【摘 要】
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在京瓷公司成立5年后的1964年,为了保持公司的发展活力,稻盛和夫独创阿米巴经营方式——在生产过程中,把整个组织分成许多独立核算的小组。这种经营方式对京瓷公司的发展壮大
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在京瓷公司成立5年后的1964年,为了保持公司的发展活力,稻盛和夫独创阿米巴经营方式——在生产过程中,把整个组织分成许多独立核算的小组。这种经营方式对京瓷公司的发展壮大产生了极为重要的影响。从制度经济学的视角看,作为一种制度,阿米巴经营在京瓷公司取得成功,关键在于它恰当安排了自利的动力机制和权威命令的动力机制,以及京瓷公司良好的制度环境。阿米巴经营在成功追求利他目标的同时,本身也有一定的局限性。
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