本榜单旨在为读者提供中立、专业、权威的中文经管图书阅读参考，周期为双月，上榜图书为近期出版的中文经管类新书。我们邀请拥有管理实践或相关研究背景的阅读爱好者组成评书团进行图书推荐，并撰写导读及榜评供读者参考。
　　《算法霸权：数学杀伤性武器的威胁》
　　作者： [美]凯西·奥尼尔
　　译者：马青玲
　　出版社：中信出版社
　　出版时间：2018年9月
　　金句：我们应该警惕不断渗透和深入我们生活的数学模型——它们的存在，很有可能威胁到我们的社会结构。
　　作者简介：凯西·奥尼尔，数据科学家、mathbabe.org的博主。博士毕业于哈佛大学，主修数学专业。她曾在巴纳德学院任教，之后为私营企业服务。每周她都会出现在“财富记账”的播客上。
　　荐书人说：大数据蕴含着巨大的能量，现在被人们开发使用的部分如同冰山一角，这点毋庸置疑，但在本书中，作者不再重复大数据专家们的数据万能论，而是剑指大数据为这个社会带来的重重隐忧，认为基于海量数据建模而成的各种算法，就如同一双天眼，窥探着一切，也操控着一切，它很有可能进一步固化社会的某些不公。作者将算法称为“数学杀伤性武器”，指出它有着不透明、规模化、毁灭性的特征。除了建模者，没有人知道它的运算规律，也没有人了解影响运算结果的关键数据，但它却可以在看似公平的机器运算掩盖之下，堂而皇之地大行偏见，把纷纭复杂的社会现实和千差万别的人，简化成ABCD这样“单纯”的运算结果。但需要注意的是，这并不是一本单纯唱衰大数据的书，作者希望通过让更多的人了解大数据、了解算法，反思模型，以及通过政府和相关机构的努力，不断改善各类设计评价体系，减少模型性偏见，维护社会的公平与民主。（胡艷丽）
　　《故事与估值：商业故事的价值》
　　作者：[美]阿斯沃斯·达摩达兰
　　译者： 廖鑫亚、 艾红
　　出版社： 中信出版社
　　出版时间： 2018年8月
　　金句：为了打造一家成功的公司，你不仅需要构建更好的“捕鼠器”，还要讲述一个令人信服的故事，让投资人、客户和员工相信你的“捕鼠器”在商业世界中能够无往不胜。
　　作者简介：阿斯沃斯·达摩达兰，美国纽约大学斯特恩商学院金融学克施纳家族讲席教授，全球广受推崇的估值和财务专家。
　　荐书人说：一家从未盈利的公司为何能得到数十亿美元的估值？为什么有些初创企业能够吸引大量投资，而另一些不能？在“估值教父”、金融学教授、经验丰富的投资者阿斯沃斯·达摩达兰看来，正是故事的力量推升了企业价值，增加了数字的内涵，说服了那些谨小慎微的投资者去承担风险。在商业中，既有故事讲述者讲述着引人入胜的故事，也有数字处理者构建着估值模型和计算公式。两者都是成功的关键，但只有将二者结合起来，企业才能提升其价值并长盛不衰。达摩达兰研究了优步和阿里巴巴的首秀，指出叙事如何成为它们获得不同估值的关键所在。他调查了推特和脸书这两家在IPO中估值数十亿美元的独角兽企业，探究为什么一个停滞不前，而另一个发展迅速。他还着眼于更为成熟的商业模式，如苹果和亚马逊，以表示公司的历史既能丰富也会制约其商业叙事。《故事与估值》揭示了围绕数字编织故事的益处、挑战和陷阱，以及测试故事可行性的有效方法。（马维）
　　《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》
　　作者：[澳]克里斯·布拉德利、[德]贺睦廷、[荷]斯文·斯密特
　　出版社：上海交通大学出版社
　　出版时间：2018年9月
　　金句：我们听不到来自“失败者的沉默墓地”的声音，因为我们只看到了发生的事情，看不到没有发生的事情。我们阅读的所有伟大企业的成功案例，都对成功原因给出了合理的事后解释。
　　作者简介：克里斯·布拉德利、斯文·斯密特和贺睦廷都是麦肯锡战略业务的领导者。
