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摘要：随着社会生产与居民生活对用电需求的增加，我国开始进行水电事业的建设，建立了多个水电站。基于此，笔者将中小型水电站作为研究对象，首先指出其运行维护管理的不足之处，然后给出了中小型水电站加强运维管理的建议，水电站的管理人员需要建立完善的管理体系、加强对工作人员、设备以及档案的管理，从整体上提高中小型水电站的运行维护管理水平，为人们提供更加稳定的电力。
关键词：中小型水电站；运行维护；TPM模式
前言：水电站可以有效解决电力紧缺问题，其稳定运行是保障电力供应的基础。所以水电站需要加强运行维护及管理，有效发挥其重要作用。但是在水电站实际运行的过程中，存在管理制度不完善以及工作人员专业素养低等问题，尤其是中小型水电站，其正常运行得不到保障。因此，对于中小型水电站的运行维护及管理分析具有一定的实践价值。
一、中小型水电站的运行维护及管理的不足
第一，缺乏对运行维护管理的重视。我国从计划经济转变为市场经济之后，各个行业都存在着“重效益轻管理”的弊病，过于追求经济效益最大化的结果就是水电站的运行维护及管理工作水平低下，很容易导致水电站的运行出现异常。
第二，管理制度不够完善。任何一项管理工作都需要相应的管理制度作为指导，从而保障管理工作的顺利进行。对于中小型水电站而言，管理制度存在较多的漏洞，大都是照搬火电厂等企业的管理制度，但是由于水电站的工作模式以及水电站周围环境与火电厂有较大的不同，导致管理制度不具备较高的适用性，很容易导致管理混乱现象的出现。与此同时，大部分中小型水电站都没有制定应急机制，一旦出现突发状况，工作人员根本不能及时采取措施防止不良影响的扩大，危害到水电站的正常运行。
第三，工作人员的专业素养较低。很多中小型水电站为了获取更高的经济效益，在进行人员招聘时，大都会选择非专业人员，导致水电站的运行维护工作不满足相关要求，对水电站的正常运行留下了安全隐患。而且水电站的工作人员经常会出现违规操作，严重时会引起安全事故[1]。
二、中小型水电站的运行维护及管理的建议
（一）建立完善的管理体系
通過上述分析可知，水电站在进行运行维护和管理时，仍旧存在较多的不足之处。因此，中小型水电站需要建立完善的管理体系，从整体上提高水电站运行维护与管理的水平。比如，TPM模式下的运行维护及管理体系，强调“全员参与、将预防作为主体、持续进行改进”，是一种较为先进的管理手段，涉及到5S、自主保全以及专业保全等多种设备管理体系，包括目标管理等多种管理方法，可以为中小型水电站进行运行维护及管理提供指导，加强对工作人员的培养，贯彻落实水库调查以及发电运行等多项工作，发挥出水电站灌溉防洪以及区域供电的重要作用。
另外，水电站的管理人员需要在管理体系中引进安全生产管理机制，建立应对突发事故的方案，一旦水电站出现突发状况，工作人员可以根据应急预案进行异常状况的排除，确保中小型水电站的稳定运行；建立安全生产责任制度，将工作责任具体到个人，在工作人员的业绩考核中加入安全管理的内容，使中小型水电站的管理状况和工作人员的个人利益连接在一起，调动工作人员的工作热情，保障水电站的有序运转。
（二）加强工作人员的管理
在市场经济发展的背景下，优秀的运行维护管理人才会选择市场发展前景更为广阔的大型水电站，导致中小型水电站难以留住运维管理人才，不利于水电站的长久发展。因此，水电站的管理人员需要加强对工作人员的管理，定期对工作人员进行理论知识以及专业技能的培训，深度挖掘工作人员的潜力，培养工作人员的安全意识，对于培训成果优秀的工作人员，水电站可以给予其升职奖励或者物质奖励，带动其他工作人员积极参与水电站组织的培训，从整体上提高水电站工作人员的专业素养，提高水电站运行维护管理的水平。与此同时，水电站需要通过培训规范工作人员的操作，提高水电站运维工作的规范性。
