论文部分内容阅读
【摘要】 随着社会的发展和环境的不断改变，油田发展在各方面都面临着重大的挑战，油田竞争的核心是降低成本、提高效益，以此来实现油田的高质量发展，要想提升油田的竞争力，就要重视人力资源管理工作的积累与沉淀，人力资源管理工作的提升活动将是一个长期的过程，而其带来的效益也将会在长期的发展中才能体现出他的价值，油田要不断加强自身人才素质的提升，积极寻找人力资源管理中的薄弱环节，主动查找管理短板及瓶颈，有针对性的加以改进，从而为油田创造更多的效益。
【关键词】人力资源管理 经营管理 竞争力
一、油田管理竞争力的衡量指标
一是管理者远见。管理者是否具有洞察环境变化的能力，并且能为油田做出适当因应的决策;二是油田创新性。油田所在的团队研究发展能力强，在油田管理流程及产品上不断创新;三是员工素质。油田员工在知识、能力、技术及其它特质上得优劣;四是教育培训力度。油田是否有完整的职前、在职与职后训练，以增进员工的能力;五是三控制一规范。油田能够较好的控制其机构编制，较好的控制用工总量，合理化的配置人力资源。较好的控制人工成本，最大化的提升油田的效益。
二、油田提升管理竞争力的途径
一是狠抓基层党建工作，从思想上提升油田管理竞争力。加强基层领导班子的组织建设，进一步提高基层领导班子的战斗力和凝聚力。以增强党性修养、改进作风形象、提高党员基本素质为重点，在持续开展好基层党支部“六个一”创建和“抓攻树”活动中，落实工作制度，创新活动方式。
二是狠抓三支队伍建设，从能力上提升油田管理竞争力。加强管理干部队伍的管理，在优化人才队伍配备调整时实施竞争性选拔上岗，善选拔任用机制，及时把优秀、熟悉相关业务的人才充实到相关岗位，不断完善人才队伍的专业结构。并根据工作需要，及时开展岗位竞聘工作，为管理干部队伍注入了新鲜的血液，为油田发展带来了活力;加强专业技术人员的培养聘任工作，对符合条件的专业技术人员，及时做好其专业技术岗位的聘任工作，努力做到能者尽其才。加强技能操作人员的培训工作，针对采油单位员工岗位调整频繁，致使特种作业取证工作滞后，持证率较低的问题。油田与技能鉴定站协商将技能鉴定的理论、实际操作工作深入到野外一线，极大的提高了取证工作效率。
三、以人力资源管理提升油田管理竞争力的规划
一是强化管理人员选拔任用工作。做好“油公司”模式改革工作的谋划。为有序推进“油公司”体制机制建设，按照精简组织机构，压缩管理层级，优化资源配置、优化整合辅助业务的要求，持续推进三项制度改革，结合油田实际，研究制定了改革工作方案。努力提高选人用人工作质量。把工作有激情、干实事、能干事的优秀干部提拔任用起来;同时加强干部考核，为积极应对疫情防控形势，及时转变工作方式开展网上测评考核，使年度干部考核工作能按时间节点完成。
二是强化专业技术人员的培养工作。油田事业的生存和发展，归根结底就是人力资源的竞争，优秀人才的引进、开发和合理利用。是油田事业要长期生存发展的基础，要想不断提高我厂的经济效益，降低生产成本，实现科技兴厂、科技创新、科技发展。就必须建立一套科学合理和有效的专业技术人员竞争激励机制。首先实行专业技术人员职务评聘分开，对业绩显著，考核称职者，应予以聘任，享受相应待遇。真正达到“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，实现人才资源优化组合，合理流动。其次是創造条件，为专业技术人员提供施展才华的舞台。让他们能够实现自身的价值。从某种意义上来讲，提供舞台使他们能够人尽其才、才尽其用，比付给他们高薪更能激发积极性。
