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战略性人力资源管理是新时代下所提出的一种新人力资源管理模式，这种管理模式将企业战略理论与人力资源管理结合起来，从企业战略发展角度开展人力资源管理工作。基于企业战略理论下的人力资源管理，更加其契合现代化社会背景下企业发展所需。因而，做好战略性人力资源管理及其理论基础的研究分析，以此提升我国战略性人力资源管理的价值以及理论框架，基于全球一体化下背景下我国企业在发展过程中遇到人力资源管理方面的问题，提出促进战略性人力资源管理的有效措施和方法。
实现战略性人力资源管理，既要充分地开发、调动人的潜力，也需要从企业发展角度考虑，制定完善的人力资源管理细则，通过人力资源管理工作充分开发企业员工的价值。这就要求企业高层在组织实际发展过程中，站在全局角度上对企业战略性目标进行综合性分析与研究，将人力资源作为企业战略发展的基础要素，采用规范化对策推动企業战略性人力资源发展；加强对战略性人力资源管理理论的分析，从理论与实践界面所面临的现实问题入手，认清企业战略发展与人力资源管理的契合点与本质差异，构建起契合企业发展的战略性人力资源管理模式，以此促进企业未来更加快速的发展。
全球经济一体化背景下，市场竞争愈加激烈，企业所面临的资源约束更为明显，企业之间的竞争也逐步转变为资源之争，为打破企业发展瓶颈，企业需走出传统管理体制的束缚，在发展过程中不断地挖掘、开发自身所需的各种资源，并将其作为取得竞争优势的关键要素。所以，企业在挖掘所的各项资源时，还要确保各项职能都能为企业创造价值。
在企业发展所需的所有资源中，人力资源应成为多数企业的最宝贵资源。但实际上，多数企业的人力资源管理部门处于边缘化地位，并不能创造任何价值。因此，企业人力资源管理部门要率先走出机制、观念、管理的束缚，基于企业发展进行创新改革，通过理论构建和具体实践为企业创造价值，证明人力资源管理的重要性。
从企业发展经营来看，科学有效的人力资源管理对员工发挥工作积极性有促进作用。多数学者在研究人力资源时，将重点放在了人力资源对企业绩效的贡献程度以及在贡献中所扮演的角色。美国理学界在过去几十年的研究中，尤为关注组织的战略管理，多数战略性管理模式就是由此产生的。并随着战略性管理理论以及模式的出现，不少企业都开始考虑各个部门在组织战略性管理中到底扮演着怎样的角色，人力资源管理也被整合到了战略性管理理念中。现如今关于人力资源管理的研究，多数集中在战略导向上，更多的是从宏观或是战略角度分析人力资源管理，即现在所探讨的战略性人力资源管理。
战略性人力资源管理的概念
战略性人力资源管理是根据企业的未来发展规划进行的人力资源管理工作，从人力资源管理角度对企业发展整体进行综合性分析，最大限度地活用人力资源管理手段，采取培训老员工，招聘新员工等方式提升企业运营效率与营业收入。对于企业而言，战略性人力资源管理，要从自身发展特点与所需入手，先对企业当前人事情况进行综合分析，优化企业当前的人力资源管理工作，建立符合当前企业发展阶段的人力资源管理模式，使得企业能在竞争中取得优势地位。多数情况下，战略性人力资源管理，包含了管理人员的创造力与价值，目前，我国大多数企业的战略性人力资源管理是从组织绩效角度开展的，认为人力资源管理活动在组织绩效中占据重要地位。
战略性人力资源管理的理论依据
1.资源基础观点
中国最早应用的是战略性人力资源管理理论的资源基础观点。基于资源基础理论，组织的竞争优势与组织内部资源有关，资产、能力、内部程序以及技能等，都受组织所控制，组织策略的形成与执行，都建立在人力资源管理对组织绩效的影响上。除却有形资源以外，还有包括了其他无形的资源。由此可见，组织在人力资源管理系统上能获取自身持久优势，从而有利于提升组织绩效。
2.人力资本观点