（三）加强设备的管理
设备管理是水电站运行维护及管理的重点内容，要求水电站重点进行设备的管理。就目前的状况看来，我国大部分中小型水电站所用的设备都是从国外引进的，工作人员对这些设备的了解不够深入，缺乏设备的运行维护管理经验，导致运行维护管理质量低下。因此，水电站需要加强对设备的运行维护管理，提高工作人员的设备管理能力。在工作人员上岗之前，需要落实技术交底工作，确保工作人员可以在培训中掌握新设备的相关知识和运行维护流程。与此同时，中小型水电站的检修人员还需要不断完善自己，了解水电站设备故障的种类、原因以及排除措施，并在实际的检修工作中积累经验，提高中小型水电站的管理水平。
（四）加强档案的管理
对于中小型水电站而言，工作人员以及设备档案的管理是保障运维管理工作顺利进行的基础。因此，中小型水电站需要加强档案的管理，为管理部门实施设备的巡检工作提供帮助。在以往的档案管理工作中，水电站的工作人员主要采用纸质文件进行档案管理，不仅管理难度较大，还很容易丢失和遗漏，不能充分发挥其参考与指导的作用。在信息技术飞速发展的当下，水电站需要构建信息化平台，建立工作人员以及设备的档案数据库。比如，某小型水电站，使用大数据技术将水电站近十年的设备运维数据输入到信息化平台中，为管理人员的数据查询和分析提供了便利，大大提高了水电站设备故障排除的效率[2]。
结论：综上所述，水电站的运行维护管理仍旧存在较多的不足，需要进一步完善。通过对水电站运行维护管理分析可知，水电站的管理人员需要认识到运行维护及管理的重要性，定期开展工作人员的培训，规范工作人员的操作，并提高运行维护管理的信息化程度，促进中小型水电站的可持续发展。希望本文可以为中小型水电站的管理人员开展工作提供帮助。
参考文献：
[1]关健明.浅谈中小型水电站的运行维护方法[J].科技展望，2015，25（16）：84.
[2]徐玲.基于TPM的中小型水电站安全管理研究及应用[D].重庆大学，2010.
关键词：中小型水电站；运行维护；TPM模式
前言：水电站可以有效解决电力紧缺问题，其稳定运行是保障电力供应的基础。所以水电站需要加强运行维护及管理，有效发挥其重要作用。但是在水电站实际运行的过程中，存在管理制度不完善以及工作人员专业素养低等问题，尤其是中小型水电站，其正常运行得不到保障。因此，对于中小型水电站的运行维护及管理分析具有一定的实践价值。
一、中小型水电站的运行维护及管理的不足
第一，缺乏对运行维护管理的重视。我国从计划经济转变为市场经济之后，各个行业都存在着“重效益轻管理”的弊病，过于追求经济效益最大化的结果就是水电站的运行维护及管理工作水平低下，很容易导致水电站的运行出现异常。
第二，管理制度不够完善。任何一项管理工作都需要相应的管理制度作为指导，从而保障管理工作的顺利进行。对于中小型水电站而言，管理制度存在较多的漏洞，大都是照搬火电厂等企业的管理制度，但是由于水电站的工作模式以及水电站周围环境与火电厂有较大的不同，导致管理制度不具备较高的适用性，很容易导致管理混乱现象的出现。与此同时，大部分中小型水电站都没有制定应急机制，一旦出现突发状况，工作人员根本不能及时采取措施防止不良影响的扩大，危害到水电站的正常运行。
第三，工作人员的专业素养较低。很多中小型水电站为了获取更高的经济效益，在进行人员招聘时，大都会选择非专业人员，导致水电站的运行维护工作不满足相关要求，对水电站的正常运行留下了安全隐患。而且水电站的工作人员经常会出现违规操作，严重时会引起安全事故[1]。
二、中小型水电站的运行维护及管理的建议
