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摘要：人力资源管理工作是现代企业管理中最重要的组成部分。建筑企业如何在这激烈的竞争当中站稳脚跟，并发展壮大，搞好企业的人力资源管理是企业工作的重中之重。
关键词：理念 战略 机制培训文化
中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：
当今社会，人力资源已经成为企业内部最为重要的生产力，企业为了提升员工工作效率、工作主动性，必须采取更为积极有效的人力资源管理手段。树立“以人为本”的管理理念、制定战略目标、建立健全激励机制、加强员工培训和建立健全企业文化等内容成为了提升人力资源管理水平的重要手段和方法。建立良好的人力资源管理能推动企业踏上一个新的台阶。
一、树立新的人力资源管理理念
建筑企业想留住人才，应树立“以人为本”的管理理念，高度重视人力资源的开发管理，要知人善用，充分挖掘人的潜力，做到适才适用。要为精英人才构筑施展才能的舞台，给予他们足够的权力与空间，让精英人才的自我价值在经营管理中得以实现，充分满足其自豪感和成就感。
企业要真正关心员工，尊重员工，信任员工，注重员工个人情感和人际关系的需求，创造良好的工作环境，加强企业上下级之间的沟通，建立员工对话制度，鼓励员工参与管理，为企业发展献计献策。让员工从根本上产生与企业是利益共同体、提高企业的效率。
二、根据企业发展规划制定人力资源战略
企业最重要的资产是人力资本。建筑企业应把人力资源管理工作放到企业发展的首位, 根据企业整体发展计划和外部竞争环境的需要, 对实现企业最终目标所需要的人力资源进行合理預测、规划和培养, 对企业现有的人力资源进行规划分析, 改善现有人员结构, 实现从劳动密集型向管理、技术型的转变。
三、建立健全科学的激励机制
激励是调动员工为实现企业目标而共同努力奋斗的主要原动力。建立健全科学的激励机制有助于激发、引导、保持和规范员工的行为，提高企业的生产力和生产效率。
企业人力资源部门可以根据员工的工作内容、职位要求、任务完成程度等为员工量身打造一套合适且科学的激励机制，在福利上采用高弹性、高稳定的模式。现阶段，许多公司根据员工对公司的贡献大小和个人的需求不同实行不同的激励机制，如（股权激励、年薪制度、年金、房屋补贴、补充医疗保险等福利）以满足员工不同的需求，增加员工的归属感、达到留住人才的目的。
在建立健全物质激励机制的同时，还必须加强精神激励机制，激发员工的进取心、责任感和创新精神。因此，企业可以通过指标选择建立可以量化的薪酬考核制度，在考核制度中不仅包括工资、奖金等物质奖励，还应包括一些内在形式的奖励，如培训和深造机会、挑战性的工作、舒适的工作环境等。只有将物质激励机制与精神激励机制有机的结合起来，才能构成完整的激励机制。
四、加强培训，提高员工专业水平
加强员工培训，为员工职业生涯进行规划，就是实现“以人为本”管理理念的一个有效手段。加强和完善员工教育培训体系，重点应做到以下三个方面的工作：一是狠抓继续教育，鼓励员工通过自学取得符合企业发展的专业学历，提高员工专业理论知识水平。二是根据建筑企业特点，积极组织举办和参加建筑行业新规范、新知识、新制度等的适应性培训；先进的施工工艺和施工技术水平的学习和运用，让专业技术管理人员能及时跟踪本行业前沿的知识和信息。三是鼓励员工积极参加一级建造师、注册造价工程师等各种执业资格考试，对获得执业资格证书的人员进行相应的奖励，提高员工学习专业理论知识的积极性，形成良好的学习氛围。使员工的整体专业技术水平、自身素质全面提高，企业在行业内才具有更强的竞争力。
五、积极营造团结进取的企业文化
良好的企业文化，能加强企业凝聚力。企业应该遵循“以人为本”的理念，从强调以物的管理向以人的管理转变，当员工对企业文化接受、理解和认可时，才能将被动的约束与规范变成职工的自觉行动，才能更好的纠正企业员工的不良习惯，以健康向上的企业文化来丰富职工的团队精神。企业决策者，应树立“尊重知识、善用人才”的思想，把人作为企业的第一资源，高度重视并施以人性化管理，以此来提升员工的奉献意识。应注意协调好人与人之间的合作关系，鼓励良性竞争，挖掘潜能，积极调动职工的创造热情，让他们对企业产生强烈的归属感。建筑企业的特殊性决定, 员工常年远离家庭和亲人,工作艰辛, 生活没有规律等, 良好的企业文化更引导他们产生对情感的认可感和对企业的归属感。
随着物质生活水平的提高，企业员工迫切需要职业质量和生活质量进一步结合，他们不仅需要工作上的经济利益，同时也有心理上的各种需要。企业应充分了解每个员工的需求, 关心他们的生活, 用情来感召他们。企业领导要特别注重感情投资, 熟悉员工的情况；邀请员工家属参加企业组织的活动；丰富员工的业余生活（如：举办一些文艺节目、体育比赛、外出参观、旅游等）。通过潜移默化的企业文化熏陶，培养员工的团队精神和忘我工作的作风、勇于奉献的工作态度，达到企业与员工交心，使员工有归属感，企业有凝聚力，充分发挥员工的积极性和创造性，保持企业的发展后劲和可持续发展的动力。
六、总结
