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中图分类号：TU71
摘 要：建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文主对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
【关键词】工程项目管理，进度管理，质量管理，成本管理，信息管理，安全管理
如何更好地对一个项目进行管理，这是一个看似简单但做起来却很难的工作。同时这也是作为建设单位项目管理人员必须具备的业务能力。针对建筑工程的特殊性，我根据自己多年在项目上的管理工作阅历和经验摸索出了一些自己的管理经验和方法：
一、项目部管理班子建设：
岗位职责描述，明确各自的职责权限工作内容；
管理流程，根据建设方的职责建立项目部的管理流程使管理工作有条不紊、清晰明确；
工作指导书，制定（各岗位）工作指导书，包括应知应会的知识、技能与方法，以提高工作效率；
制定工作标准与考核细则；
实行进言议案制度，充分调动每个人的责任心与主人公意识
取长补短团结互助制度，进行整个团队的业绩考核，团队的好坏同样关联着个人的好坏，以增强团队的团结、合作、互爱、共进精神；
建立奖惩制度。
二、充分发挥监理的责任意识
制定监理责任目标并落实执行，细化监理合同并制订出考核指标，不折不扣的落实监理合同的执行，不让监理工作流于形式，监理的工作监理做，通过监理管项目，以减轻建设单位项目部的工作难度。同时充分信任监理方，保持其工作的独立性。
三、进度控制
施工组织设计是施工管理的规范性文件，是进度控制的依据，所以施工组织设计的针对性、可实施性至关重要。施工进度计划图（最好是时标网络图）的作用不可忽略，它是实施进度的依据。最终的目标不能突破，中间根据特殊情况要随时进行调整，根据实际的情况阶段性工期有延误也可以提前。将进度进行分解落实到月、周，或是按分项分部、工序进行分解，可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、向总公司发函、罚款、撤换项目经理直至停止施工等；有罚就有奖在合同中也可设提前工期的奖励。
设计变更和签证太多是工期延误的关键因素之一，前期的施工图纸会审已做过了，不可避免的还会有些问题，这就需要甲方、监理与施工三方根据施工进度进行一个提前的再审核，以便及早发现问题及早的解决，尽量避免在施工当中再发现问题而延误工期，将设计变更消化在施工进度前，力争在施工作业当中少变更，保障工程的工期。
在施工过程中及时组织验收工作，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令，保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。
加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；根据工期计划制定各种材料的进场时间，及时取样报检，特别是甲方的材料供应，认真核实施工企业上报施工进度报表防止虚报、多报给公司造成损失。
四、质量管理
1、加强对監理单位和施工单位的管理，按照质量验收标准进行考评和奖罚，提高他们的质量责任意识。
2、对施工方案、方法和工艺及相关的技术措施进行有效控制。
3、严把材料关，严格控制好用到工程中的材料、半成品、构配件、永久性设备及器材等的质量。
4、控制好施工中用到的机械、设备的质量。
5、认真做好施工过程中的跟踪监控、检验和指导纠错工作。
对质量的控制重点就是要做好防范和预控，就是对可能出现质量问题的各个环节的影响因素进行控制。当然一旦出现质量问题就应该及早分析原因，及早想出办法解决处理，小隐患就可能造成大的质量问题及影响到甲方的企业信誉。
五、安全管理
安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为项目管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。安全无小事，必须严抓很管，防患于未然。
六、系统管理、信息管理
配套相应的项目管理软件，使管理网络化智能化。便于对施工技术数据的分析整理，以及准确高效的查询和统计，从宏观到微观、从整体到局部对施工过程了然于胸。重视施工过程数码照片的拍摄及影音资料的存储。
高效、快速、便捷的管理必将提高功效、缩短工期、节约成本、减少劳动强度。
关键在于执行力！
[1] 项目管理”《生产与运作管理》刘丽文 著 1998 年清华大学出版
[2] 丛培经.建筑工程项目管理[M].中国环境科学出版社,2004 年版
[3] 胡振华.工程项目管理[M].湖南人民出版社,2003年版
[4] 朱宏亮.项目进度管理[M].清华大学出版社,2002年版