此观点认为组织员工的知识储备、工作技能还有工作能力都具有较强的经济价值，所以能力越强的员工，其人力成本越高的同时也能为企业创造了更高的价值。人力资源管理活动与组织绩效发挥是正相关关系，但对人力资源管理活动与人力资本投资之间的关系，不同学者的论述角度和观点有所差异。多数学者认为在进行人力资源投资活动时，要加大人力资源的管理投入，为员工工作提供保障，这样才能在提升员工专属技能的同时，加强企业与员工之间的联系，尽可能地减少老员工的流失，有效减少新员工的招聘需求，有效降低培训成本，保障企业运行效率。企业要完善员工工作的保障制度，为员工工作、发展提供基本的条件保障，就要把握好员工的职业生涯规划指导，基于工个人价值追求角度制定有效的学习与培训制度，提升员工素质与技能，降低员工离职率，使员工与组织之间保持良好的互动关系。战略性人力资源管理建设中，保证员工的基本工作条件与内部升迁计划等的人力资本投入能有效加强员工的长期学习动力，使得员工将个人追求与企业价值创造联系在一起，认识到自身进步与企业组织经营的紧密关系。
3.行为观点
这也是战略性人力资源管理中常用理论之一。基于行为观点理论，一个人的行为与他人行为有适当关联时，会产生可预期的效果，所以，人力资源管理的中，同部门对员工态度与行为需求不同，所采用的人力资源管理措施也会有所差异，管理员工的工作态度、员工的工作技能培养方式不同会形成不同的预期效果，因此，人力资源管理作为组织的工具，要以传递角色信息、支持期望达到的行为以及角色审核等工作为主，做好各项管理措施，以协助组织达到预期的目标。行为观点，充分发挥人力资源系统对组织绩效的影响作用，帮助员工达到符合企业预期需求，推动企业发展。
4.一般系统观点
在一般系统理论中，人力资源管理是处于大组织架构下的一个小系统。Wright &Snell所提出的开放性系统观点认为，在企业的发展过程中，对员工的培养和发展是人力资源的投入，员工的努力工作、工作满意程度以及工作业绩是人力资源的产出，高效的战略性人力资源管理工作，既有投入又有产出。一个组织为取得竞争优势，既要开发人力资源，加大能力与技能的“投入”以及员工满意度与工作绩效的“产出”，又要利用考核、薪酬等适当地剔除不良人力资本，转换适任人才。
要想有效的开展战略性人力资源管理工作，企业高层应认识到经营战略与人力资源之间的关系，正确定位人力资源管理的价值，以取得竞争优势为目标。需要明确，企业发展规划与战略性人力资源管理息息相关，具有较强的关联性，企业战略理论为战略性人力资源的实施奠定了基础，战略性人力资源管理举措的落实能验证企业战略的研究成果。所以，在如今瞬息万变的经济形势下，各大企业要引进战略性人力资源管理模式，以持续性提升自我、取得竞争优势作为目标，围绕战略性人力资源管理工作，整合企业现有人力资源，根据企业经营战略重新配置人力资源，优化管理模式提升企业核心竞争力。
在企业战略发展模式中，人力资源是基本要素，人才的創新能力是提升企业竞争力的关键。企业管理人员要重视人才管理，以长远的目标来看待战略性人力资源管理工作，同时战略性人力资源管理人员需要切实了解各部门员工的具体特点，便于高层、管理层针对员工的工作偏好、工作态度与工作行为，为员工分配合适的工作以最大化地发挥员工的价值，提高员工的工作效率，进一步优化企业价值链。并且，随着竞争的加剧，管理层要为人力资源管理树立新的目标，改变人力资源管理部门的附属地位，加大对人力资源管理的投入，基于战略理论结合企业的发展特点，依据员工行为特点开展人力资源开发、利用、转换等工作，持续性提升员工个人素质，从而提升整个公司的工作效率，优化人力资源的调配，解决内部现存问题，提高企业的整体效率。
综上所述，战略性人力资源管理的研究，主要是体现在理论与实践两个层面，理论层面，主要是企业人力资源管理理论存在差异，企业要根据的实际需求进行战略性人力资源管理工作。而在实践层面，则要求企业以利润价值最大化和企业的长久经营为出发点，开展战略性人力资源管理工作，为企业长远发展提供充足、高端的人力资本，提升企业发展的核心竞争力。
（青州市教育和体育局）
参考文献：
[1]王超.战略性人力资源管理及其理论基础分析[J].纳税，2020（01）.
