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摘 要：我国现如今各行业水平都在通过不断提高的方式来满足人们日益增多的需求，当下生活工作节奏很快，出行的方便与否直接关系到人们的日常生活和工作。路桥工程是我国发展交通十分重视的一部分，而施工阶段的管理直接关系着工程能否顺利完工，本文主要介绍道路桥梁施工造价控制存在的主要问题，分析管理在道路桥梁施工当中的重要性，并提出解决措施。
关键词：路桥工程；施工阶段；造价控制；管理
我国各行各业都在为了满足现如今人们日益增高的需求而不断努力，路桥建设很大程度方便了人们的出行，道路桥梁施工一定要保证路面的耐久性和实用性，保证一次施工能够给予规定时间的应用，所以对材料的要求很高，对于施工技术的要求和施工过程中的管理要求也比较高，各个环节一定要按照规定完成，要遵循现如今科学先进的管理标准，本文分析道路桥梁施工中具体技术的特点以及相应的管理，分析现存问题，改进施工技术，控制路桥工程路面的质量，用以具体的实际工作当中。
1 路桥工程现场施工管理的重要性
我国对于交通行业的建设越来越重视，交通当中的路桥建设意义重大，路桥工程对于两岸联系，经济发展都起到至关重要的作用。道路桥梁的施工较为复杂，主要原因在于工程量大，施工线路较长，并且施工較容易受到影响，会因为一些季节性因素，人为因素，不利条件因素而导致工程不能顺利进行。我国现如今各行业水平都在通过不断提高的方式来满足人们日益增多的需求，当下生活工作节奏很快，出行的方便与否直接关系到人们的日常生活和工作，因此路桥管理至关重要。管理的落实主要基于对于施工技术的全面掌握以及检测监理水平的提高。这样一来对于道路桥梁施工管理才能有所保障，对于路桥行业的发展才能起到促进作用。
2 路桥工程现场施工管理的难点
2.1 路桥工程現场施工管理方法存在问题
目前有一些问题在道路和桥梁工程中，尽管桥在中国蓬勃发展，但是很多道路和桥梁工程施工阶段建设单位不了解成本管理与控制的重要性，项目的规模太大，将导致资源配置，成本控制和进度控制困难，因此路桥投资已成为迫切需要解决的主要问题。
2.2 路桥工程现场施工管理的监察工作不完善
单单靠企业上下级配合管理来往维持路桥工程现场施工管理的监察是不够的，政府监督起着非常大的作用，政府监督的外力制约管理，能够在更高一层面完善了管理体系。为工路桥工程现场施工管理的监察措施提供了一个大的改善方向，指导企业不盲目混乱的进行内部管理。政府监督部门不作为导致的后果更为严重，会致使后续资金流失过大，影响路桥工程顺利进行。
2.3 现场施工人员素质有待提高
我国路桥施工造价管理具体到部门以及个人的时候，就可以体现出很多的管理问题主要是由于路桥管理从业人员的不专业，因为企业对于路桥管理制度的不重视，导致路桥管理体系的负责人员不具备专业的管理相应的知识，也没有从事此方面的经验教训，从业过程中也没有经过有关于路桥管理制度的相应演练和培训。这些多方面的原因混杂在一起直接导致了事故发生概率的大大提高，而且可想而知事故发生以后也得不到专业的补救和解决。就算是事故发生以后再次出现相应的问题，没有经验的负责人也不会对发生的事故进行分析总结经验，没有相应的思路来解决这些问题，只会导致问题不断的出现不能解决，继而再次发生。
3 路桥工程现场施工管理措施
3.1 路桥工程施工质量管理
由路桥管理监管部门把关，由专业的指定人员负责，检查材料是否完全，熟悉图纸内容。完整的路桥管理制度，对施工程序有很大的影响。因此建立完全的路桥工程安全管理的措施法规至关重要，结合单位的实际情况和政府的相应出台政策，严格遵循质量管理制度，保证管理的先进化和科学化。审核施工方案的选择，选择的主要依据就是工程进行的实际情况，选择的方案要根据具体的资金情况进行选择。另外要注意同样重要的地方就是方案在路桥施工过程当中应用时的科学严禁性。路桥工程造价动态管理当中，合适的工程报价能够对工程施工进行合理的掌控。
3.2 加强对现场施工材料的管理
