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摘要：任何人才、企业、社会、国家的成长以及发展都离不开核心的凝聚力与积极向上的信仰，在竞争日益激烈的社会中，各企业要想保证自己的核心地位，应从多个方面对企业进行管理，从而才能在竞争的大河中稳步向前。从企业管理的众多方面来看，其不仅需要管理员工的行为、工作理念、工作纪律、工作品质等等内容，还需要从企业自身出发，打造出独一无二的企业文化，才能保证员工有一定的凝聚力以及明确的发展目标，提升企业管理的效果，推动企业的发展，由此可以看出，企业文化在企业的管理中有着不容小觑的重要位置。因此，一个优秀的企业领导者应深入思考企业的发展，根据企业发展的前景、理念以及员工向往的工作环境出发，制定自己的企业文化，通过不断推广自己的企業文化，加强外界对企业的认同感以及支持感。本文主要从企业文化在企业管理中的战略地位进行简单的分析。
关键词：企业文化;企业管理;战略定位;有效策略
一、引言
社会的发展需要不断注入新鲜的活力与血液，企业的发展同样也无法离开良好的文化环境。纵观各行业企业的发展来看，一些行业中的姣姣企业能取得如此高的地位，其不仅拥有大量的业界精英、系统化的管理模式以及工作模式，还拥有积极向上的、充满凝聚力与发展活力的专属企业文化，因此，众多新兴的、发展中的企业都应注重企业经济实力以及文化软实力的共同发展，从而才能保证企业永远向上发展。为了提升企业的文化软实力，对企业的员工进行严格的管理，其应该深入研究最初创办企业的理念，按照相应的理念创办自己的文化，还可以借鉴其他优秀企业的文化，结合自己企业的实际情况进行修改、创新，从而才能保证自己企业的文化具有一定的特殊性、象征性。当企业创办出自己的企业文化后，就可以按照企业文化的引领，组织一些企业活动，从而加强企业各个部门员工之间的联系，既能帮助员工之间快速了解，建立一定的情感，提升员工之间的团结力与凝聚力。同时还能引领员工的思想，保证每一名员工在工作中都能严格鞭策自己，按照企业文化的要求进行良好的工作，从整体上提升企业的管理效果。
二、企业文化的特点
（一）企业文化具有一定的时代性
不同企业的文化在企业成长的过程中都不是一成不变的，企业既需要根据自己的经营理念确定自己的企业文化，还需要根据不同时代的变化对企业文化进行一定的创新，及时融入不同时代的精神，从而才能保证企业文化的先进性，在相应企业文化的领导下创造出良好的工作效果，由此可以看出，企业文化具有一定的时代性。
（二）企业文化具有一定的独特性
同一个行业有多个不同的企业，各个企业之间的企业文化既有一定的相同之处还有一定的不同之处。由于企业的创立理念以及所面临的的市场环境具有一定的不同，并且，每各企业的领导者的思想、文化水平以及性格也有一定的差异，所以其创立的企业文化也具有一定的不同，由此可以看出，企业文化具有一定的独特性。企业需要在不断的发展中进行总结与反思，从而才能找出企业发展的正确方向，提高企业文化的正确性与特色性，帮助企业在社会的竞争中略胜一筹。
（三）企业文化具有一定的创新型
一成不变的企业文化既无法帮助企业获得发展，还会阻碍企业前进的脚步，所以，企业在建设企业文化时，应用发展的眼光看待问题，因时而变，及时补充企业文化中缺少的内容，才能对企业的发展有所帮助。
（四）企业文化具有一定的整体性
企业各个部门的发展都属于一个完整的有机体，如果各部门之间缺乏一定的联系，就会导致整个企业呈分散的状态，既不利于企业的管理，也不利于企业的发展。为了提升企业的系统性，加深各个部门的凝聚力，企业应创建相应的企业文化，利用企业文化联络各部门的感情，提高企业的整体性，从而帮助企业的各部门共同发展。
三、企业文化在对企业管理中的战略定位
（一）品牌定位
任何企业在经营过程中都会树立自己的品牌形象，只有找准自身的品牌定位，提高品牌的价值，才能让客户对企业有较高的信任感，促进企业的发展。对于一个企业的经营者来说，首先其应根据自身对企业的定位以及发展制定正确的品牌定位，然后再将企业品牌定位的内涵与相关内容通过会议或者各种活动传递给所有员工，提升员工对企业品牌定位的了解程度，从而才能利用企业的品牌定位激发员工的斗志。例如：近年来，由于我国环境受到了一定的威胁、各种可利用资源也在不断减少，为了激发群众的保护意识，多个企业都将“绿色环保”作为企业发展的品牌定位，既能顺应时代的发展，还能符合广大群众的需求。由此可以看出，通过制定独一无二的企业文化既能提升企业的经济利益，还能帮助企业树立良好的品牌形象。
