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北京大学国家发展研究院进行的一项调查表明，在广东约3000家中小企业中，有72%认为未来6个月内不会赢利，甚至会出现亏损；3.3%预计将会倒闭；72%认为，成本不断上涨是他们所面临的最大问题；工资水平普遍上涨了20%—30%；员工流动率上升了52%；运转状态平均仅能达到产能的71%。海外订单减少的部分原因来自劳动力成本较低的国家的竞争。
中国经济创新发展联盟的最新研究成果中表明，目前我国的中小企业最大的压力和困难集中在五大方面：
1、体制环境问题：最严峻的就是进入门槛和审批。国家对私有财产的法律保护力度还不够，在宪法和其他法律中缺乏对民营企业财产保护的规定；一些金融、保险、基础设施、科教文卫等领域仍然不同程度地限制民营、私营企业进入。一些允许进入的行业和其他所有制比起来，也存在门槛过高、前置性审批复杂等问题；民营企业在土地征用、人才引进、信息获取、户籍管理等仍存在不公平待遇。
2、融资困难：据全国工商联日前调查结果显示，90%的受访中小企业贷款遇困，浙江有80%的小企业完全依赖于民间信贷，在中国改革开放标杆性城市、有着众多中小企业聚集的深圳，70%的企业融资存在困难。
3、战略模糊：许多中小企业的发展缺乏一个明确的战略作支撑，容易受到内外因素的干扰，发展与管理很容易在重大问题上迷失方向。有些中小企业拥有的发展战略，实际上是一些“点子”的堆砌。
4、没有明确的核心竞争力：核心竞争力不同于一般的竞争力，它应该是企业成功和保持竞争力优势的关键竞争力。当前，很多中小企业有的是核心产品，但不是核心竞争力。
5、人才素质偏低：在江苏省无锡市规模以下工业从业人员中，大专以上文化人数占5.9%，工业企业总经理总体文化层次也较低，受大专以上教育的占14.5%。扬州市企业经营管理者文化程度在大学本科以上占3.5%，大学专科占16.5%。而中小企业整体发展较好的苏州市，总经理受大专及以上教育的占48%。
目前我国的政策、经营模式和管理思想主要还是以大型企业为标准，一方面是长期的计划经济模式的影响，另一方面也是目前管制经济特色的体现。
但是，中小企业的生存方式与大型企业有很大的不同，总结起来主要有四个特点：
1、技术特色比较粗略：中小企业的科技研发投入大部分较少，因此其技术开发和应用的水平与程度还都比较低，一小部分依靠技术起家和发家的中小企业，其技术覆盖领域也比较狭窄和零散，不可能达到大型企业的宽泛程度和集群化程度。
2、利润和效益来源比较单一：中小企业的运营缺乏大型企业的广泛性和规模性，因此产品和服务的种类比较少，利润和效益的来源自然比较单一。
3、生存空间比较狭窄：中小企业的市场、地域和专业覆盖面都比较小，所以生存空间自然也小，一个业务的失败就有可能导致一个企业的破产。
4、运营模式相对简单：简单的组织结构和小规模的人员团队无法承担复杂的运营模式，所以中小企业的运营模式只能选择简单、简洁、简化的基本模式。
因此，与大型企业相比，中小企业的生存虽然灵活简单，但是生存难度却大得多。船小虽然好调头，但是也难抵抗大风大浪。与大型企业相比，中小企业的生存主要存在以下几大隐患：技术投入较少、市场控制较弱、资金投入较小、人员流动较大。
由此可见，一旦经济危机（包括金融危机）来袭，中小企业就很容易被打击、重创甚至是被摧毁，相比大型企业来说，中小企业存在着四个致命的运营短板，也就是四个生死之门：
1、组织规模小，无法形成规模效益和强大力量，不能承受大范围、大幅度的市场波动。
2、结构简单，无法进行复杂、连续的调整，不能应付大规模、持久的危机和压力。
3、人才缺乏，无法长期雇佣高级人才，无法承接很多技术水平、管理水平要求高的项目和业务，经常不能及时捕获利润丰厚的订单。
4、战略缺乏，无法实施宏观的长期战略，只能执行中期和短期的战术规划，即便是很多名义上的长期战略，也根本没有足够的实施基础条件。