一是对于施工材料的监察过程一定要严格。施工前对、矿粉、机械砂、石屑、骨料进行测试，确保原材料质量。从大型生产企业或质量可靠的石材现场采购原料，由专业人员验收，并进行试验。检查钻机是否满足设计条件、操作前后的水平度和稳定性，以及在钻孔过程中对泥浆进、出指标的检查和调整。必须配备专业的记录器，以便仔细而详细地记录参数。二是企业进行系统化的工作，对于价值培养以及评估来说至关重要。比如路桥工程现场施工管理工作，就能够将收入优化进行统一的安排和核对。项目进行过程中的经费计算也能够应用路桥工程现场施工管理模式进行快速的整理，并且准确性非常高。因此系统化常规化的路桥工程现场施工管理，对于企业来说是非常好的创新，以及尝试。
3.3 加强现场施工技术的管理
施工技术也是影响整个路桥工程质量的重要因素。一般来说，路桥工程施工过程中的施工工艺存在一些不足，阻碍了路桥工程的正常施工。因此，施工单位应加强施工技术的优化，不断提高施工技术水平，确保路桥工程的顺利施工。首先，项目管理人员要对路桥施工现场的实际情况进行全面的了解和把握，根据施工特点掌握施工工艺，从而提高整个施工现场的管理水平。
3.4 加强对施工安全的管理
企业对于路桥工程安全监理制度的不重视，导致路桥工程安全监理体系的负责人员不具备专业的管理相应的知识，也没有从事此方面的经验教训，从业过程中也没有经过有关于路桥工程安全监理制度的相应演练和培训。这些多方面的原因混杂在一起直接导致了事故发生概率的大大提高，加强对施工安全的管理具体方法是：（1）加强宣传和广度，提高员工的安全意识，定期开展安全知识讲座和安全事故应急演习，以确保人员财产安全的紧急情况时，最大限度地减少经济损失和人员伤亡。（2）由于机械设备常常发生故障的情况，合理安排内部机械、充分保障机械使用率的同时拥有更好的维修保养制度，方便设备的故障维修，根据项目的实际进度，利用项目空档时间对设备进行计划保修，实行十天保修制度，及时解决问题，确保按期完成项目的质量和数量。
4 结束语
因此道路桥梁建设一定要注重施工人员的整体素质，加上管理的落实。管理的落实主要基于工作人员素质培养，以及检测监理水平的提高。这样一来对于道路桥梁施工管理才能有所保障，对于路桥行业的发展才能起到促进作用。
参考文献
[1]安宁.浅议路桥施工阶段工程造价的控制.中国新技术新产品，2011（24）.
[2]贾会娟.路桥工程造价成本控制研究.商场现代化，2010（11）.
[3]杨大伟.路桥工程施工项目造价管理及措施.企业研究，2010（24）.
关键词：路桥工程；施工阶段；造价控制；管理
我国各行各业都在为了满足现如今人们日益增高的需求而不断努力，路桥建设很大程度方便了人们的出行，道路桥梁施工一定要保证路面的耐久性和实用性，保证一次施工能够给予规定时间的应用，所以对材料的要求很高，对于施工技术的要求和施工过程中的管理要求也比较高，各个环节一定要按照规定完成，要遵循现如今科学先进的管理标准，本文分析道路桥梁施工中具体技术的特点以及相应的管理，分析现存问题，改进施工技术，控制路桥工程路面的质量，用以具体的实际工作当中。
1 路桥工程现场施工管理的重要性
我国对于交通行业的建设越来越重视，交通当中的路桥建设意义重大，路桥工程对于两岸联系，经济发展都起到至关重要的作用。道路桥梁的施工较为复杂，主要原因在于工程量大，施工线路较长，并且施工較容易受到影响，会因为一些季节性因素，人为因素，不利条件因素而导致工程不能顺利进行。我国现如今各行业水平都在通过不断提高的方式来满足人们日益增多的需求，当下生活工作节奏很快，出行的方便与否直接关系到人们的日常生活和工作，因此路桥管理至关重要。管理的落实主要基于对于施工技术的全面掌握以及检测监理水平的提高。这样一来对于道路桥梁施工管理才能有所保障，对于路桥行业的发展才能起到促进作用。
2 路桥工程现场施工管理的难点
2.1 路桥工程現场施工管理方法存在问题
目前有一些问题在道路和桥梁工程中，尽管桥在中国蓬勃发展，但是很多道路和桥梁工程施工阶段建设单位不了解成本管理与控制的重要性，项目的规模太大，将导致资源配置，成本控制和进度控制困难，因此路桥投资已成为迫切需要解决的主要问题。
2.2 路桥工程现场施工管理的监察工作不完善