三是强化岗位员工综合素质提升。强化岗位员工培训工作，就是为建设基础工作扎实、发展后劲可持续的油田做好人才储备支撑。采油二厂紧抓这条主线，努力培养一支适应发展所需要的高素质的员工队伍。严格按照“三级培训体系”的要求，分类别、分档次对员工进行针对性较强的厂级培训，同时督导基层进行队站级、班组级培训，做到“层层有培训、岗岗有提高”，以达到“贴近实际，分层培训，抓点带面，整体提高”的培训目的。
四是强化员工培训与考核同促进。以实际操作为重点，促进员工操作技能水平再上一个台阶。员工培训是一项长期而艰巨的工作，除了建立健全培训机制、科学确定培训内容、创新培训方式方法之外，更要注重培养员工的学习情趣，使其树立“终生学习”的观念，变“要我学”为“我要学”来提升员工素质。培养一批德才兼备、适应油田发展的人才队伍，达到油田人才储备的需求量，实现油田质量效益可持续发展。
五是强化传、帮、带的优良传统。保持队伍的有序接替，在青年职工和老师傅之间将开展签订师徒协议仪式，对培训效果明显的师傅进行奖励，在实际操作技能上下功夫，强化青年职工的实际操作技能，着力打造精兵强将，使人才脱颖而出。
四、结束语
油田经营环境日趋复杂，油田在提升管理竞争力的过程中，必须重视人力资源管理工作的提升，进而使油田员工综合素质得到必要的提升，以达到降低成本、提高效益、提升竞争力的结果、人才基础素质在油田发展中的具有非常重要的意义，油田内部全体员工须积极参与和沟通配合，鼓励员工不断的学习新知识，每一个人都能够做到终身学习，贡献新知识，不断提升自身的生产力，并整合油田各部门的知识，持续创新，发展新的竞争产品，以满足市场的需求，从而通过人力资源管理提升来达到提升油田竞争力的目的。
【参考文献】
[1] 余崇汉，企业技术等略观点的事业变革类型探讨，东海大学工工研究所硕士论文。
[2] 林亮宏，企业之核心能力与绩效关系之研究-以信息电子业为例，国立成功大学工业管理研究所硕士论文。
[3] 季惠生，企业竞争力衡量指标之研究，中国文化大学硕士论文。
青海油田分公司采油二厂 青海茫崖 816499
【关键词】人力资源管理 经营管理 竞争力
一、油田管理竞争力的衡量指标
一是管理者远见。管理者是否具有洞察环境变化的能力，并且能为油田做出适当因应的决策;二是油田创新性。油田所在的团队研究发展能力强，在油田管理流程及产品上不断创新;三是员工素质。油田员工在知识、能力、技术及其它特质上得优劣;四是教育培训力度。油田是否有完整的职前、在职与职后训练，以增进员工的能力;五是三控制一规范。油田能够较好的控制其机构编制，较好的控制用工总量，合理化的配置人力资源。较好的控制人工成本，最大化的提升油田的效益。
二、油田提升管理竞争力的途径
一是狠抓基层党建工作，从思想上提升油田管理竞争力。加强基层领导班子的组织建设，进一步提高基层领导班子的战斗力和凝聚力。以增强党性修养、改进作风形象、提高党员基本素质为重点，在持续开展好基层党支部“六个一”创建和“抓攻树”活动中，落实工作制度，创新活动方式。
二是狠抓三支队伍建设，从能力上提升油田管理竞争力。加强管理干部队伍的管理，在优化人才队伍配备调整时实施竞争性选拔上岗，善选拔任用机制，及时把优秀、熟悉相关业务的人才充实到相关岗位，不断完善人才队伍的专业结构。并根据工作需要，及时开展岗位竞聘工作，为管理干部队伍注入了新鲜的血液，为油田发展带来了活力;加强专业技术人员的培养聘任工作，对符合条件的专业技术人员，及时做好其专业技术岗位的聘任工作，努力做到能者尽其才。加强技能操作人员的培训工作，针对采油单位员工岗位调整频繁，致使特种作业取证工作滞后，持证率较低的问题。油田与技能鉴定站协商将技能鉴定的理论、实际操作工作深入到野外一线，极大的提高了取证工作效率。