实现战略性人力资源管理，既要充分地开发、调动人的潜力，也需要从企业发展角度考虑，制定完善的人力资源管理细则，通过人力资源管理工作充分开发企业员工的价值。这就要求企业高层在组织实际发展过程中，站在全局角度上对企业战略性目标进行综合性分析与研究，将人力资源作为企业战略发展的基础要素，采用规范化对策推动企業战略性人力资源发展；加强对战略性人力资源管理理论的分析，从理论与实践界面所面临的现实问题入手，认清企业战略发展与人力资源管理的契合点与本质差异，构建起契合企业发展的战略性人力资源管理模式，以此促进企业未来更加快速的发展。
战略性人力资源管理的发展背景
全球经济一体化背景下，市场竞争愈加激烈，企业所面临的资源约束更为明显，企业之间的竞争也逐步转变为资源之争，为打破企业发展瓶颈，企业需走出传统管理体制的束缚，在发展过程中不断地挖掘、开发自身所需的各种资源，并将其作为取得竞争优势的关键要素。所以，企业在挖掘所的各项资源时，还要确保各项职能都能为企业创造价值。
在企业发展所需的所有资源中，人力资源应成为多数企业的最宝贵资源。但实际上，多数企业的人力资源管理部门处于边缘化地位，并不能创造任何价值。因此，企业人力资源管理部门要率先走出机制、观念、管理的束缚，基于企业发展进行创新改革，通过理论构建和具体实践为企业创造价值，证明人力资源管理的重要性。
从企业发展经营来看，科学有效的人力资源管理对员工发挥工作积极性有促进作用。多数学者在研究人力资源时，将重点放在了人力资源对企业绩效的贡献程度以及在贡献中所扮演的角色。美国理学界在过去几十年的研究中，尤为关注组织的战略管理，多数战略性管理模式就是由此产生的。并随着战略性管理理论以及模式的出现，不少企业都开始考虑各个部门在组织战略性管理中到底扮演着怎样的角色，人力资源管理也被整合到了战略性管理理念中。现如今关于人力资源管理的研究，多数集中在战略导向上，更多的是从宏观或是战略角度分析人力资源管理，即现在所探讨的战略性人力资源管理。
战略性人力资源管理的介绍
战略性人力资源管理的概念
战略性人力资源管理是根据企业的未来发展规划进行的人力资源管理工作，从人力资源管理角度对企业发展整体进行综合性分析，最大限度地活用人力资源管理手段，采取培训老员工，招聘新员工等方式提升企业运营效率与营业收入。对于企业而言，战略性人力资源管理，要从自身发展特点与所需入手，先对企业当前人事情况进行综合分析，优化企业当前的人力资源管理工作，建立符合当前企业发展阶段的人力资源管理模式，使得企业能在竞争中取得优势地位。多数情况下，战略性人力资源管理，包含了管理人员的创造力与价值，目前，我国大多数企业的战略性人力资源管理是从组织绩效角度开展的，认为人力资源管理活动在组织绩效中占据重要地位。
战略性人力资源管理的理论依据
1.资源基础观点
中国最早应用的是战略性人力资源管理理论的资源基础观点。基于资源基础理论，组织的竞争优势与组织内部资源有关，资产、能力、内部程序以及技能等，都受组织所控制，组织策略的形成与执行，都建立在人力资源管理对组织绩效的影响上。除却有形资源以外，还有包括了其他无形的资源。由此可见，组织在人力资源管理系统上能获取自身持久优势，从而有利于提升组织绩效。
2.人力资本观点
