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摘 要：预算管理作为现代电力企业管理中的重要组成部分，电力企业想要在激烈的市场竞争环境中获得更大的发展空间，重视财务管理、实现精细化预算管理模式成为了当前单利企业发展的重要前提。因此，积极实现电力企业的精细化预算管理工作对企业未来的发展有着重要的积极作用，本文结合精细化预算管理办法，对精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用问题进行了简要的探讨。
关键词：电力企业；财务管理；预算管理；精细化预算管理
1 精细化预算管理对电力企业财务管理的作用
1.1 实现电力企业资源优化配置
为了保证电力企业的发展，实现电力企业各项资源的有效利用，精细化预算管理模式可以让电力企业的预算编制深入到电力企业运行与发展的各个方面。通过财务预算的办法，精细化预算管理可以将电力企业的宏观战略发展目标同企业的实际运转结合起来。在电力企业的日常经营中，企业管理层可以通过预算指标直接对企业各部门进行控制和管理，并将预算信息进行整合和汇总后，企业管理层可以调和各部门间通过预算信息和生产经营状况反映出的矛盾并予以调整，使得各部门间的运转更加顺畅，实现电力企业整体上的高速运转。
1.2 完善电力企业考核管理机制
通过将预算编制和预算执行与落实状况同电力企业的考核管理机制结合起来，能够更加有效地保证电力企业绩效考核工作的有效开展。通过精细化预算管理模式，电力企业根据各部门不同的状况制定不同的预算管理目标，并通过预算目标的量化和分解，让基层岗位同企业的宏观管理结合起来，并通过岗位和在岗人员的绩效考核情况，分析并指出电力企业经营管理中出现的的问题并予以解决，从而不断实现电力企业绩效考核工作的目的和作用。
1.3 有效避免电力企业面临的财务风险
随着市场经济的发展和电力企业市场化改革的不断加深，电力企业作为市场的一部分在经营过程中也面临着更大的风险。财务风险作为企业风险中的一部分，对于企业的危害和破坏力随着企业经营规模的扩大也在逐渐增长。近年来，电力企业在运行过程中由于受到市场的影响，财务风险及财务风险的隐性危害在逐年增长。因此，加强预算管理并实现精细化的预算管理能够对企业的财务状况进行更为深入有效的预测，并根据结果进行必要的风险防御和控制措施，让各部门和各个项目的经济活动都在企业总体预算管理目标的控制之下，在发展的道路上为企业财务风险的防控提供保障，降低财务风险的危害，减少企业的各项潜在风险。
2 精细化预算管理措施在电力企业财务管理中的应用
2.1 改变电力企业加强预算管理中领导不够重视的情况
目前，思想的培养可以分为两个方面：一是加强领导观念。在电力企业中，领导力的概念是最重要的，因为电力企业不同于小公司，领导者在电力企业中拥有绝对的权威。因此，为了有效改善电力企业的金融部门，我们需要从领导力的概念开始。只有当领导重视财务部门的建设，电力企业的财务部门才能获得资源的倾向性，更好地开展建设。第二个方面是加强员工的概念培训。电力企业是一个整体，它的具体运作需要员工来推动。因此，为了使电力企业中的财务部门获得更好的发展，每个员工都必须认识到财务部门的重要性，然后才能共同努力帮助财务部门进行相关建设。主要的学习路径应该分为两部分：第一部分是在电力企业中建立一个大班教学模式，这样单位中的每一个员工都可以获得全面的财务管理知识，了解财务管理的重要性。第二部分是小班重点教学模式。并非每个员工都有很好的理解能力，所以对于一些在概念和能力上有问题的员工来说，有必要进行有针对性的教学，以确保他们不会有任何问题。
2.2 改变电力企业加强预算管理中会计难以工作的情况
目前，有三个主要的加强方面：第一是规定财政预算的有效期。在许多电力企业中，主要原因是财务部门的财务预算是按大致时间编制的，这导致了预算中的许多错误，并使其难以充分应用，这对电力企业的财务非常不利。第二是管理财务预算的准确性。在我国许多电力企业中，预算不可行的主要原因是财务管理缺乏准确性。很多内容是采用一个估计值，这导致整体财务预算的巨大波动，不能满足电力企业的需求。第三，不能根据预算有效地进行财务控制。在电力企业中，许多领导者会暂时使用一些资金，这将导致财务预算的有效性显著降低。因此，财务部门应该在一定程度上管理这一内容。
