摘 要：二十一世纪，经济发展迅速，卓越的领导和优秀的人才，是企业中发展的重要核心资源，如何在激烈的市场竞争中取胜，归根到底就是优秀的管理层和建立高效的人力资源管理体系。因此本文研究了领导与人才在企业发展过程的重要性，为大家提供参考。
　　关键词：卓越 领导 人才
　　进入二十一世纪以来，我们发现这是一个经济发展全球化的世纪，而经济的全球化让企业的发展逐步消除了国界的影响，我们看到现在新兴的跨国企业越来越多。但是在这日趋激烈的市场竞争中，像以前的那种靠技术、资金或一些地缘政治优势的影响力取胜的企业，已经无法确保他有一个长足健康发展的能力。因此在这些新兴的市场中，就催生了大量的优秀的、经验丰富的管理人才的市场需求。我们知道日本航空是日本的代表性航空企业，众所周知的是他们的发展中曾经遇到很大的困难，最大的危机就是在2010年不得不申请破产保护，这可是日本自第二次世界大战结束以来最大的一宗非金融企业破产案，他们原来的董事长也因此引咎辞职，改由京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫接任CEO，我们注意到的是在稻盛和夫的上任条件中有一条就是不带他自己的团队去，因为他认为他公司部门的人里面没有懂航空运输的，都是些门外汉，但是在他的带领下，日本航空经过重整，却在一年多过后实现了日航历史上空前的1884亿日元的利润，创造了日航空前的高额利润历史，经过对比破产前后日航情况，这个成绩及其不可思议，但是这是事实，因此我们从这里就可以看出，一个企业的领导是非常重要的，企业的领导就是一个企业的灵魂人物，他的战略选择就决定了企业的发展方向，企业的领导人员的卓越领导力，就是引领企业发展取得成功的方向标。
　　在激烈的市场竞争中，我们知道企业要生存和发展，效益与效率就是企业发展的存活之道！我们的投资者和股东就要求企业的经营管理层要努力去实现每年都盈利，那如何才能保持不断的提高效益与效率呢？我们认为一个企业的持续发展领导力就是关键！领导力就是要求我们的经营管理层不仅要会经营还要会管理，领导力就是一个需要带领、引导和鼓舞下属为实现企业的远景目标而努力的能力。一个企业不管规模如何，都需要企业领导在整个实现目标的过程中充分的发挥组织、激励和控制的作用。作为领导，你不仅需要研究制定重大战略，还需要拥有果断的抉择能力，不断学习的精神，这样才能充分发挥其积极领导力，需要具备把握组织的使命及动员周边的人围绕这个使命奋斗的一种能力，同时你还需要营造一个氛围，让大家觉得自己都是你领导的团队的一分子，每个人的任何贡献、任何想法都能赢得到他人的尊重，这样就会人人积极参与，这样你带领的团队中的每个人都有了主人翁的意识和团队的归属感时，大家开展工作自然更有劲头。让大家认为在一个能够互相支持的环境里做事让人觉得更有价值。因此如何建立一个具有相当能力且能够各司其职的优秀的企业领导团队，才能更好的实现企业的发展战略目标，提高企业的效益和效率。
　　当今世界变幻莫测，世界的形势和经济全球化形势也演变的越来越复杂，这给我们企业的发展经营和管理者的决策带来了极大的挑战。但是仔细分析来，我们也发现自古以来世界都是复杂多变的，如何科学系统的去认识、理解并应对这些变化。这就需要我们的领导者要时刻关注全球商业环境的动态，组织你的团队去了解认识经济、能源、技术等领域发展的状况，充分的去分析全球劳动力、政府关系和人口趋势，特别是我们还要去了解我们的竞争对手在做什么、我们客户又需要什么等等。只有具备有以上的能力，我们就会发现这犹如打开了一扇观察世界的门窗，整个领导团队都能及时了解世界上发生的与其行业影响有关的每一件重要事情。只有当我们掌握了这些变化因素，我们所经营的企业掌握了这些变幻规律，那么我们就适应了市场的需求，获得了生存的空间。我们的领导层就是一个积极的团队，因此积极构建一个卓越的领导团队，形成卓有成效的领导力发展通道非常重要，我们还需要让企业的每个层级的领导者都能具备其岗位职责的领导素质要求，那么这样的一个企业的领导力团队就能充分发挥其组织灵魂的强大力量，让一个企业的发展始终充满着希望和保持不断发展的优势。