（二）目标定位
目标是企业发展中至关重要的一项内容，只有企业的管理者与员工有明确的发展目标以及努力目标才能使企业不断积极向上，因此，企业在制定自己的文化时，需要根据企业的发展制定明确的目标。首先，企业的发展既包括短时间的发展目标也包括长远的发展目标，所以，企业在制定发展目标时可以根据时间长短制定出科学的目标。比如：企业在发展时，可以将眼光放长远，制定出三年发展目标以及十年发展目标，从而才能让员工有努力的方向，一直积极向上、努力奋斗。其次，过于长远的目标会给员工带来巨大的压力，并且，长远的目标经过努力也无法在短时间内见到良好的效果，由此会降低员工的斗志，丧失努力的信心。所以，企业应根据自身的发展以及员工的表现制定一些短期的经营计划，让员工通过努力不断实现这些计划，从而对员工的努力付出进行一定的肯定，提升员工的工作信心，使员工时刻保持充沛的精力进行奋斗。最后，任何一名员工努力奋斗的目标都是自己的薪资，所以，为了让员工能将自己的精力都投入到工作中，企业在保证自己利益的同时，也应让员工获得满意的薪资，使员工的付出与回报成正比。
（三）规则定位
企业的发展离不开明确的规则，只有人人遵守规则，才能正常进行工作，保证企业的正常运行，所以，企业都应制定详细的规则。在制定规则时，企业不仅需要从自身的利益出发，还应考虑员工的利益，在以人为本的理念下制定规则内容。这些规则不仅包括规范员工行为的内容，还应包括奖惩员工的内容，才能提高规则的实用性。比如：对于一些在工作期间表现较差的员工来说，企业应以员工守则以及规则内容作为员工的最后底线，只要其不违反这些内容，能保证企业的有效运行，就不需要对员工进行惩罚，如果其违反了企业最后的底线，就需要对其进行一定的惩罚。对于一些在工作期间表现突出的员工来说，企业应制定一些奖励规则，提升员工对企业的认同感。对于企业的领导者来说，为了保证员工按照规则中的内容进行工作，其也应保持高度的自律，严格遵守规定的内容，为员工树立榜样。 （四）文化定位
不同的企业在工作的过程中都体现着自己的企业文化，从而给其他人留下不同的印象，影响着企业的发展前景。比如：有些企业在工作中经常会举办一些简单、有趣的团体活动，能有效加深员工之间的交流，所以，此类企业的员工在工作过程中都能及时沟通遇到的问题，正确面对企业内部之间的竞争，使企业的发展富有一定的生命力。除此之外，还有一些企业的工作比较严谨，对员工都有着严格的要求，所以，员工在工作时也会提高对自身的要求，认真对待工作中遇到的每一个细节，所以，此类企业在行业的发展中都会给合作伙伴留下深刻的印象，让其认为本企业的员工都有良好的组织能力与极高的工作能力，从而对其工作具有极高的信任。但是，企业文化的建设不是突发奇想的，而是根据企业发展的定位以及时代的发展不断调整，研究出来的，所以，跟随时代发展不断创新的企业文化才能适应社会的发展。
（五）创新定位
任何事物的发展都离不开创新，企业的成长也同样如此。企业的领导者在建设企业文化时，需要及时对企业文化进行创新，剔除掉落后的、不符合时代发展的企业文化。其在进行创新时，既可以参考其他先进企业的文化，结合自己的企业进行调整，从而符合本企业的发展，还可以从员工中采纳高质量的创新意见，使员工融入到企业文化的建设中。比如：当企业发现现有的企业文化无法促进企业的发展时，就可以举办一些“企业文化创新大赛”，在员工中采纳意见，将其应用到企业文化的创新中。
四、提升企业文化在企业管理中战略地位的有效策略
（一）在创建企业文化时应坚持以人为本的原则
随着国家对人才培养的重视程度的不断提升，任何行业的人才数量都在逐渐增加，但是，由于很多企业的经营理念以及管理方式存在一定的问题，导致大量人才的流失，无法使企业获得发展，由此可以看出，只有能够留住人才的企业才能将这些人才的价值发挥出来。对于企业来说，其在创建企业文化时应以人为本，充分关心员工的工作体验感、尊重员工的工作以及生活，从而才能吸引更多的企业精英，留下更多的人才，促进企业的壮大。
