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摘 要：在供暖品质逐步提高中，供热系统不断探索创新的管理方法，运行6σ管理法对锅炉的吨汽耗煤量进行分析以实现节能降耗的目标。本文就6σ管理工具在吨汽耗煤量分析中的应用进行阐述，分析了各种工具的应用方法、所起作用，突出了"用数据说话"的必要性与有力性。
关键词：6σ；数据；吨耗；分析
1 6σ管理的基本概念
6σ管理法是一种灵活的综合性系统方法，通过它获取、维持最大化公司的成功。它需要对顾客需求的理解，对事实、数据的规范使用、统计分析，以及对管理、改进、再发明业务流程的密切关注。其中，“σ水平”是一个尺度，来说明一项业务或加工过程运行的程度，σ水平高，说明过程出现缺陷的机会少，或缺陷不易产生。
2吨汽耗煤量指标
供暖企业的耗煤量是一个重要指标，由于煤质的不同，各个供暖企业的锅炉在耗煤量上存在着软大的差异，广义的吨汽耗煤是指锅炉的蒸发量与锅炉消耗的煤量的比例，热水锅炉通过折标系数折算为产汽量，计算的数值在一定程度上无可比性。为规范吨汽耗为量指标，引入了吨标汽的用能单耗这一指标，将所有锅炉产汽量、供热量均折算为标汽，将煤水电等消耗量均折算为标煤，用标煤与标汽计算出吨汽耗量指标来都评价设备运行的能源清耗水平。
3 6σ管理法在吨汽耗煤量分析中的应用
3.1 定义阶段
吨汽耗煤量指标得到量化后，通过对指标的核对发现经过多年的运行调整及对司炉人员的培训，供暖系统运行平稳，但受多种因素的影响，锅炉的产汽量与耗煤量的比不稳定，存在着各值之间的差异、设备之间的差异，如不找出原因，造成系统运行的不稳定，锅炉的自动控制受到一定的影响，锅炉在燃烧过程中造成能源的浪费，系统运行不经济。成立吨汽耗量分析的6σ管理小组，对吨汽耗煤量相关因素进行对比，以找出要因进行解决。
3.2 测量阶段
在确立项目、成立小组、明确过程后，关键的问题就是收集数据，将问题进行量化，由于在进行此项目中要确立的问题是吨汽耗，目标是降低吨汽耗量，根据现有数据就要进行目标的可行分析，根据锅炉运行参数记录簿中的数据将所有指标进行折标，通过软件进行数据分析，研究目标的可行性。
3.3 分析阶段
3.3.1 班值对吨汽耗煤量影响的分析
运用盒线图进行定性分析，找出各个班值之间差异，用ANOVA分析法进行定量分析，P值>0.05，说明不同班值对吨汽耗煤量影响不大，即班值不是一个主要因素。在6σ分析法中，P值是判断因素发生可能性的概率，以0.05以界线，在各种工具的使用中都将应到P值。
3.3.2 时间对吨汽耗煤量影响的分析
运用散射图进行定性分析，找出时间与吨汽耗煤量没有相关性，即锅炉运行时间可能不是一个影响因素。用一元线回归分析进行定量分析，P值< 0.05，说明时间对吨汽耗煤量有影响，即时间可能是一个影响因素。
3.3.3 锅炉压力对吨汽耗煤量影响的分析
运用散射图进行定性分析，找出锅炉压力与吨汽耗煤量没有相关性，用一元线回归进行定量分析，P值>0.05，说明锅炉压力对吨汽耗煤量无影响。
3.3.4 炉膛温度对吨汽耗煤量影响的分析
运用散射图进行定性分析，找出炉膛温度与吨汽耗煤量没有相关性，用一元线回归分析进行定量分析，P值>0.05，说明炉膛温度对吨汽耗煤量无影响，即炉膛温度不是一个影响因素。
3.3.5 炉排电流对吨汽耗煤量影响的分析
运用散射图进行定性分析，找出炉排电流与吨汽耗煤量有弱的正相关性，用一元线回归分析进行定量分析，P值<0.05，说明炉排电流对吨汽耗煤影响很大，即炉排电流是一个影响因素。
3.3.6 煤层厚度对吨汽耗煤量影响的分析
