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中国政法大学传媒与文化产业研究中 心承继中国人民大学传媒管理研究所的传 统，基于 18 年来对中国传媒业的深入了解和专业判断，甄选出 2012 年度对传媒业发 展做出突出贡献的重要人物和具有深远影 响的重大事件。本评选重点关注传媒业的 经营环节，力求彰显所有对传媒业具有突 破创新和风向标意义的人和事。
高海浩，浙报传媒控股 集团有限公司董事长
继 2011 年成功上市后，高海浩领导 下的浙报传媒在 2012 年保持了强劲的发 展势头，激流勇进，" 重拳 " 频出。年初， 集团结合行业现状及自身优势，制定了清 晰的发展目标，即全力打造新闻传媒、互 动娱乐、影视三大产业平台及文化产业投 资平台的 "3+1" 大传媒产业。在该战略的 引导下，高海浩带领浙报人锐意进取，通 过传媒梦工厂广纳良才孵化新媒体项目， 斥资 32 亿收购边锋、浩方两家网游公司以 探索传统媒体多元化经营及转型之道。同 时，浙报与腾讯合作经营大浙网，并成立 宁波全媒体中心，在传媒主业上稳扎稳打， 步步为营。
古永锵，优酷土豆集团 董事长兼 CEO
2012 年，古永锵实现了优酷与土豆的 合并 ， 成就了中国网络视听业最大的一次整 合。合并带来的协同效应，进一步提高了 优酷和土豆的运营效率和竞争力，不仅降 低行业内耗、提高视频品质、凝聚更多用 户，同时也给视频营销领域带来更多机会。 在三网融合、多屏合一的时代，古永锵带 领优酷土豆集团，为用户提供优质的视频 体验服务，不断创新、展现 " 合的力量 "。
胡占凡，中央电视台台长
自 2011 年底出任中央电视台台长以 来，胡占凡领导央视充分发挥独特优势， 在传统业务方面，对伦敦奥运会的全媒体 转播可圈可点，综艺频道等多套高清频道 上星播出，再一次提升了央视的技术实力和竞争力。新媒体业务方面，作为互联网 电视持牌方，与乐视网签署合作协议，展 开深度合作 ； 旗下 CNTV 商城更名为 " 央 视网上商城 "，正式从电商导航平台转型， 进军电商业务 ； 与视频网站搜狐结盟，对 电视剧进行跨媒体联合运营。胡占凡还领 导央视在海外开疆拓土，在国内广结盟友， 并积极策划了《新闻联播》、《焦点访谈》 等央视王牌栏目的全新改版。
黎瑞刚，上海文广集团 党委副书记、总裁，华人文化 产业基金董事长
2012 年 7 月，黎瑞刚辞去上海市委副 秘书长、办公厅主任的职务，出任上海文广 集团总裁，同时担任华人文化产业基金董事 长。此番回归在业内引起极大震动，据称是 黎瑞刚"强烈的个人意愿"，在体制内属罕见， 但最终获得了各方领导的理解和支持。黎瑞 刚作为船长，曾带领上海 SMG 从一家上海 本土传媒迅速扩张成员工过万人，集平面媒 体、地面有线、卫视和 IPTV、手机平台等 新媒体为一身的 " 全媒体超级航母 "。过去 一年间，他领导和推动了华人文化产业基金 与好莱坞动画巨头梦工厂合资成立东方梦工 厂，香港 TVB 与上海文广合作成立上海翡 翠东方传播有限公司。
马化腾，腾讯公司控股 董事会主席兼首席执行官
如果说 2010 年是 " 微博元年 "，那么 2012 年可以称得上是 " 微信元年 "。过去 一年里，马化腾领导的腾讯公司运营的微 信业务获得了数以亿计的用户的青睐，用 户数量爆发式地增长到近 3 亿。2012 年腾 讯公司还先后与各地大型传媒集团合作成 立了大豫网、大浙网、大申网等地方生活 资讯类门户网站，并入股财新传媒。
谭跃，中国出版集团公 司总裁、党组副书记
2012 年，作为中国出版集团公司总裁， 谭跃推动组建中国出版传媒股份公司，为 中国出版集团 IPO 上市迈出关键一步 ； 他还加速推进中国出版创意中心、顺义新华 物流中心、上海蓝桥产业园等 " 五大中心 " 建设，着力搭建以中国数字出版网为龙 头的 " 七大数字平台 "，推动全行业数字 化转型。谭跃还提出了集团公司的现代化、 大型化和国际化三大目标，与英国诺丁汉 商学院开展合作办学项目，开启了中国出 版集团公司国际化战略的新篇章，同时也 是中国出版行业首次进军海外教育产业。
王同元，浙江广电集团 总裁