（二）在创建企业文化时应保持一定的创新速度
企业的发展离不开与时俱进，只有与社会、行业共同进步的企业才能获得发展，所以，企业在进行管理以及建设企业文化时，也应做到与时俱进，及时更新自己的企业文化。首先，企业在进行文化创新时，应先综合分析现有的企业文化，严格筛选出此时的企业文化哪些地方具有继续传承的价值，哪些地方需要进行改进、保留，哪些地方需要彻底剔除，从而才能进行准确的创新与发展。其次，企业在进行文化创新时，还应从员工的需求出发，创新出员工满意的企业文化，方便企业后期的有序管理与发展。除此之外，在进行企业创新时，不应随波逐流，应充分体现出企业的特殊性，才能提升企业的竞争力，加深企业留在他人心中的印象，从而避免千篇一律的企业文化给人们带来枯燥的感觉。
（三）企业领导人应不断提高自身的修养
企业领导人作为企业的核心人物与关键人物，其一举一动都影响着其在员工心中的印象，所以，为了提高其在员工心中的地位，保证所有员工都能认同领导的安排，企业领导人应不断进行学习，提升自身的修养、价值取向以及事业心等不同内涵。当企业领导人具有这些良好的品质之后，其才能顾全大局，全面看待企业的发展，创新出人性化的企业文化，实行人性化的管理，满足企业的发展。
五、结语
综上所述，企业在进行管理时，不仅会利用一定的规章制度规范员工的行为，還会通过建设独特的企业文化加强对员工的管理，提升企业的竞争力。在创建企业文化时，企业首先应明确企业文化在企业管理中的战略地位，从而才能建设出良好的企业文化。为了提升企业文化在企业管理中的地位，企业在制定企业文化时应坚持以人为本的原则、及时创新，从而才能发挥出企业文化的作用。
参考文献：
[1]陈四言.企业文化在对企业管理中的战略定位探讨[J].读与写（教师），2018，000（007）：P.238-239.
[2]曾真，杜兵兵，刘春林，等.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].科技创新导报，2014，000（024）：179-179.
[3]郑亮.企业文化在企业管理中的战略定位[J].开封教育学院学报，2018，038（004）：260-261.
[4]赵谦.企业文化在企业管理中的战略定位分析[J].包头职业技术学院学报，2020，21;78（03）：50-53.
[5]赵树杰.企业文化在企业管理中的战略定位[J].企业改革与管理，2017，05（No.298）：170+173.0.
关键词：企业文化;企业管理;战略定位;有效策略
一、引言
社会的发展需要不断注入新鲜的活力与血液，企业的发展同样也无法离开良好的文化环境。纵观各行业企业的发展来看，一些行业中的姣姣企业能取得如此高的地位，其不仅拥有大量的业界精英、系统化的管理模式以及工作模式，还拥有积极向上的、充满凝聚力与发展活力的专属企业文化，因此，众多新兴的、发展中的企业都应注重企业经济实力以及文化软实力的共同发展，从而才能保证企业永远向上发展。为了提升企业的文化软实力，对企业的员工进行严格的管理，其应该深入研究最初创办企业的理念，按照相应的理念创办自己的文化，还可以借鉴其他优秀企业的文化，结合自己企业的实际情况进行修改、创新，从而才能保证自己企业的文化具有一定的特殊性、象征性。当企业创办出自己的企业文化后，就可以按照企业文化的引领，组织一些企业活动，从而加强企业各个部门员工之间的联系，既能帮助员工之间快速了解，建立一定的情感，提升员工之间的团结力与凝聚力。同时还能引领员工的思想，保证每一名员工在工作中都能严格鞭策自己，按照企业文化的要求进行良好的工作，从整体上提升企业的管理效果。
二、企业文化的特点
（一）企业文化具有一定的时代性
不同企业的文化在企业成长的过程中都不是一成不变的，企业既需要根据自己的经营理念确定自己的企业文化，还需要根据不同时代的变化对企业文化进行一定的创新，及时融入不同时代的精神，从而才能保证企业文化的先进性，在相应企业文化的领导下创造出良好的工作效果，由此可以看出，企业文化具有一定的时代性。
（二）企业文化具有一定的独特性
