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摘要：随着改革开放进程的不断深入，越来越多的外商在我国进行了各种形式的投资。中国作为最大的发展中国家，有着广阔的消费市场，外资企业在我国的建立数量也在与日俱增。为了更好的取得营业利润，对企业财务管理必须不断进行创新。本文就如何创新外资企业财务管理进行了细致的分析，以期望更好的服务于企业日常经营管理，获取良好的经济利润。
关键词：外资企业 财务管理 创新
一、前言
财务管理是一个完整的循环活动过程，从投资决策、筹资决策到股利分配，是一个完整的资金管理循环过程。同时也包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于关键点，是控制和管理的核心。随着现代企业制度的建立，加强企业财务管理工作被越来越多管理人士所重视。做好财务管理有助于为企业做好理财工作，促进企业良性发展以及提高企业经济效益的作用。
随着全球化进程的不断推动，诸多发展中国家为吸引外国投资商，外资企业提供了各种优惠政策。我国作为最大的发展中国家也利用税收优惠等手段吸引了众多外资企业。为了在能够在激烈的市场竞争中占有较大的市场份额，众多外资企业纷纷投入大量人力、物力、财力进行内部财务管理创新，以便进一步强化内部管理效率，不断提高经济利益。
二、当前外资企业财务管理的状况
现阶段，财务管理在企业发展中的作用越来越明显了。财务管理作为现代外资企业进行内部经营管理的主要策略，能够帮助企业更好的迎合市场需求，不断战胜企业内外部风险，最终是外资企业始终处于不败之地。相对于国内大中型企业而言，外资企业在财务上的管理策略更加先进和科学，其不管在企业目标的制定上，还是在公司战略定位上，都比传统国内企业有优势。然而，由于市场竞争环境的不断恶化，再加上我国当前各项经济管理制度尚未完善，外资企业在财务管理中的问题越来越突出了。例如，当前，众多外资企业的内部控制体系没有完全建立；对某些经营方案没有良好的执行能力；外资企业在内部管理方式上也有待进一步规范。此外，受到2008年金融危机的影响，不断变化的全球投资环境，给企业财务管理带来了众多的挑战。同时，外汇汇率的无规律变化、欧洲危机的蔓延和筹资难度的不断增加也影响了外资财务管理的水平。近年来，外资企业和国内大中企业一样，在财务管理方面也面临巨大的革新压力。一旦外资企业财务管理监控不到位，则可能搞垮全部经营链。为此，外资企业要想始终保持强大的竞争优势，维持公司日常的经营活动，就应该严格依据社会主义市场经济发展规律，及时制定出新型、科学、有效的财务管理体系。
三、分析如何创新外资企业财务管理
企业管理以财务管理为中心是时代发展的必然趋势，是竞争经济的客观要求，财务管理的重要性是由企业追求价值的宗旨及财务管理本身的属性所决定的，它在现代企业管理中将越来越重要。加强企业管理，创新财务管理是一项艰苦而复杂的任务，如何充分发挥财务管理在企业管理中的作用，还必须加强法律意识，树立风险意识，树立资产经营意识。
（一）准确制定合适外资企业自身发展的财务管理策略
和众多国内企业一样，对财务的保障与绩效的探究是制定科学财务管理策略关键的组成部分。一般而言，外资企业获取利益的途径主要是通过直接投资、间接投资。企业财务部门作为实现公司战略管理目标的关键部门，应该根据企业不同的发展阶段，适时调整财务管理策略，不断适应企业的发展水平。例如，在外资企业的发展初期，相关财务管理人员应该密切结合企业当下的发展要求，认真分析财务方案的可行性，依旧项目管理目标，综合考虑劳动力成本、机械设备成本、原料成本、安全预防成本等支出，采用SWOT分析方式，尽最大限度寻找可利用的资源支持企业发展。然而，财务管理策略毕竟一种事前预测方案，其对于实际运行过程中的各种问题无法做到面面俱到。为了能够更好的适应不断发展的内外环境，外资企业应该不断对财务管理策略进行动态的调整，使得财务管理策略的实施能够适应企业长期发展的目标，在减少运营成本的基础上，拓宽外企企业融资渠道，提升企业价值评估水平。