2012 年，在王同元的领导下，浙江 广电创造了中国电视娱乐节目的新巅峰， 《中国好声音》掀起的热潮从盛夏一直持续 到寒冬。其辉煌战绩包括单期平均收视率 4.032%，单期最高突破 6%，决赛 4 小时直 播广告收入过亿等。在王同元 " 以精英的实 力创造大众文化 " 思想的引导下，浙江广电 用收视率使广告商对电视荧屏重拾信心。在 2013 年浙江卫视黄金资源广告招标会上该 台拿出共计 8.8 亿元的标的物，最终中标额 达到 16.7 亿元，平均溢价率达到 89%。
张研农，人民日报社社长
" 面对异军突起的新兴媒体，传统主 流媒体面临逐渐边缘化的危险。如何改进 这些弊端，答案只有一个——传统媒体必 须向新兴媒体延伸。" 人民日报社社长张 研农曾这样评论传统媒体。在他的领导和 支 持 下，2012 年 4 月 27 日， 被 形 容 为 " 中国官网第一股 " 的人民网在上海证券交 易所上市，并在上市后的 11 个交易日中股 价连创新高，累计涨幅高达 60%。2012 年 上半年，人民网的互联网广告、移动增值、 技术服务等三大业务均取得不同程度的增 长，整体实现营业总收入 2.916 亿元，同 比增长 38.10%。网络舆情业务成为公司信 息服务业务的重要增长点，并带动了公司 业务的整体增长。
周莉，江苏省广播电视 总台党委书记
2012 年 11 月 5 日，江苏广播电视总台与南京广播电视集团签订战略合作协 议，广电 " 四级办 " 体系悄然发生变化。 曾于 1997—2002 年担任南京电视台台长、 2003—2012 年担任江苏广播电视总台台长 的周莉在该事件的推动作用功不可没。作 为江苏广电总台整体运营体系的设计者和 践行者，周莉近年来致力于构建江苏广电 系统竞争力。目前，江苏省广电行业年收 入在 150 亿以上。
朱夏炎，河南日报报 业集团党委书记、董事长、 社长
地处中部地区的河南日报报业集团 在朱夏炎的带领下，不断推进经营创新 和 管 理 创 新， 总 体 实 力 迅 速 提 升， 经 济 效 益 位 居 全 国 省 级 党 报 集 团 前 列。 2 0 1 2 年， 该 集 团 与 腾 讯 合 作 推 出 大 豫网，并与海南日报报业集团携手合作在 海南保亭打造新媒体绿都，建设新媒体 国家试验室。朱夏炎领导河南日报集团 积极探索多元化发展，独家买断郑州东 站 1 0 年广告经营权，使户外传媒成为 集团重点打造的产业之一 ； 集团还对信 阳银行增资 4 . 4 亿元人民币，进入金融 业，推动了文化产业和金融资本的有效 对接。
高海浩，浙报传媒控股 集团有限公司董事长
继 2011 年成功上市后，高海浩领导 下的浙报传媒在 2012 年保持了强劲的发 展势头，激流勇进，" 重拳 " 频出。年初， 集团结合行业现状及自身优势，制定了清 晰的发展目标，即全力打造新闻传媒、互 动娱乐、影视三大产业平台及文化产业投 资平台的 "3+1" 大传媒产业。在该战略的 引导下，高海浩带领浙报人锐意进取，通 过传媒梦工厂广纳良才孵化新媒体项目， 斥资 32 亿收购边锋、浩方两家网游公司以 探索传统媒体多元化经营及转型之道。同 时，浙报与腾讯合作经营大浙网，并成立 宁波全媒体中心，在传媒主业上稳扎稳打， 步步为营。
古永锵，优酷土豆集团 董事长兼 CEO
2012 年，古永锵实现了优酷与土豆的 合并 ， 成就了中国网络视听业最大的一次整 合。合并带来的协同效应，进一步提高了 优酷和土豆的运营效率和竞争力，不仅降 低行业内耗、提高视频品质、凝聚更多用 户，同时也给视频营销领域带来更多机会。 在三网融合、多屏合一的时代，古永锵带 领优酷土豆集团，为用户提供优质的视频 体验服务，不断创新、展现 " 合的力量 "。
胡占凡，中央电视台台长
自 2011 年底出任中央电视台台长以 来，胡占凡领导央视充分发挥独特优势， 在传统业务方面，对伦敦奥运会的全媒体 转播可圈可点，综艺频道等多套高清频道 上星播出，再一次提升了央视的技术实力和竞争力。新媒体业务方面，作为互联网 电视持牌方，与乐视网签署合作协议，展 开深度合作 ； 旗下 CNTV 商城更名为 " 央 视网上商城 "，正式从电商导航平台转型， 进军电商业务 ； 与视频网站搜狐结盟，对 电视剧进行跨媒体联合运营。胡占凡还领 导央视在海外开疆拓土，在国内广结盟友， 并积极策划了《新闻联播》、《焦点访谈》 等央视王牌栏目的全新改版。
黎瑞刚，上海文广集团 党委副书记、总裁，华人文化 产业基金董事长
