国际化背景下企业集团全面预算管理研究

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随着市场经济的快速发展和供给侧改革的不断深入,以及“一带一路”倡议的推进,我国跨国企业集团已经在国际市场中占据重要位置,但内外部经济环境发生的较大变化增加了企业的发展压力.除此之外,由于跨国企业结构较为复杂,外汇管制较为严格,严重影响了国际化企业集团的全面发展.因此,在国际化背景下研究企业集团全面预算管理,以提高企业内部管理水平、提高自身的综合竞争力已经迫在眉睫.文章以国际化背景下企业集团的全面预算管理为研究对象,分析企业预算管理的意义以及企业预算管理中存在的问题,提出相应的优化措施,以期能为中资企业优化
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为探究全成本精细化管理在医院经济管理中的具体应用,本文首先对全成本管理进行简要概述,并分析该种核算方法与传统核算方法存在的差异,并对医院存在的全成本管理工作困境进行总结,发现全成本精细化管理模式可以为决策者提供更有价值的信息,揭示成本变化规律,对医院资源进行量化.因此在今后工作过程中,财务工作者应加强预算管理工作,确定全成本管控指标,优化成本的分摊方法,加快网络系统的升级换代,以提升医院经济管理中全成本精细化管理的应用效果.
农村信用社在我国农村经济的发展过程中具有十分重要的推动作用,为农村地区及农业发展提供了有力的资金支持.在我国经济和社会快速发展的新形势下,越来越多的银行在开拓自身业务的过程中开始向农村拓展,使得农村信用社的生存压力不断增加.市场竞争的日益激烈也对农村信用社的综合实力和竞争力提出了更高的要求,而农村信用社要想顺应时代发展趋势,就要高度重视财务管理.鉴于此,本文就农村信用社财务管理存在的问题进行分析,并结合自己的思考提出针对性建议,希望能够为有效提升农村信用社的财务管理效率和水平提供一定的借鉴.
近年来,企业竞争日趋激烈,制造业企业要提高竞争优势,就要制造出质量精良的产品.我国经济环境日趋复杂,制造业也在迎接新的挑战,要通过加强产品的研发与升级,建立成本管理优势,在降低成本的同时提高市场竞争力.制造业产品的成本控制不仅包括产品制造阶段的成本控制,还贯穿制造业管理的全过程.近年来,企业之间的竞争变成了供应链之间的竞争,因此企业的成本控制也要涵盖供应链的采购、销售等环节.目标成本作为一个全过程、全方位、全员参与的成本管理体系,是提高企业盈利水平、降低成本的有效管理方法.目前,目标成本被越来越多的企业应
随着我国市场经济的不断发展,我国银行发展规模不断扩大,管理模式也在不断升级更新.当前,随着管理会计应用的深化,全面预算管理工具受到商业银行管理者的青睐,其借助全面预算管理提高内部资源利用率,促进战略目标的实现.然而在实践中,多数商业银行虽然对推进全面预算管理有想法,但实际行动不足,全面预算管理实施效果不显著,不利于银行管理水平的提升.基于此,文章就全面预算管理在商业银行的应用实况进行分析,分析其中存在的问题,并提出优化建议,以期为商业银行完善全面预算管理体系提供参考和借鉴.
近年来,我国市场经济不断蓬勃发展,再加上政府出台的相关政策,这些外部发展条件的改善使我国房地产行业迎来了飞速发展时期,逐渐进入体系化发展新常态,成为我国支柱性产业.房地产企业有着自己的特殊性,其与普通企业的不同之处在于,房地产开发项目前期、中期、后期都需要大量资金投入,并且资金占用时间较长.因为这一特点,房地产企业成本核算工作难度也越来越大,各种缺陷、问题也相继暴露.文章分析房地产企业成本核算过程中出现的问题并根据相关政策指导提出优化策略,以尽可能规范企业项目开发过程中的成本核算,增强会计数据信息的可靠性
近年来,我国房地产企业的市场环境和政策环境愈发严峻,房地产企业面对日趋激烈的市场竞争和逐步加码的宏观调控需要探索适当的管理方法或采取有效的管理工具来应对.全面预算管理作为一种企业进行内部控制的管理工具,能够帮助房地产企业更好地提升经济效益,也能够有效抵御经营管理过程中出现的各种风险.但目前来看,不少房地产企业在推进全面预算管理的过程中仍然存在一定的困难.基于此,文章在阐述全面预算管理基本内涵和现实意义的基础上,深入分析房地产企业全面预算管理存在的问题,并针对性地提出房地产企业加强全面预算管理的策略,以期为
运营资金一直都是公司内部实施融资管理的重要手段,也是各学术界和实务界共同关注的重点领域.依目前情况看,虽然我国在运营资金管理研究方面有了部分成效,但是多数理论、实践方式都是借鉴国外研究成果,与国内有色金属公司发展存在一定的偏离,制约了公司规模的进一步扩大和资金管理边界的延伸.鉴于此,文章主要对有色金属行业资金运营管理进行分析,提出延伸资金管理边界,提高公司资金管理效益的相关建议,希望可以为我国有色金属行业完善公司资金管理提供实质性作用,促进公司提升资金管理效率,进一步提高公司自身竞争力和管理效益.
随着信息化时代的到来,以往的预算编制与执行管理方式已经不能适应信息化时代企业的管理需求.同经济体制一样,许多企业处于战略发展的过程中都十分清楚预算管理的重要性.如何克服企业预算编制、预算执行过程中的困难,成为企业管理者首要思考的问题.然而,在实际情况中,多数企业在预算编制和预算执行的管理中还存在许多问题有待解决.基于此,文章以企业预算编制与预算执行管理对企业发展的意义为切入点,探讨目前企业预算编制与预算管理过程中存在的难点,并在此基础上提出针对性对策,以期为企业克服预算编制与管理预算执行过程中的挑战提供新
在我国社会深入发展,经济实力不断增强的环境下,市场竞争越来越激烈,各企业的发展都面临着巨大的压力.央企是比较稳定的企业,但新时代也给央企带来了新的挑战,如何实现企业的突破以及如何增强企业的综合实力,成了这一阶段各行业央企的发展难题.而企业的内控制度体系作为提高企业核心竞争力的重要因素之一,为新时代央企管理目标的实现提供了保障.文章主要基于新时代的发展背景,研究央企内控制度体系的建设情况.
近年来,以预算管理为核心的企业内控受到了业界和学界的普遍关注,为企业注入了新的活力,但也带来了一定的挑战.文章对全面预算管理的特点进行阐述,分析内部控制的作用及原则,对运用全面预算管理的企业内控策略进行探讨,以此为企业更好地实施全面预算管理提供理论参考,掌握结合内控机制和全面预算管理的有效方法,为企业管理层制定合理的决策提供依据,为企业在市场中实现利益最大化提供理论参考和帮助.