经历了2011年下半年家电市场的寒冬之后，苏宁的年报出炉，年报显示苏宁电器营收增幅进一步放缓，费用上升较快。
　　观察苏宁电器的年报，可以看出，从2008年到2010年，公司的净利润增幅一直都大于营业收入的增幅，但2011年年报显示，公司的净利润增幅已经小于营业收入的增幅，同时，公司的营业净利润率相对2010年也略有下降。这说明公司费用上升较快。
　　2011年，在电商的冲击下，苏宁电器已经放弃了保利润率的做法，开始降价围剿电商，虽然公司的毛利率依然维持在18.94%，但为了对抗国美，围剿电商，公司的营销费用上升较快，上升了37.5%，管理费用也上升了67%，二者上升幅度均超过了营收的增长幅度，所以，公司的营业净利润率相对2010年也略有下降，公司的净利润增长幅度小于营收的增长幅度。
　　国美在陈晓主政的2009年和2010年，其净利润增长幅度大于营收的增长幅度，但到了2011年，其净利润却同比下滑了6.2%。虽然这也有围剿电商的因素，但主要原因还是在于公司管理风格的变化。另外，国美2011年单店平均销售为0.55亿元，2010年该数据为0.61亿元，2011年单店平均销售下滑了9.83%。这说明2011年，公司的管理风格大变，扩张取代单店盈利能力成了主基调。
　　但随着新开店成本越来越高，大规模开店已经不是最有效率的办法。国美与苏宁的较量已经不再停留在扩张速度与门店数量之间的比拼，跑马圈地的时代已经过去，门店的盈利能力成为谁主沉浮的关键。
　　2011年半年报显示，苏宁可比门店销售收入同比上升3.14%，而国美可比门店的销售收入获得7.42%的增长。但是在2011年年报中，这一数据发生明显变化，苏宁可比店面销售收入同比上升3.39%，国美可比门店的销售收入较去年同期增长仅为3.06%，而2010年国美电器的可比门店收入同期增长率为21.8%。这或与2011年下半年家电市场的寒冬有关，这说明国美抵抗寒冬的能力明显不如苏宁。
　　所以，国美近期正回归陈晓主政时期的一些做法，并进一步调整组织架构、加大信息化投资，欲提高精细化管理能力，欲与苏宁在单店盈利能力上再战一局。随着国美在向精细化管理要效益，其未来同店增幅或会反转，单店盈利能力将提高。未来“苏美争霸战”仍然胜负难料。
　　苏宁电器欲去掉电器二字，国美电器在实体店与电商领域都想兼顾，二者战略正在出现越来越大的差异，据记者观察，苏宁欲在电商领域加大投入，是想以最低的成本进行扩张，虽然其为此费用上升较快，但卡位战略已经昭显，因为在实体店扩张成本高涨的背景下，如果利用实体店扩张拉开与国美差距的话，将付出更大的代价。所以，其目前费用上升较快也是值得的，即使出现短暂的净利润增速放缓也是值得的。
　　为满足苏宁易购的细分化需要,公司第四代自动化物流仓库已于2011年5月投入使用,以实现小件商品的远距离快速配送响应，预计未来或有更大投入。
　　2011年苏宁电器在大陆新进城市25个，新增连锁店373家，截至2011年底，门店总数达1684家，同比增长28.5%。香港地区净增连锁店7家，门店总数达到30家，日本地区净增连锁店2家，门店总数达10家。
　　2012年公司计划新开各类连锁店416家，并将加速下沉至三、四线城市，这是苏宁易购之外的另一增长动力。