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1．要分级管理，不要越级插手问事。企业发展到一定规模后，要进行必要的分级管理。主要管理者不要一竿子插到底，对下属的管理人员要在明确责任和奖罚的基础上，让他们有职有权。并非事关企业大局的问题，应交由所属的部门去处理和解决。这样，管理者就能从管理几百人、几千人甚至几万人的沉重负担中解放出来，只要管理几个人就能维持企业的正常运转，且能充分调动下属人员的积极性、创造性、主观能动性和高度责任感。此外，管理者还可有更多的时间研究企业的发展方向或重大决策。