　　在一个企业里面，领导固然重要，但是古人告诉我们得人才者才能得天下，楚汉战争后，汉高祖刘邦总结说：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈响，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也” ；在我们所熟悉的《天下无贼》影片中的一句台词：“二十一世纪，最重要的是什么——人才”；松下电器曾经有一句话“我们是生产人才的，顺便做一些电器”。 二十一世纪是一个充满机遇和挑战的时代，世界范围内的人才争夺战已演变为一场没有硝烟的战争并日趋激烈。我们也经常看到，有些企业一遇到困难挑战或产业结构调整，就会显得束手无策、表现的力不从心因而停滞不前，他们缺乏创新，缺乏适应市场的能力，但是一个重要因素也就是缺乏人才。在科技发展的今天，我们越来越认识到拥有一流人才，就可以使企业领军于行业而获得持续发展。因此我们企业参与市场竞争的核心之一也就是人才的竞争，随着知识对经济发展带来的巨大作用和市场竞争的不断加剧，可以看到越来越多的知名企业更加注重通过人才的竞争来获取市场的竞争优势，如汽车行业巨头丰田公司以培育杰出人才为其发展的第一要务，家电行业海尔集团提出了“人人都是人才，赛马不相马”的人才观，因此我们认为一个优秀的企业，从其制度的建立到企业的理念，企业的文化，都应该体现着人才兴企的价值观，所以一个企业要长足健康发展，在他的战略规划中，人才战略必须纳入其发展规划。
　　人才对企业的发展的重要性已经是不争的事实，但是如何去获得人才，怎么去培育人才，怎么去用好人才随之而来也成为了企业界的一个难题，我们要知道一个企业要留住人才不能仅靠高薪！大家都知道马斯诺在人的需求层次分析中提出，企业员工的需求是多种多样的，所以，我们企业需要构筑多种多样的激励途径和建立良好的有效的沟通机制才能留住人才。所以我们认为物质激励和高薪之类，只是其中的一种方法而已，员工还在精神层面有更高层次上的需求，比如我们要尊重需求、员工需要自我实现需求等，这些对于留住人才及其重要。因此作为企业的领导者时刻需要有这样的一个观念，领导人员要具备如何科学的开发员工能力，怎么去促进和指导员工的职业生涯的规划发展，要做好人才个人管理和项目团队管理的工作。企业需要建立一个适合人才成长的土壤环境，因此企业层面不仅需要制定合理完善的薪酬制度，各级领导还需要与优秀员工之间要有合理的沟通交流渠道，将人才管理作为企业管理的一项重点业务来发展，分管人力资源的领导必须投入大量的时间去考虑制定什么样的政策来吸引、激励和留住人才，在得到人才后，要有有效的政策在长周期内充分发挥人才的潜能，让其有充分的展示舞台，同时企业还需要对各种类型和各层次的人才进行科学合理的配置，建立一套适合自己企业发展的人才培育体系，那么我们企业才能顺应时代潮流，才能在这个充满竞争的时代中赢得整个企业的健康发展。
　　我们都知道高质量，企业高效率的战略制定有赖于高水平，高素质的企业领导者，比如前面提到的日本航空公司在危机时刻一个出色的领导可以发挥力挽狂澜的作用。因此我们认为一个企业的健康发展，企业的经营战略上不仅需要具有卓越领导力的领导去组织谋划并在制定企业战略中起决定作用，而且在企业战略发展的实施过程中，高效的领导团队还应该起保障作用。同时我们的管理之道，惟在用人。人才才是企业发展的根本。杰出的领导者应善于识别人才、运用人才。企业只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的市场竞争中战无不胜。因此人才资源是我们企业持续发展的最重要资源，是提高企業核心竞争力的源泉。只有做好了人才的开发和管理工作，我们的企业才能够做大做强，才能够永远的立于不败之地。
　　作者简介 奚旭（1983.11—）。2006年6月毕业于华中科技大学。同年在东方电气集团东方锅炉股份有限公司参加工作。工程师。从事技术开发和管理类工作。