Facebook，一个预估市值达到1000亿美元的互联网巨无霸，用10亿美元的零花钱，收购了美化照片的小公司Instagram。在推特关于此次收购事件的评论中，有超过35%的人表示了愤怒，有人抱怨“Facebook的收购计划毁了Instagram”，有人认为“10亿美元显然太贵了”。批评声更多来自Instagram的忠实用户，如同Coldpaly与Dirty Projectors，或是 Gang of Four与Foxconn之间的恩怨，他们不愿看到一家自己瞧不上的霸王企业收购一家可爱的迷你公司。
　　一炮而红的Instagram是一家只有13名员工的小公司，位于美国旧金山，由凯文·斯特罗姆和迈克·克里格联合创办。2010年10月，Instagram登陆App store，它是一个运行在iOS平台上的移动应用，用户可以通过它随时将抓拍下的图片进行有趣的优化和分享。上线一周，Instagram就收获了10万注册用户，覆盖了五十多个国家的700家网络社区。2012年4月，Instagram登陆谷歌安卓智能手机系统，用户超过3000万，再次实现爆炸性增长。
　　被Facebook收购之前，Instagram的融资只有成立时50万美元的种子轮融资和去年2月份700万美元的A轮融资，总共不到1000万美元。投资者是硅谷的著名风险投资机构和天使投资人，如Twitter创始人Jack Dorsey以及Quora的创始人之一Adam D’Angelo。
　　直到被收购前，还有消息称Instagram即将完成一笔5000万美元的新一轮融资，公司估值达到5亿美元。然而，Facebook的半路杀出将估值提高了一倍。
　　如果说Facebook是一本百科全书，那么，Instagram只能算是一本袖珍字典，它甚至没有网站主页，一切操作都只能通过移动设备进行。严格来说，它不是一家公司，甚至不是一个网站，仅仅是在众多应用中提供了某种新鲜感的孤立“产品”。
　　如同性格怪异的创始人扎克伯克，Facebook生来就是一个反传统和反逻辑的“坏小子”。在用户体验方面，它像是一辆警车冲进了宜家卖场，把一大堆与生活相关的东西“撞”到用户面前。在技术方面，Facebook也是一朵奇葩，大部分网站代码都是用PHP语言编写，尽管有数百万个网站是基于PHP语言的，但这种廉价、简单的语言算不上真正的编程语言。他们做事的方法往往遭受人们的质疑，但每次铤而走险却都能奏效。
　　相反，Instagram却拥有Facebook不具备的两种特质：对产品的热忱和专注。他们从始至终都知道自己在做什么，并且只专注一件事。Instagram团队完全由技术极客组成，他们用Python这种相对高级的语言进行开发，并且在Tumblr上即时更新他们的技术成果。这群“技术控”做了一切他们认为正确的事，比如当Instagram发布安卓版，用户量在一日内暴增上百万时，他们所做的只是购买新的服务器，不停地购买。
　　从前，IT从业者所做的事情是“发布网站”，而现在却需要“经营产品”，这个转变的过程在不知不觉间发生。上世纪90年代，IT人都是“网站管理员”，后来，逐渐变成了“网站编辑”或“网站经理”，现在，他们则需要成为“产品经理”。“产品”的概念发生了极大变化，现在的互联网产品需要“让他人创造”，Instagram就是这样，他们免费雇佣了3000万人为自己创造出了一个经典产品。
　　相比之下，Facebook可以为用户提供数字朋友网，人们能够在平台上分享、交友、自主制作各种有趣的内容，吸引更多陌生人的关注，随着网络的扩大，这种复杂的媒介形式对用户来说显得越来越虚幻和不真实。尽管Facebook拥有数千名员工，对产品进行升级，但也同样冒着极大风险，如同乔布斯回归之前的苹果公司所面临的问题一样，Facebook需要认真思考一下他们那堆臃肿的产品和团队。
　　Instagram之于Facebook，就如同iPod之于苹果，前者都是充满艺术感的设计品，在一个方面做到了极致。相较于Facebook，更多用户更愿意选择Instagram这种简单的应用，他们喜欢精致的界面和有趣的滤镜。Facebook收购的不仅仅是一款产品或者公司，更像是在吸收一种对产品的热情和专注，收购Instagram意味着注入一种新的活力。
　　对于感觉遭到背叛的Instagram粉丝而言，他们所担心的唯一一件事情是，在进入Facebook这个把广告打到帝国大厦楼顶的大家庭后，自己是否还能体会到Instagram之前那样无微不至的重视。