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摘要：隨着经济全球化的不断发展，各行业开始在全球范围内通过进行战略性人力资源管理来取得竞争优势。相关研究资料显示，现阶段煤炭企业的人力资源管理相对比较落后，煤炭企业在各种政策的扶持之下，已经逐渐开始走出困境，稳定发展，成为社会主义经济发展的重要组成部分。关键词：人力资源管理：煤炭企业：解困转型
一、基于人力资源管理进行煤炭企业解困转型的重要性
煤炭企业管理过程中存在的问题，在一定程度上对企业的文化建设、解困转型和企业生产效率都存在着一定的不利影响。由于煤炭企业的工作条件比较特殊，员工队伍的知识水平相对较低，很多工作都需要进行繁重的体力劳动。煤炭企业员工工作岗位主要分为地面和井下。地面工作人员需要具备较高的专业知识能力和学历背景，导致煤炭企业员工的综合素质水平的差异相对较大，企业经营理念也相对比较传统，很多企业只重视生产效率，对人力资源管理工作不够重视，对员工的个人发展意向也没有真正考虑到，企业发展中缺乏一定的凝聚力和向心力。
二、人力资源管理存在的问题
（一）管理理念落后
随着人力资源管理理念的不断深入，很多企业都逐渐认识到人力资源科学管理的重要性，但是由于煤炭企业的国有性质，企业运营思想还是受到传统管理理念的束缚。相关调查资料显示，煤炭企业在社会发展的作用下，很多企业都已经完成了企业体制变革，但是自身的发展形势和管理理念依旧滞后于市场变化，在理论和实践方面，对人力资源管理的影响较大。显然现代化人力资源管理理念还未彻底的贯彻和落实，员工的工作热情和积极性也没有发挥组织企业解困发展的作用，生产企业专业人力资源配备相对较少，大部分工作业务不能开展。
（二）人力资源结构不合理
煤炭企业岗位结构不合理，很多企业按照政府要求，逐渐完成了企业退休人员社会化管理，但是企业发展过程中，依然具有较大的社会责任。工作人员的构成比例不合理，不利于企业的发展和转型。
（三）人员综合素质较低
随着煤炭企业的不断发展，煤炭生产“四化融合”逐渐深入，因此对工作人员的综合素质提出更高的要求。目前企业工作人员的职业素养相对较低，随着煤炭企业机械化程度提高，工作人员的学历也相对提高，但是总体素质还是较低，工作人员综合素质较低的发展形式对企业解困转型具有重要影响。
三、人力资源管理煤炭企业解困转型
（一）确定人力资源管理的重要地位
市场竞争从根本上属于人力资源的竞争，煤炭企业应该确定企业人力资源管理工作的重要地位，通过人力资源导向进行人力资源管理工作的规划、进行工作岗位、人员的确定、制定相关的工作绩效、薪酬管理的制度和流程。从企业发展的实际情况分析，分析企业进行解困转型对人力资源的相关需求，建立完善的人力资源管理体系，对企业发展奠定管理基础，对企业人力资源的管理进行规范化和专业化管理，建立与企业发展形式相符合的人力资源管理体系。
（二）构建合理的人力资源管理制度
企业解困转型需要以人力资源管理中的人事制度改革为切入点，紧抓劳动用工制度的改革，实现先进的人力资源管理制度，借助人事制度改革进行企业的战略调整，实行专业技术和管理职位双通道，对管理岗位实行公开竞聘，择优录取，能上能下，实现真正意义上的岗位管理。
（三）基于企业解困转型制定规划
为了保证企业解困转型的顺利进行，煤炭企业应该在保证企业安全生产、员工队伍稳定，核心人力资源不流失的情况下，坚持生产效率和布局优先，优先人力资源管理配置，优化企业的职能部门、管理流程，从而提高服务质量，促进企业劳动组织的优化，实现企业市场化服务的运作，从人力资源结构的调整进行企业工作内容的调整。
（四）构建合理的绩效管理体系
完善企业绩效管理制度是煤炭企业解困转型的重要内容，煤炭企业应该在完善绩效考核制度的前提下，充分激发工作人员的积极性、创造性以及工作主动性，与此同时应该注重工作绩效的分配，制定工作人员收入水平和企业经济效益的平衡机制，进行工作人员工资分配形式的完善，确定工资和奖金分配的方法和形式，体现企业按效计薪的管理制度。企业应该通过有效的沟通形式，培养企业和工作人员的良好关系，培养工作人员的集体意识，提高工作人员的综合素质，缩短工作人员之间的差距，为企业解困转型奠定基础。
四、结束语
在社会经济的不断发展中，煤炭企业在一定程度上缓解了很多人的就业问题，在经济发展的过程中起到了重要作用，企业管理也在逐渐向规范化和制度化发展。但是从目前的发展形式来看，煤炭管理还存在很大的问题，煤炭企业应该通过认识人力资源管理的重要性，进行企业发展前景和现状分析，找出管理中存在的问题，提出针对性解决策略，更好地推进煤炭企业的解困转型。
参考文献：
[1]卜剑雨，煤炭企业人力资源管理要在转型升级中寻求新优势[J].中国煤炭工业.2016（07）：67-69.
