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互联网+时代下,财务共享模式采用业务流程再造技术、借助信息化系统对重复业务进行集中化处理,真正实现了资源整合,达到提高管理效率的目的。在对财务共享构建过程、财务成效进行分析的基础上,发现四川长虹存在公司战略不匹配性、财务人员转型困难、业务流程薄弱、系统风险忧患、信息整合欠佳等问题,提出加强共享中心职能建设、推进专业人才建设、加强业务流程和风险管控能力、全面提升信息整合能力等完善对策。