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摘要：房地产企业在过去几年间发展异常迅速，但是随着国家宏观调控的介入，并且房地产市场逐渐稳定，当前房地产企业发展遇到的风险更多，想要增强房地产企业的发展，必须增强其全面预算管理的能力，因此本文主要对此进行分析，希望对相关从业者有一定的帮助。
关键词：房地产企业;全面预算管理;运用
一、房地产企业实施全面预算管理的意义
全面预算管理，顾名思义，需要涉及到房地产企业的全过程，房地产企业的全部工作人员以及全部层级之中，由于当前房地产企业在工作中有着较为明显的高风险、高投资以及高收益，因此在当前的房地产管理中，资金是所有房地产企业最关心的问题，因此实施全面预算管理，能够有效提升房地产企业的资金利用效率，增强房地产企业资金的安全，同时能有效强化内部管理，增强房地产企业的综合实力，在当前房地产企业的竞争过程中，房地产企业实施全面预算管理，能够有效提升房地产企业的竞争实力，增强房地产企业在当前市场中的占有率，同时优化资源配置，实现可持续性发展。
二、全面预算管理在房地产企业中存在的问题
（一）预算编制方法与编制程序不科学
预算编制主要有以下不足：第一，全员配合度不足，与财务管理人员沟通交流不充分，造成预算的精确性不高，无法对自身的目标进行明确的指导，同时在预算编制完成之后，不能够有效对现场项目进行确切的指导，这就造成了当前房地产企业在发展过程中，预算编制无法有效实施的情况发生;第二，在房地产企业的发展中，相关的企业高层过分重视内部资金的管理，进而对全面预算管理的重要性存在忽视，各部门自然对预算编制重视程度不足，这就造成了预算编制的过程中，配合度不足，收集的信息不充分，导致预算编制的准确性较低，对现场项目的指导性不够强。第三，在房地产的预算编制中，对企业市场环境以及企业自身的资金情况没有做出充分分析，也没有参照上一年度或者上一个项目的预算编制，造成了预算编制的科学性大大降低[1]。
（二）预算执行缺乏有效监督
预算执行主要有以下问题：第一，预算执行中各部门之间配合程度不足，未能真正有效实施生产经营全过程的监督、控制、指导以及修正，预算无法有效落实，无法真正指导生产经营;第二，在预算执行的过程中，企业管理人员对预算执行的控制不足，这就导致了预算执行的过程中，缺乏有效的管理以及修正，其中存在的问题也不能得到及时解决，导致预算执行过程中存在的问题一直没有得到处理，造成预算执行效果不佳;第三，缺乏相对专业的人才，预算管理专业性较强，尤其是在房地产行业中，本身该行业的重心就不在预算管理上，因此很多预算管理人员的专业性不足，这就导致在预算执行的过程中，无法充分发挥预算管理的效果，对预算控制达不到预期;第四，在房地产企业中，预算执行和现场管理契合度要求较高，但是当前施工现场过于随意，预算无法有效落实，导致预算出现偏差的几率较高。
（三）预算考评流于形式
在进行预算管理的过程中，预算考核指标设置中往往只注重经营收入、净利润等财务指标，造成企业经营班子对于财务指标过于重视很多全面预算方面的其他关键指标，例如：现金流方面、房地产项目开发建设进度、土地储备等房地产行业的關键性指标受到的关注较低，甚至出现忽视的现象。随着经济的发展，房地产企业在当前全面预算管理中需要考虑的信息综合性越来越强，因此在当前很多的预算管理中，对综合因素的考虑不充分，预算考核指标设置不科学，这才造成了当前预算管理深度不足，预算考评流于形式。在当前的房地产企业绩效指标中，对营收、利润等过于重视，这才导致了缺乏房地产开发项目、土地储备等指标，绩效考核实用性较差。
（四）缺乏相应的事后总结
全面预算管理作为一种管理体系，预算管理完成后的总结是非常重要的，直接关系到后续工作的进行，但是在房地产企业中，对于预算管理的事后总结并没有做到位，这就导致了房地产企业预算管理在下一次预算管理时，需要大量的准备工作，没有对此次数据以及经验进行充分利用，浪费大量的时间，影响了工作效率[2]。