此观点认为组织员工的知识储备、工作技能还有工作能力都具有较强的经济价值，所以能力越强的员工，其人力成本越高的同时也能为企业创造了更高的价值。人力资源管理活动与组织绩效发挥是正相关关系，但对人力资源管理活动与人力资本投资之间的关系，不同学者的论述角度和观点有所差异。多数学者认为在进行人力资源投资活动时，要加大人力资源的管理投入，为员工工作提供保障，这样才能在提升员工专属技能的同时，加强企业与员工之间的联系，尽可能地减少老员工的流失，有效减少新员工的招聘需求，有效降低培训成本，保障企业运行效率。企业要完善员工工作的保障制度，为员工工作、发展提供基本的条件保障，就要把握好员工的职业生涯规划指导，基于工个人价值追求角度制定有效的学习与培训制度，提升员工素质与技能，降低员工离职率，使员工与组织之间保持良好的互动关系。战略性人力资源管理建设中，保证员工的基本工作条件与内部升迁计划等的人力资本投入能有效加强员工的长期学习动力，使得员工将个人追求与企业价值创造联系在一起，认识到自身进步与企业组织经营的紧密关系。
3.行为观点
这也是战略性人力资源管理中常用理论之一。基于行为观点理论，一个人的行为与他人行为有适当关联时，会产生可预期的效果，所以，人力资源管理的中，同部门对员工态度与行为需求不同，所采用的人力资源管理措施也会有所差异，管理员工的工作态度、员工的工作技能培养方式不同会形成不同的预期效果，因此，人力资源管理作为组织的工具，要以传递角色信息、支持期望达到的行为以及角色审核等工作为主，做好各项管理措施，以协助组织达到预期的目标。行为观点，充分发挥人力资源系统对组织绩效的影响作用，帮助员工达到符合企业预期需求，推动企业发展。
4.一般系统观点
在一般系统理论中，人力资源管理是处于大组织架构下的一个小系统。Wright &Snell所提出的开放性系统观点认为，在企业的发展过程中，对员工的培养和发展是人力资源的投入，员工的努力工作、工作满意程度以及工作业绩是人力资源的产出，高效的战略性人力资源管理工作，既有投入又有产出。一个组织为取得竞争优势，既要开发人力资源，加大能力与技能的“投入”以及员工满意度与工作绩效的“产出”，又要利用考核、薪酬等适当地剔除不良人力资本，转换适任人才。
战略性人力资源管理的实施细则
要想有效的开展战略性人力资源管理工作，企业高层应认识到经营战略与人力资源之间的关系，正确定位人力资源管理的价值，以取得竞争优势为目标。需要明确，企业发展规划与战略性人力资源管理息息相关，具有较强的关联性，企业战略理论为战略性人力资源的实施奠定了基础，战略性人力资源管理举措的落实能验证企业战略的研究成果。所以，在如今瞬息万变的经济形势下，各大企业要引进战略性人力资源管理模式，以持续性提升自我、取得竞争优势作为目标，围绕战略性人力资源管理工作，整合企业现有人力资源，根据企业经营战略重新配置人力资源，优化管理模式提升企业核心竞争力。
在企业战略发展模式中，人力资源是基本要素，人才的創新能力是提升企业竞争力的关键。企业管理人员要重视人才管理，以长远的目标来看待战略性人力资源管理工作，同时战略性人力资源管理人员需要切实了解各部门员工的具体特点，便于高层、管理层针对员工的工作偏好、工作态度与工作行为，为员工分配合适的工作以最大化地发挥员工的价值，提高员工的工作效率，进一步优化企业价值链。并且，随着竞争的加剧，管理层要为人力资源管理树立新的目标，改变人力资源管理部门的附属地位，加大对人力资源管理的投入，基于战略理论结合企业的发展特点，依据员工行为特点开展人力资源开发、利用、转换等工作，持续性提升员工个人素质，从而提升整个公司的工作效率，优化人力资源的调配，解决内部现存问题，提高企业的整体效率。
结 语
综上所述，战略性人力资源管理的研究，主要是体现在理论与实践两个层面，理论层面，主要是企业人力资源管理理论存在差异，企业要根据的实际需求进行战略性人力资源管理工作。而在实践层面，则要求企业以利润价值最大化和企业的长久经营为出发点，开展战略性人力资源管理工作，为企业长远发展提供充足、高端的人力资本，提升企业发展的核心竞争力。
（青州市教育和体育局）
参考文献：
[1]王超.战略性人力资源管理及其理论基础分析[J].纳税，2020（01）.