三、以人力资源管理提升油田管理竞争力的规划
一是强化管理人员选拔任用工作。做好“油公司”模式改革工作的谋划。为有序推进“油公司”体制机制建设，按照精简组织机构，压缩管理层级，优化资源配置、优化整合辅助业务的要求，持续推进三项制度改革，结合油田实际，研究制定了改革工作方案。努力提高选人用人工作质量。把工作有激情、干实事、能干事的优秀干部提拔任用起来;同时加强干部考核，为积极应对疫情防控形势，及时转变工作方式开展网上测评考核，使年度干部考核工作能按时间节点完成。
二是强化专业技术人员的培养工作。油田事业的生存和发展，归根结底就是人力资源的竞争，优秀人才的引进、开发和合理利用。是油田事业要长期生存发展的基础，要想不断提高我厂的经济效益，降低生产成本，实现科技兴厂、科技创新、科技发展。就必须建立一套科学合理和有效的专业技术人员竞争激励机制。首先实行专业技术人员职务评聘分开，对业绩显著，考核称职者，应予以聘任，享受相应待遇。真正达到“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，实现人才资源优化组合，合理流动。其次是創造条件，为专业技术人员提供施展才华的舞台。让他们能够实现自身的价值。从某种意义上来讲，提供舞台使他们能够人尽其才、才尽其用，比付给他们高薪更能激发积极性。
三是强化岗位员工综合素质提升。强化岗位员工培训工作，就是为建设基础工作扎实、发展后劲可持续的油田做好人才储备支撑。采油二厂紧抓这条主线，努力培养一支适应发展所需要的高素质的员工队伍。严格按照“三级培训体系”的要求，分类别、分档次对员工进行针对性较强的厂级培训，同时督导基层进行队站级、班组级培训，做到“层层有培训、岗岗有提高”，以达到“贴近实际，分层培训，抓点带面，整体提高”的培训目的。
四是强化员工培训与考核同促进。以实际操作为重点，促进员工操作技能水平再上一个台阶。员工培训是一项长期而艰巨的工作，除了建立健全培训机制、科学确定培训内容、创新培训方式方法之外，更要注重培养员工的学习情趣，使其树立“终生学习”的观念，变“要我学”为“我要学”来提升员工素质。培养一批德才兼备、适应油田发展的人才队伍，达到油田人才储备的需求量，实现油田质量效益可持续发展。
五是强化传、帮、带的优良传统。保持队伍的有序接替，在青年职工和老师傅之间将开展签订师徒协议仪式，对培训效果明显的师傅进行奖励，在实际操作技能上下功夫，强化青年职工的实际操作技能，着力打造精兵强将，使人才脱颖而出。
四、结束语
油田经营环境日趋复杂，油田在提升管理竞争力的过程中，必须重视人力资源管理工作的提升，进而使油田员工综合素质得到必要的提升，以达到降低成本、提高效益、提升竞争力的结果、人才基础素质在油田发展中的具有非常重要的意义，油田内部全体员工须积极参与和沟通配合，鼓励员工不断的学习新知识，每一个人都能够做到终身学习，贡献新知识，不断提升自身的生产力，并整合油田各部门的知识，持续创新，发展新的竞争产品，以满足市场的需求，从而通过人力资源管理提升来达到提升油田竞争力的目的。
【参考文献】
[1] 余崇汉，企业技术等略观点的事业变革类型探讨，东海大学工工研究所硕士论文。
[2] 林亮宏，企业之核心能力与绩效关系之研究-以信息电子业为例，国立成功大学工业管理研究所硕士论文。
[3] 季惠生，企业竞争力衡量指标之研究，中国文化大学硕士论文。
青海油田分公司采油二厂 青海茫崖 816499