针对目前我国的经济压力和国际金融危机来说，中小企业的自救并非易事。其短期治标的途径主要有：
1、简化战略：根据调查，目前有60%的中小企业存在好高骛远的战略问题，尤其是处于快速成长期的年营业额达到1亿－10亿元的一些企业。
2、强化管理：很多中小企业的发家依靠的是企业家的家长式工作方式，并没有科学的管理。但是企业发展到一定程度了，管理跟不上，就很容易造成投资、生产、销售、服务的失误。干的大、赔的多。因此，强化管理不仅仅是让企业可以如何更好发展的问题，其实还更是如何可以让企业不亏损不破产的问题。
3、留住人才：中小企业的人力资源体制必然不健全，或者不完善，所以人才的流失和波动就会造成巨大的损失。因此留住人才已经成为很多中小企业面临的一座大山，很多中小企业都在这一关马失前蹄、损失惨重。
4、规避竞争：对于中小企业来说，承认自身的实力不足不是丢人的坏事，而是聪明的好事。规避竞争就是要增加生存能力和几率。要学习毛主席思想的精华，更多地采用“农村包围城市”、“星星之火、可以燎原”、“让开大路、占领两厢”的方针和战术，更多地寻找竞争薄弱、生存空间大的市场、地域和技术领域。
对于我国的中小企业来说，还是需要一个深谋远虑的长期战略，与之配套的长期治本的发展策略则应该包括以下四点：
1、制定合理的战略和目标：制定有缓冲度、发展前景，但是又合理、稳重的长期发展战略，要贯彻稳步发展的精神和厚积薄发的原则。
2、培养应用人才、使用专业人才、保留骨干人才：要始终牢记人才唯一根本竞争力的法则。人才是实现技术、市场、生产、销售、管理、融资、再发展等一切事业的根本资源，必须要依靠优秀的人才才能在国内和世界上立足和发展。
3、强化核心竞争力：一定要落实和强化真正的核心竞争力，让企业保有一个发展的源动力、生存的种子库、成长的催化剂。核心竞争力才是可以让企业生存不败、做大做强的核心能源。
4、选择长期生存的市场和环境：一定要配合长期发展战略去选择适宜自己长期生存的市场和环境，不能贪恋短期效益和眼前的利益，一定要有忧患意识、危机意识，要在远大的发展目标之上去确定长期的生存空间、长期的发展空间和宽松的生存环境。
作者均系中国经济创新发展联盟高级研究员
中国经济创新发展联盟的最新研究成果中表明，目前我国的中小企业最大的压力和困难集中在五大方面：
1、体制环境问题：最严峻的就是进入门槛和审批。国家对私有财产的法律保护力度还不够，在宪法和其他法律中缺乏对民营企业财产保护的规定；一些金融、保险、基础设施、科教文卫等领域仍然不同程度地限制民营、私营企业进入。一些允许进入的行业和其他所有制比起来，也存在门槛过高、前置性审批复杂等问题；民营企业在土地征用、人才引进、信息获取、户籍管理等仍存在不公平待遇。
2、融资困难：据全国工商联日前调查结果显示，90%的受访中小企业贷款遇困，浙江有80%的小企业完全依赖于民间信贷，在中国改革开放标杆性城市、有着众多中小企业聚集的深圳，70%的企业融资存在困难。
3、战略模糊：许多中小企业的发展缺乏一个明确的战略作支撑，容易受到内外因素的干扰，发展与管理很容易在重大问题上迷失方向。有些中小企业拥有的发展战略，实际上是一些“点子”的堆砌。
4、没有明确的核心竞争力：核心竞争力不同于一般的竞争力，它应该是企业成功和保持竞争力优势的关键竞争力。当前，很多中小企业有的是核心产品，但不是核心竞争力。
5、人才素质偏低：在江苏省无锡市规模以下工业从业人员中，大专以上文化人数占5.9%，工业企业总经理总体文化层次也较低，受大专以上教育的占14.5%。扬州市企业经营管理者文化程度在大学本科以上占3.5%，大学专科占16.5%。而中小企业整体发展较好的苏州市，总经理受大专及以上教育的占48%。
目前我国的政策、经营模式和管理思想主要还是以大型企业为标准，一方面是长期的计划经济模式的影响，另一方面也是目前管制经济特色的体现。