三、强化房地产企业全面预算管理的措施
（一）强化预算编制的全面性和科学性
第一，对房地产企业的内外情况作出充分考虑，预算编制需要契合企业现状，这样才能够让预算编制与企业的实际情况充分结合，效果自然也会更好;第二，预算编制需要强调全面性，要求全员参与，企业经营、投资、财务等一切经济活动以及企业人财物各方面与产供销各环节，都必须纳入预算管理，在预算编制的过程中，需要和各部门之间建立良好的信息沟通，这样在预算编制中能够充分考虑各部门的情况，从而制定出更具有实用性的预算编制工作;第三，在预算编制之前，需要预算编制部门能够充分考虑企业的发展目标，了解房地产企业下一阶段的目标，让房地产企业制定预算编制的时候，能够受到企业发展目标的导向，从而更好发挥预算管理的作用，提升房地产企业的工作质量;第四，对房地产企业的各项工作进行充分考虑，房地产企业的工作较为复杂，因此在预算编制的时候，需要尊重差异，将房地产中设备设施、工程效率等都设置到预算管理中，从而提升房地产全面预算管理的发展[3]。
（二）加强预算执行中的监督管理
想要增强房地产企业预算执行中的监督管理，需要从以下几个方面入手：第一，增强各部门与预算管理部门之间的联系，预算编制并非完美无缺，因此在执行的过程中必然会发生各种意外，因此预算管理部门应该和预算执行部门取得联系，对预算管理中存在的问题及时进行优化，这样才能够有效推动房地产预算执行的落实;第二，增强对房地产企业预算管理的考核，通过定期不定期的方式，对房地产内部的预算执行进行考核，从而对各部门的实施效果进行考察，对没有达到要求的部门进行整顿，从而帮助房地产企业能够更好完成自身的预算目标;第三，对房地产企业的预算管理责任进行落实，在预算执行过程中，最好能够将责任落实到个人，这样能够在出现问题的时候，第一时间找出第一责任人，从而对房地产预算管理进行调整，对出现问题的部分进行解决，从而推动房地产企业的发展，实现房地产企业的全面预算管理，促进房地产企业的可持续发展。
（三）优化预算考评机制
在房地产企业的预算考评机制建立中，主要通过以下的方式促进预算考评的发展：第一，在房地产企业的内部建立预算考评中心，主要对预算进行核算，这样能够让房地产企业充分了解此次预算执行的效果;第二，在预算结束之后，需要对相关的预算执行情况作出整理，并且对预算执行的情况作出充分的分析调查，结合自身的特点，对预算执行工作进行量化，通过评分对房地产预算执行工作作出直观的点评;第三，对房地产的预算指标进行明细，在其中可以加入房地产企业中的一些独特数据，例如土地储备、房地产的回款，工程产值等，这些在房地产预算中有着非常重要的地位，因此可以将这些加入，从而提升房地产预算指标的精确性;第四，结合房地产企业的特点科学设置预算考核指标，并根据当前的预算执行情况，可以对房地产未来的发展做出一定的预估，从而保证房地产企业能够更好的发展。
（四）完善全面预算管理事后总结
在房地产全面预算管理的一个周期完成之后，需要对预算管理进行总结，从而将此次预算执行过程中的经验进行吸收，保证后续的预算管理工作能够更好进行，因此在预算执行中，可以从以下几个方面进行实施：第一，对预算数据进行整理分析，并且进行归档，在后续的预算编制中能够进行参考;第二，对预算执行中的问题进行汇总，在后续的预算执行中，对这些问题进行规避;第三，在预算管理中，对优点进行继承，从而优化后续的全面预算管理，促进企业的发展。
四、结束语
综上所述，在当前的房地产企业全面预算管理中，问题的存在是多方面的，在预算编制、执行以及监督总结等方面都存在问题，因此房地产企业应该增强自身预算管理人才的储备，对问题进行充分的分析，这样才能够有效针对房地产企业全面预算管理中存在的问题，进行有针对的解决，促进房地产企业实现可持续性发展。
参考文献：
[1]费博.全面预算管理在房地产企业中的运用[J].企业改革与管理，2019 （14）：175-176.
[2]曹涓.全面预算管理在房地产企业中的应用[J].企业改革与管理，2019 （14）：184 224.