综上所述，在这个竞争激烈的时代，人力资源管理的好坏对于企业的发展有着重大的影响。建筑企业想要在激烈的市场竞争中取得可持续发展，就应该运用正确的管理机制，调动员工的主观能动性，提高企业的生产经营效率，从而促进企业的繁荣向上发展。
关键词：理念 战略 机制培训文化
中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：
当今社会，人力资源已经成为企业内部最为重要的生产力，企业为了提升员工工作效率、工作主动性，必须采取更为积极有效的人力资源管理手段。树立“以人为本”的管理理念、制定战略目标、建立健全激励机制、加强员工培训和建立健全企业文化等内容成为了提升人力资源管理水平的重要手段和方法。建立良好的人力资源管理能推动企业踏上一个新的台阶。
一、树立新的人力资源管理理念
建筑企业想留住人才，应树立“以人为本”的管理理念，高度重视人力资源的开发管理，要知人善用，充分挖掘人的潜力，做到适才适用。要为精英人才构筑施展才能的舞台，给予他们足够的权力与空间，让精英人才的自我价值在经营管理中得以实现，充分满足其自豪感和成就感。
企业要真正关心员工，尊重员工，信任员工，注重员工个人情感和人际关系的需求，创造良好的工作环境，加强企业上下级之间的沟通，建立员工对话制度，鼓励员工参与管理，为企业发展献计献策。让员工从根本上产生与企业是利益共同体、提高企业的效率。
二、根据企业发展规划制定人力资源战略
企业最重要的资产是人力资本。建筑企业应把人力资源管理工作放到企业发展的首位, 根据企业整体发展计划和外部竞争环境的需要, 对实现企业最终目标所需要的人力资源进行合理預测、规划和培养, 对企业现有的人力资源进行规划分析, 改善现有人员结构, 实现从劳动密集型向管理、技术型的转变。
三、建立健全科学的激励机制
激励是调动员工为实现企业目标而共同努力奋斗的主要原动力。建立健全科学的激励机制有助于激发、引导、保持和规范员工的行为，提高企业的生产力和生产效率。
企业人力资源部门可以根据员工的工作内容、职位要求、任务完成程度等为员工量身打造一套合适且科学的激励机制，在福利上采用高弹性、高稳定的模式。现阶段，许多公司根据员工对公司的贡献大小和个人的需求不同实行不同的激励机制，如（股权激励、年薪制度、年金、房屋补贴、补充医疗保险等福利）以满足员工不同的需求，增加员工的归属感、达到留住人才的目的。
在建立健全物质激励机制的同时，还必须加强精神激励机制，激发员工的进取心、责任感和创新精神。因此，企业可以通过指标选择建立可以量化的薪酬考核制度，在考核制度中不仅包括工资、奖金等物质奖励，还应包括一些内在形式的奖励，如培训和深造机会、挑战性的工作、舒适的工作环境等。只有将物质激励机制与精神激励机制有机的结合起来，才能构成完整的激励机制。
四、加强培训，提高员工专业水平
加强员工培训，为员工职业生涯进行规划，就是实现“以人为本”管理理念的一个有效手段。加强和完善员工教育培训体系，重点应做到以下三个方面的工作：一是狠抓继续教育，鼓励员工通过自学取得符合企业发展的专业学历，提高员工专业理论知识水平。二是根据建筑企业特点，积极组织举办和参加建筑行业新规范、新知识、新制度等的适应性培训；先进的施工工艺和施工技术水平的学习和运用，让专业技术管理人员能及时跟踪本行业前沿的知识和信息。三是鼓励员工积极参加一级建造师、注册造价工程师等各种执业资格考试，对获得执业资格证书的人员进行相应的奖励，提高员工学习专业理论知识的积极性，形成良好的学习氛围。使员工的整体专业技术水平、自身素质全面提高，企业在行业内才具有更强的竞争力。
五、积极营造团结进取的企业文化
良好的企业文化，能加强企业凝聚力。企业应该遵循“以人为本”的理念，从强调以物的管理向以人的管理转变，当员工对企业文化接受、理解和认可时，才能将被动的约束与规范变成职工的自觉行动，才能更好的纠正企业员工的不良习惯，以健康向上的企业文化来丰富职工的团队精神。企业决策者，应树立“尊重知识、善用人才”的思想，把人作为企业的第一资源，高度重视并施以人性化管理，以此来提升员工的奉献意识。应注意协调好人与人之间的合作关系，鼓励良性竞争，挖掘潜能，积极调动职工的创造热情，让他们对企业产生强烈的归属感。建筑企业的特殊性决定, 员工常年远离家庭和亲人,工作艰辛, 生活没有规律等, 良好的企业文化更引导他们产生对情感的认可感和对企业的归属感。
随着物质生活水平的提高，企业员工迫切需要职业质量和生活质量进一步结合，他们不仅需要工作上的经济利益，同时也有心理上的各种需要。企业应充分了解每个员工的需求, 关心他们的生活, 用情来感召他们。企业领导要特别注重感情投资, 熟悉员工的情况；邀请员工家属参加企业组织的活动；丰富员工的业余生活（如：举办一些文艺节目、体育比赛、外出参观、旅游等）。通过潜移默化的企业文化熏陶，培养员工的团队精神和忘我工作的作风、勇于奉献的工作态度，达到企业与员工交心，使员工有归属感，企业有凝聚力，充分发挥员工的积极性和创造性，保持企业的发展后劲和可持续发展的动力。
六、总结
综上所述，在这个竞争激烈的时代，人力资源管理的好坏对于企业的发展有着重大的影响。建筑企业想要在激烈的市场竞争中取得可持续发展，就应该运用正确的管理机制，调动员工的主观能动性，提高企业的生产经营效率，从而促进企业的繁荣向上发展。