但是，中小企业的生存方式与大型企业有很大的不同，总结起来主要有四个特点：
1、技术特色比较粗略：中小企业的科技研发投入大部分较少，因此其技术开发和应用的水平与程度还都比较低，一小部分依靠技术起家和发家的中小企业，其技术覆盖领域也比较狭窄和零散，不可能达到大型企业的宽泛程度和集群化程度。
2、利润和效益来源比较单一：中小企业的运营缺乏大型企业的广泛性和规模性，因此产品和服务的种类比较少，利润和效益的来源自然比较单一。
3、生存空间比较狭窄：中小企业的市场、地域和专业覆盖面都比较小，所以生存空间自然也小，一个业务的失败就有可能导致一个企业的破产。
4、运营模式相对简单：简单的组织结构和小规模的人员团队无法承担复杂的运营模式，所以中小企业的运营模式只能选择简单、简洁、简化的基本模式。
因此，与大型企业相比，中小企业的生存虽然灵活简单，但是生存难度却大得多。船小虽然好调头，但是也难抵抗大风大浪。与大型企业相比，中小企业的生存主要存在以下几大隐患：技术投入较少、市场控制较弱、资金投入较小、人员流动较大。
由此可见，一旦经济危机（包括金融危机）来袭，中小企业就很容易被打击、重创甚至是被摧毁，相比大型企业来说，中小企业存在着四个致命的运营短板，也就是四个生死之门：
1、组织规模小，无法形成规模效益和强大力量，不能承受大范围、大幅度的市场波动。
2、结构简单，无法进行复杂、连续的调整，不能应付大规模、持久的危机和压力。
3、人才缺乏，无法长期雇佣高级人才，无法承接很多技术水平、管理水平要求高的项目和业务，经常不能及时捕获利润丰厚的订单。
4、战略缺乏，无法实施宏观的长期战略，只能执行中期和短期的战术规划，即便是很多名义上的长期战略，也根本没有足够的实施基础条件。
针对目前我国的经济压力和国际金融危机来说，中小企业的自救并非易事。其短期治标的途径主要有：
1、简化战略：根据调查，目前有60%的中小企业存在好高骛远的战略问题，尤其是处于快速成长期的年营业额达到1亿－10亿元的一些企业。
2、强化管理：很多中小企业的发家依靠的是企业家的家长式工作方式，并没有科学的管理。但是企业发展到一定程度了，管理跟不上，就很容易造成投资、生产、销售、服务的失误。干的大、赔的多。因此，强化管理不仅仅是让企业可以如何更好发展的问题，其实还更是如何可以让企业不亏损不破产的问题。
3、留住人才：中小企业的人力资源体制必然不健全，或者不完善，所以人才的流失和波动就会造成巨大的损失。因此留住人才已经成为很多中小企业面临的一座大山，很多中小企业都在这一关马失前蹄、损失惨重。
4、规避竞争：对于中小企业来说，承认自身的实力不足不是丢人的坏事，而是聪明的好事。规避竞争就是要增加生存能力和几率。要学习毛主席思想的精华，更多地采用“农村包围城市”、“星星之火、可以燎原”、“让开大路、占领两厢”的方针和战术，更多地寻找竞争薄弱、生存空间大的市场、地域和技术领域。
对于我国的中小企业来说，还是需要一个深谋远虑的长期战略，与之配套的长期治本的发展策略则应该包括以下四点：
1、制定合理的战略和目标：制定有缓冲度、发展前景，但是又合理、稳重的长期发展战略，要贯彻稳步发展的精神和厚积薄发的原则。
2、培养应用人才、使用专业人才、保留骨干人才：要始终牢记人才唯一根本竞争力的法则。人才是实现技术、市场、生产、销售、管理、融资、再发展等一切事业的根本资源，必须要依靠优秀的人才才能在国内和世界上立足和发展。
3、强化核心竞争力：一定要落实和强化真正的核心竞争力，让企业保有一个发展的源动力、生存的种子库、成长的催化剂。核心竞争力才是可以让企业生存不败、做大做强的核心能源。
4、选择长期生存的市场和环境：一定要配合长期发展战略去选择适宜自己长期生存的市场和环境，不能贪恋短期效益和眼前的利益，一定要有忧患意识、危机意识，要在远大的发展目标之上去确定长期的生存空间、长期的发展空间和宽松的生存环境。
作者均系中国经济创新发展联盟高级研究员