同一个行业有多个不同的企业，各个企业之间的企业文化既有一定的相同之处还有一定的不同之处。由于企业的创立理念以及所面临的的市场环境具有一定的不同，并且，每各企业的领导者的思想、文化水平以及性格也有一定的差异，所以其创立的企业文化也具有一定的不同，由此可以看出，企业文化具有一定的独特性。企业需要在不断的发展中进行总结与反思，从而才能找出企业发展的正确方向，提高企业文化的正确性与特色性，帮助企业在社会的竞争中略胜一筹。
（三）企业文化具有一定的创新型
一成不变的企业文化既无法帮助企业获得发展，还会阻碍企业前进的脚步，所以，企业在建设企业文化时，应用发展的眼光看待问题，因时而变，及时补充企业文化中缺少的内容，才能对企业的发展有所帮助。
（四）企业文化具有一定的整体性
企业各个部门的发展都属于一个完整的有机体，如果各部门之间缺乏一定的联系，就会导致整个企业呈分散的状态，既不利于企业的管理，也不利于企业的发展。为了提升企业的系统性，加深各个部门的凝聚力，企业应创建相应的企业文化，利用企业文化联络各部门的感情，提高企业的整体性，从而帮助企业的各部门共同发展。
三、企业文化在对企业管理中的战略定位
（一）品牌定位
任何企业在经营过程中都会树立自己的品牌形象，只有找准自身的品牌定位，提高品牌的价值，才能让客户对企业有较高的信任感，促进企业的发展。对于一个企业的经营者来说，首先其应根据自身对企业的定位以及发展制定正确的品牌定位，然后再将企业品牌定位的内涵与相关内容通过会议或者各种活动传递给所有员工，提升员工对企业品牌定位的了解程度，从而才能利用企业的品牌定位激发员工的斗志。例如：近年来，由于我国环境受到了一定的威胁、各种可利用资源也在不断减少，为了激发群众的保护意识，多个企业都将“绿色环保”作为企业发展的品牌定位，既能顺应时代的发展，还能符合广大群众的需求。由此可以看出，通过制定独一无二的企业文化既能提升企业的经济利益，还能帮助企业树立良好的品牌形象。
（二）目标定位
目标是企业发展中至关重要的一项内容，只有企业的管理者与员工有明确的发展目标以及努力目标才能使企业不断积极向上，因此，企业在制定自己的文化时，需要根据企业的发展制定明确的目标。首先，企业的发展既包括短时间的发展目标也包括长远的发展目标，所以，企业在制定发展目标时可以根据时间长短制定出科学的目标。比如：企业在发展时，可以将眼光放长远，制定出三年发展目标以及十年发展目标，从而才能让员工有努力的方向，一直积极向上、努力奋斗。其次，过于长远的目标会给员工带来巨大的压力，并且，长远的目标经过努力也无法在短时间内见到良好的效果，由此会降低员工的斗志，丧失努力的信心。所以，企业应根据自身的发展以及员工的表现制定一些短期的经营计划，让员工通过努力不断实现这些计划，从而对员工的努力付出进行一定的肯定，提升员工的工作信心，使员工时刻保持充沛的精力进行奋斗。最后，任何一名员工努力奋斗的目标都是自己的薪资，所以，为了让员工能将自己的精力都投入到工作中，企业在保证自己利益的同时，也应让员工获得满意的薪资，使员工的付出与回报成正比。
（三）规则定位
企业的发展离不开明确的规则，只有人人遵守规则，才能正常进行工作，保证企业的正常运行，所以，企业都应制定详细的规则。在制定规则时，企业不仅需要从自身的利益出发，还应考虑员工的利益，在以人为本的理念下制定规则内容。这些规则不仅包括规范员工行为的内容，还应包括奖惩员工的内容，才能提高规则的实用性。比如：对于一些在工作期间表现较差的员工来说，企业应以员工守则以及规则内容作为员工的最后底线，只要其不违反这些内容，能保证企业的有效运行，就不需要对员工进行惩罚，如果其违反了企业最后的底线，就需要对其进行一定的惩罚。对于一些在工作期间表现突出的员工来说，企业应制定一些奖励规则，提升员工对企业的认同感。对于企业的领导者来说，为了保证员工按照规则中的内容进行工作，其也应保持高度的自律，严格遵守规定的内容，为员工树立榜样。 （四）文化定位
