论文部分内容阅读
中国家电业在风雨飘摇中又走过了一年。2004年，家电业所表现出的“众生百相”，令人惊叹，一幕幕并购、上市，原材料价格上涨，产品价格下跌，出口退税率降低，行业增长速度下降……
2004年，传统家电产品国内不景气早已是不争的事实，激烈的市场竞争令许多家电企业倍感艰辛。家电巨头们纷纷进行资本转移，寻找新的“奶酪”。借助资本的力量，企业纷纷横向发展，海尔和TCL的国际化就是如此。从跨国家电企业来看，松下、东芝等日系巨头纷纷大规模投入，以期在中国市场上重新占得一席之地。我们也看到，许多中小企业在激烈的市场竞争中难以生存，不得不相继退出。
家电业艰难走过的每一步，着实令人感受到家电巨头们掌管大局的不易。
蓄势待发
2005新年伊始，家电业战场便在美国拉斯维加斯国际消费电子产品展（CES）上拉开了帷幕：TCL、长虹、海信等中国企业互不相让；夏普、摩托罗拉等欧美品牌依旧风光；而LG、三星等韩式企业发展势头更加迅猛。
在市场环境如此艰难的情况下，LG电子仍然取得地区销售35%以上的成长率的不俗业绩。原因何在呢？LG电子（中国）有限公司总裁孙晋邦道出问题的关键。“在内需不足的情况下，拉动出口就是最佳的解决方式，LG电子从一开始就制定了出口为赢的策略。”孙晋邦如是说。
面对竞争的残酷，多变的市场法则，不变就无法生存和发展，这是铁的事实。在众多家电企业大张旗鼓地寻求突破口的同时，来自韩国的LG电子登录中国，正以其稳健而务实的风格，蓄势谋求新的发展格局。
20世纪90年代，LG电子以家电业进入中国，随后，IT、通讯业也相继启动。直到2000年，LG家电率先在中国完成了基本布局，同时LG的多元化发展格局也初具规模。2004年，LG电子中国的事业获得长足发展，其家电、IT和通讯的多元化格局进一步得到了巩固，由此基本完成了进入中国的第一步战略。LG电子在变革中孕育着爆发，在低调中完成了高端产品的布局。
近年来，LG电子在家电领域成绩斐然，令竞争对手羡慕不已，但是LG并不满足于此，而是加紧了对IT、通讯等领域的进一步扩张。LG电子中国区总裁孙晋邦也表示：“我们将集中精力生产数码及高附加值产品，同时斥巨资在中国发动全面市场攻势。”全力挺进中国通讯和IT领域，GSM和3G技术、国内笔记本市场已经成为LG电子的战略制高点。
如今许多家电企业纷纷放弃利润低的传统家电产品，转而将目光投向高端产品。索尼、东芝宣布退出等离子领域，TCL进军小家电，海尔进军手机，都是如此。在以赢利为先的市场经济状况下，家电厂商大多转战手机、IT等高科技领域，并将它们作为企业成长的动力引擎，LG也不例外。
消费者对于LG的印象早已脱离“冰箱的第一品牌”，LG电子手机后发制人，不仅在国内首家推出300万像素拍照手机，还研发了允许用户在两种不同的网络环境下使用的双模手机。不久的将来，LG电子还将推出GSM手机新品，加大对3G、4G的科研投入，以进一步加强高端市场的竞争优势。
刚刚引入中国的LG笔记本电脑，凭借其出色的设计和轻薄的造型屡获好评，在外形设计和技术创新方面使众人眼前一亮，各项技术指标也居领先地位。作为中国IT界的后来者，LG电子不甘示弱，在显示器市场、光存储市场LG逐步确立了稳固的品牌形象，其显示器近年来销量一直位列三甲，光存储产品则连续三年世界销量第一。
2005年，LG电子将总体目标锁定在销售额比去年增长50%以上。用孙晋邦的话简单来说，就是：“2005年，增长和收益两只兔子要一起抓！”
面对背景不同、风格各异的竞争对手，LG电子选择以成熟的产品在成熟的时机切入成熟的市场，能够渐入佳境也理所当然了。
决战高端
作为大型跨国公司，世界500强之一，LG电子在完成产业布局的同时，毅然将最领先的技术、最高端的产品和尖端高科技人才引入中国市场。
“根据顾客的不同需求，生产各种高质量、高品位、高技术含量的电子产品，启动高端市场营销策略，这就是LG电子的高端战略。”孙晋邦如是说。
目前，LG电子在全球拥有76家法人公司，包括当地生产法人、销售法人和研究所，员工人数已达64000，雄厚的实力为LG的高端路线提供了根本保障和坚实的后盾。而高端策略在巩固LG电子全球数码领头羊地位的同时，大大缩短了数码核心技术向实际应用转化的过程。
