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摘 要：經济的持续稳定发展使得我国的建筑行业市场进一步扩大，我国的建筑项目需求也使得建筑行业各企业的竞争愈加激烈，因此很多建筑企业不仅从建筑工程质量上不断提高，也开始对企业内部进行管理和控制。其中，建筑经济成本管理是企业管理的重点，经济的管控到位能够让企业有效提高企业的财务工作效率，尽可能提高成本问题解决的效率。对此，本文也将对建筑企业如何强化经济成本管理进行深入探讨。
关键词：新形势;建筑经济成本管理;强化策略
一、加强建筑经济成本管理的现实意义
经济建设和城市的规划布局让建筑物的数量、种类越来越多，因此建筑市场需求越来越大。而随着市场需求增长的就是建筑企业的规模扩大、数量的增多，在如此激烈的市场竞争中，为了让企业能够占据有力地位，建筑企业必须不断提高综合竞争力。而在所有的竞争实力因素中，经济因素永远是关键因素，这是企业发展的核心动力之一，也是推动各项业务运转的重要支撑。因此，在保证各项业务质量的基础上，企业需要充分掌握自身的经济相关情况和信息，并且运用科学合理的方法和手段来解决目前企业存在的经济管理不当的问题，从而促进企业的稳定发展。
而从宏观上看，建筑市场的经济秩序也需要各个建筑企业的经济支撑和运行，因此加强建筑经济成本管理能够让政府更好地进行有效的宏观调控，稳定建筑市场的正常运行。
二、建筑工程经济成本管理重点问题分析
（一）成本管理重要性认识不足或存在误区
建筑企业的主要业务和利润来源就是工程项目的建设，而为了获得更高的利润，企业往往会把重心全部放在提高项目工程质量和管理上，而忽略了其他方面的管理，甚至认为建筑经济成本管理并不是很重要，更重要的是获得利润并投入更大的项目中。而在这个过程中，由于对建筑经济成本管理不够重视，这个过程存在很多问题，并且不具有足够的公开透明性，因此在这个环节很容易造成经济成本的损失以及其他问题，虽然后续的项目工程还是可以继续，但是却在建筑经济成本管理这个环节上损失了不必要的资源和成本。而这个过程的失误甚至会影响到后续的工程建设上，最终导致“烂尾楼”的事件。
（二）缺乏对建筑项目成本控制的有效管理
建筑经济成本管理并不是一个简单的任务，由于现在的建设工程项目都是比较庞大而且复杂的，各个环节从前期准备到后期竣工都需要相关的成本和方案，因此很多施工企业由于本身就没有对建筑经济成本管理引起足够重视，面对这样复杂的成本方案也会力不从心。并且在建筑经济成本管理中，每一个环节都是有联系的，如果某个环节的成本控制效果不好，就会影响到其他环节，最终导致建筑经济成本管理效果不佳。
（三）经济成本管理人员综合素质不高
人才是企业核心竞争力之一，因此想要提高建筑经济成本管理的效率，必须要让人才充分发挥作用。然而，很多建筑企业不重视建筑经济成本管理，因此财务管理部门的人员综合素质普遍不高，只能处理一些日常的财务业务和工作，不能真正对企业的建筑经济成本管理起到作用。再加上很多经济成本管理人员不仅业务素质不高，还不具备相关的职业道德，由于企业的管理漏洞而造成偷窃企业机密的事情屡屡发生。
三、新形势下强化建筑经济成本管理的措施
（一）正确认识建筑经济成本管理
想要有效提高建筑经济成本管理的效率，首先企业要对建筑经济成本管理有正确的认识。经济成本管理是一项复杂的系统工程，涉及到非常多的方面和环节，其中的联系也非常多，因此企业树立一个正确的理念，建筑经济成本管理不是一个独立的业务，要将管理与实际施工需求相互结合，从而涵盖到工程的方方面面，这样才能体现建筑经济成本管理的作用。
（二）优化建筑经济成本管理体系
在树立正确的建筑经济成本管理理念后，就要建立健全成本控制管理体系，完善管理制度。首先，要明确管理制度，对于经济管理所涉及的人员岗位分配、业务界限范围、经济管理要求等进行明确表示，要保证经济管理部门能够与其他部门相联系和配合，提高经济管理部门对各部门关于经济方面信息的把握和控制，从而以企业的大局建设来完成建筑经济成本管理的决策和方案。
（三）提高建筑经济成本管理人员综合素质
有效的建筑经济成本管理需要有专业的管理人才，从而将管理方案和计划充分执行。因此企业需要积极引进建筑经济成本管理相关的专业人才，帮助企业将经济方面的业务重新规划;还要定期对企业里的经济成本管理人员培训和学习，让工作人员能够学习更多的先进技术，掌握更多经济管理软件和专业知识，从而为企业更好地服务。
四、结束语
综上所述，建筑经济成本管理对于建筑企业的重要性不言而喻。有效的建筑经济成本管理具有很强的前瞻性，能够帮助建筑企业更好地将资金分配到各项业务和工程项目中，从而提高资金的使用率，也提高经济成本控制的工作效率，最终提高企业的经济效益，帮助企业平稳发展。
参考文献：
[1]王越.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施探讨[J].居舍，2019（17）：139-140.
