对中国通信行业来说，已经落幕的2014年，是转型的关键一年。
　　TD-LTE商用、虚拟运营启幕、铁塔公司成立、宽带接入开放、营改增实施、国资委考核指标调整……除了FDD —LTE牌照发放，几乎所有的政策靴子，都在2014年底以前落地。
　　可以说，在2015年，整个行业即将进入一个新的常态：政策环境的调整变革告一段落，进入冷却期，围绕运营商人事和市场层面的竞合，则将取而代之成为焦点。
　　伴随部分运营商高管退休或调迁，以及通信反腐风暴扩大，运营商的人事结构。比如，中央第八巡视组进驻1个月内，联通已有张智江和宗新华两个实权大员落马。
　　当然，对运营商们来说，最大的挑战还是业绩的压力和业务的转型。4G网络投资需要不断投入和补贴，话音的下滑仍在持续，流量的收入正在爆发，而增值业务依然没有找到通往新蓝海的突破口，不管是划小承包还是调整KPI，不管是融合通信还是易信，运营商的变革努力都还有待时间来验证。
　　三兄弟之间的博弈还会一如既往激烈：通信永远离不开运营商，我只要比你快一点，就已经足够了。
　　而当运营商的战略变化传递到市场，整个行业生态也跟随前进。
　　在2014年，设备商日子很好过，4G基站不愁卖，手机商日子很难过，断崖政策之下，不得不舍下血本清库存，一边春暖花开数钞票，一边还在严冬里苦熬。
　　而在新的一年，设备商的好日子仍在继续，一边享受着4G建网的红利，一边策划5G再干一票，手机商依然难熬，步调踏错的厂商要么离场，要么收缩规模，消解完压力的大厂商也只能迎着越来越激烈的成本式搏杀，一边加快冲击高端市场以提升利润，一边为了保持出货规模，在低端长尾陷入日益惨烈的PK。
　　至于已经入场的移动转售商和民资宽带接入公司，会给大家带来很多新鲜的模式与玩法，但他们仍然只能在运营商的鼻息下挣扎前进——离他们翻身作主的日子，仍然还有距离。
　　当然，最重要的是用户能感知的通信业，在2015年将进一步地转变，宽带更宽，4G更快，更多的手机上网、更多的可穿戴设备上网、更多的工业、商业和居民服务上网……
　　以工业4.0、物联网和4G为龙头，通信更多地为全社会的信息消费服务，这是工信部新一年的工作重点之一，也正是通信业的2015新常态。