[3]孟红艳.全面预算在房地产企业战略管理中的应用[J].中国管理信息化，2019，22 （13）：18-19.
关键词：房地产企业;全面预算管理;运用
一、房地产企业实施全面预算管理的意义
全面预算管理，顾名思义，需要涉及到房地产企业的全过程，房地产企业的全部工作人员以及全部层级之中，由于当前房地产企业在工作中有着较为明显的高风险、高投资以及高收益，因此在当前的房地产管理中，资金是所有房地产企业最关心的问题，因此实施全面预算管理，能够有效提升房地产企业的资金利用效率，增强房地产企业资金的安全，同时能有效强化内部管理，增强房地产企业的综合实力，在当前房地产企业的竞争过程中，房地产企业实施全面预算管理，能够有效提升房地产企业的竞争实力，增强房地产企业在当前市场中的占有率，同时优化资源配置，实现可持续性发展。
二、全面预算管理在房地产企业中存在的问题
（一）预算编制方法与编制程序不科学
预算编制主要有以下不足：第一，全员配合度不足，与财务管理人员沟通交流不充分，造成预算的精确性不高，无法对自身的目标进行明确的指导，同时在预算编制完成之后，不能够有效对现场项目进行确切的指导，这就造成了当前房地产企业在发展过程中，预算编制无法有效实施的情况发生;第二，在房地产企业的发展中，相关的企业高层过分重视内部资金的管理，进而对全面预算管理的重要性存在忽视，各部门自然对预算编制重视程度不足，这就造成了预算编制的过程中，配合度不足，收集的信息不充分，导致预算编制的准确性较低，对现场项目的指导性不够强。第三，在房地产的预算编制中，对企业市场环境以及企业自身的资金情况没有做出充分分析，也没有参照上一年度或者上一个项目的预算编制，造成了预算编制的科学性大大降低[1]。
（二）预算执行缺乏有效监督
预算执行主要有以下问题：第一，预算执行中各部门之间配合程度不足，未能真正有效实施生产经营全过程的监督、控制、指导以及修正，预算无法有效落实，无法真正指导生产经营;第二，在预算执行的过程中，企业管理人员对预算执行的控制不足，这就导致了预算执行的过程中，缺乏有效的管理以及修正，其中存在的问题也不能得到及时解决，导致预算执行过程中存在的问题一直没有得到处理，造成预算执行效果不佳;第三，缺乏相对专业的人才，预算管理专业性较强，尤其是在房地产行业中，本身该行业的重心就不在预算管理上，因此很多预算管理人员的专业性不足，这就导致在预算执行的过程中，无法充分发挥预算管理的效果，对预算控制达不到预期;第四，在房地产企业中，预算执行和现场管理契合度要求较高，但是当前施工现场过于随意，预算无法有效落实，导致预算出现偏差的几率较高。
（三）预算考评流于形式
在进行预算管理的过程中，预算考核指标设置中往往只注重经营收入、净利润等财务指标，造成企业经营班子对于财务指标过于重视很多全面预算方面的其他关键指标，例如：现金流方面、房地产项目开发建设进度、土地储备等房地产行业的關键性指标受到的关注较低，甚至出现忽视的现象。随着经济的发展，房地产企业在当前全面预算管理中需要考虑的信息综合性越来越强，因此在当前很多的预算管理中，对综合因素的考虑不充分，预算考核指标设置不科学，这才造成了当前预算管理深度不足，预算考评流于形式。在当前的房地产企业绩效指标中，对营收、利润等过于重视，这才导致了缺乏房地产开发项目、土地储备等指标，绩效考核实用性较差。
（四）缺乏相应的事后总结
全面预算管理作为一种管理体系，预算管理完成后的总结是非常重要的，直接关系到后续工作的进行，但是在房地产企业中，对于预算管理的事后总结并没有做到位，这就导致了房地产企业预算管理在下一次预算管理时，需要大量的准备工作，没有对此次数据以及经验进行充分利用，浪费大量的时间，影响了工作效率[2]。
三、强化房地产企业全面预算管理的措施
（一）强化预算编制的全面性和科学性