2.3 改变电力企业加强预算管理中规章不够全面的情况
目前，财务预算中的规章制度只是表面的，而不是实质性的，这使得我国电力企业的财务预算无法得到很好的实施。目前，有两点需要补充：第一点是电力企业应该严格规范财务预算过程。目前，虽然电力企业对财务预算的人员进行了监管，但他们没有具体说明财务预算的具体流程，这将导致财务预算无法满足相关单位的具体需求，特别是在一些电力企业中，为了简化财务预算流程，该流程直接从其他单位或企业应用，这将导致流程与实际需求不一致，并且无法发挥具体效果。第二点是，电力企业应该全面规定财务预算标准。在许多电力企业中，没有财务预算的标准，因此没有判断这项工作质量的标准，导致财务预算道德效果不佳。这需要制定相关的预算标准，以确保不会出现问题，并提高财政预算的质量。
2.4 改变电力企業加强预算管理中人员水平不够的情况
在大多数电力企业中，缺乏财务金融人才。这就需要进行招聘，以确保财务金融人才能够满足该单位的需求。招聘人才有两种主要方式：第一种是广泛招聘。在许多机构中，招聘人才有足够的优势。因此，电力企业应充分利用国家机构招聘人才，以扩大电力企业的人才数量，弥补电力企业的财务金融人才。第二是与其他相关单位联系或合作。我国的电力企业拥有巨大的权利。同时，我们社会中的相关资源也应该倾向于电力企业，这样电力企业可以从一些二级机构中吸引一些优秀的人才加入电力企业，这也可以提高电力企业的财务能力。然而，应当指出，不能破坏其原有单位的人员结构。
3 结束语
激烈的市场竞争环境下，预算管理工作逐渐成为了电力企业发展中的重要影响因素，电力企业在开展工作的过程中，需要基于企业的实际特点，完善预算编制工作，提升电力企业预算管理的综合效果，促进电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]周磊.重视精细化，促进长远发展——精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].财会学习，2016，09：60.
[2]黄玮.电力企业财务管理中精细化预算管理的作用分析[J].低碳世界，2016，23：234-235.
关键词：电力企业；财务管理；预算管理；精细化预算管理
1 精细化预算管理对电力企业财务管理的作用
1.1 实现电力企业资源优化配置
为了保证电力企业的发展，实现电力企业各项资源的有效利用，精细化预算管理模式可以让电力企业的预算编制深入到电力企业运行与发展的各个方面。通过财务预算的办法，精细化预算管理可以将电力企业的宏观战略发展目标同企业的实际运转结合起来。在电力企业的日常经营中，企业管理层可以通过预算指标直接对企业各部门进行控制和管理，并将预算信息进行整合和汇总后，企业管理层可以调和各部门间通过预算信息和生产经营状况反映出的矛盾并予以调整，使得各部门间的运转更加顺畅，实现电力企业整体上的高速运转。
1.2 完善电力企业考核管理机制
通过将预算编制和预算执行与落实状况同电力企业的考核管理机制结合起来，能够更加有效地保证电力企业绩效考核工作的有效开展。通过精细化预算管理模式，电力企业根据各部门不同的状况制定不同的预算管理目标，并通过预算目标的量化和分解，让基层岗位同企业的宏观管理结合起来，并通过岗位和在岗人员的绩效考核情况，分析并指出电力企业经营管理中出现的的问题并予以解决，从而不断实现电力企业绩效考核工作的目的和作用。
1.3 有效避免电力企业面临的财务风险
随着市场经济的发展和电力企业市场化改革的不断加深，电力企业作为市场的一部分在经营过程中也面临着更大的风险。财务风险作为企业风险中的一部分，对于企业的危害和破坏力随着企业经营规模的扩大也在逐渐增长。近年来，电力企业在运行过程中由于受到市场的影响，财务风险及财务风险的隐性危害在逐年增长。因此，加强预算管理并实现精细化的预算管理能够对企业的财务状况进行更为深入有效的预测，并根据结果进行必要的风险防御和控制措施，让各部门和各个项目的经济活动都在企业总体预算管理目标的控制之下，在发展的道路上为企业财务风险的防控提供保障，降低财务风险的危害，减少企业的各项潜在风险。