（一）建立完善的管理体系
通過上述分析可知，水电站在进行运行维护和管理时，仍旧存在较多的不足之处。因此，中小型水电站需要建立完善的管理体系，从整体上提高水电站运行维护与管理的水平。比如，TPM模式下的运行维护及管理体系，强调“全员参与、将预防作为主体、持续进行改进”，是一种较为先进的管理手段，涉及到5S、自主保全以及专业保全等多种设备管理体系，包括目标管理等多种管理方法，可以为中小型水电站进行运行维护及管理提供指导，加强对工作人员的培养，贯彻落实水库调查以及发电运行等多项工作，发挥出水电站灌溉防洪以及区域供电的重要作用。
另外，水电站的管理人员需要在管理体系中引进安全生产管理机制，建立应对突发事故的方案，一旦水电站出现突发状况，工作人员可以根据应急预案进行异常状况的排除，确保中小型水电站的稳定运行；建立安全生产责任制度，将工作责任具体到个人，在工作人员的业绩考核中加入安全管理的内容，使中小型水电站的管理状况和工作人员的个人利益连接在一起，调动工作人员的工作热情，保障水电站的有序运转。
（二）加强工作人员的管理
在市场经济发展的背景下，优秀的运行维护管理人才会选择市场发展前景更为广阔的大型水电站，导致中小型水电站难以留住运维管理人才，不利于水电站的长久发展。因此，水电站的管理人员需要加强对工作人员的管理，定期对工作人员进行理论知识以及专业技能的培训，深度挖掘工作人员的潜力，培养工作人员的安全意识，对于培训成果优秀的工作人员，水电站可以给予其升职奖励或者物质奖励，带动其他工作人员积极参与水电站组织的培训，从整体上提高水电站工作人员的专业素养，提高水电站运行维护管理的水平。与此同时，水电站需要通过培训规范工作人员的操作，提高水电站运维工作的规范性。
（三）加强设备的管理
设备管理是水电站运行维护及管理的重点内容，要求水电站重点进行设备的管理。就目前的状况看来，我国大部分中小型水电站所用的设备都是从国外引进的，工作人员对这些设备的了解不够深入，缺乏设备的运行维护管理经验，导致运行维护管理质量低下。因此，水电站需要加强对设备的运行维护管理，提高工作人员的设备管理能力。在工作人员上岗之前，需要落实技术交底工作，确保工作人员可以在培训中掌握新设备的相关知识和运行维护流程。与此同时，中小型水电站的检修人员还需要不断完善自己，了解水电站设备故障的种类、原因以及排除措施，并在实际的检修工作中积累经验，提高中小型水电站的管理水平。
（四）加强档案的管理
对于中小型水电站而言，工作人员以及设备档案的管理是保障运维管理工作顺利进行的基础。因此，中小型水电站需要加强档案的管理，为管理部门实施设备的巡检工作提供帮助。在以往的档案管理工作中，水电站的工作人员主要采用纸质文件进行档案管理，不仅管理难度较大，还很容易丢失和遗漏，不能充分发挥其参考与指导的作用。在信息技术飞速发展的当下，水电站需要构建信息化平台，建立工作人员以及设备的档案数据库。比如，某小型水电站，使用大数据技术将水电站近十年的设备运维数据输入到信息化平台中，为管理人员的数据查询和分析提供了便利，大大提高了水电站设备故障排除的效率[2]。
结论：综上所述，水电站的运行维护管理仍旧存在较多的不足，需要进一步完善。通过对水电站运行维护管理分析可知，水电站的管理人员需要认识到运行维护及管理的重要性，定期开展工作人员的培训，规范工作人员的操作，并提高运行维护管理的信息化程度，促进中小型水电站的可持续发展。希望本文可以为中小型水电站的管理人员开展工作提供帮助。
参考文献：
[1]关健明.浅谈中小型水电站的运行维护方法[J].科技展望，2015，25（16）：84.
[2]徐玲.基于TPM的中小型水电站安全管理研究及应用[D].重庆大学，2010.