[2]朱桂荣.建筑经济成本管理存在的问题与优化方案[J].居舍，2019（15）：145-146.
[3]冀春涛，李合英，张攀星.新时期建筑经济管理中的成本管理研究[J].产业与科技论坛，2019，18（09）：285-286.
关键词：新形势;建筑经济成本管理;强化策略
一、加强建筑经济成本管理的现实意义
经济建设和城市的规划布局让建筑物的数量、种类越来越多，因此建筑市场需求越来越大。而随着市场需求增长的就是建筑企业的规模扩大、数量的增多，在如此激烈的市场竞争中，为了让企业能够占据有力地位，建筑企业必须不断提高综合竞争力。而在所有的竞争实力因素中，经济因素永远是关键因素，这是企业发展的核心动力之一，也是推动各项业务运转的重要支撑。因此，在保证各项业务质量的基础上，企业需要充分掌握自身的经济相关情况和信息，并且运用科学合理的方法和手段来解决目前企业存在的经济管理不当的问题，从而促进企业的稳定发展。
而从宏观上看，建筑市场的经济秩序也需要各个建筑企业的经济支撑和运行，因此加强建筑经济成本管理能够让政府更好地进行有效的宏观调控，稳定建筑市场的正常运行。
二、建筑工程经济成本管理重点问题分析
（一）成本管理重要性认识不足或存在误区
建筑企业的主要业务和利润来源就是工程项目的建设，而为了获得更高的利润，企业往往会把重心全部放在提高项目工程质量和管理上，而忽略了其他方面的管理，甚至认为建筑经济成本管理并不是很重要，更重要的是获得利润并投入更大的项目中。而在这个过程中，由于对建筑经济成本管理不够重视，这个过程存在很多问题，并且不具有足够的公开透明性，因此在这个环节很容易造成经济成本的损失以及其他问题，虽然后续的项目工程还是可以继续，但是却在建筑经济成本管理这个环节上损失了不必要的资源和成本。而这个过程的失误甚至会影响到后续的工程建设上，最终导致“烂尾楼”的事件。
（二）缺乏对建筑项目成本控制的有效管理
建筑经济成本管理并不是一个简单的任务，由于现在的建设工程项目都是比较庞大而且复杂的，各个环节从前期准备到后期竣工都需要相关的成本和方案，因此很多施工企业由于本身就没有对建筑经济成本管理引起足够重视，面对这样复杂的成本方案也会力不从心。并且在建筑经济成本管理中，每一个环节都是有联系的，如果某个环节的成本控制效果不好，就会影响到其他环节，最终导致建筑经济成本管理效果不佳。
（三）经济成本管理人员综合素质不高
人才是企业核心竞争力之一，因此想要提高建筑经济成本管理的效率，必须要让人才充分发挥作用。然而，很多建筑企业不重视建筑经济成本管理，因此财务管理部门的人员综合素质普遍不高，只能处理一些日常的财务业务和工作，不能真正对企业的建筑经济成本管理起到作用。再加上很多经济成本管理人员不仅业务素质不高，还不具备相关的职业道德，由于企业的管理漏洞而造成偷窃企业机密的事情屡屡发生。
三、新形势下强化建筑经济成本管理的措施
（一）正确认识建筑经济成本管理
想要有效提高建筑经济成本管理的效率，首先企业要对建筑经济成本管理有正确的认识。经济成本管理是一项复杂的系统工程，涉及到非常多的方面和环节，其中的联系也非常多，因此企业树立一个正确的理念，建筑经济成本管理不是一个独立的业务，要将管理与实际施工需求相互结合，从而涵盖到工程的方方面面，这样才能体现建筑经济成本管理的作用。
（二）优化建筑经济成本管理体系
在树立正确的建筑经济成本管理理念后，就要建立健全成本控制管理体系，完善管理制度。首先，要明确管理制度，对于经济管理所涉及的人员岗位分配、业务界限范围、经济管理要求等进行明确表示，要保证经济管理部门能够与其他部门相联系和配合，提高经济管理部门对各部门关于经济方面信息的把握和控制，从而以企业的大局建设来完成建筑经济成本管理的决策和方案。
（三）提高建筑经济成本管理人员综合素质
有效的建筑经济成本管理需要有专业的管理人才，从而将管理方案和计划充分执行。因此企业需要积极引进建筑经济成本管理相关的专业人才，帮助企业将经济方面的业务重新规划;还要定期对企业里的经济成本管理人员培训和学习，让工作人员能够学习更多的先进技术，掌握更多经济管理软件和专业知识，从而为企业更好地服务。
四、结束语
综上所述，建筑经济成本管理对于建筑企业的重要性不言而喻。有效的建筑经济成本管理具有很强的前瞻性，能够帮助建筑企业更好地将资金分配到各项业务和工程项目中，从而提高资金的使用率，也提高经济成本控制的工作效率，最终提高企业的经济效益，帮助企业平稳发展。
参考文献：
[1]王越.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施探讨[J].居舍，2019（17）：139-140.
[2]朱桂荣.建筑经济成本管理存在的问题与优化方案[J].居舍，2019（15）：145-146.
[3]冀春涛，李合英，张攀星.新时期建筑经济管理中的成本管理研究[J].产业与科技论坛，2019，18（09）：285-286.