運用散射图进行定性分析，找出煤层厚度与吨汽耗煤量有弱的正相关性，用一元线回归分析进行定量分析，P值<0.05，说明煤层厚度对吨汽耗煤影响很大，即煤层厚度是一个影响因素。
3.3.7 各因素之间相互关性分析
运用矩阵图进行各因素之间的定性分析，吨汽耗煤量与炉排电流、煤层厚度存在弱的正相关，炉排电流与煤层厚度也有弱的正相关性，其它因素之间不存在相关性。由于班值、炉膛温度、锅炉压力对吨汽耗煤量耗量的影响不大，被排除掉；时间、炉排电流、煤层厚度均是影响因素，运用回归分析，对时间、炉排电流、煤层厚度进行综合分析，由于P值都小于0.05，因此三个因素都重要。
3.4 改进控制
针对上述因素，据锅炉负荷的变化进行炉排电流的调整，避免大电流小负荷的问题，在实际运行中锅炉负荷变化时，炉排电流的变化存在一定的滞后性，这主要是人为因素的影响，因此根据实际情况将炉排电流记录转为微机自动记录，这样司炉人员就能在调整负荷调度令下达后，根据实际情况进行及时调整。
3.5 小结
6σ管理方法是集各种管理法于一体的以数据为依托，借助数据软件进行分析，实现查找问题、分析问题、解决问题的目的，本文将6σ管理方法全过程的五个步骤运用到吨汽耗煤量分析，运行6σ管理方法的一些工具以说明6σ管理方法是何在实际中得以应用的，随着此方法的不断推广完善，必将全方位应用到个领域中。
参考文献：
[1]李援瑛 曹艳芬 . 空调与供暖系统运行管理与维护[M]. 北京：中国电力出版社，2003
[2]易丰. 现代企业管理的有效工具[J]. 中国质量， 2005（2）： 87-89.
[3]梁红霞. 服务质量的提升与改进[J]. 中国质量， 2005（7）： 75-89.
[4]张群， 张杰. 生产与运作管理[M]. 北京： 机械工业出版社， 2000： 56-68.
[5]陈扬菊. 和衡管理是全面提升质量的有效方式[J]. 中国质量， 2005， （9）： 20-24.
[6]胡道元. 计算机局域网[M]. 北京：清华大学出版社，1996
作者简介：
王廷俊，男，现任中国航发黎明总机动师，从事机动系统设备的检修及运行的技术工作。
关键词：6σ；数据；吨耗；分析
1 6σ管理的基本概念
6σ管理法是一种灵活的综合性系统方法，通过它获取、维持最大化公司的成功。它需要对顾客需求的理解，对事实、数据的规范使用、统计分析，以及对管理、改进、再发明业务流程的密切关注。其中，“σ水平”是一个尺度，来说明一项业务或加工过程运行的程度，σ水平高，说明过程出现缺陷的机会少，或缺陷不易产生。
2吨汽耗煤量指标
供暖企业的耗煤量是一个重要指标，由于煤质的不同，各个供暖企业的锅炉在耗煤量上存在着软大的差异，广义的吨汽耗煤是指锅炉的蒸发量与锅炉消耗的煤量的比例，热水锅炉通过折标系数折算为产汽量，计算的数值在一定程度上无可比性。为规范吨汽耗为量指标，引入了吨标汽的用能单耗这一指标，将所有锅炉产汽量、供热量均折算为标汽，将煤水电等消耗量均折算为标煤，用标煤与标汽计算出吨汽耗量指标来都评价设备运行的能源清耗水平。
3 6σ管理法在吨汽耗煤量分析中的应用
3.1 定义阶段
吨汽耗煤量指标得到量化后，通过对指标的核对发现经过多年的运行调整及对司炉人员的培训，供暖系统运行平稳，但受多种因素的影响，锅炉的产汽量与耗煤量的比不稳定，存在着各值之间的差异、设备之间的差异，如不找出原因，造成系统运行的不稳定，锅炉的自动控制受到一定的影响，锅炉在燃烧过程中造成能源的浪费，系统运行不经济。成立吨汽耗量分析的6σ管理小组，对吨汽耗煤量相关因素进行对比，以找出要因进行解决。
3.2 测量阶段
在确立项目、成立小组、明确过程后，关键的问题就是收集数据，将问题进行量化，由于在进行此项目中要确立的问题是吨汽耗，目标是降低吨汽耗量，根据现有数据就要进行目标的可行分析，根据锅炉运行参数记录簿中的数据将所有指标进行折标，通过软件进行数据分析，研究目标的可行性。