众所周知，3C融合是大势所趋，家电巨头们为了在竞争中立于不败之地，纷纷向相关领域渗透发展。与众不同的是，LG电子在不断发起高端攻势的同时，更加坚信数码科技高度集成的力量，因为LG电子看到，在这样一个互联网、通讯、网络趋于一体化的时代，用户更需要的是集多功能于一体的产品。为此，LG电子一直致力于“高、精、尖”科技，力求将家电、IT、通讯融合起来。
LG电子经过对自身及市场现状的分析之后，选择手机通讯和笔记本产品作为突破口。同时，注重“品质与品味”。品质是基础，代表着LG产品在工艺设计上的精益求精及技术创新上的不懈追求；品味则强调生活，增强用户的数码体验，增强用户的生活情趣。
到目前为止，LG电子领先推出了全球最大的55英寸LCD，而LG DLP背投电视、mp3播放器等12项设计入围“2004年中国国际设计奖”，使LG电子成为入围产品最多的企业。LG电子推出全球最大的71英寸PDP、324万像素拍照手机等全球尖端产品，在2005年国际消费电子展上LG电子夺得16项创新奖，成为连续两年获得最多创新奖项的企业。这些都充分展示了LG电子在设计领域的领先地位，奠定了LG电子在全球消费类电子产品中不容忽视的地位。
种种迹象表明，2005年将是LG电子进军高端、实现蜕变发展的一年。LG电子不断推出各个领域的尖端产品，长期以来把握时代脉搏，引领尖端潮流。在崭新的数码时代，LG依托全面而完善的高端战略，俨然已经成为全方位的数码电子企业。
用孙晋邦的话来说：“2005年是LG电子的高端品牌年，铸就高端品牌是今年的首要任务之一！”
稳扎中国
持续不断的创新是企业富有生命力的惟一途径，在变幻莫测的市场竞争中，企业只有以创新的技术实现创新的产品，并勇于开拓新的营销模式，才能立于不败之地。
LG电子将技术创新作为发展主流，并力争发展成为名符其实的业界领军型企业。以通讯信息领域为例，为了确保3G技术的竞争优势，加快开拓海外市场，1997年LG电子便开始对WCDMA领域进行集中投资。在过去的几年中，LG电子集中了约20亿美元在CDMA和WCDMA领域进行广泛研究与开发。在继续3G开发的同时，LG已经开始4G等未来移动通讯技术的深层探索，为迎接4G时代的到来做好准备。
在IT领域里，新生的LG笔记本虽然上市不久，但却得以在中国迅速发布多款产品，在全球市场增长速度最快的中国分得了一杯羹，动作之大，令人愕然。
2002年12月，LG电子在北京成立了大型尖端技术研发中心，并致力于设计和生产技术力量的提高。在信息通信和下一代信息家电领域，北京研究中心在大力强化数码电视显示器研究的同时，力争与原有研究所保持有机结合，协同合作，最大限度地提高效率。
LG电子凭借各地生产法人研究所和北京研发中心的整合力量，不断地开发出技术领先的产品。截至2005年，LG电子计划向研发领域投资4100万美元，将研发人员扩充至2000多名，其在中国的研发组织也发展成为世界研发活动中心。
孙晋邦颇有感触地说道：“我们生活在不断变化的时代，数码技术更是无处不在，它使人们的生活更加便捷、更加多彩。LG电子全体研发人员乐于为使人们的生活更加多姿多彩而不懈努力。”
LG电子在中国走高端路线的同时，实行全球无市场歧视产品策略，在中国销售的产品蕴含了LG在全球最新技术，因此LG赢得了越来越多中国用户的信任和喜爱。LG电子作为一家颇具发展潜力的企业，在持续发展的道路上设定了明确的路线，所走过的每一步都留下了深刻印迹。同时，在中国，LG电子逐渐树立起“中国亲友企业”的亲切形象。
LG电子深信，人才是企业发展之本，只有不断地吸纳不同领域的高素质人才，LG电子才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而实现“2010年实现全球top3”的目标。
谈及未来，孙晋邦表示：“在显示和通信领域，LG电子拥有世界领先的核心技术和高科技产品，我们将根据中国的具体情况，第一时间将高端产品带到中国。”
2004年，LG电子不仅巩固了中国的事业格局，还研发出众多领先时代发展潮流的高科技产品。2005年8月，位于北京市长安街商业中心的LG双子星大厦将全面竣工，届时，LG将成为第一个在北京拥有自己所有权办公大厦的外资电子企业。这对于致力于扎根中国的LG电子而言，无疑意味着在中国加快发展步伐，随着新一轮腾飞即将开始，LG品牌形象无疑将进一步提升。