2012 年 7 月，黎瑞刚辞去上海市委副 秘书长、办公厅主任的职务，出任上海文广 集团总裁，同时担任华人文化产业基金董事 长。此番回归在业内引起极大震动，据称是 黎瑞刚"强烈的个人意愿"，在体制内属罕见， 但最终获得了各方领导的理解和支持。黎瑞 刚作为船长，曾带领上海 SMG 从一家上海 本土传媒迅速扩张成员工过万人，集平面媒 体、地面有线、卫视和 IPTV、手机平台等 新媒体为一身的 " 全媒体超级航母 "。过去 一年间，他领导和推动了华人文化产业基金 与好莱坞动画巨头梦工厂合资成立东方梦工 厂，香港 TVB 与上海文广合作成立上海翡 翠东方传播有限公司。
马化腾，腾讯公司控股 董事会主席兼首席执行官
如果说 2010 年是 " 微博元年 "，那么 2012 年可以称得上是 " 微信元年 "。过去 一年里，马化腾领导的腾讯公司运营的微 信业务获得了数以亿计的用户的青睐，用 户数量爆发式地增长到近 3 亿。2012 年腾 讯公司还先后与各地大型传媒集团合作成 立了大豫网、大浙网、大申网等地方生活 资讯类门户网站，并入股财新传媒。
谭跃，中国出版集团公 司总裁、党组副书记
2012 年，作为中国出版集团公司总裁， 谭跃推动组建中国出版传媒股份公司，为 中国出版集团 IPO 上市迈出关键一步 ； 他还加速推进中国出版创意中心、顺义新华 物流中心、上海蓝桥产业园等 " 五大中心 " 建设，着力搭建以中国数字出版网为龙 头的 " 七大数字平台 "，推动全行业数字 化转型。谭跃还提出了集团公司的现代化、 大型化和国际化三大目标，与英国诺丁汉 商学院开展合作办学项目，开启了中国出 版集团公司国际化战略的新篇章，同时也 是中国出版行业首次进军海外教育产业。
王同元，浙江广电集团 总裁
2012 年，在王同元的领导下，浙江 广电创造了中国电视娱乐节目的新巅峰， 《中国好声音》掀起的热潮从盛夏一直持续 到寒冬。其辉煌战绩包括单期平均收视率 4.032%，单期最高突破 6%，决赛 4 小时直 播广告收入过亿等。在王同元 " 以精英的实 力创造大众文化 " 思想的引导下，浙江广电 用收视率使广告商对电视荧屏重拾信心。在 2013 年浙江卫视黄金资源广告招标会上该 台拿出共计 8.8 亿元的标的物，最终中标额 达到 16.7 亿元，平均溢价率达到 89%。
张研农，人民日报社社长
" 面对异军突起的新兴媒体，传统主 流媒体面临逐渐边缘化的危险。如何改进 这些弊端，答案只有一个——传统媒体必 须向新兴媒体延伸。" 人民日报社社长张 研农曾这样评论传统媒体。在他的领导和 支 持 下，2012 年 4 月 27 日， 被 形 容 为 " 中国官网第一股 " 的人民网在上海证券交 易所上市，并在上市后的 11 个交易日中股 价连创新高，累计涨幅高达 60%。2012 年 上半年，人民网的互联网广告、移动增值、 技术服务等三大业务均取得不同程度的增 长，整体实现营业总收入 2.916 亿元，同 比增长 38.10%。网络舆情业务成为公司信 息服务业务的重要增长点，并带动了公司 业务的整体增长。
周莉，江苏省广播电视 总台党委书记
2012 年 11 月 5 日，江苏广播电视总台与南京广播电视集团签订战略合作协 议，广电 " 四级办 " 体系悄然发生变化。 曾于 1997—2002 年担任南京电视台台长、 2003—2012 年担任江苏广播电视总台台长 的周莉在该事件的推动作用功不可没。作 为江苏广电总台整体运营体系的设计者和 践行者，周莉近年来致力于构建江苏广电 系统竞争力。目前，江苏省广电行业年收 入在 150 亿以上。
朱夏炎，河南日报报 业集团党委书记、董事长、 社长
地处中部地区的河南日报报业集团 在朱夏炎的带领下，不断推进经营创新 和 管 理 创 新， 总 体 实 力 迅 速 提 升， 经 济 效 益 位 居 全 国 省 级 党 报 集 团 前 列。 2 0 1 2 年， 该 集 团 与 腾 讯 合 作 推 出 大 豫网，并与海南日报报业集团携手合作在 海南保亭打造新媒体绿都，建设新媒体 国家试验室。朱夏炎领导河南日报集团 积极探索多元化发展，独家买断郑州东 站 1 0 年广告经营权，使户外传媒成为 集团重点打造的产业之一 ； 集团还对信 阳银行增资 4 . 4 亿元人民币，进入金融 业，推动了文化产业和金融资本的有效 对接。