不同的企业在工作的过程中都体现着自己的企业文化，从而给其他人留下不同的印象，影响着企业的发展前景。比如：有些企业在工作中经常会举办一些简单、有趣的团体活动，能有效加深员工之间的交流，所以，此类企业的员工在工作过程中都能及时沟通遇到的问题，正确面对企业内部之间的竞争，使企业的发展富有一定的生命力。除此之外，还有一些企业的工作比较严谨，对员工都有着严格的要求，所以，员工在工作时也会提高对自身的要求，认真对待工作中遇到的每一个细节，所以，此类企业在行业的发展中都会给合作伙伴留下深刻的印象，让其认为本企业的员工都有良好的组织能力与极高的工作能力，从而对其工作具有极高的信任。但是，企业文化的建设不是突发奇想的，而是根据企业发展的定位以及时代的发展不断调整，研究出来的，所以，跟随时代发展不断创新的企业文化才能适应社会的发展。
（五）创新定位
任何事物的发展都离不开创新，企业的成长也同样如此。企业的领导者在建设企业文化时，需要及时对企业文化进行创新，剔除掉落后的、不符合时代发展的企业文化。其在进行创新时，既可以参考其他先进企业的文化，结合自己的企业进行调整，从而符合本企业的发展，还可以从员工中采纳高质量的创新意见，使员工融入到企业文化的建设中。比如：当企业发现现有的企业文化无法促进企业的发展时，就可以举办一些“企业文化创新大赛”，在员工中采纳意见，将其应用到企业文化的创新中。
四、提升企业文化在企业管理中战略地位的有效策略
（一）在创建企业文化时应坚持以人为本的原则
随着国家对人才培养的重视程度的不断提升，任何行业的人才数量都在逐渐增加，但是，由于很多企业的经营理念以及管理方式存在一定的问题，导致大量人才的流失，无法使企业获得发展，由此可以看出，只有能够留住人才的企业才能将这些人才的价值发挥出来。对于企业来说，其在创建企业文化时应以人为本，充分关心员工的工作体验感、尊重员工的工作以及生活，从而才能吸引更多的企业精英，留下更多的人才，促进企业的壮大。
（二）在创建企业文化时应保持一定的创新速度
企业的发展离不开与时俱进，只有与社会、行业共同进步的企业才能获得发展，所以，企业在进行管理以及建设企业文化时，也应做到与时俱进，及时更新自己的企业文化。首先，企业在进行文化创新时，应先综合分析现有的企业文化，严格筛选出此时的企业文化哪些地方具有继续传承的价值，哪些地方需要进行改进、保留，哪些地方需要彻底剔除，从而才能进行准确的创新与发展。其次，企业在进行文化创新时，还应从员工的需求出发，创新出员工满意的企业文化，方便企业后期的有序管理与发展。除此之外，在进行企业创新时，不应随波逐流，应充分体现出企业的特殊性，才能提升企业的竞争力，加深企业留在他人心中的印象，从而避免千篇一律的企业文化给人们带来枯燥的感觉。
（三）企业领导人应不断提高自身的修养
企业领导人作为企业的核心人物与关键人物，其一举一动都影响着其在员工心中的印象，所以，为了提高其在员工心中的地位，保证所有员工都能认同领导的安排，企业领导人应不断进行学习，提升自身的修养、价值取向以及事业心等不同内涵。当企业领导人具有这些良好的品质之后，其才能顾全大局，全面看待企业的发展，创新出人性化的企业文化，实行人性化的管理，满足企业的发展。
五、结语
综上所述，企业在进行管理时，不仅会利用一定的规章制度规范员工的行为，還会通过建设独特的企业文化加强对员工的管理，提升企业的竞争力。在创建企业文化时，企业首先应明确企业文化在企业管理中的战略地位，从而才能建设出良好的企业文化。为了提升企业文化在企业管理中的地位，企业在制定企业文化时应坚持以人为本的原则、及时创新，从而才能发挥出企业文化的作用。
参考文献：
[1]陈四言.企业文化在对企业管理中的战略定位探讨[J].读与写（教师），2018，000（007）：P.238-239.
[2]曾真，杜兵兵，刘春林，等.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].科技创新导报，2014，000（024）：179-179.
[3]郑亮.企业文化在企业管理中的战略定位[J].开封教育学院学报，2018，038（004）：260-261.
[4]赵谦.企业文化在企业管理中的战略定位分析[J].包头职业技术学院学报，2020，21;78（03）：50-53.
[5]赵树杰.企业文化在企业管理中的战略定位[J].企业改革与管理，2017，05（No.298）：170+173.0.