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现代企业的竞争实质是人才的竞争，人才是企业发展的关键。如何有效地管理人力资源，已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键。国有煤炭企业要吸引、留住人才，就必须采取有效措施，开发、重用人才，充分发挥各类人才的作用，促进国有煤炭企业的健康有序发展。分析了国有煤炭企业人力资源储备的现状，提出了实施人力资源管理应依据的对策措施。