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随着经济体制不断深化改革,地勘行业遇到一系列挑战,为了应对复杂多变的市场经济,大多数地勘单位已由事业体制向企业化经营转变。绩效管理作为企业管理的一种手段,受到越来越多地勘单位的重视,企业管理升级倒逼绩效改革。本文以四川X地质队为例,分析了该地质队的绩效管理现状以及在具体实施过程中遇到的问题,并针对问题提出相应的建议与措施。