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
摘 要：建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文主对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
【关键词】工程项目管理，进度管理，质量管理，成本管理，信息管理，安全管理
如何更好地对一个项目进行管理，这是一个看似简单但做起来却很难的工作。同时这也是作为建设单位项目管理人员必须具备的业务能力。针对建筑工程的特殊性，我根据自己多年在项目上的管理工作阅历和经验摸索出了一些自己的管理经验和方法：
一、项目部管理班子建设：
岗位职责描述，明确各自的职责权限工作内容；
管理流程，根据建设方的职责建立项目部的管理流程使管理工作有条不紊、清晰明确；
工作指导书，制定（各岗位）工作指导书，包括应知应会的知识、技能与方法，以提高工作效率；
制定工作标准与考核细则；
实行进言议案制度，充分调动每个人的责任心与主人公意识
取长补短团结互助制度，进行整个团队的业绩考核，团队的好坏同样关联着个人的好坏，以增强团队的团结、合作、互爱、共进精神；
建立奖惩制度。
二、充分发挥监理的责任意识
制定监理责任目标并落实执行，细化监理合同并制订出考核指标，不折不扣的落实监理合同的执行，不让监理工作流于形式，监理的工作监理做，通过监理管项目，以减轻建设单位项目部的工作难度。同时充分信任监理方，保持其工作的独立性。
三、进度控制
施工组织设计是施工管理的规范性文件，是进度控制的依据，所以施工组织设计的针对性、可实施性至关重要。施工进度计划图（最好是时标网络图）的作用不可忽略，它是实施进度的依据。最终的目标不能突破，中间根据特殊情况要随时进行调整，根据实际的情况阶段性工期有延误也可以提前。将进度进行分解落实到月、周，或是按分项分部、工序进行分解，可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、向总公司发函、罚款、撤换项目经理直至停止施工等；有罚就有奖在合同中也可设提前工期的奖励。
设计变更和签证太多是工期延误的关键因素之一，前期的施工图纸会审已做过了，不可避免的还会有些问题，这就需要甲方、监理与施工三方根据施工进度进行一个提前的再审核，以便及早发现问题及早的解决，尽量避免在施工当中再发现问题而延误工期，将设计变更消化在施工进度前，力争在施工作业当中少变更，保障工程的工期。
在施工过程中及时组织验收工作，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令，保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。
加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；根据工期计划制定各种材料的进场时间，及时取样报检，特别是甲方的材料供应，认真核实施工企业上报施工进度报表防止虚报、多报给公司造成损失。
四、质量管理
1、加强对監理单位和施工单位的管理，按照质量验收标准进行考评和奖罚，提高他们的质量责任意识。
2、对施工方案、方法和工艺及相关的技术措施进行有效控制。
3、严把材料关，严格控制好用到工程中的材料、半成品、构配件、永久性设备及器材等的质量。
4、控制好施工中用到的机械、设备的质量。
5、认真做好施工过程中的跟踪监控、检验和指导纠错工作。
对质量的控制重点就是要做好防范和预控，就是对可能出现质量问题的各个环节的影响因素进行控制。当然一旦出现质量问题就应该及早分析原因，及早想出办法解决处理，小隐患就可能造成大的质量问题及影响到甲方的企业信誉。
五、安全管理
安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为项目管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。安全无小事，必须严抓很管，防患于未然。
六、系统管理、信息管理
配套相应的项目管理软件，使管理网络化智能化。便于对施工技术数据的分析整理，以及准确高效的查询和统计，从宏观到微观、从整体到局部对施工过程了然于胸。重视施工过程数码照片的拍摄及影音资料的存储。
高效、快速、便捷的管理必将提高功效、缩短工期、节约成本、减少劳动强度。
关键在于执行力！
[1] 项目管理”《生产与运作管理》刘丽文 著 1998 年清华大学出版
[2] 丛培经.建筑工程项目管理[M].中国环境科学出版社,2004 年版
[3] 胡振华.工程项目管理[M].湖南人民出版社,2003年版
[4] 朱宏亮.项目进度管理[M].清华大学出版社,2002年版
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