸夸其谈，只有真抓实干。
在中国服装品牌二次创业的路上，有着高级管理者的传承与创新，更有着来自各个方面的鼓舞与鞭策。
娄云是万达百货有限公司副总经理、招商中心总经理，她在品牌与消费者之间架起沟通的桥梁，以市场鞭策中国服装品牌前行。
目前，万达百货正在全国快速布局，娄云开创性地组织了200余家服装服饰品牌商和60多个城市2000多位代理商举行洽谈会，为众多国内三四线城市引入主流品牌的同时，更为中国服装品牌打造交流平台。对于日益庞大的电商渠道，万达百货采取的是规避正面冲突的策略，在娄云看来，传统百货在高端消费方面的体验优势仍不可替代。
尽管如此，电商渠道的快捷高效使得传统渠道不得不与其二分天下。而在电商最普通的岗位上，也诞生了一位2013中国服装年度人物，北京如风达快递有限公司配送员董满池。
有人说，电商品牌做得再好，却很难控制“最后一公里的服务”。今年45岁的董满池只是凡客诚品配送部的一名普通快递员，但他深知自己的责任和义务，永远把客户放在第一位。不管在什么时间和什么地点，只要能为客户做得更多和更好，他都会义不容辞。 5年来，董满池为凡客诚品送货将近10万单，爬楼梯至少100万磴，走过的路根本数不清。是他，奔走在电商销售的最后一公里，以最质朴的服务见证服装销售业态的变革。
科技人才 行业前行原动力
产业升级，科技先行，优秀科技人才历来在行业和企业中备受关注。2013年，他们潜心钻研，打破常规，展现了科技人才的驱动力量。
青岛红领集团有限公司常务副总裁李金柱是信息化与工业化融合领域的杰出代表，更是服装制造业变革的探路者。
十年磨一剑，李金柱带领团队探索新的商业模式，用10年时间“打磨”出集数字化、信息化、工业化于一体的定制平台，解决了量身定制规模化生产的问题，形成了具有红领特色的商业模式。
李金柱介绍说，版型数据库系统，可以覆盖全球99%人体的需求，可以在两到三分钟之内形成独特的版型，从而为红领节省750个版师，减少成本1亿元。生产MES系统，通过融入数字化、信息化和网络，实现工业化流水线生产，生产一件成品仅需2.5小时。自主下单系统，只要可以上互联网、可以登录系统，进行个性化定制，只需要7天就可以生产出来。
“创新永无止境，在任何领域都是一样的，没有创新就没有发展。”谈及工业缝纫机控制系统的研发和管理工作，北京大豪科技股份有限公司技术部、研发部经理胡文海如是说。的确，正是有了高新技术领域的创新，才推动了服装业技术水平的不断进步。
2012年，胡文海代表中国缝制机械企业起草的技术提案首次在IEC国际标准中被采纳，标志着我国缝制机械行业首次实质性参与国际标准的制修订工作，让国际标准提案里有了缝纫制造大国中国的声音。
作为人才培养与科技进步的兼得者，北京服装学院服装艺术与工程学院院长郑嵘也成为2013中国服装年度人物，而她为服装业不断前行带来了原动力。
从2003年最早在国内服装领域建立三维动态人体体型数据库以来，她从行业产学研用的需求出发，积极探索多学科融合的服装创新产品设计体系，推进相关行业技术创新。目前，研究成果已应用于总装航天员舱内航天服系统、总后国际救援队及解放军救援队功能装备设计、北京爱慕内衣柔性功能人台研发、李宁紧身压缩功能服研制等多个攻关项目中。
记者手记
未来在我们手中
在近日召开的中国服装大会上，中国服装协会常务副会长陈大鹏提出，“向服装强国迈进要加强人才战略，全面提升人才新优势”的发展战略。陈大鹏表示，在中国服装企业迈向价值链高端的进程中，人才战略的实施至关重要，产业需要一批行业领军人物、高端创新人才、营销人才、高素质的专业化人才，以及高技能人才。
纵观2013中国服装年度人物，他们当中有默默奉献的车间工人，有屡获奖项的科研人员，有国际化运作的品牌高管。也许他们的故事并不是那么的伟大和传奇，但他们在自己的岗位上，用努力和付出迎来了自己事业的蒸蒸日上，成为行业榜样，更体现出了重要人才不可或缺的价值。
服装强国梦想在每个行业人手中，内生动力的集成创新需要产业链上的你我他来共同实现。愿未来能有更多来自不同岗位的年度人物涌现，实现个人的事业成就和企业的长足发展的同时，构筑起中国服装行业新的产业优势。（刘嘉）