第一，对房地产企业的内外情况作出充分考虑，预算编制需要契合企业现状，这样才能够让预算编制与企业的实际情况充分结合，效果自然也会更好;第二，预算编制需要强调全面性，要求全员参与，企业经营、投资、财务等一切经济活动以及企业人财物各方面与产供销各环节，都必须纳入预算管理，在预算编制的过程中，需要和各部门之间建立良好的信息沟通，这样在预算编制中能够充分考虑各部门的情况，从而制定出更具有实用性的预算编制工作;第三，在预算编制之前，需要预算编制部门能够充分考虑企业的发展目标，了解房地产企业下一阶段的目标，让房地产企业制定预算编制的时候，能够受到企业发展目标的导向，从而更好发挥预算管理的作用，提升房地产企业的工作质量;第四，对房地产企业的各项工作进行充分考虑，房地产企业的工作较为复杂，因此在预算编制的时候，需要尊重差异，将房地产中设备设施、工程效率等都设置到预算管理中，从而提升房地产全面预算管理的发展[3]。
（二）加强预算执行中的监督管理
想要增强房地产企业预算执行中的监督管理，需要从以下几个方面入手：第一，增强各部门与预算管理部门之间的联系，预算编制并非完美无缺，因此在执行的过程中必然会发生各种意外，因此预算管理部门应该和预算执行部门取得联系，对预算管理中存在的问题及时进行优化，这样才能够有效推动房地产预算执行的落实;第二，增强对房地产企业预算管理的考核，通过定期不定期的方式，对房地产内部的预算执行进行考核，从而对各部门的实施效果进行考察，对没有达到要求的部门进行整顿，从而帮助房地产企业能够更好完成自身的预算目标;第三，对房地产企业的预算管理责任进行落实，在预算执行过程中，最好能够将责任落实到个人，这样能够在出现问题的时候，第一时间找出第一责任人，从而对房地产预算管理进行调整，对出现问题的部分进行解决，从而推动房地产企业的发展，实现房地产企业的全面预算管理，促进房地产企业的可持续发展。
（三）优化预算考评机制
在房地产企业的预算考评机制建立中，主要通过以下的方式促进预算考评的发展：第一，在房地产企业的内部建立预算考评中心，主要对预算进行核算，这样能够让房地产企业充分了解此次预算执行的效果;第二，在预算结束之后，需要对相关的预算执行情况作出整理，并且对预算执行的情况作出充分的分析调查，结合自身的特点，对预算执行工作进行量化，通过评分对房地产预算执行工作作出直观的点评;第三，对房地产的预算指标进行明细，在其中可以加入房地产企业中的一些独特数据，例如土地储备、房地产的回款，工程产值等，这些在房地产预算中有着非常重要的地位，因此可以将这些加入，从而提升房地产预算指标的精确性;第四，结合房地产企业的特点科学设置预算考核指标，并根据当前的预算执行情况，可以对房地产未来的发展做出一定的预估，从而保证房地产企业能够更好的发展。
（四）完善全面预算管理事后总结
在房地产全面预算管理的一个周期完成之后，需要对预算管理进行总结，从而将此次预算执行过程中的经验进行吸收，保证后续的预算管理工作能够更好进行，因此在预算执行中，可以从以下几个方面进行实施：第一，对预算数据进行整理分析，并且进行归档，在后续的预算编制中能够进行参考;第二，对预算执行中的问题进行汇总，在后续的预算执行中，对这些问题进行规避;第三，在预算管理中，对优点进行继承，从而优化后续的全面预算管理，促进企业的发展。
四、结束语
综上所述，在当前的房地产企业全面预算管理中，问题的存在是多方面的，在预算编制、执行以及监督总结等方面都存在问题，因此房地产企业应该增强自身预算管理人才的储备，对问题进行充分的分析，这样才能够有效针对房地产企业全面预算管理中存在的问题，进行有针对的解决，促进房地产企业实现可持续性发展。
参考文献：
[1]费博.全面预算管理在房地产企业中的运用[J].企业改革与管理，2019 （14）：175-176.
[2]曹涓.全面预算管理在房地产企业中的应用[J].企业改革与管理，2019 （14）：184 224.
[3]孟红艳.全面预算在房地产企业战略管理中的应用[J].中国管理信息化，2019，22 （13）：18-19.