（二）建立健全规范的内部财务监控体制
内部财务监控体制能够最大限度的提高外资企业财务工作的完整性、协调性和系统性。在实际操作过程中，外资企业的内部财务监控体系必须从事前监控、事中监控和事后监控等三个层次出发不断完善和强化内部管理水平。其中，事前监控主要是指依据不同外资企业内部管理中存在的各种问题，制定事前防范策略，通过合理控制预算和科学分配权力，将外资企业的经营风险降到最低。事中监控主要是指对外资企业内部财务管理进行实时的监督，及时发现企业经营过程中的财务问题，并以最快的速度将其处理完毕。在事中监控中主要涉及财务总监的委派、日常审计的监管以及有关项目进程的控制等。事后监控主要是指有关财务管理负责人员对已经完成的企业财务管理活动进行全面的考察、分析、总结，及时反馈财务问题，为日后财务活动提供重要的借鉴作用，进而保证外资企业财务管理的效率与质量。
（三）运用现代财务管理的工具，提高外企财务管理分析、预测能力
所谓企业财务分析的目标就是有关财务管理人员依据企业目前和过去的经营业绩，不断总结运营过程中的管理经验，扬长避短，减少企业经营风险。所谓企业财务预测就是指相关财务管理人员依据一系列的数据，判断未来一段时间外企盈利的主要项目和经营风险，以便更好的帮助企业完成既定目标。随着全球化经济的不断发展，国内外复杂的经营环境对外资财务管理人员提出了更高的要求，其要求外企高层领导人员应该善于运用现代多媒体信息技术进行分析财务数据，准确预测公司发展前景，不断降低企业经营成本。
（四）全面加大审计监管力度，科学控制经营风险
现阶段，外资企业的审计监管主要是由国际会计师事务所来负责的。但是，由于众多会计师事务所审计范围有限，再加上很多知名事务所收费较高，审计时间多数局限在每年的年底，对外资企业日常活动中发生的纰漏难以全部挖掘出来。所以，为了更好的节约外企企业的运用成本，加大审计监管效率，一方面，相关外企企业应该不断规范自身日常经营管理行为，不断完善企业内部财务管理体系，招纳规范的审计机构对企业财务状况进行及时审计，并出具相关的建议报告；另一方面，外企企业还应该不断强化自身财务管理人员的素质，建立其强大的管理队伍，组织内部审计管理团队，不断提高外企企业内部审计的水平，进而加大对公司经营风险的管理力度。
（五）增强财务风险的防范意识.
经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。
（六）提高财务管理人员的素质
新经济时代是人才竞争的时代，人才是最重要的资产。企业财务管理成功与否取决于企业财会人员。为适应现代化企业制度的要求，加强财务管理必须提高财务管理人员的工作水平，建立一支结构合理、作风正派、专业精干、素质较高的财务队伍。首先要通过定期或不定期召开的财务部门工作会议，及时找出财务管理工作中的不足并加以改进。要经常组织财务管理人员学习和交流，不断提高、更新和加强财务人员的专业知识和财务管理知识，从而提高财务人员的素质。二是要加强对业务素质方面的培养，现代企业的发展，要求财务管理从战略性和全局性出发，组织和安排好企业的财务活动。因此财务人员在具备比较系统的理论知识的同时还要有较高的业务工作能力。最后要加强执业人员职业道德建设，企业要加强对人员的继续教育。同时要制定执业人员职业道德规范，做到依法办事、违法必究。要对坚持准则、爱岗敬业、真诚守信以及敢于同违法违纪行为作斗争的执业人员予以适当的物质奖励。企业人员素质提高了，工作质量也随之提高了。
四、结束语
改革开放和全球化的发展趋势，使得越来越多的外国投资商纷纷将投资市场锁定到了中国内地。为了更好的日益适应激烈的市场竞争，外资企业应该不断调整内部财务管理体系，制定科学的管理策略，建立健全规范的内部财务监控体制，运用现代管理手段，全面加大审计监管力度，科学控制经营风险，使企业始终处于不败之地。
参考文献：
[1]张玲玲.企业财务精细化管理的思路与途径分析[J].现代营销（学苑版）.2012（11）