[2]谭新兰，民营企业人力资源管理量化与转型研究一基于数据化人力资源管理视角[J].人才资源开发，2015（08）：39.
一、基于人力资源管理进行煤炭企业解困转型的重要性
煤炭企业管理过程中存在的问题，在一定程度上对企业的文化建设、解困转型和企业生产效率都存在着一定的不利影响。由于煤炭企业的工作条件比较特殊，员工队伍的知识水平相对较低，很多工作都需要进行繁重的体力劳动。煤炭企业员工工作岗位主要分为地面和井下。地面工作人员需要具备较高的专业知识能力和学历背景，导致煤炭企业员工的综合素质水平的差异相对较大，企业经营理念也相对比较传统，很多企业只重视生产效率，对人力资源管理工作不够重视，对员工的个人发展意向也没有真正考虑到，企业发展中缺乏一定的凝聚力和向心力。
二、人力资源管理存在的问题
（一）管理理念落后
随着人力资源管理理念的不断深入，很多企业都逐渐认识到人力资源科学管理的重要性，但是由于煤炭企业的国有性质，企业运营思想还是受到传统管理理念的束缚。相关调查资料显示，煤炭企业在社会发展的作用下，很多企业都已经完成了企业体制变革，但是自身的发展形势和管理理念依旧滞后于市场变化，在理论和实践方面，对人力资源管理的影响较大。显然现代化人力资源管理理念还未彻底的贯彻和落实，员工的工作热情和积极性也没有发挥组织企业解困发展的作用，生产企业专业人力资源配备相对较少，大部分工作业务不能开展。
（二）人力资源结构不合理
煤炭企业岗位结构不合理，很多企业按照政府要求，逐渐完成了企业退休人员社会化管理，但是企业发展过程中，依然具有较大的社会责任。工作人员的构成比例不合理，不利于企业的发展和转型。
（三）人员综合素质较低
随着煤炭企业的不断发展，煤炭生产“四化融合”逐渐深入，因此对工作人员的综合素质提出更高的要求。目前企业工作人员的职业素养相对较低，随着煤炭企业机械化程度提高，工作人员的学历也相对提高，但是总体素质还是较低，工作人员综合素质较低的发展形式对企业解困转型具有重要影响。
三、人力资源管理煤炭企业解困转型
（一）确定人力资源管理的重要地位
市场竞争从根本上属于人力资源的竞争，煤炭企业应该确定企业人力资源管理工作的重要地位，通过人力资源导向进行人力资源管理工作的规划、进行工作岗位、人员的确定、制定相关的工作绩效、薪酬管理的制度和流程。从企业发展的实际情况分析，分析企业进行解困转型对人力资源的相关需求，建立完善的人力资源管理体系，对企业发展奠定管理基础，对企业人力资源的管理进行规范化和专业化管理，建立与企业发展形式相符合的人力资源管理体系。
（二）构建合理的人力资源管理制度
企业解困转型需要以人力资源管理中的人事制度改革为切入点，紧抓劳动用工制度的改革，实现先进的人力资源管理制度，借助人事制度改革进行企业的战略调整，实行专业技术和管理职位双通道，对管理岗位实行公开竞聘，择优录取，能上能下，实现真正意义上的岗位管理。
（三）基于企业解困转型制定规划
为了保证企业解困转型的顺利进行，煤炭企业应该在保证企业安全生产、员工队伍稳定，核心人力资源不流失的情况下，坚持生产效率和布局优先，优先人力资源管理配置，优化企业的职能部门、管理流程，从而提高服务质量，促进企业劳动组织的优化，实现企业市场化服务的运作，从人力资源结构的调整进行企业工作内容的调整。
（四）构建合理的绩效管理体系
完善企业绩效管理制度是煤炭企业解困转型的重要内容，煤炭企业应该在完善绩效考核制度的前提下，充分激发工作人员的积极性、创造性以及工作主动性，与此同时应该注重工作绩效的分配，制定工作人员收入水平和企业经济效益的平衡机制，进行工作人员工资分配形式的完善，确定工资和奖金分配的方法和形式，体现企业按效计薪的管理制度。企业应该通过有效的沟通形式，培养企业和工作人员的良好关系，培养工作人员的集体意识，提高工作人员的综合素质，缩短工作人员之间的差距，为企业解困转型奠定基础。
四、结束语
在社会经济的不断发展中，煤炭企业在一定程度上缓解了很多人的就业问题，在经济发展的过程中起到了重要作用，企业管理也在逐渐向规范化和制度化发展。但是从目前的发展形式来看，煤炭管理还存在很大的问题，煤炭企业应该通过认识人力资源管理的重要性，进行企业发展前景和现状分析，找出管理中存在的问题，提出针对性解决策略，更好地推进煤炭企业的解困转型。
参考文献：
[1]卜剑雨，煤炭企业人力资源管理要在转型升级中寻求新优势[J].中国煤炭工业.2016（07）：67-69.
[2]谭新兰，民营企业人力资源管理量化与转型研究一基于数据化人力资源管理视角[J].人才资源开发，2015（08）：39.