3.3 分析阶段
3.3.1 班值对吨汽耗煤量影响的分析
运用盒线图进行定性分析，找出各个班值之间差异，用ANOVA分析法进行定量分析，P值>0.05，说明不同班值对吨汽耗煤量影响不大，即班值不是一个主要因素。在6σ分析法中，P值是判断因素发生可能性的概率，以0.05以界线，在各种工具的使用中都将应到P值。
3.3.2 时间对吨汽耗煤量影响的分析
运用散射图进行定性分析，找出时间与吨汽耗煤量没有相关性，即锅炉运行时间可能不是一个影响因素。用一元线回归分析进行定量分析，P值< 0.05，说明时间对吨汽耗煤量有影响，即时间可能是一个影响因素。
3.3.3 锅炉压力对吨汽耗煤量影响的分析
运用散射图进行定性分析，找出锅炉压力与吨汽耗煤量没有相关性，用一元线回归进行定量分析，P值>0.05，说明锅炉压力对吨汽耗煤量无影响。
3.3.4 炉膛温度对吨汽耗煤量影响的分析
运用散射图进行定性分析，找出炉膛温度与吨汽耗煤量没有相关性，用一元线回归分析进行定量分析，P值>0.05，说明炉膛温度对吨汽耗煤量无影响，即炉膛温度不是一个影响因素。
3.3.5 炉排电流对吨汽耗煤量影响的分析
运用散射图进行定性分析，找出炉排电流与吨汽耗煤量有弱的正相关性，用一元线回归分析进行定量分析，P值<0.05，说明炉排电流对吨汽耗煤影响很大，即炉排电流是一个影响因素。
3.3.6 煤层厚度对吨汽耗煤量影响的分析
運用散射图进行定性分析，找出煤层厚度与吨汽耗煤量有弱的正相关性，用一元线回归分析进行定量分析，P值<0.05，说明煤层厚度对吨汽耗煤影响很大，即煤层厚度是一个影响因素。
3.3.7 各因素之间相互关性分析
运用矩阵图进行各因素之间的定性分析，吨汽耗煤量与炉排电流、煤层厚度存在弱的正相关，炉排电流与煤层厚度也有弱的正相关性，其它因素之间不存在相关性。由于班值、炉膛温度、锅炉压力对吨汽耗煤量耗量的影响不大，被排除掉；时间、炉排电流、煤层厚度均是影响因素，运用回归分析，对时间、炉排电流、煤层厚度进行综合分析，由于P值都小于0.05，因此三个因素都重要。
3.4 改进控制
针对上述因素，据锅炉负荷的变化进行炉排电流的调整，避免大电流小负荷的问题，在实际运行中锅炉负荷变化时，炉排电流的变化存在一定的滞后性，这主要是人为因素的影响，因此根据实际情况将炉排电流记录转为微机自动记录，这样司炉人员就能在调整负荷调度令下达后，根据实际情况进行及时调整。
3.5 小结
6σ管理方法是集各种管理法于一体的以数据为依托，借助数据软件进行分析，实现查找问题、分析问题、解决问题的目的，本文将6σ管理方法全过程的五个步骤运用到吨汽耗煤量分析，运行6σ管理方法的一些工具以说明6σ管理方法是何在实际中得以应用的，随着此方法的不断推广完善，必将全方位应用到个领域中。
参考文献：
[1]李援瑛 曹艳芬 . 空调与供暖系统运行管理与维护[M]. 北京：中国电力出版社，2003
[2]易丰. 现代企业管理的有效工具[J]. 中国质量， 2005（2）： 87-89.
[3]梁红霞. 服务质量的提升与改进[J]. 中国质量， 2005（7）： 75-89.
[4]张群， 张杰. 生产与运作管理[M]. 北京： 机械工业出版社， 2000： 56-68.
[5]陈扬菊. 和衡管理是全面提升质量的有效方式[J]. 中国质量， 2005， （9）： 20-24.
[6]胡道元. 计算机局域网[M]. 北京：清华大学出版社，1996
作者简介：
王廷俊，男，现任中国航发黎明总机动师，从事机动系统设备的检修及运行的技术工作。