民营企业的四大“天花板”
　　冯　仑
　　
　　一百多年以来，中国的民营企业一直长不大，活不长，绝大多数生命周期无法突破15年这个坎。究竟是哪些东西限制了民营企业的脚步?
　　在我看来，阻止民营企业发展的天花板有4个，分别是：外部环境的极限、组织的极限、商业模式的极限、企业家的能力与价值观的极限。
　　外部环境是一个行业的市场规模与市场结构。你选择了什么的行业，你的增长极限就受到这个行业的市场规模、市场结构和体制环境的制约。由于这类制约和影响比较多，通过打破内部的天花板，从而突破民营企业的增长极限就变得更加重要；
　　从内部来看，首先要打破组织的极限，一个公司到底能不能成长，组织的变革、组织的制度安排非常重要。如果一个企业不能根据不同的发展阶段，适时地改变自己的组织制度，必然会走向灭亡：
　　不同的商业模式实际上就决定了公司能长多大。比如你的商业模式是零散开餐馆，就总做不大，但改成麦当劳的连锁经营方式，就有很大的市场空间；
　　无论哪个企业家，都有自身的局限性，只有不断突破自己的能力极限，才能突破企业的增长极限。当然，除了商业能力，价值观也是一种重要能力。企业家只有受人尊敬，才能给企业的发展带来道德力量，进而才能让别人更乐意跟自己合作。
　　
　　买美债不如买“脑袋”
　　王辉耀
　　
　　要成为世界知识与科技大国，必先成为人才大国。因此，去海外“抄底”资产，并购企业，别忘了把外国的“大脑”——人才也“抄底”回来；与其购买安全令人担心的美国债券，还不如去收购美国最宝贵的财富——人才。
　　中国目前在全球人才战争中还处于人才大量流失的不利阶段。到2008年，中国送出的留学生达到了140万人，居世界第一，但是回国的只有39万人，回归比例只有26％左右。而博士回归的比例还不到20％。当然，人才流失的渠道不只是留学，还包括移民等各种方式。不过，遏制人才流失的方式肯定不是闭关锁国，国家应该支持出国留学和来去自由。以便培养能在全世界竞争的顶尖人才。
　　中国可以采取更为开放的人才强国战略和策略：1.可以建立中国移民局，欢迎来自世界各地的外籍人才来中国，而不仅仅是海归；2.可以向印度，菲律宾、韩国、越南甚至我国的香港、台湾学习，开放双重国籍，吸引更多华裔人才回归和更加方便地往来；3.可以加大吸引外国留学生来中国留学的力度，让中国培养的外国留学生留下为中国服务4.可以像新加坡一样，成立国家猎头，全球招聘高端人才5.可以开放我们的国有企业、民营企业和公务员系统，让更多的国际化人才加入进来，帮助中国应对经济全球化的挑战和错综复杂的国际环境。
　　中国必须建立自己的开放的“大国人才战略”。打赢全球人才战争，才可能真正实现大国崛起。