2005年，对LG电子来说是关键的一年。凭借深度的产业整合、过硬的技术实力和优秀的人才资源，LG电子进军高端品牌，决战高端市场并非难事也绝非易事。
2004年，传统家电产品国内不景气早已是不争的事实，激烈的市场竞争令许多家电企业倍感艰辛。家电巨头们纷纷进行资本转移，寻找新的“奶酪”。借助资本的力量，企业纷纷横向发展，海尔和TCL的国际化就是如此。从跨国家电企业来看，松下、东芝等日系巨头纷纷大规模投入，以期在中国市场上重新占得一席之地。我们也看到，许多中小企业在激烈的市场竞争中难以生存，不得不相继退出。
家电业艰难走过的每一步，着实令人感受到家电巨头们掌管大局的不易。
蓄势待发
2005新年伊始，家电业战场便在美国拉斯维加斯国际消费电子产品展（CES）上拉开了帷幕：TCL、长虹、海信等中国企业互不相让；夏普、摩托罗拉等欧美品牌依旧风光；而LG、三星等韩式企业发展势头更加迅猛。
在市场环境如此艰难的情况下，LG电子仍然取得地区销售35%以上的成长率的不俗业绩。原因何在呢？LG电子（中国）有限公司总裁孙晋邦道出问题的关键。“在内需不足的情况下，拉动出口就是最佳的解决方式，LG电子从一开始就制定了出口为赢的策略。”孙晋邦如是说。
面对竞争的残酷，多变的市场法则，不变就无法生存和发展，这是铁的事实。在众多家电企业大张旗鼓地寻求突破口的同时，来自韩国的LG电子登录中国，正以其稳健而务实的风格，蓄势谋求新的发展格局。
20世纪90年代，LG电子以家电业进入中国，随后，IT、通讯业也相继启动。直到2000年，LG家电率先在中国完成了基本布局，同时LG的多元化发展格局也初具规模。2004年，LG电子中国的事业获得长足发展，其家电、IT和通讯的多元化格局进一步得到了巩固，由此基本完成了进入中国的第一步战略。LG电子在变革中孕育着爆发，在低调中完成了高端产品的布局。
近年来，LG电子在家电领域成绩斐然，令竞争对手羡慕不已，但是LG并不满足于此，而是加紧了对IT、通讯等领域的进一步扩张。LG电子中国区总裁孙晋邦也表示：“我们将集中精力生产数码及高附加值产品，同时斥巨资在中国发动全面市场攻势。”全力挺进中国通讯和IT领域，GSM和3G技术、国内笔记本市场已经成为LG电子的战略制高点。
如今许多家电企业纷纷放弃利润低的传统家电产品，转而将目光投向高端产品。索尼、东芝宣布退出等离子领域，TCL进军小家电，海尔进军手机，都是如此。在以赢利为先的市场经济状况下，家电厂商大多转战手机、IT等高科技领域，并将它们作为企业成长的动力引擎，LG也不例外。
消费者对于LG的印象早已脱离“冰箱的第一品牌”，LG电子手机后发制人，不仅在国内首家推出300万像素拍照手机，还研发了允许用户在两种不同的网络环境下使用的双模手机。不久的将来，LG电子还将推出GSM手机新品，加大对3G、4G的科研投入，以进一步加强高端市场的竞争优势。
刚刚引入中国的LG笔记本电脑，凭借其出色的设计和轻薄的造型屡获好评，在外形设计和技术创新方面使众人眼前一亮，各项技术指标也居领先地位。作为中国IT界的后来者，LG电子不甘示弱，在显示器市场、光存储市场LG逐步确立了稳固的品牌形象，其显示器近年来销量一直位列三甲，光存储产品则连续三年世界销量第一。
2005年，LG电子将总体目标锁定在销售额比去年增长50%以上。用孙晋邦的话简单来说，就是：“2005年，增长和收益两只兔子要一起抓！”
面对背景不同、风格各异的竞争对手，LG电子选择以成熟的产品在成熟的时机切入成熟的市场，能够渐入佳境也理所当然了。
决战高端
作为大型跨国公司，世界500强之一，LG电子在完成产业布局的同时，毅然将最领先的技术、最高端的产品和尖端高科技人才引入中国市场。
“根据顾客的不同需求，生产各种高质量、高品位、高技术含量的电子产品，启动高端市场营销策略，这就是LG电子的高端战略。”孙晋邦如是说。
目前，LG电子在全球拥有76家法人公司，包括当地生产法人、销售法人和研究所，员工人数已达64000，雄厚的实力为LG的高端路线提供了根本保障和坚实的后盾。而高端策略在巩固LG电子全球数码领头羊地位的同时，大大缩短了数码核心技术向实际应用转化的过程。
众所周知，3C融合是大势所趋，家电巨头们为了在竞争中立于不败之地，纷纷向相关领域渗透发展。与众不同的是，LG电子在不断发起高端攻势的同时，更加坚信数码科技高度集成的力量，因为LG电子看到，在这样一个互联网、通讯、网络趋于一体化的时代，用户更需要的是集多功能于一体的产品。为此，LG电子一直致力于“高、精、尖”科技，力求将家电、IT、通讯融合起来。