单单靠企业上下级配合管理来往维持路桥工程现场施工管理的监察是不够的，政府监督起着非常大的作用，政府监督的外力制约管理，能够在更高一层面完善了管理体系。为工路桥工程现场施工管理的监察措施提供了一个大的改善方向，指导企业不盲目混乱的进行内部管理。政府监督部门不作为导致的后果更为严重，会致使后续资金流失过大，影响路桥工程顺利进行。
2.3 现场施工人员素质有待提高
我国路桥施工造价管理具体到部门以及个人的时候，就可以体现出很多的管理问题主要是由于路桥管理从业人员的不专业，因为企业对于路桥管理制度的不重视，导致路桥管理体系的负责人员不具备专业的管理相应的知识，也没有从事此方面的经验教训，从业过程中也没有经过有关于路桥管理制度的相应演练和培训。这些多方面的原因混杂在一起直接导致了事故发生概率的大大提高，而且可想而知事故发生以后也得不到专业的补救和解决。就算是事故发生以后再次出现相应的问题，没有经验的负责人也不会对发生的事故进行分析总结经验，没有相应的思路来解决这些问题，只会导致问题不断的出现不能解决，继而再次发生。
3 路桥工程现场施工管理措施
3.1 路桥工程施工质量管理
由路桥管理监管部门把关，由专业的指定人员负责，检查材料是否完全，熟悉图纸内容。完整的路桥管理制度，对施工程序有很大的影响。因此建立完全的路桥工程安全管理的措施法规至关重要，结合单位的实际情况和政府的相应出台政策，严格遵循质量管理制度，保证管理的先进化和科学化。审核施工方案的选择，选择的主要依据就是工程进行的实际情况，选择的方案要根据具体的资金情况进行选择。另外要注意同样重要的地方就是方案在路桥施工过程当中应用时的科学严禁性。路桥工程造价动态管理当中，合适的工程报价能够对工程施工进行合理的掌控。
3.2 加强对现场施工材料的管理
一是对于施工材料的监察过程一定要严格。施工前对、矿粉、机械砂、石屑、骨料进行测试，确保原材料质量。从大型生产企业或质量可靠的石材现场采购原料，由专业人员验收，并进行试验。检查钻机是否满足设计条件、操作前后的水平度和稳定性，以及在钻孔过程中对泥浆进、出指标的检查和调整。必须配备专业的记录器，以便仔细而详细地记录参数。二是企业进行系统化的工作，对于价值培养以及评估来说至关重要。比如路桥工程现场施工管理工作，就能够将收入优化进行统一的安排和核对。项目进行过程中的经费计算也能够应用路桥工程现场施工管理模式进行快速的整理，并且准确性非常高。因此系统化常规化的路桥工程现场施工管理，对于企业来说是非常好的创新，以及尝试。
3.3 加强现场施工技术的管理
施工技术也是影响整个路桥工程质量的重要因素。一般来说，路桥工程施工过程中的施工工艺存在一些不足，阻碍了路桥工程的正常施工。因此，施工单位应加强施工技术的优化，不断提高施工技术水平，确保路桥工程的顺利施工。首先，项目管理人员要对路桥施工现场的实际情况进行全面的了解和把握，根据施工特点掌握施工工艺，从而提高整个施工现场的管理水平。
3.4 加强对施工安全的管理
企业对于路桥工程安全监理制度的不重视，导致路桥工程安全监理体系的负责人员不具备专业的管理相应的知识，也没有从事此方面的经验教训，从业过程中也没有经过有关于路桥工程安全监理制度的相应演练和培训。这些多方面的原因混杂在一起直接导致了事故发生概率的大大提高，加强对施工安全的管理具体方法是：（1）加强宣传和广度，提高员工的安全意识，定期开展安全知识讲座和安全事故应急演习，以确保人员财产安全的紧急情况时，最大限度地减少经济损失和人员伤亡。（2）由于机械设备常常发生故障的情况，合理安排内部机械、充分保障机械使用率的同时拥有更好的维修保养制度，方便设备的故障维修，根据项目的实际进度，利用项目空档时间对设备进行计划保修，实行十天保修制度，及时解决问题，确保按期完成项目的质量和数量。
4 结束语
因此道路桥梁建设一定要注重施工人员的整体素质，加上管理的落实。管理的落实主要基于工作人员素质培养，以及检测监理水平的提高。这样一来对于道路桥梁施工管理才能有所保障，对于路桥行业的发展才能起到促进作用。
参考文献
[1]安宁.浅议路桥施工阶段工程造价的控制.中国新技术新产品，2011（24）.
[2]贾会娟.路桥工程造价成本控制研究.商场现代化，2010（11）.
[3]杨大伟.路桥工程施工项目造价管理及措施.企业研究，2010（24）.