2 精细化预算管理措施在电力企业财务管理中的应用
2.1 改变电力企业加强预算管理中领导不够重视的情况
目前，思想的培养可以分为两个方面：一是加强领导观念。在电力企业中，领导力的概念是最重要的，因为电力企业不同于小公司，领导者在电力企业中拥有绝对的权威。因此，为了有效改善电力企业的金融部门，我们需要从领导力的概念开始。只有当领导重视财务部门的建设，电力企业的财务部门才能获得资源的倾向性，更好地开展建设。第二个方面是加强员工的概念培训。电力企业是一个整体，它的具体运作需要员工来推动。因此，为了使电力企业中的财务部门获得更好的发展，每个员工都必须认识到财务部门的重要性，然后才能共同努力帮助财务部门进行相关建设。主要的学习路径应该分为两部分：第一部分是在电力企业中建立一个大班教学模式，这样单位中的每一个员工都可以获得全面的财务管理知识，了解财务管理的重要性。第二部分是小班重点教学模式。并非每个员工都有很好的理解能力，所以对于一些在概念和能力上有问题的员工来说，有必要进行有针对性的教学，以确保他们不会有任何问题。
2.2 改变电力企业加强预算管理中会计难以工作的情况
目前，有三个主要的加强方面：第一是规定财政预算的有效期。在许多电力企业中，主要原因是财务部门的财务预算是按大致时间编制的，这导致了预算中的许多错误，并使其难以充分应用，这对电力企业的财务非常不利。第二是管理财务预算的准确性。在我国许多电力企业中，预算不可行的主要原因是财务管理缺乏准确性。很多内容是采用一个估计值，这导致整体财务预算的巨大波动，不能满足电力企业的需求。第三，不能根据预算有效地进行财务控制。在电力企业中，许多领导者会暂时使用一些资金，这将导致财务预算的有效性显著降低。因此，财务部门应该在一定程度上管理这一内容。
2.3 改变电力企业加强预算管理中规章不够全面的情况
目前，财务预算中的规章制度只是表面的，而不是实质性的，这使得我国电力企业的财务预算无法得到很好的实施。目前，有两点需要补充：第一点是电力企业应该严格规范财务预算过程。目前，虽然电力企业对财务预算的人员进行了监管，但他们没有具体说明财务预算的具体流程，这将导致财务预算无法满足相关单位的具体需求，特别是在一些电力企业中，为了简化财务预算流程，该流程直接从其他单位或企业应用，这将导致流程与实际需求不一致，并且无法发挥具体效果。第二点是，电力企业应该全面规定财务预算标准。在许多电力企业中，没有财务预算的标准，因此没有判断这项工作质量的标准，导致财务预算道德效果不佳。这需要制定相关的预算标准，以确保不会出现问题，并提高财政预算的质量。
2.4 改变电力企業加强预算管理中人员水平不够的情况
在大多数电力企业中，缺乏财务金融人才。这就需要进行招聘，以确保财务金融人才能够满足该单位的需求。招聘人才有两种主要方式：第一种是广泛招聘。在许多机构中，招聘人才有足够的优势。因此，电力企业应充分利用国家机构招聘人才，以扩大电力企业的人才数量，弥补电力企业的财务金融人才。第二是与其他相关单位联系或合作。我国的电力企业拥有巨大的权利。同时，我们社会中的相关资源也应该倾向于电力企业，这样电力企业可以从一些二级机构中吸引一些优秀的人才加入电力企业，这也可以提高电力企业的财务能力。然而，应当指出，不能破坏其原有单位的人员结构。
3 结束语
激烈的市场竞争环境下，预算管理工作逐渐成为了电力企业发展中的重要影响因素，电力企业在开展工作的过程中，需要基于企业的实际特点，完善预算编制工作，提升电力企业预算管理的综合效果，促进电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]周磊.重视精细化，促进长远发展——精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].财会学习，2016，09：60.
[2]黄玮.电力企业财务管理中精细化预算管理的作用分析[J].低碳世界，2016，23：234-235.