LG电子经过对自身及市场现状的分析之后，选择手机通讯和笔记本产品作为突破口。同时，注重“品质与品味”。品质是基础，代表着LG产品在工艺设计上的精益求精及技术创新上的不懈追求；品味则强调生活，增强用户的数码体验，增强用户的生活情趣。
到目前为止，LG电子领先推出了全球最大的55英寸LCD，而LG DLP背投电视、mp3播放器等12项设计入围“2004年中国国际设计奖”，使LG电子成为入围产品最多的企业。LG电子推出全球最大的71英寸PDP、324万像素拍照手机等全球尖端产品，在2005年国际消费电子展上LG电子夺得16项创新奖，成为连续两年获得最多创新奖项的企业。这些都充分展示了LG电子在设计领域的领先地位，奠定了LG电子在全球消费类电子产品中不容忽视的地位。
种种迹象表明，2005年将是LG电子进军高端、实现蜕变发展的一年。LG电子不断推出各个领域的尖端产品，长期以来把握时代脉搏，引领尖端潮流。在崭新的数码时代，LG依托全面而完善的高端战略，俨然已经成为全方位的数码电子企业。
用孙晋邦的话来说：“2005年是LG电子的高端品牌年，铸就高端品牌是今年的首要任务之一！”
稳扎中国
持续不断的创新是企业富有生命力的惟一途径，在变幻莫测的市场竞争中，企业只有以创新的技术实现创新的产品，并勇于开拓新的营销模式，才能立于不败之地。
LG电子将技术创新作为发展主流，并力争发展成为名符其实的业界领军型企业。以通讯信息领域为例，为了确保3G技术的竞争优势，加快开拓海外市场，1997年LG电子便开始对WCDMA领域进行集中投资。在过去的几年中，LG电子集中了约20亿美元在CDMA和WCDMA领域进行广泛研究与开发。在继续3G开发的同时，LG已经开始4G等未来移动通讯技术的深层探索，为迎接4G时代的到来做好准备。
在IT领域里，新生的LG笔记本虽然上市不久，但却得以在中国迅速发布多款产品，在全球市场增长速度最快的中国分得了一杯羹，动作之大，令人愕然。
2002年12月，LG电子在北京成立了大型尖端技术研发中心，并致力于设计和生产技术力量的提高。在信息通信和下一代信息家电领域，北京研究中心在大力强化数码电视显示器研究的同时，力争与原有研究所保持有机结合，协同合作，最大限度地提高效率。
LG电子凭借各地生产法人研究所和北京研发中心的整合力量，不断地开发出技术领先的产品。截至2005年，LG电子计划向研发领域投资4100万美元，将研发人员扩充至2000多名，其在中国的研发组织也发展成为世界研发活动中心。
孙晋邦颇有感触地说道：“我们生活在不断变化的时代，数码技术更是无处不在，它使人们的生活更加便捷、更加多彩。LG电子全体研发人员乐于为使人们的生活更加多姿多彩而不懈努力。”
LG电子在中国走高端路线的同时，实行全球无市场歧视产品策略，在中国销售的产品蕴含了LG在全球最新技术，因此LG赢得了越来越多中国用户的信任和喜爱。LG电子作为一家颇具发展潜力的企业，在持续发展的道路上设定了明确的路线，所走过的每一步都留下了深刻印迹。同时，在中国，LG电子逐渐树立起“中国亲友企业”的亲切形象。
LG电子深信，人才是企业发展之本，只有不断地吸纳不同领域的高素质人才，LG电子才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而实现“2010年实现全球top3”的目标。
谈及未来，孙晋邦表示：“在显示和通信领域，LG电子拥有世界领先的核心技术和高科技产品，我们将根据中国的具体情况，第一时间将高端产品带到中国。”
2004年，LG电子不仅巩固了中国的事业格局，还研发出众多领先时代发展潮流的高科技产品。2005年8月，位于北京市长安街商业中心的LG双子星大厦将全面竣工，届时，LG将成为第一个在北京拥有自己所有权办公大厦的外资电子企业。这对于致力于扎根中国的LG电子而言，无疑意味着在中国加快发展步伐，随着新一轮腾飞即将开始，LG品牌形象无疑将进一步提升。
2005年，对LG电子来说是关键的一年。凭借深度的产业整合、过硬的技术实力和优秀的人才资源，LG电子进军高端品牌，决战高端市场并非难事也绝非易事。