　　荐书人说：本书是三位作者费时费力地针对企业成长的研究结果。他们先是在书中指出了许多企业在制定战略过程中的种种弊病。这一部分有不少幽默和讽刺令人印象深刻。随后作者们给出了他们的解决方案。他们分析了全球2 393家企业在2000年～2014年这15年之间的业绩数据，认为经济利润是一个衡量企业业绩的好指标。他们根据经济利润把企业分为五档，同时发现企业经济利润的分布符合幂律分布。书的结论是：企业成长最重要的因素有10个，但没有领导力、文化、人才、执行力等常见元素，而是指出营收规模、研发投资、行业趋势、并购、内部资源集中在优势项目等因素跟企业高速成长的关联比较紧密。看得出三位作者都有实际的战略咨询的经验，又有严谨的数据分析态度。结论是不是有效，也许要过一些年才能看出来。但他们的结论，比仅根据成功企业的案例推导出来的结论更有说服力。（左其盛）
　　《战略简史：引领企业竞争的思想进化论》
　　作者：[美]沃尔特·基希勒三世
　　译者：慎思行
　　出版社：社会科学文献出版社
　　出版时间：2018年9月
　　金句：咨询顾问估计仅有不到10%的客户能够完全成功地实施公司的战略。不过BCG认为，这还不是对它们打击最大的部分。让它们更头疼的是接下来的内容，关于那时主流的咨询服务方式，“行业内戏称为‘海鸥式咨询’。咨询顾问飞出波士顿，在客户头顶转几个圈，扔给它们一个战略，然后就飞回来了”。
　　作者简介：沃尔特·基希勒三世，《财富》杂志前总编、哈佛商业出版社前总编及《哈佛商业评论》出版人。
　　荐书人说：20世纪60年代，虽然学术界最早开创了战略管理这门学科，但战略实践的真正兴起得归功于管理咨询界。沃尔特·基希勒三世在书中以丰富的从业经历，讲述了半个世纪以来战略思想的发展脉络及咨询界背后的故事。从战略是什么的问题到企业是否还需要战略的质疑，咨询公司给出了答案：战略需要变得更有适应性，这毕竟对他们而言是一门好生意。（谢祥） 　　《共生：未来企业组织进化路径》
　　作者：陈春花、赵海然
　　出版社：中信出版集团
　　出版时间：2018年9月
　　金句：共生型组织是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网高效合作的组织形态，这种组织形态关注如何创造合作价值，实现与跨界伙伴的共生与共创，洞悉并掌握共生的运作机制和发展趋势，将帮助组织在数字化时代获得成长。
　　作者简介：陈春花，北京大学王宽诚讲席教授，国家发展研究院BiMBA院长，华南理工大学工商管理学院教授。赵海然，国家信息中心大数据管理应用中心民生部主任。
　　荐书人说：共生型组织是一种金字塔形组织之外的组织机构，共生型的组织模式可以在不确定性的环境当中作出更加灵活的组织判断，通过基于客户价值创造和跨领域价值网络高效合作的组织形式，从而能够得到远比单一组织产业更具创造力的组织驱动力。在当今的世界，唯一不变的只有变化本身，任何成形的组织架构都有可能在短时间之内被突破，甚至被时代所淘汰。如果一个企业管理者已经习惯了金字塔形的科层制管理架构的话，向共生转型有可能会是目前最好的改变办法。（江瀚）
　　《中央帝国的财政密码》
　　作者：郭建龍
　　出版社： 鹭江出版社
　　出版时间： 2018年9月
　　金句：当正规的税收不足以养活庞大的官僚机构时，政府就会想办法开辟一些新方法来获得收入。所以，所谓的三大基础（国有企业、公有土地、发钞权），实际上是三大敛财手段。
　　作者简介：郭建龙，独立作家，曾任《21世纪经济报道》记者。
　　荐书人说：郭建龙在梳理中国数千年封建社会财政发展的历史脉络后发现，中国历史上的改朝换代，不仅大多处于人口增长的峰值，同时也是官宦体系不断膨胀的峰值。一方面人口众多，但可耕土地并没有随着人口数量增长而增长，导致普通百姓生活水平下降；另一方面，日益增长的官宦体系需要更多财力供养，严格遵循“祖制”的王权不得不苦思新的财源。不难看出，受到最大伤害的总是中低阶层。当然，那些高居庙堂之上的贵族并非全都是庸常之辈，事实上，中国历史上的改革无一例外来自上层的发起，当然阻力也是来自上层。回溯历史上“开源节流”式的改革，其实大同小异，即上策是铁腕反腐，挤出各地各级被贪污占用的税收，再圈地实施新的国有垄断机制，比如盐、铁等专营，下策当然是直接加重税赋。一手缔造万历中兴的首辅张居正，其改革举措一开始确曾收到成效，但一旦财路活络，王权很快便会失去持续改革的动力，结果错失良机，为衰落埋下隐患。（禾刀）