有关建筑施工企业推进业财融合的几点思考

来源 :经营者 | 被引量 : 0次 | 上传用户:china_jjf_wolf
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
近几年来,业财融合模式在建筑行业中逐渐盛行起来,并且已经被建筑企业纳入战略规划当中.在建筑企业中开展业财融合,能够全面提高建筑企业的管理水平,从而更好地带动建筑企业的进步与发展.大力推进业财融合,能够使业、财之间的壁垒逐渐消除,并实现财务和内部业务各个方面的高度融合,从而同步提升财务管理工作效率.建筑施工企业财务管理一般较为放松,潜在的财务风险也较高,相应业务活动的开展也受到地域、自然环境等因素的影响.因此,对业财融合的讨论是非常有价值的.文章从理论层面入手,探究业财融合的概念,分析业财融合与传统会计的区
其他文献
近年来,以预算管理为核心的企业内控受到了业界和学界的普遍关注,为企业注入了新的活力,但也带来了一定的挑战.文章对全面预算管理的特点进行阐述,分析内部控制的作用及原则,对运用全面预算管理的企业内控策略进行探讨,以此为企业更好地实施全面预算管理提供理论参考,掌握结合内控机制和全面预算管理的有效方法,为企业管理层制定合理的决策提供依据,为企业在市场中实现利益最大化提供理论参考和帮助.
随着市场经济的快速发展和供给侧改革的不断深入,以及“一带一路”倡议的推进,我国跨国企业集团已经在国际市场中占据重要位置,但内外部经济环境发生的较大变化增加了企业的发展压力.除此之外,由于跨国企业结构较为复杂,外汇管制较为严格,严重影响了国际化企业集团的全面发展.因此,在国际化背景下研究企业集团全面预算管理,以提高企业内部管理水平、提高自身的综合竞争力已经迫在眉睫.文章以国际化背景下企业集团的全面预算管理为研究对象,分析企业预算管理的意义以及企业预算管理中存在的问题,提出相应的优化措施,以期能为中资企业优化
随着我国资本市场的发展,股东对企业经营业绩的考核与越来越多的因素挂钩,对企业业绩明确化、指标化的要求已经非常普及,对相关利益方的影响也越来越大.因此,通过盈余管理行为调节收益以实现自身利益的最大化已成为很多企业管理层的选择.在企业的项目投资选择中,股东会对项目投资选择提出一系列业绩要求,如内含报酬率、利润率等.同时,对于部分初创企业,股东不仅针对业绩提出要求,还会对企业成长提出较高的要求,如资产规模扩大、收入增长等.由于一些企业创立时间较短,能够选择的投资项目往往难以达到股东的要求.为了达到股东对考核指标
随着我国经济环境的不断优化,当前市场竞争空前激烈,部分企业因为经营不善等陷入破产的困境.而企业破产重整工作则能够实现对市场资源配置的优化,但在破产重整工作中很容易暴露出一系列问题,严重影响债权人不同的利益.基于此,文章对当前企业破产重整工作中存在的问题进行分析,并结合具体案例分析破产重整工作的优化路径.
预算控制与费用报销具有十分密切的关系,一般来说,预算控制是费用报销的前提,一般单位都会制定预算计划,单位的财务支出与预算计划保持大体平衡,而费用报销是工作人员的财务支出,按照单位规定,遵循一定的程序与标准来报销自己在工作中的支出.但是,现阶段我国事业单位预算控制与费用报销管理质量不高,需要予以重视.文章分析事业单位预算控制与费用报销管理的价值,研究现阶段我国事业单位预算控制与费用报销存在的问题,并提出优化预算控制与费用报销的策略,以期提高事业单位的预算控制与费用报销管理水平.
如今,房地产企业正处于变革发展的重要时期.在新的发展形势下,房地产市场出现了各种各样的问题,涉及企业经营与管理方面.因此,文章以房地产企业资金管理现状为背景,对新形势下房地产企业资金管理问题展开详细探究,在了解房地产企业资金管理现状的同时,对其在资金管理方面存在的问题进行深入分析,以此为基础,提出针对性强的解决措施,以期推动房地产企业健康有序发展.
随着电力体制深化改革的持续推进,电力企业发展所面临的竞争压力不断加剧,企业发展正面临着严峻挑战.落实全面预算管理有利于电力企业加强成本控制.作为现代企业管理体系中的重要管理手段,全面预算管理实施水平直接对电力企业的运行和发展有较大的影响.文章以电力企业为研究主体,以全面预算管理为研究主题,分析电力企业现阶段的全面预算管理实施难点,并有针对性地提出对策,以推动电力企业贯彻落实全面预算管理,提升企业整体管理水平.
近年来,随着我国基建水平的不断提高,建筑行业的竞争也日益激烈.成本控制是企业在激烈竞争中得以发展的重要因素之一,也是所有建筑企业都必须解决的管理难题.因此,在新时代经济环境中,建筑企业应在保质保量的基础上,对项目成本进行合理的控制,为企业带来更多利益.针对我国建筑企业项目的实际情况,文章对其成本控制进行探讨与剖析,希望能为企业降低成本以及提高竞争力与经济效益提供一定帮助和参考.
目前煤化工企业面临安全、环保、节能降耗等多重压力,需要由传统管理模式向精细化管理发展,实现降本增效.库存管理是影响产品市场竞争力的关键因素之一,科学有效的库存管理可以大大提升企业的经济效益,进而提高企业的竞争力.因此,优化企业的库存管理对促进企业的发展十分重要.文章首先阐述煤化工企业库存管理的重要性,其次探究煤化工企业实施库存管理存在的问题,最后根据煤化工企业库存管理中存在的问题提出具有针对性的措施,从而推动煤化工企业库存管理快速发展.
降本增效是现代企业生存发展面临的难题,日益加重的运营成本迫使高速公路运营企业亟须寻找有效的降本增效途径.在新形势下,高速公路运营企业在运营管理变革之中如何采取开源节流、降本增效的措施是业界关注的焦点.因此,文章以山东高速四川产业运营公司为例,从优化机构设置,推进系统性改革,强化成本管控,建立降本增效行动常态化机制,积极盘活闲置土地、闲置资产以及发掘营收利润增长点等方面探析高速公路运营企业为实现降本增效所采取的措施及取得的成效.