[2]晁江华.对提高外资企业财务管理水平的思考[J].时代金融.2011（21）
[3]傅雁蕾，杨子平.外资并购中的企业所有权配置问题研究[J].会计之友（上旬刊）.2010（10）
关键词：外资企业 财务管理 创新
一、前言
财务管理是一个完整的循环活动过程，从投资决策、筹资决策到股利分配，是一个完整的资金管理循环过程。同时也包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于关键点，是控制和管理的核心。随着现代企业制度的建立，加强企业财务管理工作被越来越多管理人士所重视。做好财务管理有助于为企业做好理财工作，促进企业良性发展以及提高企业经济效益的作用。
随着全球化进程的不断推动，诸多发展中国家为吸引外国投资商，外资企业提供了各种优惠政策。我国作为最大的发展中国家也利用税收优惠等手段吸引了众多外资企业。为了在能够在激烈的市场竞争中占有较大的市场份额，众多外资企业纷纷投入大量人力、物力、财力进行内部财务管理创新，以便进一步强化内部管理效率，不断提高经济利益。
二、当前外资企业财务管理的状况
现阶段，财务管理在企业发展中的作用越来越明显了。财务管理作为现代外资企业进行内部经营管理的主要策略，能够帮助企业更好的迎合市场需求，不断战胜企业内外部风险，最终是外资企业始终处于不败之地。相对于国内大中型企业而言，外资企业在财务上的管理策略更加先进和科学，其不管在企业目标的制定上，还是在公司战略定位上，都比传统国内企业有优势。然而，由于市场竞争环境的不断恶化，再加上我国当前各项经济管理制度尚未完善，外资企业在财务管理中的问题越来越突出了。例如，当前，众多外资企业的内部控制体系没有完全建立；对某些经营方案没有良好的执行能力；外资企业在内部管理方式上也有待进一步规范。此外，受到2008年金融危机的影响，不断变化的全球投资环境，给企业财务管理带来了众多的挑战。同时，外汇汇率的无规律变化、欧洲危机的蔓延和筹资难度的不断增加也影响了外资财务管理的水平。近年来，外资企业和国内大中企业一样，在财务管理方面也面临巨大的革新压力。一旦外资企业财务管理监控不到位，则可能搞垮全部经营链。为此，外资企业要想始终保持强大的竞争优势，维持公司日常的经营活动，就应该严格依据社会主义市场经济发展规律，及时制定出新型、科学、有效的财务管理体系。
三、分析如何创新外资企业财务管理
企业管理以财务管理为中心是时代发展的必然趋势，是竞争经济的客观要求，财务管理的重要性是由企业追求价值的宗旨及财务管理本身的属性所决定的，它在现代企业管理中将越来越重要。加强企业管理，创新财务管理是一项艰苦而复杂的任务，如何充分发挥财务管理在企业管理中的作用，还必须加强法律意识，树立风险意识，树立资产经营意识。
（一）准确制定合适外资企业自身发展的财务管理策略
和众多国内企业一样，对财务的保障与绩效的探究是制定科学财务管理策略关键的组成部分。一般而言，外资企业获取利益的途径主要是通过直接投资、间接投资。企业财务部门作为实现公司战略管理目标的关键部门，应该根据企业不同的发展阶段，适时调整财务管理策略，不断适应企业的发展水平。例如，在外资企业的发展初期，相关财务管理人员应该密切结合企业当下的发展要求，认真分析财务方案的可行性，依旧项目管理目标，综合考虑劳动力成本、机械设备成本、原料成本、安全预防成本等支出，采用SWOT分析方式，尽最大限度寻找可利用的资源支持企业发展。然而，财务管理策略毕竟一种事前预测方案，其对于实际运行过程中的各种问题无法做到面面俱到。为了能够更好的适应不断发展的内外环境，外资企业应该不断对财务管理策略进行动态的调整，使得财务管理策略的实施能够适应企业长期发展的目标，在减少运营成本的基础上，拓宽外企企业融资渠道，提升企业价值评估水平。
（二）建立健全规范的内部财务监控体制
内部财务监控体制能够最大限度的提高外资企业财务工作的完整性、协调性和系统性。在实际操作过程中，外资企业的内部财务监控体系必须从事前监控、事中监控和事后监控等三个层次出发不断完善和强化内部管理水平。其中，事前监控主要是指依据不同外资企业内部管理中存在的各种问题，制定事前防范策略，通过合理控制预算和科学分配权力，将外资企业的经营风险降到最低。事中监控主要是指对外资企业内部财务管理进行实时的监督，及时发现企业经营过程中的财务问题，并以最快的速度将其处理完毕。在事中监控中主要涉及财务总监的委派、日常审计的监管以及有关项目进程的控制等。事后监控主要是指有关财务管理负责人员对已经完成的企业财务管理活动进行全面的考察、分析、总结，及时反馈财务问题，为日后财务活动提供重要的借鉴作用，进而保证外资企业财务管理的效率与质量。
（三）运用现代财务管理的工具，提高外企财务管理分析、预测能力
所谓企业财务分析的目标就是有关财务管理人员依据企业目前和过去的经营业绩，不断总结运营过程中的管理经验，扬长避短，减少企业经营风险。所谓企业财务预测就是指相关财务管理人员依据一系列的数据，判断未来一段时间外企盈利的主要项目和经营风险，以便更好的帮助企业完成既定目标。随着全球化经济的不断发展，国内外复杂的经营环境对外资财务管理人员提出了更高的要求，其要求外企高层领导人员应该善于运用现代多媒体信息技术进行分析财务数据，准确预测公司发展前景，不断降低企业经营成本。
（四）全面加大审计监管力度，科学控制经营风险
现阶段，外资企业的审计监管主要是由国际会计师事务所来负责的。但是，由于众多会计师事务所审计范围有限，再加上很多知名事务所收费较高，审计时间多数局限在每年的年底，对外资企业日常活动中发生的纰漏难以全部挖掘出来。所以，为了更好的节约外企企业的运用成本，加大审计监管效率，一方面，相关外企企业应该不断规范自身日常经营管理行为，不断完善企业内部财务管理体系，招纳规范的审计机构对企业财务状况进行及时审计，并出具相关的建议报告；另一方面，外企企业还应该不断强化自身财务管理人员的素质，建立其强大的管理队伍，组织内部审计管理团队，不断提高外企企业内部审计的水平，进而加大对公司经营风险的管理力度。
（五）增强财务风险的防范意识.
经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。
（六）提高财务管理人员的素质
新经济时代是人才竞争的时代，人才是最重要的资产。企业财务管理成功与否取决于企业财会人员。为适应现代化企业制度的要求，加强财务管理必须提高财务管理人员的工作水平，建立一支结构合理、作风正派、专业精干、素质较高的财务队伍。首先要通过定期或不定期召开的财务部门工作会议，及时找出财务管理工作中的不足并加以改进。要经常组织财务管理人员学习和交流，不断提高、更新和加强财务人员的专业知识和财务管理知识，从而提高财务人员的素质。二是要加强对业务素质方面的培养，现代企业的发展，要求财务管理从战略性和全局性出发，组织和安排好企业的财务活动。因此财务人员在具备比较系统的理论知识的同时还要有较高的业务工作能力。最后要加强执业人员职业道德建设，企业要加强对人员的继续教育。同时要制定执业人员职业道德规范，做到依法办事、违法必究。要对坚持准则、爱岗敬业、真诚守信以及敢于同违法违纪行为作斗争的执业人员予以适当的物质奖励。企业人员素质提高了，工作质量也随之提高了。
四、结束语
改革开放和全球化的发展趋势，使得越来越多的外国投资商纷纷将投资市场锁定到了中国内地。为了更好的日益适应激烈的市场竞争，外资企业应该不断调整内部财务管理体系，制定科学的管理策略，建立健全规范的内部财务监控体制，运用现代管理手段，全面加大审计监管力度，科学控制经营风险，使企业始终处于不败之地。
参考文献：
[1]张玲玲.企业财务精细化管理的思路与途径分析[J].现代营销（学苑版）.2012（11）
[2]晁江华.对提高外资企业财务管理水平的思考[J].时代金融.2011（21）
[3]傅雁蕾，杨子平.外资并购中的企业所有权配置问题研究[J].会计之友（上旬刊）.2010（10）